告別新浪，一個(gè)總編輯的抉擇

陳世冰 浦東

人生的奇特之處在于，你不知道你其后的境遇，因此我們不應(yīng)該放棄體驗(yàn)的機(jī)會(huì)。從根本來說，人生即體驗(yàn)，成功者即更投入體驗(yàn)的人。

——題記

一手改變傳媒生態(tài)

陳彤上大學(xué)那會(huì)，正是互聯(lián)網(wǎng)在國(guó)內(nèi)剛剛興起的時(shí)候，初生牛犢不怕虎，剛剛接觸網(wǎng)絡(luò)三個(gè)月的陳彤就給四通利方論壇的創(chuàng)始人李嵩波發(fā)了一封郵件，表示如果讓他來做體育沙龍版版主，訪問量保證提高十倍。李嵩波馬上在中關(guān)村的一家小飯館里請(qǐng)陳彤吃了頓飯。吃完這頓飯，陳彤就成了新浪的前身四通利方論壇體育沙龍版版主。

陳彤沒有食言。1997年10月31日，中國(guó)隊(duì)坐鎮(zhèn)大連金州迎戰(zhàn)卡塔爾隊(duì)，結(jié)果以2：3輸?shù)舯荣?，一位看球的父親寫了一篇2000字博文《大連金州不相信眼淚》，描述了和兒子一起看球的悲喜交加的經(jīng)歷。陳彤為這篇博文加了一段導(dǎo)語重新編輯后發(fā)在了論壇上。沒有想到的是，48小時(shí)后，這個(gè)體育沙龍版塊的訪問量就達(dá)到八萬多人次，許多網(wǎng)友跟帖說，這篇文章讓他們熱淚盈眶。

接下來的法國(guó)世界杯，成為陳彤做網(wǎng)絡(luò)新聞的一個(gè)里程碑，他和同事們攜手創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)全國(guó)論壇的訪問紀(jì)錄。一項(xiàng)又一項(xiàng)驚人的紀(jì)錄，為陳彤贏得了畢業(yè)后免試加入四通利方的機(jī)會(huì)，而他也因此再次創(chuàng)造了一個(gè)紀(jì)錄——利方在線更名新浪后，陳彤成為國(guó)內(nèi)商業(yè)網(wǎng)站的第一個(gè)編輯。

“流水的CEO，鐵打的陳彤。”陳彤在新浪總編的位置一坐就是17年。他之所以備受推崇，不僅僅是因?yàn)樽プ×碎T戶崛起的時(shí)代機(jī)遇，還在于其多年來的能征善戰(zhàn)，17年新浪生涯，陳彤經(jīng)歷過五個(gè)奧運(yùn)周期，經(jīng)歷過門戶、博客和微博三個(gè)大浪。

在新浪，陳彤的火爆脾氣人盡皆知。熟悉他的朋友基本都見過或聽說過他批評(píng)下屬的場(chǎng)面，訓(xùn)得人站不住腳。常見到的畫面是，他手執(zhí)雪茄，雙腳蹺在會(huì)議桌上，沖著一眾主編怒吼。頁(yè)面出了錯(cuò)，他給編輯修改的時(shí)間只有一分鐘，但凡晚了一分半秒就讓主編去辦公室挨罵。主持人馬丁回憶稱，2003年年底他加入新浪，第一次領(lǐng)略到陳彤式怒罵時(shí)，完全驚呆了。后來漸漸被罵習(xí)慣了，偶爾得一次表?yè)P(yáng)，都不太敢相信，“陳彤是那種讓人又敬又怕又難忘的領(lǐng)導(dǎo)?！?/p>

強(qiáng)將手下無弱兵，陳彤的雷厲風(fēng)行帶出了一批干將，從新浪出走的不少員工，紛紛成為了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的重要參與者。除了馬丁，還有盛大文學(xué)CEO侯小強(qiáng)，TechWeb創(chuàng)始人、現(xiàn)任果殼電子CEO顧曉斌……新浪的編輯部?jī)叭怀蔀榫W(wǎng)絡(luò)新聞界的“黃埔軍?！?。

2005年，陳彤把對(duì)于網(wǎng)絡(luò)編輯的管理規(guī)范和準(zhǔn)則整理出一本叫《新浪之道》的書，一紙風(fēng)行，成為很多網(wǎng)絡(luò)媒體編輯的操作指南。從某種程度上講，陳彤不僅締造了新浪的傳奇，也改變了傳媒生態(tài)。

天生的完美主義者

新聞是一種天生的直覺，這一點(diǎn)在陳彤身上體現(xiàn)得淋漓盡致。

新浪24小時(shí)新聞滾動(dòng)更新的模式，意味著必須時(shí)刻關(guān)注世界各地發(fā)生的新聞事件。陳彤在常年的編輯工作中養(yǎng)成了一個(gè)習(xí)慣，晚上睡覺的時(shí)候，電視機(jī)開著，進(jìn)入半睡半醒的狀態(tài)，當(dāng)有重大消息的時(shí)候，陳彤能立馬醒來，迅速安排報(bào)道。

