關(guān)于土木工程項目施工管理的思考

李建華 王俊麗

(身份證號：13090319731028124x 130902197605271245 河北省 061001)

關(guān)于土木工程項目施工管理的思考

李建華 王俊麗

(身份證號：13090319731028124x 130902197605271245 河北省 061001)

我國經(jīng)濟的發(fā)展愈加迅猛，國民的支柱產(chǎn)業(yè)開始轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄖ袠I(yè)，土木工程建設(shè)的管理萬不能忽視，因為建筑業(yè)的發(fā)展需要其的貢獻。所以說建筑行業(yè)的發(fā)展離不開土木工程的推動。本文通過探討土木工程在施工中如何管理進行了細致分析，并且提出了相應(yīng)的解決措施，為施工者提供幫助和借鑒，使其能更好地為國家的建筑事業(yè)服務(wù)。

施工管理，項目施工，土木工程，管理

一．引言

近年來，我國的經(jīng)濟的發(fā)展越來越快，經(jīng)濟推動了城鎮(zhèn)的建設(shè)。建筑行業(yè)的最重要的一部分就屬土木工程了，整個項目活動的命脈就是其的施工的品質(zhì)。所以，土木工程在施工質(zhì)量上不得不受到重視，質(zhì)量品質(zhì)的高低則取決于管理，一個優(yōu)秀的團隊。

二．土木工程的管理工作的作用

1.確保整個工程的質(zhì)量

民生的發(fā)展離不開建筑行業(yè)，建筑行業(yè)保證社會得以正常運轉(zhuǎn)，人們在正常的學習生活和工作之中，永遠和建筑相依存?？梢哉f工程建設(shè)的主心骨就是土木工程的建設(shè)，工程的質(zhì)量要由其保證，其可以說是在控制工程項目的質(zhì)量環(huán)節(jié)中最重要的部分。進行土木工程施工的時候，天氣和氣候以及其他因素都會對其造成影響，如果在管理與控制的時候無法保證其有效性，施工的質(zhì)量就肯定會受到影響。因此，必須加強其的管理工作，重重質(zhì)量，施工中的細節(jié)工作必須做好?，F(xiàn)今市場的競爭也越來越激烈，一些無道德施工企業(yè)想獲得更高的利潤，任意的修改設(shè)計方案，甚至偷工減料，這種以不正當?shù)姆绞将@取利益的手段，使建筑的質(zhì)量受到很大的影響。所以必須要加強土木施工中的管理以及控制，來確保建筑保質(zhì)保量的完成。

2.保證使用和工程在施工時的安全

土木工程的質(zhì)量和安全是不可分割的，沒有過硬的安全防護，哪里來的安全一說。提高土木工程在管理中的工作，可以適當?shù)臏p少甚至杜絕不安全事故的發(fā)生，保證施工者的安全。同時，施工中存在的安全問題也能被及時發(fā)現(xiàn)，保證問題得以及時解決，使安全事故幾率降到最低。所以說要想確保工程在施工中的安全使用，必須做好管理工作。

三．土木工程項目施工中存在的問題

1.環(huán)境保護問題

建筑施工的企業(yè)往往會在注重施工的時候忽略掉環(huán)境問題。因為土木建筑在施工的時候離不開大型的機械，而且建筑材料污染性也比較大，比如鋼筋、水泥、混凝土這些建筑中不可缺少的材料，他們的使用都會對周圍的環(huán)境產(chǎn)生影響。其是有的建筑工程處于繁華的市區(qū)，周邊有居民居住，有的地段還設(shè)有學校和醫(yī)院以及辦公樓，在施工的時候會產(chǎn)生大量的粉塵和噪音、施工的廢棄物等等。這些都會對周圍的居民產(chǎn)生 不同程度的影響，造成生理和心理的傷害。

2、較低的安全意識

土木工程在施工時，安全問題萬不可馬虎大意。但是相關(guān)部門在建筑企業(yè)上的管理的力度并不重視。目前，很多施工人員基本都是農(nóng)村的，沒有很高的文化水平，導致他們安全意識低下，在施工操作的時候不能完全掌握其標準，一些建筑行業(yè)管理者又不注重安全的培訓工作，提高了安全事故發(fā)生的概率。另外，一些建筑企業(yè)為例利潤更大化，在安全保護的措施省材料，省物力人力，導致安全事故不斷發(fā)生。

土木工程在安全管理的問題上主要針對的是安全技術(shù)，場地管理，安全管理這些。其中特別重視是工人對場地的清理工作。在操作相關(guān)的施工時被的時候，操作是否得當；施工和管理者在場地活動的時候有沒有佩戴相應(yīng)的防護措施；場地有沒有高空作業(yè)時應(yīng)該具有的防護措。施工的質(zhì)量保證歸根結(jié)底就是為了保證施工者的人身安全。但是施工的建筑往往是不同的，各自有各自的方法和特點，所以在進行安全措施防護時，必須制定不同的措施來應(yīng)對，保證安全第一。

施工中的材料質(zhì)量檢測問題

現(xiàn)在施工中檢測材料的方法還很傳統(tǒng)，很多還要由人工來完成，手工填寫表格，工序缺乏嚴密性，且繁瑣，失誤較大，甚至是人為的修改數(shù)據(jù)，使得各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料缺乏一定的客觀性。這行為導致了建筑材料質(zhì)量得不到保障，對于施工人員在日后施工中，使用者在日后使用中，都是極大的安全隱患。

