施工項目管理存在的問題及對策探討

尹東陽

(身份證號碼：410221198611288492 河南五建建設集團有限公司，河南 450000)

施工項目管理存在的問題及對策探討

尹東陽

(身份證號碼：410221198611288492 河南五建建設集團有限公司，河南 450000)

實現(xiàn)我國建筑行業(yè)快速穩(wěn)步的發(fā)展，就必須要加強建筑工程管理。加大施工項目管理的力度，優(yōu)化施工項目管理的方案，能夠有效起到提高項目的工程質(zhì)量、延長建筑物使用壽命的作用。

建筑工程；施工項目管理；問題及對策

建筑工程項目管理是以建筑工程項目為對象，以項目經(jīng)理負責制為基礎，以實現(xiàn)項目目標為目的，以構成建筑工程項目要素的市場，以與此相適應的一整套施工組織制度和管理制度作保證，對建筑工程項目建設全過程進行控制和管理的建筑工程項目系統(tǒng)管理的方法體系。施工企業(yè)應強化施工項目管理，以提高施工企業(yè)的競爭力。

一、建筑施工管理的重要意義

建筑業(yè)是我國社會主義經(jīng)濟建設時期的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑產(chǎn)品形式多樣，施工現(xiàn)場動態(tài)變化大，工種多，施工技術復雜，而且很多都是高處作業(yè)，存在很大的安全風險。保護好施工過程中人員的安全問題，是一個重要的管理方向。針對這些問題，制定合理的建筑施工管理方案，對于保障施工人員的安全和工程的質(zhì)量有著重要意義。建筑工程施工管理工作的好壞，直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)信譽，甚至關系著企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力及企業(yè)存亡問題。對于建筑施工，有其特殊性，施工作業(yè)受到天氣影響和技術綜合影響，而且工序復雜，因此更需要加強管理，從而確保建筑施工的正常實施。通過這樣，才能夠達到預期的工程質(zhì)量，最大限度地降低工程的成本和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在建筑行業(yè)的不斷的發(fā)展中，各種新的技術、新的工藝不斷涌現(xiàn)，新的材料、新的設備不斷產(chǎn)生，使得新項目、新工程的結果更加復雜，功能也更獨特，裝修也更是新穎。因此，要求生產(chǎn)技術不斷提高，技術設備不斷先進，技術管理也應該不斷進步，而建筑施工的管理更是有了深遠意義。

二、建筑工程施工項目管理過程當中常見的問題

2.1 施工質(zhì)量管理中存在的問題

施工質(zhì)量控制是施工管理的重點和核心，也是企業(yè)生存的“生命”所在。但往往為了搶工期，較多的施工企業(yè)存在“重進度、輕質(zhì)量”的意識和不良傾向，表現(xiàn)在不按施工操作工藝、施工方案施工，違規(guī)作業(yè)。如基坑開挖中，排水溝、集水井設置不到位，帶水澆筑混凝土基礎；模板腳手架立桿間距搭設不按專項施工方案；涂料施工不刷底漆等，從而導致工程出現(xiàn)隱患，影響工程質(zhì)量與壽命。

2.2 施工安全管理中存在的問題

當前我國參與工程建設的施工人員，大量存在文化素質(zhì)低，業(yè)務水平不精、安全意識淡薄的現(xiàn)象，施工過程中忽視相關的規(guī)章制度，在缺少安全防護措施、設備和安全意識的前提下進行作業(yè)，增加了安全事故發(fā)生的概率。甚至部分施工企業(yè)片面追求經(jīng)濟利益，違章指揮施工，最終導致安全事故的發(fā)生。

2.3 施工過程缺乏監(jiān)控力度

近年來，建筑工程項目多、規(guī)模大、工期緊，施工企業(yè)綜合素質(zhì)差距較大，某些施工企業(yè)缺乏專業(yè)對口和相對穩(wěn)定的施工隊伍及現(xiàn)場施工管理人員，而有些施工企業(yè)技術力量薄弱，現(xiàn)場施工管理力量不足，從而導致施工過程缺乏有力的監(jiān)控，給作業(yè)人員不按規(guī)范、標準施工以可乘之機，造成工程質(zhì)量通病不斷發(fā)生的后果。

2.4 資源管理薄弱

建筑施工企業(yè)人力資源管理還相當薄弱，有些企業(yè)沒有專業(yè)的人力資源管理人才，有些企業(yè)沒有制定相應的規(guī)章制度、措施及辦法等。項目經(jīng)理普遍缺乏項目管理的系統(tǒng)知識，法制意識、技術意識、質(zhì)量意識、安全意識淡薄。有些項目經(jīng)理團隊意識淡薄，個人英雄主義嚴重，從而挫傷員工的積極性、創(chuàng)造性。對于機械設備、材料等方面的管理，也存在突出的問題，許多承包單位對機械、設備的安全管理比較薄弱，隱患較多，超負荷使用設備的現(xiàn)象比較突出。

