探討我國(guó)風(fēng)電企業(yè)的管理狀況及其應(yīng)對(duì)策略

娜日娜

（內(nèi)蒙古華電新能源分公司，010030）

探討我國(guó)風(fēng)電企業(yè)的管理狀況及其應(yīng)對(duì)策略

娜日娜

（內(nèi)蒙古華電新能源分公司，010030）

我國(guó)遼闊的地域環(huán)境，為風(fēng)能資源的開(kāi)發(fā)提供了重要條件。在風(fēng)能資源得到開(kāi)發(fā)的同時(shí)，風(fēng)電企業(yè)的規(guī)模也在相應(yīng)地?cái)U(kuò)大。隨著風(fēng)電企業(yè)的不斷發(fā)展，有關(guān)的管理問(wèn)題逐漸凸顯。本文通過(guò)分析風(fēng)電企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，了解其在管理方面的問(wèn)題，探討相應(yīng)的解決策略。

風(fēng)電企業(yè)；管理狀況；應(yīng)對(duì)策略

就目前情況來(lái)看，我國(guó)在風(fēng)電裝機(jī)容量方面，已成為全球之首。風(fēng)電企業(yè)的發(fā)展，在生態(tài)文明建設(shè)方面所做出的貢獻(xiàn)比較大。在我國(guó)電力工業(yè)的發(fā)展中，所使用的替代能源比較少，可進(jìn)一步擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，為全面可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)提供有利條件。我國(guó)風(fēng)電企業(yè)大部分位于東北、華北、西北等偏遠(yuǎn)地區(qū)，工作環(huán)境相對(duì)比較差。從企業(yè)角度來(lái)看，條件相對(duì)比較惡劣的偏遠(yuǎn)地區(qū)，不利于企業(yè)人員的穩(wěn)定和管理，管理難度比較大。

一、風(fēng)電企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）電力市場(chǎng)限制風(fēng)電利潤(rùn)

我國(guó)風(fēng)電企業(yè)在取得較大發(fā)展的同時(shí)，也存在一定的問(wèn)題。在影響我國(guó)風(fēng)電企業(yè)發(fā)展的諸多因素中，電力市場(chǎng)是比較突出的一個(gè)。供電與用電之間的平衡，一般是通過(guò)生產(chǎn)、使用兩者之間的溝通、協(xié)調(diào)來(lái)實(shí)現(xiàn)。這種平衡是保障電力市場(chǎng)秩序的重要基礎(chǔ)，無(wú)論是供電過(guò)渡造成浪費(fèi)，還是供電不足造成緊張，對(duì)電力市場(chǎng)的穩(wěn)定都會(huì)產(chǎn)生影響，使風(fēng)電企業(yè)可獲取的利潤(rùn)降低。

（二）企業(yè)制度影響員工心態(tài)

風(fēng)電企業(yè)作為一種新興企業(yè)，所處位置偏遠(yuǎn)，工作環(huán)境比較差，缺乏健全、完善的企業(yè)制度。企業(yè)制度的不完善，使員工工作缺少一定的紀(jì)律性[1]。消極的企業(yè)制度，對(duì)員工的工作積極性有直接影響，員工的個(gè)人潛力容易被忽視。不完善的企業(yè)制度，最終影響企業(yè)的整體效益，阻礙其進(jìn)一步發(fā)展。

二、風(fēng)電企業(yè)的管理問(wèn)題

（一）內(nèi)部環(huán)境建設(shè)方面

我國(guó)風(fēng)電企業(yè)大多位于東北、華北、西北等偏遠(yuǎn)地區(qū)，與水電、火電企業(yè)相比，屬于可再生能源企業(yè)。隨著風(fēng)電企業(yè)的不斷發(fā)展，工作人員方面的需求也逐漸增加，從風(fēng)電的制造到檢修，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要大量的工作人員。而相對(duì)惡劣的環(huán)境以及比較低的薪資待遇，對(duì)人員的穩(wěn)定有直接影響，是人員流失的主要原因。在員工心態(tài)方面，普遍比較消極，缺乏工作積極性。

（二）內(nèi)部制度建設(shè)方面

風(fēng)電企業(yè)作為一種新興企業(yè)，內(nèi)部制度還不夠完善。風(fēng)電企業(yè)目前處于發(fā)展的初級(jí)階段，缺少簡(jiǎn)單有效的制度理念，工作人員綜合素質(zhì)不高[2]。工作人員的綜合素質(zhì)，是體現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行力的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于現(xiàn)階段的風(fēng)電企業(yè)而言，工作人員比較少，且整體素質(zhì)不高。核心制度建設(shè)的不完善，使人才培養(yǎng)得不到落實(shí)，員工潛能得不到發(fā)掘，企業(yè)效益難以提高。

三、風(fēng)電企業(yè)的管理對(duì)策

（一）設(shè)置組織結(jié)構(gòu)模式

組織結(jié)構(gòu)模式的設(shè)置，需要考慮的問(wèn)題包括分工關(guān)系、職能管理部門、權(quán)責(zé)關(guān)系、企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)商以及程序化。分工關(guān)系是對(duì)員工職務(wù)與責(zé)任的一種明確劃分，合理的分工關(guān)系可以簡(jiǎn)化工作程序，提高員工的專業(yè)性。但實(shí)際分工過(guò)于細(xì)致，也會(huì)使工作變得單調(diào)乏味，降低內(nèi)部員工的適應(yīng)能力，企業(yè)內(nèi)部的矛盾和沖突也容易被激化。部門是組織結(jié)構(gòu)中的重要因素，部門化管理，有利于協(xié)調(diào)組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)工作的順利進(jìn)行。職能管理部門的確定，需要遵循最優(yōu)配置的原則，以實(shí)際需求為依據(jù)進(jìn)行設(shè)置。在實(shí)際設(shè)置過(guò)程中，需要重點(diǎn)關(guān)注部門管理幅度方面的問(wèn)題，充分考慮各個(gè)部門的職能范圍。

