電力設(shè)計管理的創(chuàng)新性研究

謝丹 姜海英 王志鵬 高文超

(國網(wǎng)山東省電力公司經(jīng)濟技術(shù)研究院，山東 濟南 274100)

電力設(shè)計管理的創(chuàng)新性研究

謝丹1姜海英2王志鵬3高文超4

(國網(wǎng)山東省電力公司經(jīng)濟技術(shù)研究院，山東 濟南 274100)

為了與市場經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)，不斷提高電力工程的設(shè)計質(zhì)量，必須逐步轉(zhuǎn)變創(chuàng)新管理模式和方法，優(yōu)化管理環(huán)境，探索適應(yīng)電力設(shè)計管理的新方式和新方法。為此我們要對電力設(shè)計管理中存在的問題進行深入的分析和研究，然后在此基礎(chǔ)上引進先進的技術(shù)，采取積極的措施，不斷加強電力設(shè)計管理的創(chuàng)新性，努力提高電力設(shè)計管理的質(zhì)量。

電力設(shè)計；管理；創(chuàng)新

電力設(shè)計企業(yè)設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量是提高市場競爭力的重要因素，首先企業(yè)接到承包項目后，應(yīng)該做項目的可行性研究報告。各種集資項目不論形式如何都應(yīng)該遵照相關(guān)部門的合理布局、統(tǒng)一規(guī)劃，按照相關(guān)程序進行審批，審批時應(yīng)該準備初步設(shè)計項目相關(guān)的資料得出相應(yīng)的審批報告。項目審批是電力設(shè)計企業(yè)工作開展的重點，因此相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視審批環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)不必要的麻煩。

一、電力設(shè)計管理中存在的主要問題

1、缺乏規(guī)范化管理

電力工程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，它涉及到的內(nèi)容非常多，因此電力設(shè)計管理涵蓋的內(nèi)容也相當豐富，從這個角度來說，只有實行規(guī)范化的管理才能真正提高管理的效率和質(zhì)量[2]。但是目前很多的電力設(shè)計缺乏規(guī)范化的管理，沒有比較健全的規(guī)章制度，因此對于相關(guān)設(shè)計人員的管理比較混亂，導(dǎo)致電力設(shè)計管理的效率不高，嚴重影響了最終的電力設(shè)計質(zhì)量。另外，就算是有規(guī)章制度，因為缺乏有效的檢查和監(jiān)督措施，使得當初制定的規(guī)章制度就會流于形式，難以取得良好的管理效果。

2、缺乏創(chuàng)新動力

創(chuàng)新是一個行業(yè)生存和發(fā)展的根本能力，因此對于一個行業(yè)來說創(chuàng)新有著十分重要的作用[3]。然而當某一行業(yè)擁有豐富的資源時，往往會因此而表現(xiàn)出一定的惰性，放松了對創(chuàng)新和發(fā)展的嚴格要求，致使行業(yè)應(yīng)對復(fù)雜市場環(huán)境的能力逐漸減弱。我國的電力行業(yè)擁有大量的穩(wěn)定的客戶，長期的壟斷行為導(dǎo)致了電力行業(yè)對市場的變化漠不關(guān)心，因而非常缺乏創(chuàng)新的動力，進而導(dǎo)致電力設(shè)計管理的創(chuàng)新停滯不前。

3、電力項目投資風(fēng)險增大

電力項目投資風(fēng)險是指電力項目失敗或終止的可能性，這種可能性發(fā)生在電力項目的開發(fā)階段、建設(shè)階段和經(jīng)營階段全過程，其原因及可能是電力項目自身的缺陷以及設(shè)計建設(shè)人員和管理運營人員的技術(shù)水平低，也可能是由于復(fù)雜的外部環(huán)境發(fā)生不利的改變。近年來隨著市場經(jīng)濟的日益發(fā)展和電力投資體制的不斷改革，電力行業(yè)面臨的市場環(huán)境越來越復(fù)雜，電力項目的投資風(fēng)險不斷增大，這在很大程度上提高了對電力設(shè)計質(zhì)量的要求，因此電力項目投資風(fēng)險增大是目前電力設(shè)計管理所不得不面臨的重大問題。

二、增強電力設(shè)計管理創(chuàng)新性的主要措施

1、建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度

電力設(shè)計管理的工作主要由電力企業(yè)來承擔，因此電力企業(yè)的管理制度直接決定著電力設(shè)計管理的創(chuàng)新。為了增強電力設(shè)計管理創(chuàng)新性，我們首先應(yīng)該研究適合我國電力企業(yè)的管理制度，促進電力企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)向網(wǎng)絡(luò)化和扁平化發(fā)展，這樣才能給電力設(shè)計管理的創(chuàng)新發(fā)展提供一個良好的組織基礎(chǔ)。由股東會或國家授權(quán)部門選擇并監(jiān)督董事會，由董事會聘任并監(jiān)督經(jīng)理，由經(jīng)理聘用并監(jiān)督企業(yè)員工；同時股東會或國家授權(quán)部門會選聘產(chǎn)生監(jiān)事會，監(jiān)事會對董事會和經(jīng)理進行有效監(jiān)督，這樣就能使得整個企業(yè)管理制度更加完善，為增強電力企業(yè)管理創(chuàng)新性打下了一個良好的基礎(chǔ)。另外，電力企業(yè)的管理制度建設(shè)不能一成不變，要時刻關(guān)注市場需求的變化，采取多種有效的制度形式來滿足市場需求。同時還要建立相應(yīng)的激勵與約束機制，促進公司的法人治理結(jié)構(gòu)的不斷改善，使電力企業(yè)的管理逐漸走上科學(xué)化和規(guī)范化的發(fā)展道路。

