土建工程項目施工現(xiàn)場管理的探討

武冬來

(山西五建集團有限公司，山西太原 030013)

土建工程項目施工現(xiàn)場管理的探討

武冬來

(山西五建集團有限公司，山西太原 030013)

針對當前土建工程項目實現(xiàn)現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀，本文主要系統(tǒng)介紹了土建工程項目施工現(xiàn)場管理的必然性，介紹了管理的相應(yīng)內(nèi)容，分析了當前管理中存在的不足，有針對性地闡述了相應(yīng)的管理對策。

土建工程項目 施工現(xiàn)場 管理

前言：在整個土建工程中，項目施工現(xiàn)場管理至關(guān)重要，是關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)，也是整個管理工作的中心，因此，為了在根本上保證項目施工的品質(zhì)，維護項目施工的安全性，必須在根本上強化土建工程項目施工現(xiàn)場的管理工作。以當前項目施工現(xiàn)狀為前提，全面、科學地分析施工現(xiàn)場管理的必然性，實現(xiàn)對施工各個環(huán)節(jié)和工序的有效控制，做好招投標、結(jié)算等多個關(guān)鍵點，加強對技術(shù)難度和重點的攻破，關(guān)注細節(jié)，在根本上提升項目施工品質(zhì)。

1 土建工程項目施工現(xiàn)場管理涉及的主要項目

1.1 對組織結(jié)構(gòu)進行的有效管理

在整個土建工程項目施工現(xiàn)場，其管理體系的基礎(chǔ)就是組織機構(gòu)，為了保證項目土建部分的順利推進，需要全面發(fā)揮土建工程項目組織機構(gòu)的綜合管理職能，有效做好對施工流程、共享和工藝的控制，合理調(diào)配各種資源，在本質(zhì)上保證施工品質(zhì)，提升施工水準。

1.2 對成本進行的科學管理

在土建施工項目的現(xiàn)場管理中，至關(guān)重要的一個部分就是對成本的有效管控，因此，要全面分析和了解不同利益主體的權(quán)利和責任，形成科學的激勵體系，對成本管理科學的主體進行積極的獎勵。在進行物料成本管理的時候，要對供應(yīng)商進行全面對比，有效減少物料采購環(huán)節(jié)的費用的浪費。在進行人力成本管理的時候，要對各個環(huán)節(jié)所需人員數(shù)量和規(guī)模進行準確預估，同時，要明確施工的具體周期，在根本上降低人員成本。同時，要做好途徑工程項目對固定資產(chǎn)的管控，尤其做好對機器設(shè)備的管理，保證其出現(xiàn)最佳的使用狀態(tài)，為施工的順利進行提高保障【1】。

1.3 對施工品質(zhì)進行的有效管理

對于施工企業(yè)而言，質(zhì)量永遠是最重要的，是生存的根本。因此，要將品質(zhì)管理擺在即為關(guān)鍵的位置，只有保證質(zhì)量，才能實現(xiàn)市場的不斷拓展，在行業(yè)中獲取良好的形象，贏取較高的經(jīng)濟收益。因此，在項目施工之前，要重視測量和檢測的技術(shù)，降低漏洞出現(xiàn)的幾率。要對施工企業(yè)和相關(guān)施工隊伍的質(zhì)量責任進行明確，對目標進行細化，將質(zhì)量意識滲透到整個施工隊伍之中。對于不同的檢測試驗，要注重對流程、環(huán)節(jié)和程序的監(jiān)管，保證其以較高的效果應(yīng)用在項目施工中。

1.4 對項目施工安全進行的管理

對于土建工程項目施工，要端正管理的思想和態(tài)度，全面、深入分析施工現(xiàn)場各種不安全的因素，及時發(fā)現(xiàn)，全面分析，做好處理，準確消除。在土建項目施工現(xiàn)場管理中，要將安全思想和意識在管理者中進行宣講，強化安全意識。對施工現(xiàn)場的技術(shù)和攻擊進行規(guī)范，強化安全行為，促進土建項目安全防護體系的建立。對于一些特殊的崗位和技術(shù)，要不斷提升相關(guān)人員的技能水平，提升安全水平。對于所有施工人員，要全面進行安全教育，貫徹安全思想，將安全行為進行全面穩(wěn)定，以更加主動的方式實現(xiàn)對安全意識的貫徹。

2 當前土建工程項目施工現(xiàn)場管理中存在的主要不足和問題

2.1 土建工程項目施工現(xiàn)場的安全管理存在政出多門的現(xiàn)象

在當前的土建工程項目施工現(xiàn)場，安全管理的機構(gòu)存在部門冗繁、層次不清的情況，使得施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)政出多門的現(xiàn)象，阻礙土建工程項目施工現(xiàn)場的安全管理，很難實現(xiàn)安全管理的目的。

2.2 缺乏良好、規(guī)范的競爭

對于施工企業(yè)，一些資質(zhì)差、聲譽不好的企業(yè)為了獲取更高的利潤，為了參與招投標，千方百計，不擇手段，以違法的形式參與競爭。而在中標之后，又以極其不合理的價格進行轉(zhuǎn)包，使得整個工程在報價方面與實際脫軌，使得招標價格在很大程度上低于成本，使得生產(chǎn)方面的安全和管理無法得到保障，使得施工現(xiàn)場問題突出、隱患較多【2】。

