淺析建筑施工企業(yè)的成本管理與控制

郎俊江

（重慶交旅建設工程有限公司，重慶 401147）

淺析建筑施工企業(yè)的成本管理與控制

郎俊江

（重慶交旅建設工程有限公司，重慶 401147）

自改革開放以來，國家把經(jīng)濟建設作為國家發(fā)展的工作重心。作為基礎產(chǎn)業(yè)的建筑施工企業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。發(fā)展三十余年，建筑施工企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，大大超過經(jīng)濟的發(fā)展速度，使得同類企業(yè)的獲利空間在逐步縮小，所面臨的競爭壓力也日漸擴大。為了能夠在同類企業(yè)的競爭中獲勝，建筑施工企業(yè)加大了對生產(chǎn)成本的管理與控制，尤其是加強對工程造價和招投標的管理創(chuàng)新，降低成本，從而實現(xiàn)更大的利潤。本文正是從我國建筑施工企業(yè)工程造價和招投標的成本管理與控制的現(xiàn)狀與必要性入手，闡述如何通過工程造價加強對施工企業(yè)成本的管理與控制。

建筑施工企業(yè)；工程造價；招投標；成本管理與控制

建筑施工企業(yè)是指從事與建筑物構(gòu)建、擴建、改建和拆除等活動的相關企業(yè)。建筑施工企業(yè)的成本管理與控制是指在對內(nèi)部控制的基礎上，在保證質(zhì)量的前提下，最大限制的降低建筑施工企業(yè)的施工費用，獲得超額利潤。實際上，由于國外先進建筑施工企業(yè)不斷入駐中國，對我國傳統(tǒng)粗放型的建筑施工企業(yè)產(chǎn)生了極大的沖擊，也使得我國的建筑施工企業(yè)需要加強對工程造價和招投標的管理，適應市場的競爭。

一、加強建筑施工企業(yè)成本管理的必要性

（一）應對市場競爭

全球化的時代，我國的建筑施工企業(yè)不僅受到國內(nèi)相同企業(yè)的競爭，更受到了國外先進類似企業(yè)的爭斗。建筑施工企業(yè)面臨著“內(nèi)憂外患”的局面，為了能夠在如此激烈的市場中存活，我國的建筑施工企業(yè)不僅要大力引進先進的建筑施工生產(chǎn)技術(shù)，更要改變工程造價和招投標等成本管理方式，提高施工企業(yè)經(jīng)營效率。

（二）提高綜合競爭力的需要

建筑施工企業(yè)提高綜合競爭力，一方面要改善舊設備，引進新設備；另一方面，要加強對成本控制關鍵環(huán)節(jié)影響因素的管理方式，例如工程造價和招投標等管理方式。成本管理與控制作為施工企業(yè)提升競爭力的重要手段，也是企業(yè)制定正確決策，發(fā)展長遠目標的途徑。

（三）實現(xiàn)經(jīng)營目標的必要途徑

企業(yè)經(jīng)營的實質(zhì)是實現(xiàn)利潤最大化。企業(yè)考慮的首要問題，就是如何使企業(yè)盈利。對于建筑施工企業(yè)來說，先進的施工設備能夠提高效率，降低成本；同時，對工程造價和招投標等成本進行科學管理也是一種降低成本的方法。其中工程造價和招投標的管理，是對企業(yè)施工成本優(yōu)化配置的重要方式，能夠促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標。

二、我國建筑施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

（一）工程造價成本管理現(xiàn)狀

工程造價管理是保證工程施工中成本目標控制的關鍵，對于建筑施工企業(yè)具有重大意義。工程造價也是現(xiàn)代建筑工程招標中衡量投標建筑施工企業(yè)施工技術(shù)與管理的重要指標，對建筑施工企業(yè)的施工實力具有巨大的評估作用。目前，我國的建筑施工企業(yè)主要采用的是動態(tài)工程造價管理理論，該理論能夠較好的處理施工與造價的關系，但是由于該理論是由西方國家引入，在中國的建筑施工企業(yè)中推廣時間不夠長，積累的經(jīng)驗不夠，導致施工企業(yè)在實際實施中暴露了較大的管理問題，未能真正發(fā)揮其降低成本的作用。

