淺析建筑工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)施工的管理方法

王亞洲

(內(nèi)蒙古天行健建筑裝飾工程有限公司，010020)

淺析建筑工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)施工的管理方法

王亞洲

(內(nèi)蒙古天行健建筑裝飾工程有限公司，010020)

目前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，社會(huì)公眾群體對(duì)于生活質(zhì)量的要求日益提高，突出表現(xiàn)在對(duì)于居住環(huán)境的要求方面。為了讓建筑行業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，必須提高施工技術(shù)與改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理。本文就從施工技術(shù)、施工管理等方面切入，結(jié)合筆者日常工作經(jīng)驗(yàn)試探性的提出幾點(diǎn)建議，以供廣大同行參考。

建筑工程；施工技術(shù)；現(xiàn)場(chǎng)施工；管理措施

一、建筑工程施工技術(shù)存在的缺陷

建筑工程的安全關(guān)系到人們的生命安全，所以要對(duì)建筑行業(yè)的施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)施工管理方式加大重視。只有具備優(yōu)秀的技術(shù)才能建出優(yōu)質(zhì)的工程，才能把我國(guó)建筑事業(yè)不斷發(fā)展擴(kuò)大，因此，必須不斷改進(jìn)技術(shù)中存在問題，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高建筑工程質(zhì)量。

（一）技術(shù)管理體系不完善

影響建筑行業(yè)建立一套通行的施工技術(shù)管理規(guī)范因素包含以下幾點(diǎn)：建筑企業(yè)規(guī)模參差不齊，規(guī)模差異比較大；各企業(yè)之間規(guī)模不同，導(dǎo)致了軟硬件配備存在著較大差異；建筑行業(yè)采用總分包體制。這些因素導(dǎo)致建筑行業(yè)難以建立一個(gè)統(tǒng)一規(guī)范的管理體系，但是建筑行業(yè)的工程體系相當(dāng)龐大，如果沒有有效的管理體系對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理，無法切實(shí)保證施工質(zhì)量。

（二）施工制度不完善

建筑企業(yè)施工制度不完善的問題突出表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：建筑企業(yè)規(guī)模參差不齊，有的企業(yè)在技術(shù)上達(dá)不到要求，不能按國(guó)家或地方標(biāo)準(zhǔn)完成施工任務(wù)；沒有建立專門的監(jiān)管部門與管理組織機(jī)構(gòu)；人員安排不合理；有些單位直接無視施工規(guī)范要求，沒有建立健全施工制度。

二、建筑工程施工技術(shù)有效策略

建筑企業(yè)優(yōu)化施工技術(shù)管理，不僅能提高施工效率、降低施工成本，而且能有效保證施工質(zhì)量。建筑行業(yè)發(fā)展至今，競(jìng)爭(zhēng)壓力日益加劇。只有優(yōu)化施工管理技術(shù)，才能在當(dāng)今的建筑行業(yè)站穩(wěn)腳步。

（一）優(yōu)化組織管理體系

根據(jù)層次不同的總包商實(shí)際發(fā)展水平，制定一套最可行、最有效的技術(shù)管理組織體系，并且確保每一級(jí)分包商都能實(shí)施。培養(yǎng)一批專門的人，專門從事技術(shù)管理工作，在工程分包交接過程中，把技術(shù)管理工作落實(shí)到位，轉(zhuǎn)交給相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。建筑行業(yè)開工前，建筑施工過程以及建筑施工收尾期，都必須調(diào)動(dòng)人員分配，重視培訓(xùn)人員的施工能力，提高全體施工人員職業(yè)素養(yǎng)和施工安全意識(shí)。

（二）健全管理制度

建筑施工要約束一線操作工人的行為，必須依靠相關(guān)的準(zhǔn)則。企業(yè)從實(shí)際出發(fā)，以不違反國(guó)家法律法規(guī)為前提，制定出施工技術(shù)管理規(guī)范書，來約束建筑工人行為規(guī)范。

（三）監(jiān)督施工技術(shù)的執(zhí)行

在建筑施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都加強(qiáng)監(jiān)督管理，把每個(gè)施工環(huán)節(jié)的責(zé)任與負(fù)責(zé)人都加入到監(jiān)管中。嚴(yán)格監(jiān)管各環(huán)節(jié)的施工技術(shù)、施工過程安全性，對(duì)于不符合規(guī)范的施工操作進(jìn)行糾正，避免造成施工質(zhì)量低與施工安全事故的出現(xiàn)。特別要重視的是建筑工程的必要條件，確保施工過程不間斷、穩(wěn)定進(jìn)行。在保證質(zhì)量的前提下，降低建筑成本并提高工人生產(chǎn)效率，確保建筑能在工期內(nèi)完成并交付使用。

