綠地集團(tuán)控股貴州建工

在后續(xù)管理層持股、企業(yè)架構(gòu)調(diào)整等方面，均將進(jìn)行具有創(chuàng)新意義的改革

6月28日，綠地集團(tuán)與貴州省國資委簽署了貴州建工集團(tuán)（以下簡稱貴州建工）產(chǎn)權(quán)制度改革戰(zhàn)略重組備忘錄及貴州建工集團(tuán)增資擴(kuò)股協(xié)議，綠地以戰(zhàn)略投資者身份，以現(xiàn)金12.094億元參與貴州建工增資擴(kuò)股，取得其70%的股權(quán)成為控股股東，貴州省國資委將持有30%的股權(quán)。

貴州建工成為貴州省新一輪國資國企改革中，成功進(jìn)行混合所有制改革的首家省屬核心國資企業(yè)。對于貴州省國企改革而言，是全面推進(jìn)混合所有制改革的嘗試；對于綠地集團(tuán)而言，則是其自身混改經(jīng)驗(yàn)的推廣，以及為自身打造建筑產(chǎn)業(yè)核心競爭力，做強(qiáng)“大基建”產(chǎn)業(yè)集群，形成產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵一步。

綠地集團(tuán)在貴州省的發(fā)展和布局早已開始，并經(jīng)過多年的發(fā)展，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)以及各方面資源，為在貴州省多領(lǐng)域業(yè)務(wù)的突破奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2013年8月29日，綠地集團(tuán)與貴州省政府簽署金融戰(zhàn)略合作協(xié)議，發(fā)起設(shè)立外資小額貸款公司、商業(yè)銀行，組建金融資產(chǎn)交易所、金融租賃公司等方面開展合作，這是綠地集團(tuán)在貴州實(shí)施“大金融”戰(zhàn)略的首戰(zhàn)，也是接下來2年內(nèi)在貴州省落實(shí)金融產(chǎn)業(yè)布局的依據(jù)。

一年后，綠地“大金融”在貴州再添戰(zhàn)績。

2014年8月8日，貴州省綠地金融資產(chǎn)交易中心在貴州飯店國際會議中心正式揭牌成立。

當(dāng)日，張玉良即表示，綠地集團(tuán)正計劃積極參與貴州國企改革，并力推貴州企業(yè)成為全國國資改革的排頭兵，綠地計劃于在貴州發(fā)起成立首期50億元的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金和國資國企改革基金，投向貴州省內(nèi)國企改革，培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

助力貴州省國企改革，布局“大金融”、“大基建”戰(zhàn)略，是綠地在貴州省描繪的藍(lán)圖。

塑造“大基建”產(chǎn)業(yè)鏈

做強(qiáng)房地產(chǎn)主業(yè)，推進(jìn)三大戰(zhàn)略，是綠地集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)布局核心。推進(jìn)“三大戰(zhàn)略”，即在房地產(chǎn)主業(yè)之外，加快發(fā)展“大基建、大金融、大消費(fèi)”等三個重點(diǎn)領(lǐng)域的綜合產(chǎn)業(yè)。其中，“大基建”領(lǐng)域?qū)⒅攸c(diǎn)發(fā)展地鐵產(chǎn)業(yè)。綠地將抓住基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通投資建設(shè)的歷史性機(jī)遇，聚焦全國經(jīng)濟(jì)發(fā)展能級較高、人口集聚程度較好的省會城市和區(qū)域中心城市，以“地鐵+物業(yè)”綜合開發(fā)為核心模式，推動地鐵項(xiàng)目大規(guī)模落地。

綠地在貴州繼“大金融”戰(zhàn)略后，開始部署“大基建”。

參照綠地先前的“大基建”項(xiàng)目，其模式上以PPP為主開展軌道工程建設(shè)及配套開發(fā)建設(shè)。目前綠地已順利簽約徐州、南京、重慶、哈爾濱、濟(jì)南、大連的地鐵項(xiàng)目，已實(shí)現(xiàn)在中原地區(qū)、長江中下游區(qū)域、中西部核心地區(qū)、東北地區(qū)等國家重點(diǎn)引導(dǎo)發(fā)展區(qū)域的6大核心城市投資建設(shè)7條重要地鐵項(xiàng)目的“大基建”布局。對于未來，綠地集團(tuán)表示將確保每年都能“簽約一批、開工一批”，快速形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)模效應(yīng)，并形成與房地產(chǎn)主業(yè)更好協(xié)同發(fā)展，不斷提升主業(yè)競爭力。

因此，此次收購貴州建工充實(shí)其“大基建”戰(zhàn)略的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，符合其發(fā)展邏輯。

此外，對于綠地集團(tuán)而言，早兩年與貴州省的頻頻合作，已經(jīng)使雙方擁有了良好的合作基礎(chǔ)，此番收購，不僅從產(chǎn)業(yè)鏈角度落實(shí)了“大基建”的共贏發(fā)展，并且也以戰(zhàn)略投資者的身份進(jìn)入貴州建工助其推進(jìn)國資改革，多項(xiàng)并舉，打造“綠地系”企業(yè)群。

對于雙方的合作，時任貴州省委副書記、省長陳敏爾表示，此舉綠地集團(tuán)與貴州建工因“綠”結(jié)緣，希望雙方堅(jiān)持綠色、低碳、節(jié)能、環(huán)保發(fā)展理念，圍繞綠色建筑、綠色智能、智慧城市等深化戰(zhàn)略謀劃，通過改革做大市場份額，共同為貴州打造一批經(jīng)得起檢驗(yàn)的綠色化、標(biāo)志性建筑樣板，在新型建筑建材業(yè)發(fā)展上探索新路。

