工程技術(shù)管理在施工中的應(yīng)用

王繼紅 李光旺

(焦作建工集團(tuán)有限公司 河南 焦作 454000)

工程技術(shù)管理在施工中的應(yīng)用

王繼紅 李光旺

(焦作建工集團(tuán)有限公司 河南 焦作 454000)

技術(shù)管理在一個(gè)項(xiàng)目里占據(jù)著非常重要的地位，這種管理就是采用對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的一個(gè)控制并結(jié)合理論技術(shù)最后形成的一種管理。只要通過不斷的論證還有修改加強(qiáng)項(xiàng)目的管理還必須做到在事前和事中以及事后這三個(gè)階段控制好，那么技術(shù)管理水平就一定會(huì)得到大幅度的提升。然而對(duì)圖紙進(jìn)行一個(gè)會(huì)審并建立制度，然后根據(jù)工法變更的情況，再加上現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查和測(cè)量復(fù)核是做到事前控制而必須要注意的；事中控制則是包含了施工方案和進(jìn)度質(zhì)量；最后事后控制包括了工程技術(shù)的總結(jié)和最后竣工進(jìn)行驗(yàn)收，事后撰寫好竣工的文件等工作。為保證施工質(zhì)量和安全，大大提高施工的效率，降低總工程的成本，增加其經(jīng)濟(jì)效益，必須嚴(yán)格的采用技術(shù)工作的程序和責(zé)任制，更好的達(dá)到事先預(yù)定的要求。

工程；技術(shù)管理；施工應(yīng)用

在施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程里，工程技術(shù)管理是個(gè)必不可少的一個(gè)組成部分，始終在工程施工的過程里面統(tǒng)領(lǐng)大局。但是目前隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，一些顧客對(duì)滿意度的標(biāo)準(zhǔn)要求也是越來(lái)越高，由此可知技術(shù)管理水平的高低將會(huì)直接影響到社會(huì)經(jīng)濟(jì)還有環(huán)境效益的實(shí)現(xiàn)，還是能夠保證施工企業(yè)的金字招牌其技術(shù)含量和總工程的質(zhì)量的基礎(chǔ)。所以十分有必要在工程技術(shù)管理在施工中這一塊的應(yīng)用而進(jìn)行深層的研究。然后加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)方面的管理，妥善建立良好的技術(shù)秩序，并且嚴(yán)格的檢查監(jiān)督全過程的各執(zhí)行情況；將全面完成施工任務(wù)作為目的，從而使項(xiàng)目施工的技術(shù)管理形成一個(gè)全面的管理辦法，那么技術(shù)人員在工作中做到有規(guī)有矩，有條有理的工作流程得到了相當(dāng)大的便利；然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，使工作更具有操作性，加上管理者合理的部署施工力量，讓施工人員在施工中的每一步都得到指導(dǎo)。

1 施工中應(yīng)用的必然性和重要性

1.1 必然性

工程技術(shù)的管理在施工中的應(yīng)用是可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行全方位的控制的，不但能提高技術(shù)管理的控制能力還能夠?yàn)楹罄m(xù)工程的施工積累一定的經(jīng)驗(yàn)，然后促進(jìn)其技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的有效結(jié)合，并且能夠從根本上提高質(zhì)量安全和工程的進(jìn)度等。工程技術(shù)人員在管理的過程里，應(yīng)該做到隨時(shí)能夠掌握設(shè)計(jì)變更情況，熟悉好圖紙，了解設(shè)計(jì)圖的意思，實(shí)施好每個(gè)方案，提出一些能夠預(yù)防的措施。并且通過技術(shù)管理，能夠保證施工的質(zhì)量，以及推動(dòng)施工技術(shù)的不斷進(jìn)步；然后通過技術(shù)管理，能夠保證好工程質(zhì)量安全和進(jìn)度，以降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為目標(biāo)。在技術(shù)的管理里，除了要建立一個(gè)完整的管理制度外，其經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)管理兩兩結(jié)合也是十分重要的。