美國(guó)“9.11事件”發(fā)生當(dāng)天，剛出差回來的陳彤衣服也沒有脫就躺在床上睡著了，睡夢(mèng)中，他似乎聽到了巨大的爆炸聲。他一下子驚醒了，看見CNN正播放著一架飛機(jī)撞擊紐約世貿(mào)中心的畫面，于是立刻打電話給新聞中心的值班編輯：“蘇雨，在一分鐘之內(nèi)，上傳消息：一架飛機(jī)撞上紐約世界貿(mào)易中心，另外通知所有工作人員在一個(gè)小時(shí)之內(nèi)趕到新聞中心?！?/p>

晚上10點(diǎn)剛過，新浪網(wǎng)二十多位編輯、十幾名翻譯、三十多名技術(shù)人員，從北京市的四面八方趕來，集中在狹小的辦公室里。滾動(dòng)報(bào)道、專題報(bào)道、圖文直播，他們間隔幾秒發(fā)一條消息。事發(fā)兩個(gè)小時(shí)后，新浪上已經(jīng)有數(shù)百條新聞了，而其他網(wǎng)站的新聞數(shù)量只是新浪的零頭。

后來成長(zhǎng)為新聞中心主編的梁春元說起當(dāng)年這段經(jīng)歷，還是贊不絕口：“陳彤對(duì)新聞仿佛有天生的敏感，他的血液和靈魂深處有著對(duì)新聞的沖動(dòng)、熱情和執(zhí)著?！?/p>

新浪的編輯們雖然整天復(fù)制其他媒體的稿件，但如果想起個(gè)十分抓人的標(biāo)題，編輯就必須對(duì)文章有個(gè)整體的把握。時(shí)間長(zhǎng)了，免不了產(chǎn)生厭倦心理，甚至麻木，而陳彤對(duì)下屬的要求并沒有因此而降低。在陳彤眼中，滾動(dòng)在新浪網(wǎng)上的新聞總有那么多的錯(cuò)誤，每天總會(huì)留下這樣或那樣的遺憾，雖然以新浪所取得的成績(jī)，足以寬慰他們?yōu)橹冻龅呐?，但陳彤還是“不滿足”，他甚至毫不猶豫地承認(rèn)“我就是個(gè)完美主義者”。

開創(chuàng)媒體新紀(jì)元

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，有人說，誰更懂年輕人，誰就能決戰(zhàn)未來?；蛟S陳彤已經(jīng)不再年輕，但他始終走在時(shí)代的前沿，勇于體驗(yàn)。這一次，他將目光鎖定在客廳。

陳彤和雷軍早就相熟，曾經(jīng)的兩個(gè)“愣頭青”，如今都已是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界的精英。步入2014年后，靠手機(jī)生態(tài)異軍突起的雷軍，準(zhǔn)備建立一個(gè)完整的客廳生態(tài)圈，而第一步，就是要打造一個(gè)復(fù)雜的媒體和內(nèi)容版圖，雷軍急需一位高手來掌舵。陳彤具有多年嫻熟的媒體運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和極強(qiáng)人脈，無疑是最佳人選。

接到雷軍的電話，陳彤有些猶豫，服務(wù)新浪17年，他早已把新浪當(dāng)作自己的孩子，讓他一下子離開，多少有些不舍。

掙扎了一段時(shí)間后，2014年10月22日，陳彤在新浪微博發(fā)布了一條消息：“回望17年路程，往事歷歷如昨，心中千言萬語。謹(jǐn)以此信表達(dá)我此刻的心情，感謝大家！”陳彤要離開新浪？業(yè)界一片嘩然。

也許，17年，陳彤也感覺累了，他在一次采訪中說：“對(duì)硬新聞的厭倦和娛樂新聞的反感，讓我感到無所適從，可能我們的時(shí)代已經(jīng)過去了?！彪x開并不是一件壞事，換個(gè)新的軌道，也許能夠重新激起對(duì)事業(yè)的熱情。

過去在工作中，陳彤會(huì)按責(zé)任對(duì)相應(yīng)員工進(jìn)行處罰，因此，從基層員工到中層領(lǐng)導(dǎo)，甚至陳彤自己，都曾被罰過款。之后，大家會(huì)自己將罰款交至總編辦。離開新浪的那天，陳彤把這些罰款都退還給了員工，新浪娛樂副主編張阿牧被退了3300元，新浪科技高級(jí)編輯、創(chuàng)事記欄目責(zé)任編輯杜丹被退了200元，新浪視頻主編叢松被退了1萬元，陳彤自己也被退了3700元，這筆錢每一個(gè)人都領(lǐng)得很心酸。

2014年11月4日，小米宣布陳彤加盟擔(dān)任副總裁，負(fù)責(zé)內(nèi)容投資與內(nèi)容運(yùn)營(yíng)。在發(fā)布會(huì)上，有人問陳彤離開的原因。陳彤說，我創(chuàng)造了新浪的傳奇，我不能再創(chuàng)造第二個(gè)新浪，所以我選擇了離開?！凹用诵∶缀笞疃喟肽辏乙屝∶缀凶优c電視的內(nèi)容發(fā)生翻天覆地的變化。”

一個(gè)時(shí)代終結(jié)了，一個(gè)時(shí)代開啟了。

圖片由CFP提供 編輯 陳陟