3.工程監(jiān)管不嚴格且狹窄

土木工程在施工中的監(jiān)管工作必須要有始有終。并且在發(fā)現(xiàn)問題后要及時提出解決方案，以保證工程得以順利的進行，但是現(xiàn)在只重視施工階段；不規(guī)范的管理方法，致使施工者的施工意識降低，無法嚴格要求施工中的各項問題。

4.無法合理控制工程進度

現(xiàn)今我國的土建工程施工存在著總包與分包的關(guān)系，這樣，導致施工的進度無法統(tǒng)一。就會嚴重導致工期無法在規(guī)定交付的時間內(nèi)完工。嚴重影響到投資效益，增加了不必要的費用，導致工程施工成本增加，降低了按時投產(chǎn)所帶來的效益。

四．加強土木工程項目施工管理的措施

1.加強施工進度控制

對于施工中的進度方面的控制，應(yīng)該從多個方面著手，以保證施工在保質(zhì)保量的前提下如期完成。首先，加強組織管理，土木施工企業(yè)對各個階層的項目管理人員的職能和責任進行明確劃分，對其分工進行合理安排，以保證工程施工中各個階段的任務(wù)能夠有序、合理地進行，不出現(xiàn)拖沓、脫節(jié)等現(xiàn)象；其次，提高施工技術(shù)，對施工項目的圖紙、資料進行認真研究，合理安排施工順序，引進相關(guān)的先進施工技術(shù)，并對施工中出現(xiàn)的設(shè)計變更等及時地做出有效地應(yīng)對，比如調(diào)整施工進度，或者引進對應(yīng)的技術(shù)等；第三，加強合同執(zhí)行，在土木工程施工中，應(yīng)該與供貨商、業(yè)主和分包商等各方面簽訂明確的合同，規(guī)范與施工相關(guān)的事項，并在執(zhí)行過程中嚴格按照合同要求進行，以保證施工不會由于材料、分包商等方面不作為對其造成阻礙。

2.完善施工監(jiān)理和質(zhì)量保證體系

土木工程項目施工管理中應(yīng)加強對施工監(jiān)理部門報告的重視，以明確施工項目的合理性，對其中出現(xiàn)的問題項目及時處理與改正，并根據(jù)項目進度與要求，對施工設(shè)備進行全面檢查與更新，考核施工設(shè)備與施工隊伍是否能滿足項目施工的需求，并對有特別技術(shù)要求的環(huán)節(jié)聘請相關(guān)技術(shù)人員參與，保證施工的順利與質(zhì)量。完善項目質(zhì)量保證體系，應(yīng)該在項目施工前制定全面的質(zhì)量目標并編寫質(zhì)量手冊，對工程各方面質(zhì)量做出明確規(guī)定，從而建立有效全面的項目質(zhì)量保證體系，為施工質(zhì)量控制提供準確的依據(jù)。

3.注重環(huán)境保護

首先，在施工管理中，加強環(huán)境保護意識，對施工中容易出現(xiàn)環(huán)境破壞的環(huán)節(jié)進行嚴格管理；其次，使用預置裝配施工計劃，降低粉塵、噪聲、強光及廢棄物等對環(huán)境的危害；第三，在材料選擇上選用質(zhì)量較高的工程材料，從而預防施工過程中出現(xiàn)氣體污染問題。

4.提高監(jiān)理人員素質(zhì)

提高監(jiān)理人員素質(zhì)，首先要加強其專業(yè)技能的培訓，加強其對施工管理中各過程的了解，對相關(guān)技術(shù)標準、施工標準等的掌握，以保證在工程施工質(zhì)量與進度上的監(jiān)理效果達到標準要求。其次，通過加強監(jiān)理人員的合同意識與法律意識，深化其自身責任意識，調(diào)動其工作的積極性，端正其工作態(tài)度，從而保證監(jiān)理的效果。第三，豐富監(jiān)理人員工作經(jīng)驗，在對監(jiān)理人員專業(yè)技能培訓時，也需要安排大量的實踐，另外，通過老人帶新人的方式，豐富監(jiān)理人員的工作經(jīng)驗，避免理論脫離實際。

5.規(guī)范項目的招標管理

首先，避免地方保護主義與地方壟斷對工程項目招標的影響，在進行招標時，應(yīng)以施工單位的信譽為質(zhì)量為主要考慮因素，對弄虛作假等現(xiàn)象進行嚴厲打擊；其次，對項目的成本價格進行預算并據(jù)此制定競標價格，保證項目競標的價格合理性。

五．結(jié)束語：

我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的腳步隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展速度的一直在提高，使得我國的建筑施工企業(yè)有了很大的發(fā)展空間。土木工程是工程管理很重要的一部分，建筑企業(yè)的施工管理工作的重點是項目的施工管理，其對企業(yè)施工質(zhì)量有著重大的影響。所以在這些問題上必須要重視，切忌掉以輕心。

[1]張堯.關(guān)于土木工程項目的施工管理思考[J].企業(yè)導報,2011,(10):52-53.

[2]胡榮華.關(guān)于土木工程項目的施工管理思考[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2014,(31):847-847.

[3]李宜輝.關(guān)于土木工程項目的施工管理思考[J].新材料新裝飾,2014,(12):123-123.

[4}張森.關(guān)于土木工程項目施工管理的思考[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2013,(21)

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1007-6344（2015）09-0214-01