2.3 設(shè)計存在較為復雜和頻繁的變更情況

在土建施工中，如果項目設(shè)計出現(xiàn)較為頻繁的變更，就會使得建筑的指標和標準很難在設(shè)計觀念上實現(xiàn)統(tǒng)一，同時，也缺乏對變更情況的必然性的有效監(jiān)督和管理，使得很多變更設(shè)計出現(xiàn)難于控制的情形，進而對管理和造價產(chǎn)生不利影響。

2.4 建筑施工現(xiàn)場安全工作不完善

首先，施工人員缺乏較強的安全意識。在工程建設(shè)中，安全問題至關(guān)重要，與整個工程的進度和品質(zhì)息息相關(guān)，密不可分，只有提高安全思想和意識，才能在根本上避免安全問題的出現(xiàn)。但是，在當前，很多施工現(xiàn)場的人員缺乏對安全問題的重視，意識不強，沒有按照相關(guān)流程進行規(guī)范性操作，給整個工程造成隱患；其次，對安全措施的執(zhí)行力度不夠。雖然也認識到了安全的重要性，但是，在施工進程中，尤其是涉及進度和質(zhì)量的時候，就會出現(xiàn)讓步的情形。與此同時，很多單位鑒于對利益的盲目追求，對安全存在僥幸的心理。對相關(guān)安全文件不重視、不落實，這些原因綜合到一起，就會導致安全隱患的存在。

3 如何做好土建工程項目施工現(xiàn)場管理工作

3.1 重視土建工程項目的招投標工作

對于招投標制，通常中標價都低于概算額度，實際工期也要短于計劃中的工期范圍，由此可以看出，這種制度有利于對工程造價的有力控制。對于招投標承包制度的使用，能夠為整個項目帶來較高的經(jīng)濟和社會收益，在更深層次上提升項目管理的質(zhì)量。

3.2 做好對工程項目的款項撥付工作

為了更好的促進工程款項的撥付，最重要的是控制好撥款的進度。對于結(jié)算的金額，要按照雙方確定的價格進行，但是，結(jié)果會與預算存在差異。

3.3 保證基礎(chǔ)形式的合理化和科學化

對于低壓縮性的土層，通常采用毛石條形基礎(chǔ)，這種土層的地耐力不強。而對于中低壓縮土層，適合的是鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)，這種地形地耐力較低。對于樁基礎(chǔ)，比較適用于地下存在軟土層的地質(zhì)條件，不同的基礎(chǔ)形式，會對造價產(chǎn)生不同的影響。

3.4 重視對土建工程項目結(jié)算的審核

以土建工程項目的合同為依據(jù)，對結(jié)算審核的主體進行明確，在具體審查過程中，首先要審核由投標變?yōu)楹贤瑑r的預算進行全面審查，同時，還要對施工中出現(xiàn)的任何變更環(huán)節(jié)進行著重審查，以項目的復雜程度和額度情況來確認費用的范圍，做好審查時間的界定。在完成審查后，要對合同的價格進行及時的調(diào)整，將審查資料進行及時上報，形成結(jié)算，需要相應(yīng)單位的簽章。

3.5 對施工技術(shù)進行不斷規(guī)范

在施工現(xiàn)場，要增加對施工技術(shù)操作重要性的認識，針對現(xiàn)場不同的技術(shù)，采取專項治理的模式，同時，重視對監(jiān)督機制的建立和完善，在根本制度上保證操作技術(shù)的有效規(guī)范，杜絕技術(shù)安全事故的發(fā)生。

3.6 重視對相關(guān)施工人員的管理與控制

在具體的現(xiàn)場施工中，要重視培訓工作的重要性，尤其對人員在技術(shù)和安全觀念方面，在根本上提升施工的技術(shù)和安全性。與此同時，要重視責任制的建立，處罰操作不規(guī)范的行為【3】。另外，要完善質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)，提升相關(guān)人員的業(yè)務(wù)能力，對施工流程進行全面檢測和處理。

3.7 對各個單位的工作進行積極協(xié)調(diào)和配合

為了保證施工的順利開展，要保證各個施工環(huán)節(jié)、流程之間的密切配合，各自相互協(xié)助，為此，要建立有效的管理機構(gòu)，進行工程各項工作的合理調(diào)節(jié)，與此同時，要定期與相關(guān)部門的人員進行交流與溝通，形成科學的施工方案，加大彼此之間的支持力度，促進工程建設(shè)的順利進行。

結(jié)束語：綜上，施工的現(xiàn)場管理是整個土建工程管理的重中之重，其管理水準與施工品質(zhì)和進度息息相關(guān)，不可分割，但是，當前的現(xiàn)場管理中，仍存在諸多不足，影響了現(xiàn)場的管理，為此，要求管理者具備較高的專業(yè)素質(zhì)和能力，講究技巧，在思想和觀念上進行不斷更新。在進行管理的過程中，要實現(xiàn)技術(shù)、管理等多方關(guān)系的密切配合，促進相互協(xié)調(diào)與配合，落實責任制，使各個部門能夠各盡其職，強化物料、技術(shù)、安全等方面的管理，將安全思路落到實處，提升管理，確保整個工程的品質(zhì)。

[1]馬釗明. 試論如何進行土建工程項目的施工現(xiàn)場管理[J]. 江西建材,2014,11:300.

[2]劉智星,劉莉. 土建工程項目施工現(xiàn)場管理探討[J]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2011,17:291-292.

[3]姚遠. 工程項目施工現(xiàn)場管理研究[J]. 經(jīng)濟研究導刊,2015,04:299-300.

TU723

B

1007-6344（2015）09-0238-01

武冬來，男，1972年11月24日生，山西省運城市夏縣。工作單位山西五建集團有限公司，工程師，研究方向建筑工程