論建設工程項目施工如何實現(xiàn)高效管理

張 峰

(滄州市建設投資集團有限公司，061000)

論建設工程項目施工如何實現(xiàn)高效管理

張 峰

(滄州市建設投資集團有限公司，061000)

改革開放以來，我國的社會經濟得到了迅猛發(fā)展，人們生活水平和質量不斷提高，再加上我國人口增長、城市化推進等因素的促進，為我國的建設工程開辟了巨大的市場。然而，建設工程項目施工管理是非常復雜的，涉及到項目的方方面面，建設工程項目施工高效管理的實現(xiàn)，有利于整個工程的順利完成，更有利于施工企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢，具有重要意義。本文就建設工程項目施工高效管理的重要性及實現(xiàn)的具體途徑進行了詳細論述。

建設工程 項目施工 高效管理 重要性

引言：建設工程項目的施工管理內容包括工程質量、進度、成本、安全等，所以項目管理是非常系統(tǒng)且復雜的。工程施工過程中能否實現(xiàn)高效管理是建設工程項目能否成功的關鍵，為使工程能夠順利完成且完美竣工，就必須要在施工前建立好完善的項目管理方案，這樣在施工過程中才能做到有條不紊。項目高效管理的重要性主要體現(xiàn)在其關乎著整個工程的質量，關乎著施工企業(yè)的效益，同時也關乎著入住居民的安全。要提高項目的管理水平，就要對施工項目的各個要素做出詳細的分析。

一、建設工程向目施工高效管理的重要性

建設工程項目管理包括合理配置人力、物資以及資金等資源、制定合理的施工計劃、采取科學合理的施工工藝等部分，建設工程項目管理涉及到項目施工中的質量、安全、進度、成本以及維護等方方面面，是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。建設工程項目管理能夠明確管理目標和項目管理的責任，對項目施工的各個部門形成有效的約束力，項目管理還能夠解幫助企業(yè)決施工重點問題，能夠控制施工的進度與質量，保證項目施工能夠按照計劃順利完成。施工項目的高效管理對科學開展工程有著重要的影響，加強建設工程項目的高效管理，不僅能保證項目施工的施工進度和施工質量，還能有效降低成本，幫助企業(yè)保持優(yōu)勢，增強企業(yè)管理能力，使企業(yè)獲得良好的經濟效益，對提高企業(yè)的綜合競爭力和促進企業(yè)的可持續(xù)和有著重要的現(xiàn)實意義。

二、建設工程項目施工實現(xiàn)高效管理的途徑

1、加強項目施工質量高效管理

施工質量的好壞與施工人員決定有著很大的關系，施工人員是施工質量管理中最關鍵的環(huán)節(jié)。所以，要加強對施工人員的專業(yè)技能培訓，并定期由經驗豐富的員工進行經驗介紹，不斷提高施工人員的專業(yè)素質，為項目施工的質量打下堅實的基礎；建筑材料的質量也決定著項目施工質量的好壞，所以，要從材料的采購、檢驗、以及使用等環(huán)節(jié)進行全程控制，保證原材料的質量。同時，要根據施工進度和市場價格采用物美價廉的材料，在保證材料質量的同時減少施工的成本；在項目施工中會經常運用到機械設備，機械設備具有效率高、精度準等特點，能大大提高施工的效率、提高施工進度以及保證施工質量。所以要根據施工情況合理購置機械設備，并對機械設備的購買、使用以及維修保養(yǎng)做好管理工作，提高機械的使用壽命。

2、加強項目施工進度高效管理

首先要根據施工計劃、施工量以及施工工序來編制施工進度計劃，經過專業(yè)部門嚴格審批后再執(zhí)行。承包商要與監(jiān)理以及業(yè)主保持溝通，對監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令及時進行處理， 合理配置人力、物資以及資金，確保施工的進度按照計劃進行。在實際施工中，施工進度受施工組織、新技術、新工藝以及天氣等各種因素的影響，要采取措施嚴格對施工進度進行控制，要定期總結工程施工進度，嚴格進行管理，如果施工進度與計劃有偏差要及時查找原因，采取措施趕上進度。還要合理配置資源，使施工按照進度有條不紊的開展，盡量減少趕工期的情況出現(xiàn)，趕工期將會增大資源的投入，這不僅會耽誤施工進度還會增加施工成本。

