淺析工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的造價控制

馬麗麗

（黑龍江綠洲地源熱泵安裝工程有限公司，150081）

淺析工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的造價控制

馬麗麗

（黑龍江綠洲地源熱泵安裝工程有限公司，150081）

文章介紹了工程項(xiàng)目建設(shè)初期投資以及工程項(xiàng)目投資計(jì)劃階段的造價控制，同時論述了工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價控制，以及招投標(biāo)過程中存在的一系列問題，總而言之工程項(xiàng)目建設(shè)是工程造價控制的重中之重，文章的最后對工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的造價控制進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。

工程項(xiàng)目 建設(shè) 投資 工程造價 設(shè)計(jì)

1 前言

最近幾年來，伴隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國科學(xué)技術(shù)越來越發(fā)達(dá)，毋庸置疑，人們的生活水平整體得到了提高，因此建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題以及造價成為人們關(guān)注的重點(diǎn)，當(dāng)然工程項(xiàng)目的各個階段的工程造價控制是工程項(xiàng)目建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。伴隨著建設(shè)工程項(xiàng)目使用材料的急劇上升，工程項(xiàng)目各個階段的造價也在不斷的變大，對于投資者來說，怎樣降低工程的造價成了工程項(xiàng)目環(huán)節(jié)中至關(guān)重要的一部分。所謂工程造價就是指建設(shè)工程產(chǎn)品的建造價格，總的來說就是建設(shè)項(xiàng)目的前期策劃，可行性研究，方案論證，設(shè)計(jì)，以及招投標(biāo)，施工到最后工程竣工驗(yàn)收交付使用的整個建設(shè)過程所花費(fèi)的總和。通過對建筑工程的工程造價進(jìn)行有效的控制，不但可以優(yōu)化資源的合理使用情況，而且還能取得不錯的經(jīng)濟(jì)效益以及投資效益，從而可以形成統(tǒng)一開發(fā)，同時井然有序的建筑市場體系。根據(jù)有關(guān)資料分析，在不同階段制約工程造價的能力各不相同，在投資決策階段對整個工程造價的影晌甚至可以高達(dá)百分之七十五到百分之九十五之間，設(shè)計(jì)階段可以達(dá)到百分之三十五到百分之七十五之間，建筑工程施工階段可以達(dá)到百分之五到百分之三十五之間，至于竣工驗(yàn)收階段僅僅能夠達(dá)到百分之五而已，有時候竟然不足百分之一。由上面一組數(shù)據(jù)表明，工程項(xiàng)目建設(shè)的前期階段的造價控制是整個工程造價過程中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，容不得半點(diǎn)馬虎。

2 工程項(xiàng)目投資計(jì)劃階段的造價控制

工程項(xiàng)目投資計(jì)劃階段的造價控制是整個工程項(xiàng)目的開始，如果在前期沒有做好投資計(jì)劃的造價控制，到后期有可能因?yàn)橘Y金的缺乏，造成爛尾樓等不好的現(xiàn)象出現(xiàn)，為了能夠避免這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，這需要在工程項(xiàng)目初期做好一系列的工程造價的投資計(jì)劃，眾所周知，前期的投資計(jì)劃對工程項(xiàng)目后期的工作產(chǎn)生著巨大的影晌，所以只要做好工程項(xiàng)目投資計(jì)劃的造價控制，才能促使整個工程項(xiàng)目能夠順利的完工。如果想要在工程項(xiàng)目投資中獲得高額利潤，首先就是要仔細(xì)研究考慮所投資的工程項(xiàng)目，制定出一個合理科學(xué)的概預(yù)算，然后接著選擇一個合適的投資方案，在選擇合適的投資方案以后，要及時的選擇相應(yīng)的技術(shù)手段和機(jī)器設(shè)備來配合工程項(xiàng)目的建設(shè)。在這工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中一定要注意使用的技術(shù)以及機(jī)器設(shè)備所花費(fèi)的一切造價。其次為了能夠高效的開展工程項(xiàng)目，一定要制定一個符合實(shí)際要求的工程項(xiàng)目研究報告，同時還要收集和工程項(xiàng)目的建設(shè)有關(guān)的其他信息，這樣在一定條件下可以在建設(shè)的過程中進(jìn)行相應(yīng)的了解以及對工程項(xiàng)目造價的控制。總的來說除了上面提到的兩點(diǎn)注意事項(xiàng)，同時還要制定多種工程項(xiàng)目的研究報告，目的是為了能夠在工程項(xiàng)目建造的過程出現(xiàn)意外可以隨時拿出另外一個方案進(jìn)行實(shí)施，這樣可以避免一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失。因?yàn)樗幹频姆桨傅暮诵木褪且再|(zhì)量和造價為核心的，為了能夠盡可能的全面細(xì)致，同時也要考慮天氣，施工季節(jié)等非人為因素的發(fā)生，這樣就可以避免因?yàn)橥顿Y概預(yù)算不周全而對工程項(xiàng)目的造價控制不夠完善，出現(xiàn)超額的現(xiàn)象。

