企業(yè)若土 文化是根
——廣西華銀鋁業(yè)有限公司企業(yè)文化建設(shè)側(cè)記

蘭敘江|文

廣西華銀鋁業(yè)有限公司在十多年的發(fā)展歷程中，取得了諸多令人矚目的業(yè)績，廣大干部員工在總經(jīng)理劉永剛的帶領(lǐng)下，勇于實(shí)踐，摸著石頭過河，積極探索適合企業(yè)科學(xué)發(fā)展的道路，鍛造具有特色的企業(yè)文化，在桂西南這塊版圖上，寫下了最絢麗的一筆。

廣西華銀鋁業(yè)有限公司（以下簡稱“華銀鋁”）于2003年3月由廣西投資集團(tuán)有限公司、五礦鋁業(yè)有限公司和中國鋁業(yè)股份有限公司共同出資建設(shè)，是集礦山開采、氧化鋁生產(chǎn)于一體的現(xiàn)代大型鋁工業(yè)企業(yè)，創(chuàng)下了諸多令人矚目的成績——中國鋁工業(yè)發(fā)展史上一次性投資最大、一次性建設(shè)生產(chǎn)規(guī)模最大的氧化鋁項(xiàng)目，是新中國成立以來廣西壯族自治區(qū)獲國家批準(zhǔn)建設(shè)的最大工業(yè)項(xiàng)目，是中國有色金屬行業(yè)第一個(gè)采用“交鑰匙”總承包管理模式承建的項(xiàng)目。

在企業(yè)從無到有，從小到大的發(fā)展歷程中，華銀鋁的廣大干部員工在總經(jīng)理劉永剛的帶領(lǐng)下，勇于實(shí)踐，摸著石頭過河，積極探索適合企業(yè)科學(xué)發(fā)展的道路，鍛造具有特色的企業(yè)文化，在桂西南這塊版圖上，寫下了最絢麗的一筆。

廣西華銀鋁業(yè)有限公司女子長跑比賽

突破常規(guī) 鍛造特色文化根基

華銀鋁成立之初，面臨著許多困惑，是先建設(shè)、快生產(chǎn)、后治污，還是生產(chǎn)經(jīng)營與環(huán)保建設(shè)同步進(jìn)行；是采取指揮部建設(shè)模式，還是“總承包”模式；是企業(yè)辦社會(huì)，還是走市場(chǎng)化道路？

答案，均為后者。

在選擇發(fā)展道路上，華銀鋁沒有沿襲傳統(tǒng)、按部就班，而是積極探索更適合華銀鋁發(fā)展的特色道路。

投入幾億元資金建設(shè)赤泥堆場(chǎng)，處理氧化鋁生產(chǎn)流程中的最大廢棄物，投資2000多萬元興建污水處理站，使噸氧化鋁綜合能耗進(jìn)入世界一流氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)行列；采用交鑰匙總承包建設(shè)模式，實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)即達(dá)產(chǎn)，竣工即盈利……這些，都為華銀鋁的科學(xué)發(fā)展奠定了夯實(shí)基礎(chǔ)。

值得一提的是，華銀鋁成立之初，一改過去國有企業(yè)辦社會(huì)、黨政工團(tuán)皆設(shè)、學(xué)校和醫(yī)院皆有的特點(diǎn)，對(duì)內(nèi)實(shí)行扁平化管理，機(jī)關(guān)管理部門和分廠均壓縮層級(jí)，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)時(shí)國內(nèi)人均年產(chǎn)515噸氧化鋁的最高勞動(dòng)生產(chǎn)率的配置；對(duì)外，華銀鋁將氧化鋁生產(chǎn)所需的石灰、堿、包裝用的編織袋等一些輔助原材料生產(chǎn)交給地方企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)，鋁土精礦等進(jìn)廠物資的運(yùn)輸全部由當(dāng)?shù)匚锪鞴境袚?dān)，既減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，又解決企業(yè)生產(chǎn)所需，還帶動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加當(dāng)?shù)厥杖牒途蜆I(yè)崗位。就連員工生活區(qū)都由房地產(chǎn)公司建設(shè)的商品房，由員工自行購買入住。

改革創(chuàng)新 發(fā)布特色文化理念

2014年3月18日，公司企業(yè)文化理念發(fā)布會(huì)在公司六樓會(huì)議室隆重召開，130多名干部員工聚集于此，共同見證公司企業(yè)文化理念發(fā)布的激動(dòng)時(shí)刻。

2013年年初，公司總經(jīng)理、黨委副書記劉永剛到基層調(diào)研時(shí)，了解到公司各單位因場(chǎng)地等原因，開展文體活動(dòng)少，員工業(yè)余生活單調(diào)，甚至有部分員工參與了社會(huì)上的賭博，工作不在狀態(tài)，生活失去信心。

調(diào)研回來后，劉永剛徹夜難眠，思考著該如何改善這一局面。在參考國內(nèi)十多家優(yōu)秀企業(yè)文化案例的基礎(chǔ)上，結(jié)合華銀鋁的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，具有華銀鋁特色的企業(yè)文化一點(diǎn)點(diǎn)在劉永剛腦海里呈現(xiàn)。

