探析提高建筑工程管理的有效途徑

胡 玫

(江西旅游商貿(mào)職業(yè)學(xué)院)

探析提高建筑工程管理的有效途徑

胡 玫

(江西旅游商貿(mào)職業(yè)學(xué)院)

我國(guó)當(dāng)前在建筑工程管理工作中仍然存在諸多問(wèn)題亟待解決，本文對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析研究，并且與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，根據(jù)完善法規(guī)、強(qiáng)化人力資源管理、增強(qiáng)工程成本控制以及從觀念上加強(qiáng)建筑人對(duì)待工程的重視程度幾個(gè)方面著手，提出了一些合理的建議。旨在為我國(guó)當(dāng)前建筑工程管理方面存在的問(wèn)題提出有效的解決途徑，以此確保建筑工程安全性與效率的整體提升，并為相關(guān)管理部門提供參考與借鑒。

建筑工程 管理經(jīng)驗(yàn) 人力資源 途徑

經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，人們對(duì)建筑質(zhì)量、施工安全的要求日益提升，這些都

促使著建筑行業(yè)不斷發(fā)展與完善。然而，建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)的工作，其中對(duì)相關(guān)的部門與人員涉及的范圍廣，其中包含了原料運(yùn)輸、工程設(shè)計(jì)、施工單位、監(jiān)督管理部門等等。協(xié)調(diào)管理好這些部門的工作，是確保工程順利實(shí)施的重要舉措，并且直接影響到施工安全與施工質(zhì)量。近幾年，建筑行業(yè)的改制力度不斷加大，諸多大型企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)部分化，形成了具有數(shù)量的私營(yíng)公司或承包商。這一情況的出現(xiàn)極大的影響了國(guó)家對(duì)建筑單位的系統(tǒng)化管理與掌控。導(dǎo)致了行業(yè)內(nèi)部混亂，競(jìng)爭(zhēng)激烈，諸多承包商唯利是圖，賺“黑心錢”，施工材料以次充好，建起了一座座“豆腐渣”建筑，導(dǎo)致了諸多危害人民生命財(cái)產(chǎn)安全的工程事故。因此，為了確保建筑行業(yè)能夠穩(wěn)定健康的發(fā)展，就必須對(duì)相應(yīng)的管理制度進(jìn)行完善，因此本文從建筑工程管理中存在的問(wèn)題、產(chǎn)生問(wèn)題的原因以及相應(yīng)的提高工程管理的有效途徑這三個(gè)方面進(jìn)行具體分析，望這些舉措能夠有助于控制建筑工程管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)及隱患。

(7)當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理中所存在的問(wèn)題

（一）我國(guó)建筑工程管理中法制體系不健全

我國(guó)目前對(duì)建筑工程管理要求較為全面一套法規(guī)是2002年5月1日頒布的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，此法規(guī)將我國(guó)建筑行業(yè)自身的情況與國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與模式相結(jié)合，并進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)，對(duì)我國(guó)的建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。在之后，我國(guó)相關(guān)部門又相繼出臺(tái)了一系列與建筑工程管理相關(guān)的法律條文，然而，結(jié)合我國(guó)建筑行業(yè)現(xiàn)狀與國(guó)外建筑工程管理水平相較而言，依舊處在落后地位。這一情況主要是由于我國(guó)建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，沒(méi)有同一的法規(guī)或管理手段對(duì)此進(jìn)行界定與調(diào)控，并且標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的管理也并沒(méi)有具體應(yīng)用在實(shí)際工程實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，導(dǎo)致了分工不明，管理不實(shí)的具體問(wèn)題。因此，以上問(wèn)題極大的阻礙了建筑工程管理的改進(jìn)與提升。

3、建筑企業(yè)對(duì)于建筑工程管理的認(rèn)識(shí)淺薄

經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，人們?cè)趯?duì)建筑水平質(zhì)量上擁有了更高的要求，由于中國(guó)人口眾多，無(wú)論是就業(yè)、住房、教育、娛樂(lè)等方面，都需要建筑企業(yè)對(duì)其相關(guān)場(chǎng)所進(jìn)行施工建設(shè)。但是，諸多建筑企業(yè)或是施工單位在對(duì)建筑工程管理的認(rèn)識(shí)水平上仍舊很淺薄，一味的強(qiáng)調(diào)工程技術(shù)，而忽略了工程管理。從而導(dǎo)致了無(wú)法做到因地制宜、物盡其用、人盡其才，使得整體的建筑施工效率大打折扣并且還會(huì)造成施工質(zhì)量未達(dá)標(biāo)，增加施工風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題。

（2）我國(guó)建筑工程體制方面存在漏洞

建筑工程管理體制的健全程度直接決定了建筑工程管理水平的高低。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建筑行業(yè)順勢(shì)高速變革的要求下，建筑工程管理方面的人才就成為了諸多企業(yè)之間相互競(jìng)爭(zhēng)一項(xiàng)重要資源。然而，由于我國(guó)建筑工程管理體制存在漏洞，缺乏統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)化的管理，整個(gè)系統(tǒng)缺乏對(duì)人才的挖掘、培養(yǎng)與合理分配的舉措以及對(duì)新技術(shù)的引進(jìn)工作，這就導(dǎo)致了整個(gè)行業(yè)內(nèi)相關(guān)人才的數(shù)量與整體素質(zhì)都很匱乏并且技術(shù)滯后。這些對(duì)我國(guó)建筑工程管理的發(fā)展造成了極大的負(fù)面影響，并對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力與行業(yè)的生命力造成了制約與威脅。