3 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價控制

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價控制是整個工程建設(shè)項(xiàng)目的工程造價控制的重中之重，雖然設(shè)計(jì)費(fèi)在整個建設(shè)工程費(fèi)用中占據(jù)的比例微不足道，因?yàn)閮H僅占工程總造價的1.5%，不過設(shè)計(jì)結(jié)果對工程造價的影晌可以高達(dá)百分之七十五以上，有關(guān)資料表明合理的科學(xué)設(shè)計(jì)竟然可以降低總工程造價的百分之十以上。不過在工程造價的過程中，很多的設(shè)計(jì)工作人員僅僅只重視技術(shù)，從而忽略了經(jīng)濟(jì)的合理性，最終影晌了工程造價的有效控制。比如某企業(yè)辦公樓空調(diào)系統(tǒng)冬季室內(nèi)設(shè)計(jì)溫度20度就可以達(dá)到舒適度的要求，設(shè)計(jì)工作人員卻按照27度來考慮，這樣不但造成了資源的浪費(fèi)，同時還增加了工程的造價，在一定條件下還不符合人體的生理要求。就像這種不切合實(shí)際的設(shè)計(jì)，是因?yàn)闆]有對經(jīng)濟(jì)性能做好充分的認(rèn)識。所以在設(shè)計(jì)的初級階段就要把控制投資這一理念植入設(shè)計(jì)工作人員的思想觀念中，這樣就可以選擇適合的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，這樣就可以使工程造價的的控制更為有效?？偟膩碚f，要積極推行建筑方案和經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)理念，目的是為了能夠同時讓多家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行參與競爭，同時組織一些有權(quán)威的專家進(jìn)行綜合的評比，這樣看似繁瑣的過程，可以挑選出相對來說比較優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位，這樣不但可以促進(jìn)設(shè)計(jì)單位在建筑設(shè)計(jì)理念上面開拓創(chuàng)新，同時還能在使用的設(shè)計(jì)功能上面精益求精，從而貢獻(xiàn)出高品質(zhì)的設(shè)計(jì)作品。建筑產(chǎn)品具備單件性的特征，工程設(shè)計(jì)通常情況下是一次性的，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)一旦繪制完畢，產(chǎn)品的的價值基本就決定了。為了能夠提高建設(shè)工程的投資效果，這就需要做好一些列的前期工作，從工程總平面布置開始著手準(zhǔn)備，然后接著是建筑節(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì)，進(jìn)行一系列的多方面的比較，選擇，然后從中選取技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)又比較合理的設(shè)計(jì)方案。這樣可以為以后的工程項(xiàng)目的造價提供了一定的理論依據(jù)，這樣可以為投資者怎樣進(jìn)行造價控制提出了相應(yīng)的控制要求，這樣可以為投資者研究人員奠定一定的研究基礎(chǔ)。

4 總結(jié)

總的來說，建設(shè)項(xiàng)目造價控制是匯集經(jīng)濟(jì)，技術(shù)，和管理為一體的綜合學(xué)科，只有做好各個方面的綜合平衡，才能取得成效。要想有效的控制建筑工程造價，就需要對經(jīng)濟(jì)組織，合同信息管理等各種方面入手，在工程建設(shè)的各個階段采取有效的措施和手段，特別是在工程建設(shè)實(shí)施之前的投資決策階段，設(shè)計(jì)階段，以及招投標(biāo)等各個階段的實(shí)施造價控制。換句話說，控制工程造價不僅僅是防止投資突破限額，同時也是為了能夠促進(jìn)建設(shè)，施工，設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理，從而可以促使人力，物力，財(cái)力等有限的資源得到充分的利用，從而可以取得不錯的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益，所以做好工程造價的控制和管理工作對加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。

[1]張洪斌 對企業(yè)工程項(xiàng)目造價管理與控制的探討 天津冶金 2010，4

[2]吳朝勇 建設(shè)工程招投標(biāo)階段造價控制探討 中國建設(shè)信息 2010，3

[3]陳亮 淺談施工階段工程造價管理的控制 中小企業(yè)管理與科技 2009，7

TU43

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1007-6344（2015）05-0083-01