三、施工技術(shù)優(yōu)化管理注意事項(xiàng)

施工技術(shù)優(yōu)化管理不僅要考慮企業(yè)實(shí)際情況、人員配置、設(shè)備準(zhǔn)備等條件，還要考慮項(xiàng)目具體要求。在進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目前，要對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全方面評(píng)估，擇優(yōu)選取經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)的施工技術(shù)，以從根本上保證項(xiàng)目施工的整體經(jīng)濟(jì)效益，另外，還需要將日常技術(shù)管理工作與生產(chǎn)實(shí)踐的過程全面整合，確保施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。就從施工技術(shù)管理方面來看，其工作核心在于基礎(chǔ)環(huán)節(jié)施工，不僅需要把好質(zhì)量控制關(guān)，還需要保證施工效率。一般而言，在進(jìn)行不同項(xiàng)目施工的時(shí)候需要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況確定適宜的施工技術(shù)，充分發(fā)揮不同施工部門的協(xié)調(diào)合作能力，保證項(xiàng)目質(zhì)量。目前，由于我國(guó)施工單位、機(jī)構(gòu)大量涌現(xiàn)，導(dǎo)致項(xiàng)目施工領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)激烈化發(fā)展趨勢(shì)，提升施工技術(shù)管理水平是提高施工單位競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。雖然目前部分施工企業(yè)坐擁雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與物質(zhì)基礎(chǔ)，但是缺乏切實(shí)有效的技術(shù)管理，相關(guān)技術(shù)管理制度不規(guī)范、技術(shù)管理體系不健全，導(dǎo)致施工單位在宏觀上缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)力，影響了施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

四、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施

建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)往往是雜亂無章的，對(duì)質(zhì)量與進(jìn)度的管理都有一定難度?，F(xiàn)場(chǎng)施工最應(yīng)該得到保障的是施工安全，施工安全保證施工能夠順利進(jìn)展。但是，很多建筑行業(yè)的施工單位對(duì)安全拋之腦后，對(duì)施工安全重要性認(rèn)識(shí)不足，為建筑施工的質(zhì)量問題埋下安全隱患。

（一）編制計(jì)劃書

每個(gè)工程開工前都要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察調(diào)研工作，根據(jù)工程的所有涉及方面進(jìn)行分析，制定出相關(guān)計(jì)劃書。計(jì)劃書要包括：工程講解、概況；各項(xiàng)目的施工工藝與施工程序、有計(jì)劃地安排施工進(jìn)度、工程主體部位要采取的特殊施工方法、施工地總平面設(shè)計(jì)圖。

（二）提高企業(yè)從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)

建筑行業(yè)最重要的是“安全第一”，施工人員的專業(yè)素養(yǎng)尤其重要，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要特別強(qiáng)調(diào)安全，防止意外事故的出現(xiàn)。針對(duì)企業(yè)每個(gè)施工活動(dòng)的從業(yè)人員，進(jìn)行綜合素質(zhì)培養(yǎng)。

（三）層層落實(shí)企業(yè)管理制度

建筑工程企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的權(quán)責(zé)制，完善施工監(jiān)督管理體系。由于建筑施工屬于一項(xiàng)周期長(zhǎng)、涉及項(xiàng)目眾多的工程，為了從根本上保證施工進(jìn)度，需要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境制定有針對(duì)性的施工監(jiān)管制度，同時(shí)也需要將企業(yè)管理制度層層落實(shí)。完善施工監(jiān)管體系能夠有效提高現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量與進(jìn)度，在確保項(xiàng)目施工質(zhì)量的同時(shí)避免出現(xiàn)延誤工期的情況。完善的施工監(jiān)管體系能夠降低后期質(zhì)量問題出現(xiàn)率，避免頻繁返工導(dǎo)致工期拖延、材料浪費(fèi)等問題。健全的施工管理制度與完善的施工監(jiān)管體系是保證項(xiàng)目施工的根本，只有全面落實(shí)這兩個(gè)方面，才能夠確保建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量與進(jìn)度。

五、結(jié)束語(yǔ)

建筑企業(yè)的生存與發(fā)展，離不開優(yōu)良的施工技術(shù)和優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理。本文就從建筑工程施工技術(shù)存在的缺陷方面切入，試探性的提出相應(yīng)的解決措施，再對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中需要注意的問題進(jìn)行簡(jiǎn)單剖析，最后提出幾點(diǎn)改進(jìn)措施，希望能夠?qū)V大同行起到借鑒與參考的作用。

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1007-6344（2015）05-0051-01

，王亞洲，1977-6-18，漢，內(nèi)蒙古天行健建筑裝飾工程有限公司，大學(xué)，建筑工程，工程師（中級(jí)）