留下最貴的員工

睿雪

前幾年經(jīng)濟(jì)蕭條之時(shí)，英國(guó)大量廣告公司實(shí)行裁員，辭掉薪資較高的員工，只留一些普通員工，以達(dá)到節(jié)約公司成本的目的。唯有一家公司背道而馳，不僅留下了成本最高的員工，還大幅提升他們的薪資，提高他們的福利待遇。該公司奉行這樣一條宗旨：為股東賺錢(qián)，為客戶(hù)賺錢(qián)，為員工賺錢(qián)。誰(shuí)也猜不透這家廣告公司總裁的葫蘆里賣(mài)的什么藥。

兩年后，當(dāng)英國(guó)大部分廣告公司還在小打小鬧的時(shí)候，那家古怪的公司已譽(yù)滿全球，與多個(gè)國(guó)際品牌緊密合作。一次，該公司的總裁接受媒體采訪，一名記者搬出公司的宗旨問(wèn)他：“都說(shuō)您是個(gè)很會(huì)賺錢(qián)的廣告人，那么如果讓您排序，您會(huì)將哪個(gè)排在最前面，‘為股東賺錢(qián)‘為客戶(hù)賺錢(qián)還是‘為員工賺錢(qián)？”

這位總裁笑答：“這三者不是一條直線，而是一個(gè)圓圈?！?/p>

記者不解，接著提起了兩年前總裁只留高薪員工一事，問(wèn)：“貴公司很成功，可看起來(lái)，你們的宗旨與用人之道似乎沒(méi)有直接的聯(lián)系，請(qǐng)問(wèn)，能結(jié)合這兩點(diǎn)說(shuō)說(shuō)貴公司的成功之道究竟是什么嗎？”

總裁回答道：“一個(gè)公司，如果能把最好的東西給員工，就會(huì)吸引行業(yè)里最好的人才。最好的人才進(jìn)來(lái)，就代表著他會(huì)做出最好的作品，而有了最好的作品，就會(huì)吸引最好的客戶(hù)。最好的客戶(hù)能讓股東賺最多的錢(qián)，股東賺到很多錢(qián)后會(huì)把更多的錢(qián)投向公司，公司也就會(huì)拿出更多的錢(qián)聘用更好的人才。如此良性循環(huán)下，不管是客戶(hù)、股東還是員工，都會(huì)賺到錢(qián)，公司的宗旨也就達(dá)到了。不過(guò)，要想做到這個(gè)良性循環(huán)，必須從員工開(kāi)始，因?yàn)閯?chuàng)意行業(yè)人才最貴。舍大本才能賺大錢(qián)，這就是我當(dāng)初極力花高薪留住好員工的重要原因。”

（摘自《才智》2014年第11期）