三、施工項目管理的對策建議

3.1 加強項目管理體系建設

與大型企業(yè)相比，國內(nèi)大多數(shù)中小型施工企業(yè)缺乏系統(tǒng)化的項目管理體系，有的企業(yè)甚至不完全理解項目管理體系?？傊?，我國施工企業(yè)還處在項目管理體系建設的剛剛起步階段。對于從事工程施工行業(yè)的企業(yè)而言，項目管理體系對于企業(yè)內(nèi)部的管理規(guī)范起著舉足輕重的作用，如果沒有一個行之有效的管理體系，對于企業(yè)的長期發(fā)展會形成一個難以逾越的瓶頸。施工企業(yè)可以借鑒本行業(yè)的成熟經(jīng)驗去建立項目管理體系，也可以借鑒自身的運作經(jīng)驗，還可以借鑒別的行業(yè)的成熟經(jīng)驗，或者是綜合考慮后建設一個對自己企業(yè)行之有效的項目管理體系。

3.2 加強工程項目的核算

要及時地對工程項目進行核算，核算首先必須落實到最小的可控制的管理單位。核算還需要結合人員責任核算和生產(chǎn)要素核算共同考慮。最后，建立完善的核算體系，比如統(tǒng)計核算制度和會計核算制度。核算內(nèi)容要詳細，比如包括：人工費應該包括：基本工資、工資性補貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費、生產(chǎn)工人勞動保護費、企業(yè)應承擔生產(chǎn)工人的養(yǎng)老金、失業(yè)金、生育保險、住房公積金等。材料費應該包括材料原價、材料運雜費、檢驗試驗費、運輸耗損費、采購及保管費等。施工機械使用費應該包括折舊費、大修理費、經(jīng)常修理費、安拆費及場外運費、燃料動力費、養(yǎng)路費及車船使用稅等。

3.3 高度重視項目安全性

安全關系到一個企業(yè)的發(fā)展前途，更關系到每個人的生命安危。中央宣傳部多次開展“安全發(fā)展，國泰民安”為主題的安全活動，但是還有好多施工企業(yè)沒有意識到安全的重要性。施工企業(yè)應該把安全知識最大限度地宣傳，使每個人深刻地理解“安全第一，預防為主”的安全方針，并切實落實到每一個人員身上，建立安全管理制度。比如，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度，進入現(xiàn)場必須戴好安全帽，扣好帽帶，并正確使用個人勞動防護用品。特種作業(yè)人員管理制度，凡是沒有經(jīng)過培訓考核取得證件前，不許獨立上崗操作等等。

3.4 完善和健全施工項目管理制度

工程項目施工前，必須建立項目的各項管理制度，并將各項管理制度和措施落實到每個環(huán)節(jié)。項目管理制度主要有以下幾個方面：項目領導組織、施工組織計劃、工程質(zhì)量監(jiān)督、機械設備使用、成本控制、物資采購供應、材料使用消耗定額、勞動工資定額、財務管理和費用支出、職工隊伍建設等。管理制度是每個工程項目必不可少的，從大量已建成的優(yōu)質(zhì)工程項目來看，都是建立了完善的各項管理制度。施工項目管理制度不僅是要健全，更重要的是切實可行，制度的制定必須符合實際，措施的制定要具體使用，在施工的每一個環(huán)節(jié)都能做到落實，這樣才能真正做好項目管理工作。

3.5 優(yōu)化資源配置

優(yōu)化資源配置，提高資源的利用效率，降低成本，是建筑工程項目管理的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)施工項目的特點，認真研究，精心編制施工計劃，使其能夠滿足項目在施工過程中的需要。完善人才考核體系，制定骨干員工培養(yǎng)計劃，建立人才選拔機制，組建一個懂技術、善管理、會經(jīng)營的項目管理團隊。實行材料采購、專業(yè)分包、勞務招標，選擇具有相應資質(zhì)、誠實守信、實力強、價格低、服務好、易協(xié)調(diào)的供應商和分包商，加強過程控制和跟蹤管理；應本著“誠信”、“多贏”的原則在施工企業(yè)、材料供應商、專業(yè)分包商、專業(yè)勞務隊伍中結成動態(tài)聯(lián)盟，促使企業(yè)間資金、設備、技術、人才等要素合理運作，實現(xiàn)資源的有效配置。

3.6 建立精干管理團隊

按照精干高效、一專多能的原則，建立一支精干的管理團隊。成立施工項目的管理機構，設置計劃、財務、技術、物資、設備、安全、保障等管理機構，要根據(jù)項目的大小和實際工作需要設置。按照工程項目技術的要求，培養(yǎng)一批文化素質(zhì)高、技術能力強的勞務技術人才。只有這樣，施工項目的整體素質(zhì)才能提高，才能為施工企業(yè)的強大奠定堅實的基礎。

結束語

建筑工程施工項目管理是一個復雜的過程，施工企業(yè)如何以工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證施工安全，提高經(jīng)濟效益，這是事關企業(yè)生存發(fā)展的關鍵。所以施工企業(yè)應不斷的努力加強工程施工項目的管理工作，從而使施工企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

[1]劉國福。建筑工地的施工質(zhì)量管理及施工安全[J].經(jīng)營管理者，2011，（19）

[2]甄春艷。淺談建筑工程施工管理[J].中國新技術新產(chǎn)品，2011（16）

TU723

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1007-6344（2015）09-0227-01