新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)及項(xiàng)目管理的研究

聞春風(fēng)

（身份證號(hào)：342922198604182014）

新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)及項(xiàng)目管理的研究

聞春風(fēng)

（身份證號(hào)：342922198604182014）

伴隨著時(shí)代的不斷發(fā)展和進(jìn)步，建筑行業(yè)也取得了一定的成績(jī)，建筑規(guī)模逐漸擴(kuò)大，項(xiàng)目數(shù)量日益增加，人們愈發(fā)關(guān)注建筑工程，這在某種程度上也加劇了建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。建筑施工企業(yè)若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗地位，則應(yīng)不斷提升施工技術(shù)水平，提高項(xiàng)目管理水平。本文先對(duì)建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行概述，然后介紹了施工項(xiàng)目管理，最后著重探究了施工技術(shù)及項(xiàng)目管理的具體策略，希望能促進(jìn)建筑行業(yè)的健康、穩(wěn)步發(fā)展。

建筑工程；施工技術(shù)；項(xiàng)目管理；研究

前言：施工技術(shù)和管理在建筑工程施工中占據(jù)著較大的比重，技術(shù)及管理水平直接影響著工程的整體效益和最終質(zhì)量。施工技術(shù)具有一定的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，它是建筑工程如期交工和打造優(yōu)質(zhì)工程的基本保障。現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程施工技術(shù)整體水平不高，在具體的技術(shù)及項(xiàng)目管理中存在許多問(wèn)題，滯后于時(shí)代的發(fā)展步伐。因此，在新的歷史時(shí)期，我們應(yīng)結(jié)合自身?xiàng)l件，積極創(chuàng)新施工技術(shù)及項(xiàng)目管理手段。

一、建筑工程施工技術(shù)概述

在城市化進(jìn)程加快進(jìn)行以及社會(huì)不斷進(jìn)步的新時(shí)期，各個(gè)行業(yè)均取得了可喜的成績(jī)，其中也包括建筑行業(yè)，特別在施工技術(shù)層面，提升幅度較大，涌現(xiàn)出許多新型、現(xiàn)代施工技術(shù)，主要表現(xiàn)在混凝土、樁基礎(chǔ)和基坑支護(hù)這幾個(gè)方面，這也是工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)[1]。其中在混凝土施工中，預(yù)拌技術(shù)、泵送技術(shù)和澆筑技術(shù)的應(yīng)用較多；在樁基礎(chǔ)施工中，樁檢測(cè)技術(shù)、組合地基技術(shù)的應(yīng)用較多；在基坑支護(hù)中，逆作法、土釘墻的應(yīng)用較多。在具體的施工環(huán)節(jié)，我們應(yīng)依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，合理選擇施工技術(shù)，盡量選擇經(jīng)濟(jì)、高效、環(huán)保、安全的施工技術(shù)，貫徹落實(shí)國(guó)家可持續(xù)發(fā)展理念。

二、施工項(xiàng)目管理

施工項(xiàng)目管理是指圍繞工程項(xiàng)目，參照施工合同，遵循項(xiàng)目自身規(guī)律，合理分配資源，科學(xué)配置各個(gè)生產(chǎn)要素，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化。也可以將施工項(xiàng)目管理理解為對(duì)控制工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)投入的過(guò)程。提升施工效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。工程項(xiàng)目是項(xiàng)目管理的主要對(duì)象，因項(xiàng)目自身具有一次性，因此，項(xiàng)目管理應(yīng)依據(jù)合理的工程理論和有效的方法來(lái)開(kāi)展。生產(chǎn)要素有工程材料、機(jī)械設(shè)備、工程人員、施工技術(shù)和資金等，它們之間具有一定的關(guān)聯(lián)性，且存在交叉點(diǎn)，這也說(shuō)明項(xiàng)目管理具有系統(tǒng)性[2]。

三、建筑工程施工技術(shù)及項(xiàng)目管理創(chuàng)新策略

（一）施工技術(shù)管理

1.前期準(zhǔn)備

在前期準(zhǔn)備階段，我們應(yīng)從全面做好技術(shù)施工的設(shè)計(jì)工作，并嚴(yán)格參照施工計(jì)劃實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)。在具體的設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格參照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及地方規(guī)范，切實(shí)保障建筑施工的工程質(zhì)量和安全。同時(shí)，還應(yīng)針對(duì)施工管理人員開(kāi)展培訓(xùn)工作，使其明確施工工序和任務(wù)，貫徹落實(shí)每一個(gè)工作人員的工作內(nèi)容，科學(xué)分配管理人員，全面準(zhǔn)備，進(jìn)而為后續(xù)管理工作奠定一定的基礎(chǔ)[3]。

2.施工過(guò)程

在具體的管理過(guò)程中，如果頻繁出現(xiàn)各種問(wèn)題，我們應(yīng)首先檢查設(shè)計(jì)方案，這是因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案是工程施工的重要依據(jù)，它的合理性直接決定著建筑工程的整體質(zhì)量和成本投入。在制定設(shè)計(jì)方案時(shí)，我們應(yīng)提前收集與工程項(xiàng)目相關(guān)的資料信息，并依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況綜合考慮施工工藝、施工技術(shù)和施工管理的可行性。只有合理、可行的設(shè)計(jì)方案，才能確保工程項(xiàng)目的正常開(kāi)展，進(jìn)而打造優(yōu)質(zhì)工程。

