淺析建筑工程施工項目在進度控制方面的措施

張 冰

(遼寧建筑職業(yè)學院，111000)

淺析建筑工程施工項目在進度控制方面的措施

張 冰

(遼寧建筑職業(yè)學院，111000)

建筑工程施工項目進度控制是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。因此在施工階段進行嚴格的進度控制就顯得格外重要。加強施工進度控制是規(guī)范施工行為和保證施工目標實現(xiàn)的關鍵。因此想要針對建筑工程施工進度進行有效的控制就必須對影響建筑工程施工進度的各個因素都要進行具體的調查和分析，充分利用有利因素，對不利因素提前制定預防和解決措施，來保障建筑工程如期完成。

施工進度 控制 問題 方法

建筑工程的施工進度一般是指在既定的工期內，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行計劃的施工過程中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至建筑工程竣工驗收。既要保證建筑工程時間，又要保證從數(shù)量上控制施工進度。它就是對整個建筑工程從時間上有了規(guī)劃、、實施、檢查、調查等一系列活動的總稱。通過施工進度不僅可以控制工期，進度快了就相應的工期短了，費用問題也就相對的減少了，同時質量安全問題也能得到了保障。

一、分析施工進度控制的影響因素

建筑工程施工進度控制的影響因素有很多，這些因素包括技術因素、人的因素、資金因素、設備和材料因素、機具因素、地基因素、環(huán)境因素、氣候因素等。其中人的因素和技術因素對施工進度的影響比較大。人的因素有建筑工程的建設遺漏，機電安裝的不合理，設備機械的使用不當，購買的原材料質量不過關，設計人員的工作拖拉，建設業(yè)主不能及時決策；總包施工企業(yè)對分包單位的選擇失誤等等。技術因素有施工單位采用技術措施不當，施工中發(fā)生技術事故，應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗，不能保證質量等都會影響施工進度，流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等將影響施工進度計劃的執(zhí)行。 還有相關單位的影響，都能使施工進度受到影響甚至停滯不前。

二、采取施工進度控制的措施

1. 做好施工準備工作

建筑工程施工是及其復雜的過程，如果之前沒有充分的準備好施工階段的工作，很有可能就會出現(xiàn)停工待料、延長工期、施工秩序混亂等。這些都會影響施工進度的控制，進而提高了施工成本。因此在施工前必須做好數(shù)據(jù)收集，認真分析和評估該建筑工程的預算和商業(yè)價值，同時要做好物資準備，對原材料進行嚴格的審查，選擇專業(yè)人員進行材料采購，堅持貨比三家的原則，對施工機械設備要定期進行維護和維修，使機械設備在工作中沒有后顧之憂。其次，還要有技術準備，技術人員依照工程的現(xiàn)場環(huán)境、地質情況，合理的設計出符合和適宜人們可以共享的建筑工程藍圖，并要及時做出審查和修改，盡量減少建筑工程建設中出現(xiàn)的誤差。最后還要有勞動組織準備，企業(yè)應培養(yǎng)一批高素質、擁有責任心和積極性的施工隊伍，優(yōu)秀的施工隊伍不僅可以提高施工進度，而且對施工的成本、質量同樣都是達標完成。還有一些預防環(huán)境因素的準備，如冬季施工準備和雨季施工準備，要做到面面俱到，保證在人力、物力、財力方面都要得到完善的計劃安排，這樣為后續(xù)施工階段的建設打下了堅實的基礎。

2. 編制合理的施工進度計劃表

在建筑工程項目動工前要合理地編制出進度計劃表，必須編制建筑工程項目的各種進度計劃。包括建筑工程項目進度總計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和月(旬)作業(yè)計劃等。將整個建設項目的主要系統(tǒng)和單項，按設計、采購、施工等部分，用橫道圖表示其進度控制關系，以此協(xié)調各系統(tǒng)和單項的進度控制關系并約束下面各層的進度控制計劃。 施工進度計劃應根據(jù)本建筑工程項目的承包合同、確定施工方案、施工條件、企業(yè)的施工生產經營計劃、建筑工程的材料和設備的準備情況進行編制。

3. 對進度計劃進行督促實施和管理

在建筑工程項目建設的過程中，不可避免的會出現(xiàn)影響進度計劃的因素，如水文、地質、氣候環(huán)境，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產能力等。這些種種原因都會使建筑工程進度變得緩慢。因此我們必須抓好幾個重點：一是建立各層次的計劃，形成計劃保證系統(tǒng)。工程項目的所有施工進度計劃都是圍繞一個總任務而編制的，在貫徹執(zhí)行時應當首先檢查是否協(xié)調一致，計劃目標是否互相銜接，是否組成一個計劃實施的保證體系。二是做好計劃交底，全面實施計劃。各層的技術管理人員要對施工人員進行技術交底，來保證施工人員準確無誤的建設。三是做好施工過程中的協(xié)調工作。施工過程中的協(xié)調是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合，以及進度調整的指揮核心。 四是應經常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況。跟蹤檢查是項目施工進度控制的關鍵，其目的是收集實際進度的有關數(shù)據(jù)。根據(jù)收集到的建筑工程項目實際進度數(shù)據(jù)，要按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。如橫道圖比較法、S型曲線比較法、“香蕉”型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等，來達到實現(xiàn)進度計劃的準確無誤的實施。

4. 加強業(yè)務水平，提高員工的進度意識

建筑工程的管理人員，是施工進度控制的操作者，不僅應當具有良好的專業(yè)技術素質，較高的協(xié)調和組織管理能力，而且還應具有較強的創(chuàng)新意識、敬業(yè)奉獻精神和責任感。對于搞好建筑工程質量，加快建筑工程進度管理，項目管理人員肩負著重要責任。因此企業(yè)要建立培訓機構，對員工的進行專業(yè)知識的灌輸和實踐能力的培訓，并建立考核和獎罰制度，定期對管理人員進行知識和操作的考核，確保每一個管理人員都要有進度控制的意識。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務制度，而一個成功的管理團隊，必然要有責任感的管理人員。作為項目管理人員必須明確指導思想，增強建筑工程進度是求效益的途徑的根本意識，只有正確處理質量與進度的關系，在不影響建筑工程質量的前提下，在合理的成本控制范圍內，如期的完成建筑工程，這也是企業(yè)追求的最終目標。

三、結束語

完成建筑工程施工進度的控制，就是實現(xiàn)建筑工程總工期的管理的最重要的因素。在施工進度控制中不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設計的編制，還要熟悉工程施工、工程勞動與預算定額等方面的知識，并熟悉相關專業(yè)的知識。事前控制著重于將總目標、階段性目標細化成能易于操作的分目標，做好風險預測和防范；事中控制重點是檢查考核落實分目標；事后控制重點是分析研究造成進度滯后的原因，調整計劃采取趕工措施。還必須建立完整的進度組織管理體系，不斷總結改進進度控制與管理的方法，提高進度控制與管理的工作效率，實現(xiàn)項目建設工期總目標。

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