如果想要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)能力，那就必須要貫徹好“管理”這個(gè)至關(guān)重要的關(guān)鍵因素。所以，在企業(yè)管理這個(gè)方面應(yīng)該對(duì)這個(gè)管理工作給予足夠的重視，這樣企業(yè)才會(huì)得到進(jìn)一步的提高和發(fā)展，整個(gè)企業(yè)也將日益壯大。

1.2 重要性

由于對(duì)施工工藝的選擇，以及施工技術(shù)的高低，還有施工的管理水平和人員素質(zhì)十分不同的相關(guān)問題，并且在施工的過程中頻繁的會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，有的相關(guān)問題甚至?xí)l(fā)嚴(yán)重的安全事故。但是只要施工人員能夠加強(qiáng)自己的責(zé)任心，并且能夠提高自身的技術(shù)水平，合理按照施工的工藝進(jìn)行施工，并且嚴(yán)格按照操作規(guī)程控制進(jìn)行操作，就會(huì)大幅度的減少施工中所產(chǎn)生的影響。然而為了加強(qiáng)技術(shù)人員方面的管理，必須在工程開工前后針對(duì)所在工程呈現(xiàn)的特點(diǎn)，然后可以每周抽一天或兩周一次進(jìn)行匯總，并且開始對(duì)所有的施工技術(shù)人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和組織大家在一起進(jìn)行探討，讓所有技術(shù)人員能夠不止一項(xiàng)技術(shù)在身上，這樣就可以高效的實(shí)現(xiàn)以下三方面效果：①可以替所有的施工人員去營(yíng)造一個(gè)十分好的學(xué)習(xí)環(huán)境；②可以新設(shè)一些課程活動(dòng)來(lái)增進(jìn)彼此之間的協(xié)調(diào)能力和配合默契；③工作上，工作人員可以進(jìn)行相互交替上班。試想如果大家都沒有經(jīng)常的互相進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，一旦快接近工程尾聲的時(shí)候，就將會(huì)調(diào)離一些技術(shù)人員，因此他們所負(fù)責(zé)的專業(yè)領(lǐng)域?qū)⒊霈F(xiàn)無(wú)人能快速接替的現(xiàn)象，所以做好所有施工人員專項(xiàng)施工方案的技術(shù)培訓(xùn)工作是必不可少的。

2 在施工過程中工程技術(shù)管理的應(yīng)用策略

工程技術(shù)管理在施工的過程之中的應(yīng)用可以分為事前、事中和事后三個(gè)不同的階段。因此本文結(jié)合了這三個(gè)不同階段時(shí)對(duì)工程技術(shù)管理在施工中的一些應(yīng)用策略并且進(jìn)行闡述。

2.1 事前控制

使工程能夠盡快具備開工和連續(xù)施工的基本條件是技術(shù)管理等部門需要進(jìn)行相關(guān)的資料交接，然后施工項(xiàng)目經(jīng)理部和施工企業(yè)一起經(jīng)營(yíng)，最后進(jìn)行施工準(zhǔn)備，為工程的主要技術(shù)做好準(zhǔn)備工作。并且還需要項(xiàng)目的總工程師組織一些有關(guān)施工技術(shù)人員能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)的合同文件以及施工圖紙，讓大家能夠做到領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，這樣也是為參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審作好了相關(guān)的準(zhǔn)備。

2.1.1 圖紙會(huì)審的制度

這是一項(xiàng)十分嚴(yán)謹(jǐn)和重要的技術(shù)方面工作，為了能夠認(rèn)真做好圖紙會(huì)審，盡量的減少施工圖紙中出現(xiàn)的差錯(cuò)，然后保證和提高其工程的質(zhì)量，所以在進(jìn)行圖紙會(huì)審時(shí)應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：①開展這項(xiàng)工作時(shí)必須有條不紊的進(jìn)行，并且能夠按照工程的性質(zhì)還有施工單位分別進(jìn)行圖紙會(huì)審，這一般是監(jiān)理工程師和建設(shè)性單位所負(fù)責(zé)和組織，而施工單位等進(jìn)行集體會(huì)審。②圖紙會(huì)審的工作完成之后，有關(guān)人員應(yīng)該將發(fā)現(xiàn)的一些問題和有漏掉的地方在圖上進(jìn)行更正補(bǔ)充或作變更，最后在設(shè)計(jì)處理圖上進(jìn)行簽字蓋章，所有圖紙只要沒有經(jīng)過會(huì)審的通通不予施工。

