建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討

于鵬祖

(甘肅建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院)

建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討

于鵬祖

(甘肅建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院)

建筑工程是一個(gè)龐大而系統(tǒng)的科研項(xiàng)目，而建筑施工技術(shù)管理是其中的重要環(huán)節(jié)之一，它不僅僅控制了項(xiàng)目的施工成本，也保證了項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)以高質(zhì)量、高安全性的形態(tài)順利完成?，F(xiàn)如今，我國建筑市場競爭激烈，建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)劣決定了企業(yè)在未來的發(fā)展與自身的競爭力。本文從現(xiàn)階段我國建筑施工技術(shù)管理方面存在的問題的為出發(fā)點(diǎn)，著重分析了優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的重要性，并對(duì)此提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施。

建筑施工；技術(shù)管理；優(yōu)化措施

引言

建筑施工技術(shù)管理是一門廣泛的課題，它不僅僅包含施工的成本控制和施工的進(jìn)度控制，還包括了建筑施工的質(zhì)量以及安全。這兩者之間的關(guān)系在于：只有良好的施工技術(shù)管理水平，才能夠有效降低施工成本，保證建筑的質(zhì)量和安全。然而我國目前的建筑施工技術(shù)還存在著諸多缺陷和不足之處，嚴(yán)重地影響了工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，想要在競爭日益激烈的建筑市場中脫穎而出，做好建筑施工技術(shù)管理工作就顯得尤為必要。

1 建筑施工技術(shù)管理的意義

在建筑市場競爭日益激烈的今天，建筑施工技術(shù)管理水平的高低是衡量企業(yè)競爭力優(yōu)勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)之一。建筑工程施工技術(shù)的管理不僅涉獵內(nèi)容寬泛，還自始至終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目工程當(dāng)中，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理、成本預(yù)算等方面具有十分重要的參考價(jià)值。優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理，制定切實(shí)可行的管理操作方案，可以加強(qiáng)施工與技術(shù)兩者之間的配合度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，在保證項(xiàng)目工程質(zhì)量優(yōu)等、安全性能高的情況下降低投資成本[1]。就目前而言，我國部分企業(yè)存在擁有雄厚的運(yùn)作資本和技術(shù)力量，但缺乏技術(shù)管理的現(xiàn)象，使得企業(yè)在競爭中的地位一直較為被動(dòng)。

想要建立一套優(yōu)良的建筑施工技術(shù)管理辦法，首先要嚴(yán)格遵守國家技術(shù)法律法規(guī)，運(yùn)用科學(xué)合理的手段決策建筑施工技術(shù)管理功能，大力培養(yǎng)技術(shù)管理人才，組建一支優(yōu)秀的建筑施工技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)。只有不斷滿足和完善施工技術(shù)的管理要求，才有利于提高施工建設(shè)的工作效率，提高建筑施工技術(shù)的管理水平，最終達(dá)到降低建筑工程建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、管理相統(tǒng)一的目的。

2 建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

2.1 缺乏完善的建筑施工技術(shù)管理體系

俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”，缺乏一套完善的管理體系，即使是再強(qiáng)大的企業(yè)也難以從激烈的市場競爭中跳脫出來，缺乏統(tǒng)一技術(shù)管理的企業(yè)就像是一盤散沙。由于企業(yè)之間規(guī)模的差異性，以及技術(shù)、資金等方面的能力參差不齊，給建立一套標(biāo)準(zhǔn)通行的規(guī)范制度帶來了困難。但是，沒有一套統(tǒng)一的管理體系可以參照，施工企業(yè)就無法達(dá)到技術(shù)質(zhì)量與施工進(jìn)嘟嘟相統(tǒng)一、高協(xié)作。無論是在施工的哪一個(gè)階段，都會(huì)阻礙工程項(xiàng)目的施工，這不僅增加了建設(shè)中的安全隱患，還提高了工程投入和維護(hù)的成本，嚴(yán)重降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。因此，及時(shí)建立健全一套建筑施工技術(shù)管理體系刻不容緩。

2.2 建筑施工制度存在缺陷

由于各企業(yè)之間存在著實(shí)力的差距，部分企業(yè)在施工過程當(dāng)中脫離了國家相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范的要求。在人員選擇方面，企業(yè)沒有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)審核從業(yè)人員，導(dǎo)致了從業(yè)人員素質(zhì)低下，缺乏專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，技能水平良莠不齊的局面；在人員配備方面，企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)技術(shù)崗位與專業(yè)崗位的無縫對(duì)接，導(dǎo)致崗位之間配合的不到位，默契度不高；在責(zé)任劃分方面，企業(yè)內(nèi)部沒有嚴(yán)格按照崗位性質(zhì)進(jìn)行責(zé)任劃分，往往導(dǎo)致了責(zé)任分工不明確，流程中出現(xiàn)疏漏的現(xiàn)象；在培訓(xùn)方面，部分企業(yè)沒有按照規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)教育以及操作規(guī)范培訓(xùn)，導(dǎo)致在施工的過程中出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，給工程埋下了安全隱患。此外，不嚴(yán)格的驗(yàn)收制度也在一定程度上降低了項(xiàng)目工程的質(zhì)量[3]。

