淺談建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制方法的研究與應(yīng)用

吳萍萍

(身份證號(hào)：320621198703163021)

淺談建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制方法的研究與應(yīng)用

吳萍萍

(身份證號(hào)：320621198703163021)

近年來，房地產(chǎn)行業(yè)取得了喜人的成績，人們愈發(fā)關(guān)注工程建設(shè)項(xiàng)目。而工程造價(jià)直接決定著工程項(xiàng)目的整體效益，因此，企業(yè)若想在激烈的房地產(chǎn)競爭中占有一席之地，則應(yīng)改進(jìn)經(jīng)營理念，強(qiáng)化管理手段，增強(qiáng)綜合競爭力。本文先對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行概述，然后著重探討了建設(shè)數(shù)項(xiàng)目工程造價(jià)控制方法，希望能為工程建設(shè)單位的經(jīng)營管理提供一定的參考。

建設(shè)項(xiàng)目 工程造價(jià) 控制方法 研究與應(yīng)用

前言：工程建設(shè)項(xiàng)目具有規(guī)模龐大、成本投入較多、工期較長的特點(diǎn)，這在某種程度上增加了控制管理工作的難度系數(shù)，如何有效控制工程造價(jià)已經(jīng)成為工程管理人員急需解決的問題。投資決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收組成了工程建設(shè)項(xiàng)目，為確保建設(shè)項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)、安全開展，我們應(yīng)高度重視工程造價(jià)控制問題，實(shí)施全程動(dòng)態(tài)控制，以此來增加工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

一、工程造價(jià)概述

（一）內(nèi)涵

工程造價(jià)代表著工程建設(shè)全過程所需的建設(shè)成本的總成，主要包含機(jī)械設(shè)備、安裝工程、人力等各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。工程造價(jià)控制是指對(duì)投資決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的控制，它是增加項(xiàng)目效益的重點(diǎn)[1]。

（二）控制原理

全程動(dòng)態(tài)控制是建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制中所遵循的基本原理，其中全程是指從前期準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收這一過程，而動(dòng)態(tài)是指在項(xiàng)目建設(shè)全程的任何一個(gè)階段都會(huì)出現(xiàn)各種影響工程造價(jià)的因素，這在某種程度上會(huì)增加工程建設(shè)的不確定性，進(jìn)而影響工期，通常工程造價(jià)控制主要包含工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和工程投資這三項(xiàng)內(nèi)容，如若其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)影響造價(jià)控制目標(biāo)，其中設(shè)計(jì)階段至關(guān)重要，我們應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際，不斷改善設(shè)計(jì)方案和施工方案，并在此基礎(chǔ)上，在后續(xù)施工活動(dòng)中，采取有效的工程造價(jià)控制措施，盡量使其落在正常范圍內(nèi)，科學(xué)分配人力、物力等資源，達(dá)到投資效益的最大化。

二、工程造價(jià)控制方法

（一）決策、設(shè)計(jì)時(shí)段的造價(jià)控制

1.決策時(shí)段

決策作為項(xiàng)目建設(shè)中的首要環(huán)節(jié)，它的合理性直接決定著工程項(xiàng)目的建設(shè)情況和最終成效。決策時(shí)段所編制的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與工程造價(jià)緊密相連，而可行性研究方案直接決定著工程造價(jià)控制手段，科學(xué)、合理的可行性研究方案有助于達(dá)到經(jīng)濟(jì)技術(shù)的理想化層面，也能使項(xiàng)目投資者清晰地看到項(xiàng)目建設(shè)的投資風(fēng)險(xiǎn)、投資價(jià)值以及獲取利潤的能力[2]。因此，我們應(yīng)著重做好可行性研究方案的編制工作。另外，我們還應(yīng)針對(duì)前期項(xiàng)目開展深入調(diào)查，全面分析論證，科學(xué)評(píng)價(jià)，進(jìn)而降低或者避免決策失誤，節(jié)省造價(jià)資源，增加經(jīng)濟(jì)效益。然而，決策環(huán)節(jié)也存在著一系列問題，可能會(huì)因?yàn)闆Q策者的主觀臆斷，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)構(gòu)成威脅，有些甚至?xí)韲?yán)重?fù)p失，我們應(yīng)格外注意此點(diǎn)。

2.設(shè)計(jì)時(shí)段

在建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制中，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)造價(jià)失控的現(xiàn)象，這一問題在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)表現(xiàn)的更為明顯，這主要是因?yàn)楣こ倘藛T忽略設(shè)計(jì)方案選取，單純地依賴專家，且方案選取標(biāo)準(zhǔn)過于陳舊，存在一定的弊端，缺少對(duì)最新設(shè)計(jì)理念的應(yīng)用，觀念落后，即便最后完成了設(shè)計(jì)任務(wù)，而設(shè)計(jì)質(zhì)量卻不合格。為解決上述問題，我們可從以下幾方面著手：首先，注重技術(shù)論證，有效利用技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)手段，在達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和滿足使用功能的基礎(chǔ)上，盡量選擇經(jīng)濟(jì)型的設(shè)計(jì)方案；其次，推廣并實(shí)施設(shè)計(jì)招投標(biāo)模式，選擇技術(shù)水平較高、工藝可行的設(shè)計(jì)方案；最后，再次審核設(shè)計(jì)方案，所選擇的設(shè)計(jì)方案應(yīng)理念獨(dú)特、技術(shù)水平較高且經(jīng)濟(jì)實(shí)用[3]。