2、加強技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)是電力企業(yè)生存的根本，在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，加強技術(shù)創(chuàng)新是順應(yīng)時代發(fā)展潮流的必然舉措。①電力設(shè)計應(yīng)當引進先進的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)電力設(shè)計的信息化管理，這樣能在很大程度上提高管理效率。②要加快技術(shù)的改造升級，技術(shù)落后會逐漸被市場淘汰，因此只有加快技術(shù)的改造升級，才能不斷促進電力設(shè)計質(zhì)量的提高。③要積極學(xué)習(xí)和借鑒國外的先進技術(shù)，然后根據(jù)自身的特點進行綜合創(chuàng)新，通過不斷的取長補短和融會貫通，能夠有力增強電力設(shè)計管理創(chuàng)新性。

3、完善電力企業(yè)設(shè)計管理

在新的市場背景下，提高設(shè)計質(zhì)量，承包到具有較強市場競爭力的項目是促進企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵。因此，作為電力設(shè)計企業(yè)必須根據(jù)市場環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展的需要，完善設(shè)計部門結(jié)構(gòu)，明確部門職責并安排專業(yè)人員開展設(shè)計工作。激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展更需要團隊的協(xié)作，尤其是開展一項電力設(shè)計工作，完全由一個設(shè)計師完成已經(jīng)不能滿足市場的需要，只有設(shè)計師之間共同合作，針對設(shè)計方案共同探討才能使設(shè)計的產(chǎn)品更加完善，滿足市場需求。建立知識擴散保護機制是保證電力設(shè)計企業(yè)維持長久市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，企業(yè)可以和相關(guān)電力設(shè)計企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，有效地利用一些優(yōu)勢資源，提高企業(yè)的設(shè)計實力，不斷提高企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。同時，在對設(shè)計管理的制度和流程方面，通過對項目全生命周期采取信息化建設(shè)，將設(shè)計過程、項目管理相關(guān)流程落實到信息系統(tǒng)管理中，才能夠更有效的提高相關(guān)流程和制度執(zhí)行的合理性，保證設(shè)計管理的順利進行。

4、加強電力設(shè)計企業(yè)的運營管理

加強電力設(shè)計企業(yè)的運營管理，必須要掌握市場發(fā)展動態(tài)，隨時根據(jù)市場變化對企業(yè)運營管理做出調(diào)整，將市場風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營管理造成的損失降到最低。對企業(yè)進行創(chuàng)新管理是促進企業(yè)發(fā)展的重要措施，在激烈的市場競爭環(huán)境下，電力設(shè)計企業(yè)應(yīng)該不斷提高自身的競爭優(yōu)勢，首先電力設(shè)計企業(yè)應(yīng)該走轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)理念，做到企業(yè)要為市場服務(wù)的理念。其次，電力設(shè)計企業(yè)應(yīng)該重視為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在服務(wù)質(zhì)量方面得到客戶的認可，加強對企業(yè)品牌和形象的宣傳，讓更多的人了解電力設(shè)計企業(yè)，提高企業(yè)的知名度。不僅如此企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下，更應(yīng)該注重維護自身的形象，提高市場競爭優(yōu)勢。同時電力設(shè)計企業(yè)借鑒運營管理模式，要根據(jù)自身發(fā)展需要選擇適合企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。

5、健全企業(yè)激勵機制和培訓(xùn)計劃

企業(yè)的發(fā)展需要員工的共同努力，尤其是在新的競爭體制下電力設(shè)計企業(yè)實行管理創(chuàng)新要做到“以人為本”，重視人才在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，為人才質(zhì)量的提高創(chuàng)造便捷的條件。培訓(xùn)能夠幫助一個人更好地取得進步，企業(yè)開展培訓(xùn)機制也是對人力資源的長久投資，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該意識到培訓(xùn)對工作人員進步祈禱的作用，在工作中重視開展各項培訓(xùn)，充分發(fā)揮員工的最大工作能力。首先，作為電力設(shè)計企業(yè)人事管理部門應(yīng)該定期邀請一些在電力設(shè)計方面取得重大成就的專家和技術(shù)人員舉行培訓(xùn)會，讓工作人員在培訓(xùn)中不僅掌握更多與專業(yè)相關(guān)的理論知識，還要實現(xiàn)員工技能的提高，促進企業(yè)員工更好地適應(yīng)工作需要。培訓(xùn)還要加強員工職業(yè)素養(yǎng)的提高，引導(dǎo)他們在工作中認真負責，提高人力資源的工作熱情。同時，為了提高企業(yè)人員的工作熱情，企業(yè)人事主管部門可以設(shè)置一些激勵制度。

結(jié)語

電力工程是國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生產(chǎn)生活離不開的基礎(chǔ)工程，直接影響著國家經(jīng)濟的發(fā)展和人民群眾的生命財產(chǎn)安全。然而目前我國的電力設(shè)計管理還存在許多的問題，因此我們必須推動電力設(shè)計管理的創(chuàng)新，首先要建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，給電力設(shè)計管理的創(chuàng)新發(fā)展提供一個良好的組織基礎(chǔ)，然后在此基礎(chǔ)上加強技術(shù)創(chuàng)新與績效考核，并不斷提高全員創(chuàng)新意識，加強設(shè)計人員的培訓(xùn)，只有這樣才能真正促進電力設(shè)計管理的創(chuàng)新性。

[1]莫冬燕。電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作研究[J].江西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2012，03

[2]趙蘭香。關(guān)于電力企業(yè)管理的工作探討[J].通訊世界，2013，11

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