資料顯示，貴州建工是貴州省唯一的國有獨(dú)資大型建筑施工特級企業(yè)、貴州省建筑業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，具有2項(xiàng)房屋建筑施工總承包特級資質(zhì)和市政公用工程施工總承包一級等9項(xiàng)一級資質(zhì),同時擁有152項(xiàng)總承包和專業(yè)承包資質(zhì)。截至2014年6月30日，貴州建工賬面總資產(chǎn)59.4893億元，賬面總負(fù)債48.0787億元，賬面凈資產(chǎn)11.4106億元。2014年?duì)I業(yè)收入達(dá)到235.04億元，歸屬母公司凈利潤為1.90億元。

復(fù)制“綠地模式”

除了“大基建”戰(zhàn)略的落地，同時“綠地混合所有制改革模式”順利推向全國。

綠地集團(tuán)的混合所有制改革已經(jīng)成為上海國資改革的樣本。顯然綠地集團(tuán)希望藉此將其改革進(jìn)行推廣、升級，將體制機(jī)制改革的內(nèi)生動力與企業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新升級有機(jī)結(jié)合，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大。。

張玉良認(rèn)為，資本市場對綠地在行業(yè)中的領(lǐng)先地位、多元業(yè)務(wù)組合、創(chuàng)新商業(yè)模式、未來發(fā)展?jié)摿τ谐浞终J(rèn)可。雖然綠地集團(tuán)每次企業(yè)改制所面臨的環(huán)境不同，所要解決的問題也有差異，但趨勢是不斷深化混合所有制內(nèi)涵，推動企業(yè)股權(quán)更加多元化，體制機(jī)制更加市場化、公眾化、國際化，從而不斷激發(fā)企業(yè)的活力、動力和競爭力。

此次，綠地集團(tuán)選擇貴州建工作為“綠地混合所有制改革模式”推向全國、積極參與地方國資國企改革的第一家企業(yè)，符合其一貫強(qiáng)調(diào)的“以資本為紐帶，通過控股或參股形成一批發(fā)展空間大、盈利前景好、商業(yè)模式新的企業(yè)，打造一批綠地系企業(yè)群”的發(fā)展思路。

綠地收購貴州建工后續(xù)整合將分步走。首先是綠地以戰(zhàn)略投資者身份、以現(xiàn)金12.094億元參與貴州建工增資擴(kuò)股，取得其70%的股權(quán)成為控股股東。

第二步則是幫助貴州建工實(shí)施員工持股計劃。據(jù)綠地集團(tuán)介紹，根據(jù)雙方戰(zhàn)略重組備忘錄及增資擴(kuò)股協(xié)議，綠地對貴州建工注資的同時，在后續(xù)管理層持股、企業(yè)架構(gòu)調(diào)整等方面，均將進(jìn)行具有創(chuàng)新意義的改革。其中，在協(xié)議約定時間段，綠地將向貴州建工管理層及核心員工轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)，使其股權(quán)結(jié)構(gòu)變更為綠地集團(tuán)持股51%，貴州省國資委持股30%，管理層及核心員工持股19%，形成多元持股的混合所有制企業(yè)結(jié)構(gòu)。

第三步，綠地將設(shè)立“貴州建工投資（控股）集團(tuán)有限公司”，并將貴州建工及下屬子公司全部納入其管理體系，改變貴州建工及下屬公司之間既管理又競爭的經(jīng)營格局，創(chuàng)建以資本為紐帶，符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的新的組織架構(gòu)。通過一系列創(chuàng)新改革升級，貴州建工將構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度、理順管理關(guān)系，服務(wù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要，進(jìn)一步深化企業(yè)體制機(jī)制改革。

下一步改制

在收購?fù)戤吅?，綠地集團(tuán)將對貴州建工實(shí)施進(jìn)一步改制。

綠地集團(tuán)表示,其將進(jìn)一步優(yōu)化貴州建工集團(tuán)企業(yè)架構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，解決其資本金不足的狀況，改善經(jīng)營管理模式，提升管理水平和能力。

改制完成后的貴州建工集團(tuán)，即貴州建投集團(tuán)將根據(jù)國家改革政策及企業(yè)的發(fā)展需要，進(jìn)一步深化企業(yè)改革。不僅將繼續(xù)保持貴州省建筑企業(yè)的龍頭地位，而且將成為以資本為紐帶、以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的投資、經(jīng)營綜合平臺和集投資、房地產(chǎn)、建筑設(shè)計、施工、新型建筑建材研發(fā)、生產(chǎn)等為一體的國際化、區(qū)域化、多元化現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)集團(tuán)，力爭“十三五”末實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入500億元，成為投資主體和產(chǎn)權(quán)多元化、多種所有制形態(tài)并存、法人治理結(jié)構(gòu)健全的市場競爭主體。

貴州建工亦希望通過引入綠地集團(tuán)作為戰(zhàn)略投資伙伴，打造貴州建投集團(tuán)平臺，組建貴州省建筑行業(yè)新的投資、管理平臺，創(chuàng)立以資本為紐帶，符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的管理格局。通過充分行使股權(quán)管理職能，理順管理結(jié)構(gòu)，使貴州建投集團(tuán)發(fā)展成為中國建筑行業(yè)內(nèi)的一流企業(yè)，帶動并壯大全省建筑產(chǎn)業(yè)。