（二）招投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

工程招標(biāo)是指在發(fā)包工程項(xiàng)目前期，參照現(xiàn)行的市場規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，開展公開、透明的招標(biāo)活動(dòng)。投標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)人預(yù)先設(shè)定的報(bào)價(jià)，公平競爭，最終選擇最理想的投標(biāo)人。若想實(shí)施項(xiàng)目招標(biāo)，項(xiàng)目自身應(yīng)滿足相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，具備一定的資格，然后參照相應(yīng)的招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，開展初步調(diào)研和預(yù)算，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成標(biāo)書的填寫工作，提出合理的報(bào)價(jià)。通常，招投標(biāo)活動(dòng)主要包含標(biāo)底編寫、開始招標(biāo)、綜合評(píng)標(biāo)、中標(biāo)、簽訂工程合同這五項(xiàng)內(nèi)容。招投標(biāo)制度是項(xiàng)目招標(biāo)工作中的主要參考依據(jù)，也是規(guī)范建筑市場的關(guān)鍵，并能為招投標(biāo)雙方創(chuàng)建理想的條件。在招投標(biāo)環(huán)節(jié)，若想實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制，應(yīng)注意以下內(nèi)容：

（1）招標(biāo)方應(yīng)認(rèn)真、全面審查招標(biāo)方的資質(zhì)，并通過具體的調(diào)查掌握投標(biāo)方的綜合實(shí)力和信譽(yù)，科學(xué)評(píng)判其是否能如期交工，是否能保證工程質(zhì)量；

（2）仔細(xì)研讀投標(biāo)方上交的報(bào)價(jià)以及項(xiàng)目內(nèi)容，禁止出現(xiàn)單純參照招標(biāo)報(bào)價(jià)設(shè)定競標(biāo)價(jià)格的現(xiàn)象，投標(biāo)單位自身應(yīng)緊密結(jié)合當(dāng)前市場和實(shí)際情況，設(shè)定合理的競標(biāo)價(jià)格，不能為奪得項(xiàng)目承包權(quán)，一味壓低競標(biāo)價(jià)格。

（三）施工過程的造價(jià)控制

施工過程作為項(xiàng)目建設(shè)中的主要環(huán)節(jié)，在該環(huán)節(jié)形成建筑物實(shí)體，此環(huán)節(jié)需要龐大的人力、物力資源。因此，我們應(yīng)著重做好施工過程的造價(jià)控制，充分發(fā)揮投資效益，改善建設(shè)質(zhì)量。

1.有效處理項(xiàng)目變更與簽證

在工程項(xiàng)目的具體建設(shè)過程中，因項(xiàng)目建設(shè)包含許多不確定因素，不可避免地會(huì)出現(xiàn)工程變更和簽證，這在很大程度上阻礙了工程建設(shè)的正常開展，有些嚴(yán)重可能出現(xiàn)項(xiàng)目終止的現(xiàn)象[4]。為降低工程變更與簽證對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的影響，我們應(yīng)在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)扼殺或者限制所有的變更，以免影響工程造價(jià)；

2.認(rèn)真查核施工圖預(yù)算

嚴(yán)格參照工程施工圖認(rèn)真核查施工圖預(yù)算。一旦發(fā)現(xiàn)不一致的地方，仔細(xì)對(duì)比，科學(xué)分析，找出問題根源，并與項(xiàng)目責(zé)任人及時(shí)交流，提出有效的整改措施，適當(dāng)?shù)刈兏刂颇繕?biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制；

3.合理選擇承包單位

建設(shè)項(xiàng)目的施工需要多個(gè)單位的協(xié)同工作，存在交叉施工，且有些作業(yè)內(nèi)容具有較高的難度，需要特殊工種才能完成，因此，我們應(yīng)合理選擇承包單位。對(duì)于特殊作業(yè)，因自身特性限定，決定相關(guān)工作單位具有壟斷性，為降低專業(yè)壟斷對(duì)工程造價(jià)和施工的影響，應(yīng)采用多加競標(biāo)的模式，擇優(yōu)選擇；

4.全面收集工程資料

在具體的施工環(huán)節(jié)，審計(jì)以及資控人員應(yīng)走進(jìn)施工現(xiàn)場，結(jié)合施工圖紙，認(rèn)真觀察，有效掌控施工情況，全面收集工程資料，同時(shí)，還應(yīng)和相關(guān)人員系統(tǒng)工作，共同洽商設(shè)計(jì)變更，以便工程造價(jià)的有效控制。

（四）竣工結(jié)算時(shí)段的造價(jià)控制

竣工時(shí)段的決算代表著項(xiàng)目建設(shè)中的具體的成本投入，通常由建設(shè)單位負(fù)責(zé)編寫實(shí)際造價(jià)以及投資成效，形成文件，它在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中占據(jù)著重要的位置，也是評(píng)判建設(shè)項(xiàng)目開展情況的重要參考，還是分析投資效果的主要依據(jù)[5]。由此可知，它對(duì)工程造價(jià)控制具有一定的參考價(jià)值，并對(duì)日后建設(shè)的工程項(xiàng)目具有指導(dǎo)意義。

結(jié)語：工程造價(jià)代表著項(xiàng)目建設(shè)過程中所需的建設(shè)成本，其控制效果直接影響著工程項(xiàng)目的整體效益，它是增加項(xiàng)目效益的有效手段。因此，在建設(shè)項(xiàng)目施工程中，應(yīng)高度重視工程造價(jià)控制，結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況，全面分析市場需求，科學(xué)預(yù)測發(fā)展前景，合理制定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，有效落實(shí)各種造價(jià)控制措施，進(jìn)而為建設(shè)單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，最終促進(jìn)建設(shè)行業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

[1]弓永亮,丁立朝.建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的問題與解決措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2014,(29):351-351.

[2]覃玲玲.淺談建設(shè)項(xiàng)目全過程的工程造價(jià)控制探析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2012,(36).

TU43

B

1007-6344（2015）05-0084-01