3.設(shè)計(jì)階段

在建筑工程中，施工圖紙的技術(shù)含量最高，它要求委托專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)且具備一定工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才負(fù)責(zé)施工圖紙的設(shè)計(jì)工作。施工圖紙直接決定著工程進(jìn)度和最終的工程質(zhì)量?？茖W(xué)的施工圖紙可減小人力、物力等投入，增加經(jīng)濟(jì)效益。

（二）施工項(xiàng)目管理

1. 人員管理

人是建筑工程施工過(guò)程中的主要活動(dòng)對(duì)象，人員的綜合素質(zhì)和整體水平直接決定著建筑工程的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。因此，為確保施工進(jìn)度如期進(jìn)行，進(jìn)一步改善工程質(zhì)量，工程施工單位應(yīng)加強(qiáng)人才培養(yǎng)，不斷提升工作人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，打造一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)過(guò)硬的施工隊(duì)伍。

2.材料管理

建筑工程施工不僅需要較多的人力，還需要大量的工程材料。通常，工程材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，并將施工材料和具體的工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)的對(duì)比，只有審批合格的工程材料，才允許進(jìn)場(chǎng)，避免在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)劣質(zhì)材料[4]。同時(shí)，在具體的施工過(guò)程中，質(zhì)檢人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行復(fù)檢，主要檢查工程材料的種類(lèi)、規(guī)格等指標(biāo)。另外，還應(yīng)認(rèn)真審核復(fù)檢報(bào)告，避免審核形式化，切實(shí)保障工程材料的質(zhì)量。待工程材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)依據(jù)供應(yīng)商、種類(lèi)、規(guī)格等分類(lèi)堆放，并指派特定的人員看管施工材料。如若發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量瑕疵的工程材料，應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，只有保證工程材料均達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能進(jìn)一步保證工程質(zhì)量。

3.機(jī)械設(shè)備管理

在大規(guī)模建筑工程施工過(guò)程中，不可避免地會(huì)應(yīng)用大型機(jī)械，一旦出現(xiàn)機(jī)械故障，可能會(huì)中止施工，延長(zhǎng)工期。為確保建筑施工的順利開(kāi)展，我們應(yīng)加強(qiáng)維護(hù)，及時(shí)更換陳舊、落后的機(jī)械設(shè)備，有效處理故障機(jī)械，注重日常保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而為建筑工程的順利開(kāi)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

4.投資管理

建筑工程是一項(xiàng)繁瑣、長(zhǎng)期的工程，施工周期較長(zhǎng)、流動(dòng)性較大且施工任務(wù)繁重，而這一切需要龐大的資金支持。政府投資、銀行信貸是建筑工程的主要資金來(lái)源，近年來(lái)，部分居民住宅工程逐步實(shí)行業(yè)主自行籌集的模式，因此，我們應(yīng)加大對(duì)工程投資的管理力度，注重投資管理。

5.質(zhì)量管理

一直以來(lái)，質(zhì)量和安全是建筑工程施工中亙古不變的話題，也是工程項(xiàng)目的靈魂，只有保證質(zhì)量和安全，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)而為城市化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。通常，在施工前期，我們應(yīng)結(jié)合建筑工程的特點(diǎn)編制施工計(jì)劃，開(kāi)展統(tǒng)一的組織協(xié)調(diào)工作。在新的歷史時(shí)期，建筑工程更加復(fù)雜，如若僅僅依賴(lài)施工單位是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，工程參建各方應(yīng)積極參與到施工全過(guò)程，從施工設(shè)計(jì)直到竣工驗(yàn)收，參建各方應(yīng)明確分工，團(tuán)結(jié)協(xié)作[5]。

（1）參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格挑選施工人員，注重技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，不斷提升施工人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，進(jìn)而更好地服務(wù)于工程建設(shè)；

（2）結(jié)合工程施工的實(shí)際情況，不斷完善保證體系，嚴(yán)格監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)檢查，尋找根源，并提出有效的解決對(duì)策，全面排除安全隱患，將質(zhì)量問(wèn)題扼殺在萌芽之中。

結(jié)語(yǔ)：建筑行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要的位置，在建筑工程施工要求日益嚴(yán)格的今天，建筑施工企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，充分應(yīng)用新技術(shù)和新型材料。構(gòu)建現(xiàn)代管理體制，注重施工技術(shù)管理隊(duì)伍的建設(shè)，切實(shí)保障施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，進(jìn)而推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

[1]胡品泗.新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)及項(xiàng)目管理研究[J].城市建筑,2014,(17):97-98.

[2]閔曉燕.淺論新時(shí)期的建筑工程施工技術(shù)及項(xiàng)目管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2013,2(18)：20-25.

[3]方偉忠.試談新形勢(shì)下建筑工程施工技術(shù)及項(xiàng)目管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2013,3(10)：30-31.

TU723

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1007-6344（2015）05-0052-01