二、對(duì)我國(guó)建筑工程管理中存在問(wèn)題的產(chǎn)生原因分析

（一）從建筑工程信息處理方面分析

建筑行業(yè)具有勞動(dòng)力密集，分工明細(xì)等特點(diǎn)，因此對(duì)于建筑工程管理而言就容易造成管理工作繁雜，不易協(xié)調(diào)的問(wèn)題。從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，由于我國(guó)幅員遼闊，地形復(fù)雜多樣，這些又導(dǎo)致了施工設(shè)計(jì)的種類方式多種多樣。因此，如何合理管理好施工設(shè)計(jì)信息，成為了建筑工程管理的一項(xiàng)首要前提。本文認(rèn)為應(yīng)當(dāng)合理的對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分類、收錄、備份、存放以便于今后的使用與查閱。而我國(guó)目前在建筑工程信息處理這方面還處在較低的水平，發(fā)展緩慢，與國(guó)外先進(jìn)信息處理模式相比仍有很大的差距，這些都嚴(yán)重影響著我國(guó)建筑工程管理的整體改進(jìn)進(jìn)程。

（二）從管理方面分析

自項(xiàng)目管理體制實(shí)施之日起，建筑行業(yè)逐漸形成了以施工承包為主，施工企業(yè)與隊(duì)伍為輔的組織結(jié)構(gòu)模式。但是，由于這種形式是由三個(gè)獨(dú)立的個(gè)體建立合作關(guān)系構(gòu)建而成的，因此在建筑工程的管理上存在諸多的不便，在整體工程管理的執(zhí)行效力上將出現(xiàn)效力逐級(jí)傳達(dá)過(guò)程中出現(xiàn)弱化的情況。并且細(xì)化到具體施工上，由于總承包商將施工業(yè)務(wù)分包給多個(gè)企業(yè)完成就會(huì)出現(xiàn)施工質(zhì)量參差不齊，施工時(shí)間有快有慢，導(dǎo)致了整體的施工效率、施工質(zhì)量、施工成本大大增加，嚴(yán)重影響著建筑工程管理水平的提升。

（4）提高現(xiàn)階段建筑工程管理的有效途徑

（一）建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)

當(dāng)前，我國(guó)在建筑工程管理方面沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)化的法律法規(guī)對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一管理，執(zhí)行力弱。根據(jù)這一問(wèn)題，首先要對(duì)建筑工程管理方面相關(guān)的法制體系進(jìn)行合理完善，逐步健全，并且要結(jié)合我國(guó)建筑行業(yè)現(xiàn)狀穩(wěn)步改進(jìn)，不能一蹴而就。并且，應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑工程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，設(shè)定考評(píng)制度，規(guī)范建筑行業(yè)市場(chǎng)，確保施工安全，努力向國(guó)際先進(jìn)水平靠攏。

（二）加強(qiáng)對(duì)建筑工程信息化的認(rèn)知程度

在社會(huì)信息化水平整體提升的大環(huán)境下，企業(yè)的管理手段與管理思想能否跟上時(shí)代，將決定一個(gè)企業(yè)的生命力。因此，在建筑行業(yè)中，對(duì)于建筑工程信息的處理能力將直接影響到企業(yè)管理水平與企業(yè)的整體效益的高低，但是由于諸多企業(yè)對(duì)其認(rèn)知程度還存在不足，所以，建筑企業(yè)內(nèi)必須開展相關(guān)教育培訓(xùn)工作，提升業(yè)內(nèi)人員整體素質(zhì)與認(rèn)知能力，促進(jìn)建筑工程信息化的不斷發(fā)展與進(jìn)步，進(jìn)一步提升業(yè)內(nèi)管理人員的管理水平，以提升建筑工程管理水平。

（三）加強(qiáng)人力資源方面的管理

人才是當(dāng)今社會(huì)最為重要的一項(xiàng)資源，任何行業(yè)的發(fā)展都離不開人才。因此在建筑工程管理中，對(duì)人力資源進(jìn)行合理有效的管理是確保建筑行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的重要舉措。其中建筑工程管理方面相關(guān)人才不僅需要對(duì)經(jīng)濟(jì)、相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行熟練的掌握與靈活的運(yùn)用，同時(shí)還需要一定的管理素質(zhì)與管理能力。所以企業(yè)必須加強(qiáng)人才的挖掘與培養(yǎng)，合理利用人力資源，將企業(yè)的生產(chǎn)力、工作效率最大化，不斷提升工作效率與工作質(zhì)量。

(四）加強(qiáng)建筑工程成本的管理

建筑工程成本的高低將直接與最終建筑企業(yè)所獲得的利益向掛鉤，因此如何合理減少工程成本，又不能降低工程質(zhì)量就成為了建筑工程管理部門所關(guān)心的問(wèn)題。建筑工程成本管理包含了以下幾個(gè)方面，主要有人工費(fèi)用，原材料，器械設(shè)備維修與保養(yǎng)等方面。其中，原材料管理指的是在原材料質(zhì)量不變的情況下找到最為合適的供應(yīng)商對(duì)工程使用原料的價(jià)格進(jìn)行壓縮來(lái)降低工程成本，人工費(fèi)用成本管理指的是通過(guò)勞動(dòng)力的合理配置使得有限的勞動(dòng)力達(dá)到最高的勞動(dòng)效率。器械設(shè)備維修與保養(yǎng)管理主要就是通過(guò)維護(hù)保養(yǎng)等手段提高機(jī)械的使用壽命來(lái)達(dá)到降低成本的目的，這些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必須進(jìn)行科學(xué)有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。

（本文用于八項(xiàng)工程之一，《房屋建筑工程“雙師型”結(jié)構(gòu)教學(xué)團(tuán)隊(duì)》）

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