3、加強項目施工成本高效管理

首先要提高管理人員的成本管理意識，管理人員具有優(yōu)秀的成本管理意識才能在工作中時刻注意施工的成本控制，為其他員工做好帶頭模范作用；其次，要不斷完善企業(yè)的成本管理制度，要吸取和借鑒成功企業(yè)的成本控制經驗，并結合自身情況制定出符合企業(yè)發(fā)展的成本管理制度；最后，成本控制要遵循成本最低化原則、動態(tài)控制原則、目標管理原則以及責任和權力相結合原則，成本最低化原則指的是施工計劃要根據市場價格來制，并根據市場價格的浮動來進行調整；動態(tài)控制原則指的是在施工中根據實際情況進行動態(tài)調整控制，通過動態(tài)控制及時校正偏差，確保成本控制在預算范圍內；目標管理原則指的是根據施工情況制定總的成本控制目標，然后再根據實際情況制定小的成本控制目標；責任和權力結合原則指的是在施工過程中，項目經理和各部門負責人在肩負成本控制責任的同時也具有成本控制的權力，彼此相互監(jiān)督和交流，促進成本控制的順利進行。

4、加強項目施工安全高效管理

施工安全管理指的是建立安全、科學以及高效的管理體制，加強安全檢查，在保證施工人員人身安全的前提下，高質量的完成施工任務。要實現(xiàn)施工安全管理，首先要加強對施工人員的安全教育工作，要定期對工作人員開展安全教育講座，逐步培養(yǎng)員工的安全工作意識，并且通過專業(yè)技能培訓，不斷提高員工的安全工作能力；其次，要加大安全生產制度建設工作，用制度來對施工人員的施工進行約束。還要按照相關規(guī)定建立安全生產責任制度，把責任落實到個人；成立安全領導小組，時刻對項目施工進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章行為及時制止并加以糾正，努力消除施工現(xiàn)場的不安全因素，確保施工人員安全生產；最后，要成立安全質量部門，解決施工中遇到的安全技術問題，總結安全施工經驗并對存在的安全隱患進行排除和改進，保證施工的質量和施工人員的安全。

5、加強項目施工人員高效管理

人員管理工作是保證項目施工高效管理的重要組成部分，管理者需要統(tǒng)一員工的思想，凝聚人心，通過開展獎勵措施、文化活動以及經濟補貼等形式，提高一線員工的待遇，不斷激發(fā)員工的工作積極性，還要增強對員工的專業(yè)素質教育和職業(yè)道德教育，不斷提高員工的整體素質。企業(yè)還要做好思想政治工作，提高企業(yè)員工的凝聚力，使企業(yè)的管理工作順利開展，各項方針落到實處。要做到尊重知識、尊重人才，不斷吸收社會優(yōu)秀人才并營造和諧、創(chuàng)新的企業(yè)文化。企業(yè)還要根據員工特點和工程進度進行人事調動，安排專業(yè)素質高的員工參與重點項目，合理配置人員，只有熟悉員工特點、合理配置人員、嚴明的組織紀律以及高水平的專業(yè)技能才能做出高質量的工程。

結語：在建設工程項目施工管理方面，目前我國仍沒有很好的實現(xiàn)高效管理，主要還是傳統(tǒng)的管理模式。要做好項目施工的管理工作是不容易的，這就要求施工企業(yè)在施工前要充分分析項目本身的施工特點，不斷提高施工人員的素質，并在項目進行中切實做好監(jiān)督管理工作，這樣才能保證項目中各種問題的及時解決。同時不斷積累總結經驗，并積極創(chuàng)新，管理水平才會不斷提高，這不僅能提高企業(yè)的綜合競爭力，還能促進我國整個建設行業(yè)的發(fā)展。

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