2.3 缺乏對(duì)建筑施工技術(shù)管理的監(jiān)督

監(jiān)督是將建筑施工技術(shù)管理真正落實(shí)到實(shí)踐中的一種必要手段，建筑施工技術(shù)的管理要依賴于有關(guān)監(jiān)督部門的輔助才能真正得以實(shí)行。想要保證工程項(xiàng)目技術(shù)的質(zhì)量和安全，保障項(xiàng)目施工順利的開展至竣工，提高建筑施工技術(shù)管理的整體水平，就離不開監(jiān)督部門的監(jiān)理工作。只有監(jiān)督部門的介入，才能從根本上提高建筑施工的基礎(chǔ)建設(shè)水平，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的措施

3.1 建立健全施工技術(shù)管理體系

目前，在我國的建筑實(shí)施中，大部分企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量都未達(dá)標(biāo)，因此優(yōu)化建筑施工技術(shù)的管理十分必要。針對(duì)員工的責(zé)任分配、專業(yè)培訓(xùn)、人員配備等方面，都需要依靠一套完善的管理體系來進(jìn)行分配與解決，不僅加強(qiáng)各部門之間的交流與配合，還要重視對(duì)員工的管理和培訓(xùn)，定期對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)教育，以提高各崗位人員的專業(yè)素質(zhì)和安全意識(shí)[4]。此外，還可以通過建立人員考核機(jī)制，旨在督促員工認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成自身分內(nèi)的工作，堅(jiān)守在工作崗位，時(shí)刻聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的差遣，隨時(shí)響應(yīng)上級(jí)的號(hào)召，滿足施工建設(shè)變化的需求，杜絕串崗、離崗等消極工作行為，提高人員的工作積極性，保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度。

3.2 優(yōu)化技術(shù)管理措施

建筑施工技術(shù)隨著施工管理水平的提高而不斷完善，想要更好地優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理，就要制定一套科學(xué)實(shí)際的指導(dǎo)規(guī)范，在整個(gè)施工過程中對(duì)各環(huán)節(jié)都起著行為約束的作用。從項(xiàng)目工程的成本預(yù)算到人員配備，從建筑圖紙的設(shè)計(jì)到施工方案的制定，都是為了保障建筑行業(yè)的全面建設(shè)而制定的一系列可參照的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。只有通過這樣的方式，才能夠真正做到優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理，降低建設(shè)成本，提高建筑物的整體質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)管理的監(jiān)督執(zhí)行力度

監(jiān)督是整個(gè)建筑施工過程中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，它是將制度真正落實(shí)到現(xiàn)實(shí)的重要手段。加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)管理工作的監(jiān)督力度，可以對(duì)從業(yè)人員的行為起到約束的作用，促使工作人員在工作過程中嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和準(zhǔn)則來規(guī)范自己的操作行為，堅(jiān)決杜絕違規(guī)操作的現(xiàn)象發(fā)生，努力做到安全生產(chǎn)、安全作業(yè)，一旦在施工過程中發(fā)現(xiàn)有違規(guī)的現(xiàn)象發(fā)生，必須立刻指出并給予糾正[5]。在施工過程中，工作人員一定要熟悉掌握工程的進(jìn)展情況，并結(jié)合實(shí)際需求盡量做到資源的優(yōu)化配置，為實(shí)現(xiàn)施工工作順利平穩(wěn)的進(jìn)行創(chuàng)造有利條件，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上節(jié)約生產(chǎn)成本。

4 結(jié)論

綜上所述，想要優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理，主要要將工作重點(diǎn)放在兩個(gè)方面：一是建立并完全一套切實(shí)可行的管理體制，二是真正將這一管理體制貫徹落實(shí)，在這個(gè)競爭日益激烈的市場上，這對(duì)于企業(yè)未來的生存和發(fā)展尤其關(guān)鍵。隨著科技的發(fā)展，人們對(duì)于建筑工程的要求越來越高，因此也給施工企業(yè)的技術(shù)管理帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有通過不斷創(chuàng)新和提高施工技術(shù)管理的水平，才能有效提高施工效率，降低投資成本，提高企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

[1]朱海峰. 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討[J]. 現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊),2012,03:64-65.

[2]汪茂. 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014,08:238.

[3]張河承. 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討[J]. 門窗,2014,04:198+200.

[4]伍魏臻. 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討[J]. 江西建材,2014,10:265.

[5]彭永強(qiáng). 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討[J]. 門窗,2013,07:155.

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1007-6344（2015）09-0230-01