很快，就如何建設(shè)一支紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)過硬的優(yōu)秀員工隊(duì)伍，劉永剛提出，“以‘四禁止’（禁止沾毒、禁止參賭、禁止偷盜、禁止入黑）、‘四遵守’（嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格遵守安全及作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺遵守職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德）、‘三增長’（不斷學(xué)習(xí)，增長知識(shí)；不斷實(shí)踐，增長技能；不斷進(jìn)取，增長才干）為標(biāo)準(zhǔn)，建立一支紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)過硬的優(yōu)秀員工隊(duì)伍?！焙髞?，在理念發(fā)布前，又加上“做企業(yè)好員工，做社會(huì)好公民”的內(nèi)容，與其形成公司員工行為準(zhǔn)則。

2013年9月17日，在公司“為民務(wù)實(shí)清廉”專題民主生活會(huì)準(zhǔn)備會(huì)上，劉永剛在分析提升管理、持續(xù)改進(jìn)方面的問題時(shí)，提出了“3-2-1”競爭力提升體系的相關(guān)內(nèi)容，明確了公司以“建設(shè)好三支隊(duì)伍，培育兩大優(yōu)勢(shì)，爭創(chuàng)國內(nèi)一流企業(yè)”為管理目標(biāo)。

為了充分發(fā)揮廣大干部員工作為企業(yè)主人翁的作用，更好地理解公司企業(yè)文化理念，公司讓員工參與企業(yè)文化建設(shè)，鼓勵(lì)干部員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)企業(yè)文化理念進(jìn)行收集、梳理。

隨著公司改革創(chuàng)新的深入，公司企業(yè)文化脈絡(luò)漸漸厘清，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論，最終形成了企業(yè)愿景、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)使命、企業(yè)精神、工作作風(fēng)、管理理念等十三條獨(dú)具華銀鋁特色的企業(yè)文化理念。

特色文化 看得見 摸得著 人人做

2013年12月6日，公司企業(yè)文化建設(shè)專題培訓(xùn)會(huì)如期開講。這次講課的不是別人，而是公司總經(jīng)理、黨委副書記劉永剛，他系統(tǒng)地詮釋了企業(yè)文化的含義、地位、作用、特征和構(gòu)成。

2014年是公司的“隊(duì)伍建設(shè)年、管設(shè)“高層觀點(diǎn)”、“感動(dòng)在一線”、“我的班長我的班”、“干部下基層，共筑華銀夢(mèng)”等欄目，用積極正面的典型事例引導(dǎo)教育員工，同時(shí)配以言論、圖片等，使內(nèi)涵豐富的華銀鋁特色文化通過這種形式更加鮮活、生動(dòng)地展現(xiàn)在大家面前，現(xiàn)在，在公司內(nèi)網(wǎng)和內(nèi)部報(bào)刊上，關(guān)于企業(yè)文化的內(nèi)容已達(dá)60多篇。

一系列卓有成效的措施，助推了公司企業(yè)文化建設(shè)，2014年3月以來，公司先后召開企業(yè)文化理念發(fā)布會(huì)，下發(fā)《廣西華銀鋁業(yè)有限公司企業(yè)文化理念宣貫活動(dòng)方案》、《廣西華銀鋁業(yè)有限公理提升年和文化落地年”，為更好地將企業(yè)文化統(tǒng)一到公司的全年戰(zhàn)略思考上來，自2014年1月起，在企業(yè)文化落地方面，企業(yè)文化培訓(xùn)會(huì)幾乎每月都舉行，上礦山、下車間，從中層干部到車間主任，從班組長到一線員工，通過培訓(xùn)會(huì)，將公司企業(yè)文化理念一層一層傳遞下去，講師不僅有公司領(lǐng)導(dǎo)，也有中層干部和企業(yè)文化專職人員。

在華銀鋁，利用媒體廣泛宣傳文化理念，文化底蘊(yùn)，文化故事。通過在公司內(nèi)網(wǎng)設(shè)置企業(yè)文化版塊，開設(shè)企業(yè)文化小故事、企業(yè)文化動(dòng)態(tài)、企業(yè)理念等專欄，在內(nèi)部刊物《廣西華銀鋁業(yè)》上開司企業(yè)文化宣傳落地工作考評(píng)激勵(lì)辦法》等文件，并將企業(yè)文化理念內(nèi)容編印成《企業(yè)文化手冊(cè)》，下發(fā)給每一位干部員工，指導(dǎo)下屬單位和職工科學(xué)有序地開展文化落地工作。

華銀鋁特色文化是公司的無形資產(chǎn)和財(cái)富，目前，公司企業(yè)文化已有效滲透到企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理行為當(dāng)中，如開展班組建設(shè)競賽活動(dòng)、職工技能比賽活動(dòng)等，深刻影響了企業(yè)和員工的行為習(xí)慣，文化無處不在，影響長期而持久，公司特色文化已成為公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)勁引擎。