權(quán)責(zé)關(guān)系主要是權(quán)力范圍與承擔(dān)責(zé)任的對(duì)應(yīng)關(guān)系。對(duì)于企業(yè)權(quán)責(zé)關(guān)系的處理，可以結(jié)合分權(quán)和集權(quán)這兩種方法。根據(jù)企業(yè)傳統(tǒng)、規(guī)模、戰(zhàn)略、性質(zhì)等因素，全面考慮權(quán)責(zé)關(guān)系的確立。信息的傳遞，是企業(yè)內(nèi)部正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證[3]。企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞、交流以及協(xié)商，對(duì)于企業(yè)管理秩序的維持，與重要作用。在信息的傳遞過(guò)程中，容易出現(xiàn)信息加工現(xiàn)象，使信息的準(zhǔn)確性得不到保證。因此，設(shè)置組織結(jié)構(gòu)需要充分考慮信息的準(zhǔn)確傳遞問(wèn)題。風(fēng)電企業(yè)的日常工作，一般是周期性的重復(fù)操作，因此，規(guī)范性非常重要。

另外，設(shè)置組織結(jié)構(gòu)還需考慮企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境變化、企業(yè)規(guī)模、管理體制要求、企業(yè)發(fā)展策略、工作負(fù)責(zé)程度、企業(yè)特點(diǎn)以及信息溝通情況。適合風(fēng)電企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)包括直線型、直線職能型、事業(yè)部型和矩陣型。

（二）規(guī)范生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理的規(guī)范，需要注意生產(chǎn)組織、方式安排和遠(yuǎn)程監(jiān)控這三個(gè)方面。風(fēng)電企業(yè)的風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng)比較簡(jiǎn)單，日常工作量也比較少，風(fēng)機(jī)改進(jìn)后的實(shí)用性更高，其生產(chǎn)模式可以結(jié)合運(yùn)行與維護(hù)檢修這兩種方式。風(fēng)電企業(yè)對(duì)生產(chǎn)人員值班方式的安排，需要根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行合理優(yōu)化?？梢詫⑸a(chǎn)人員分為兩大組，再將每個(gè)大組分成三個(gè)小組，每個(gè)大組的倒班時(shí)間以15天為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交換，而小組可以三個(gè)班倒換[4]。這種值班方式，生產(chǎn)人員的休息時(shí)間比較充足，勞動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)比較低。遠(yuǎn)程監(jiān)控是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，在企業(yè)監(jiān)控中心接收風(fēng)機(jī)設(shè)備的監(jiān)控、監(jiān)測(cè)信號(hào)，以此對(duì)風(fēng)機(jī)設(shè)備進(jìn)行操作。企業(yè)管理結(jié)合監(jiān)控系統(tǒng)，有利于進(jìn)行集中管理，及時(shí)獲取有用信息，提高管理水平和管理質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)人力資源管理

在人力資源管理方面，需要考慮的問(wèn)題主要是學(xué)歷、薪資待遇和職業(yè)通道。風(fēng)電企業(yè)與水電、火電企業(yè)不同，系統(tǒng)設(shè)備操作比較簡(jiǎn)單，在人才招聘中，有關(guān)學(xué)歷方面的要求，可以適當(dāng)降低。在薪資待遇方面，風(fēng)電企業(yè)可參考當(dāng)?shù)赝行匠晁?，根?jù)實(shí)際工作情況，適當(dāng)調(diào)整薪資待遇，增加員工福利。員工作為企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的同時(shí)，企業(yè)也是員工職業(yè)發(fā)展的重要平臺(tái)。風(fēng)電企業(yè)可將一線員工作為進(jìn)一步培養(yǎng)、發(fā)展的對(duì)象，通過(guò)提高一線員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的管理與發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)

我國(guó)目前正處于能源短缺、環(huán)境污染嚴(yán)重的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，風(fēng)能是一種可再生能源，風(fēng)電企業(yè)的發(fā)展，是可持續(xù)發(fā)展的一種重要體現(xiàn)。在風(fēng)電企業(yè)發(fā)展初期，合理、高效的管理是關(guān)鍵。在改善風(fēng)電企業(yè)管理的過(guò)程中，需要從組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)、人力資源等方面加強(qiáng)管理，完善相應(yīng)的管理制度，不斷提升管理水平和管理質(zhì)量。

[1]董磊. 財(cái)務(wù)預(yù)算管理在我國(guó)風(fēng)電企業(yè)中的應(yīng)用[J]. 經(jīng)濟(jì)視角(上旬刊),2014,09:50-51.

[2]劉志鵬. 淺談我國(guó)風(fēng)電企業(yè)管理現(xiàn)狀及對(duì)策[J]. 科技資訊,2014,33:124.

[3]劉吉成,王唯. 中國(guó)風(fēng)電發(fā)展制約因素及應(yīng)對(duì)策略研究[J]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2014,07:4-5.

[4]張淑謙,韓伯棠. 低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策研究[J]. 經(jīng)濟(jì)問(wèn)題探索,2010,05:34-37

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1007-6344（2015）08-0035-01