2.1.2 現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查和測(cè)量

施工前期都會(huì)出現(xiàn)各種各樣的困難可能會(huì)對(duì)工期造成以下影響：①在施工過程中存在建筑物和管線，還有周邊環(huán)境的干擾以及施工的場(chǎng)地的大小等都將能夠影響到工期；②如果出現(xiàn)地質(zhì)情況發(fā)生變化，并且和圖紙不同還有界限受到影響等問題則都是因?yàn)樵O(shè)計(jì)與實(shí)際情況出入較大而造成的；③施工可采用新技術(shù)、材料、設(shè)備和工藝的原則，都是因?yàn)楣ば蛑袝?huì)出現(xiàn)互相干擾的作用。

2.1.3 工法出現(xiàn)變更

在設(shè)計(jì)完全交底以后，就應(yīng)該立馬組織有關(guān)的技術(shù)人員開始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查核對(duì)以及測(cè)量復(fù)核，為施工的總體部署和編制實(shí)施性還有施工組織的設(shè)計(jì)能夠做好相關(guān)的技術(shù)準(zhǔn)備?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的主要內(nèi)容有：交通運(yùn)輸條件調(diào)查，自然條件調(diào)查，特殊材料設(shè)備資源調(diào)查，供排水和供電通訊等調(diào)查以及勞力調(diào)查。

2.2 事中

2.2.1 施工的方案

施工方案與進(jìn)度質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面主要體現(xiàn)在工程技術(shù)管理在施工事中控制中的應(yīng)用。并且施工方案則有著指導(dǎo)性作用，在滿足合同工期和安全質(zhì)量進(jìn)度的情況下不斷進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，把人力和物力還有財(cái)力有效地進(jìn)行結(jié)合，最后統(tǒng)一部署，綜合平衡，并且最終指導(dǎo)生產(chǎn)有節(jié)奏地均衡進(jìn)行，達(dá)到用最短的工期和最少的消耗來(lái)將利益最大化。

2.2.2 進(jìn)度的質(zhì)量

無(wú)論是每周還是每月還是季的產(chǎn)值，可以設(shè)定目標(biāo)計(jì)劃，最后要是沒有完成計(jì)劃的可以分析其主要原因，然后進(jìn)行補(bǔ)救，其質(zhì)量上可以按照每步工序進(jìn)行良好的控制，工序出現(xiàn)不合格的情況的話，不能繼續(xù)工作，要做到出現(xiàn)問題時(shí)，必須現(xiàn)場(chǎng)找原因，現(xiàn)場(chǎng)解決掉，堅(jiān)決不能夠留下任何隱患，這便是滾動(dòng)實(shí)施。

2.3 事后

是指對(duì)工程技術(shù)的總結(jié)和竣工后的驗(yàn)收工作。然后在整個(gè)施工過程中應(yīng)該要做到積累好相關(guān)的資料，并且做好編制的工作，然后收集好相關(guān)文件記錄以及臺(tái)賬圖表和圖片還有影像資料最后去刻成 DVD光盤，這樣就方便工作人員歸檔保存。然后爭(zhēng)取做到工程一結(jié)束，資料就能夠達(dá)到完整，給員工的工資也能夠立馬結(jié)算清楚，絕不拖拉。

3 結(jié)語(yǔ)

工程技術(shù)管理一定要能夠真實(shí)客觀地反映工程建設(shè)的實(shí)際情況，然后反映在施工過程中吸取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。所有施工人員努力的去學(xué)習(xí)和自主創(chuàng)新，采用全新的設(shè)備材料以及工藝，抓住重點(diǎn)之后立馬進(jìn)行深入分析，最后形成內(nèi)容精簡(jiǎn)且層次分明還有數(shù)據(jù)十分準(zhǔn)確還帶有完整附圖的一套程序化的管理技術(shù)。因?yàn)橹挥羞@樣，才能加大施工企業(yè)的發(fā)展力度，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)更上一層樓。

TU723

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1007-6344（2015）09-0221-01