（二）招投標成本管理現(xiàn)狀

建筑工程招投標是對建筑施工企業(yè)采用綜合評估方式和市場自由競爭，有序進行比選完成交易。建筑施工企業(yè)必須根據(jù)發(fā)包人公布的招標信息進行投標。目前，我國的建筑施工招標管理存在大量的問題。不完善之處具體表現(xiàn)在投標存在大量的不規(guī)范現(xiàn)象，圍標、串標現(xiàn)象普遍存在，導致公平投標競爭失衡。在實際投標中，發(fā)包人經(jīng)常會因為人際關系、金錢交易等原因影響招投標管理的公正、公平性。發(fā)包人負責招投標管理的部門組織不夠規(guī)范，與許多中介機構(gòu)和政府機構(gòu)沒能劃分清晰的，導致在競標中，施工企業(yè)為了能夠競標成功，甚至采用灰色手段進行行賄，這樣就大大增加了招投標成本。

三、加強建筑施工企業(yè)成本管理的措施

（一）強化成本管理觀念，健全成本管理機制

成功地推行成本管理與控制制度，就必須加深員工對成本管理觀念的理解。企業(yè)的高管們要加強對員工宣傳成本管理的重大作用，使每一位員工都能夠真正了解成本管理對企業(yè)經(jīng)營、對員工自身福利的影響。同時，要建立健全成本管理體制，是成本管理與控制發(fā)揮最大效用。建筑施工企業(yè)應在原有管理制度的基礎上，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展水平，自身實際條件，加強對工程造價和招投標的成本管理，制定符合本企業(yè)健康長遠發(fā)展的成本管理體制。成本管理制度需要從整體、大局出發(fā)，確保該制度要貫徹落實到每一個部門、每一個環(huán)節(jié)。需要制定詳細的管理制度規(guī)章，制定詳實的獎懲條例。并設立專門的成本管理部門，對且部門的成本管理進行評價。成本管理是一個亟需協(xié)調(diào)合作的管理方法，包括成本制定、成本執(zhí)行與成本監(jiān)督。成本管理部門需要對企業(yè)內(nèi)的采購部們、施工部門等極易浪費成本的部門做重點監(jiān)督，及時提出管理意見與建議。

（二）工程造價管理

首先要建立詳細分層的成本控制管理體系，并將該體系落實到建筑施工企業(yè)的每個員工，明確獎懲制度，并該體系的實施進行監(jiān)督。對按照既定目標實施且不浪費的員工采取適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵，以提高積極性。其次，要對整個工程項目的經(jīng)濟價值和應用價值進行科學的對比，對業(yè)主的需求進行工程造價預算，并做出正確的經(jīng)濟論證，從而在工程造價預算論證期間控制成本。接著，進行具體的工程造價預算，按照開始設定的總體成本控制計劃，從成本控制的角度，采用新技術(shù)新方案進行控制預算，如果發(fā)現(xiàn)預算超支，立即查明原因，并在目標完成的前提下制定新的預算，完善預算目標。然后，在實際施工中，經(jīng)常性地比較實際成本與計劃成本二者之間的差異，比較施工預算與投標價格之間的差異，及時采取有效措施。這樣的預算方案，不僅可以加強造價人員對降低工程造價的關注，還能夠?qū)笃谶^程的工程造價起到成本控制作用。一個好的工程造價預算，可以降低整個建筑施工成本的5%-10%，這對于建筑施工企業(yè)來說，是一筆客觀的收益。

（三）招投標管理

首先，發(fā)包人的招投標工作要堅持公平公正的原則，嚴格對建筑施工單位和供應商等企業(yè)進行嚴格的實際的考察，確保招投標源頭無惡意競價，避免低于成本價中標。接著，建筑施工企業(yè)的造價人員投標報價時進行分析與評價，核實招標文件中涉及到施工成本的一切費用，在最大限度內(nèi)，調(diào)整施工報價，降低施工成本風險影響。最后，要對招標文件中專用合同條款的計費結(jié)算方式和違約后果進行仔細研究，在招投標過程中提出質(zhì)疑，避免事后嚴重影響施工成本控制的現(xiàn)象發(fā)生?？傊?，招投標管理要在公平的前提下進行招投標，這樣可以大大降低成本。

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1007-6344（2015）08-0155-01