淺析土建工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場管理

董世超

（黑龍江省紡織工業(yè)設(shè)計(jì)院，黑龍江 哈爾濱 150001）

淺析土建工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場管理

董世超

（黑龍江省紡織工業(yè)設(shè)計(jì)院，黑龍江 哈爾濱 150001）

本文結(jié)合土建工程項(xiàng)目施工實(shí)際分析了土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理中比較常見的問題，較深入地探討了土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的重要作用，提出提高土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理水平的措施，關(guān)鍵在于從施工現(xiàn)場管理細(xì)節(jié)和重點(diǎn)上加強(qiáng)管理，才能不斷提升土建工程項(xiàng)目管理水平，進(jìn)而使土建工程項(xiàng)目施工的整體質(zhì)量不斷提高。

土建施工；土建施工管理；土建施工質(zhì)量

1. 概述

在土建工程項(xiàng)目施工管理中的關(guān)鍵就是施工現(xiàn)場管理，它是土建施工中管理中的核心內(nèi)容，為保證土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，提高施工安全性，就要對土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場加強(qiáng)管理。應(yīng)與土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場實(shí)際情況相結(jié)合，全面了解項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的重點(diǎn)，采取有效控制招投標(biāo)、撥付項(xiàng)目款及審查結(jié)算等各個階段，對土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場加強(qiáng)必要的管理，強(qiáng)化土建施工過程中的技術(shù)細(xì)節(jié)與施工重點(diǎn)，進(jìn)而明顯提高土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理水平及整體施工質(zhì)量。

2. 土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容

2.1 加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)管理

土建工程的順利完成是以及健全的組織機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，以確保順利完成土建工程項(xiàng)目施工，應(yīng)充分發(fā)揮土建工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)職能，加強(qiáng)管理，控制好施工程序、技術(shù)及各個環(huán)節(jié)，科學(xué)調(diào)配施工人員和相關(guān)施工設(shè)備，才能不斷提高土建工程項(xiàng)目施工水平和整體質(zhì)量。

2.2 成本管理

在土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理中，成本管理是一個重點(diǎn)，應(yīng)對各主體施工方面明確責(zé)任，建立有效地激勵機(jī)制，對控制成本效果明顯的人員進(jìn)行必要的表彰和獎勵?？刂仆两üこ滩牧铣杀?，應(yīng)多選擇幾家供貨商進(jìn)行比較，使材料在采購環(huán)節(jié)中降低不必要的浪費(fèi)。控制土建工程的人力成本，應(yīng)對項(xiàng)目施工過程中參與的人員數(shù)量與施工工期進(jìn)行嚴(yán)格控制，采取主動方式從源頭上將人工成本降至最低程度。在土建工程項(xiàng)目中，也要管理好固定資產(chǎn)，對施工過程中采用的施工機(jī)械裝備也需要進(jìn)行嚴(yán)格管理，使其狀態(tài)保持在最佳水平，以利于土建工程項(xiàng)目施工的規(guī)范合理使用。

2.3 質(zhì)量管理

土建施工建設(shè)企業(yè)都是以保證施工質(zhì)量作為第一要務(wù)，應(yīng)將質(zhì)量管理置于土建工程項(xiàng)目施工過程中重要位置，采取拓展市場渠道、提高企業(yè)聲譽(yù)、提高經(jīng)濟(jì)效益等方式不斷提高施工質(zhì)量。在土建工程項(xiàng)目施工前應(yīng)進(jìn)行必要的測量及控制好檢查技術(shù)，以免發(fā)生不必要的誤差。對施工企業(yè)及個人的質(zhì)量責(zé)任予以明確，不斷細(xì)化分解工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，使參與項(xiàng)目的人員對此十分清楚。全面監(jiān)督管理土建工程項(xiàng)目施工試驗(yàn)中涉及到的程序、技術(shù)及結(jié)果，以利于土建工程項(xiàng)目施工全面正確地應(yīng)用相關(guān)數(shù)據(jù)結(jié)果。

2.4 安全管理

在土建工程項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)端正管理態(tài)度，全面清晰認(rèn)識施工現(xiàn)場中的眾多不安全因素并進(jìn)行有效清除，在土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理中將安全意識逐步深入地灌輸?shù)筋I(lǐng)導(dǎo)和管理者的頭腦中。將土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場操作技術(shù)不斷進(jìn)行規(guī)范，加強(qiáng)安全行為以完善土建工程項(xiàng)目的措施體系具有安全性。針對土建工程項(xiàng)目施工而言，應(yīng)不斷提升特殊人員的技術(shù)能力，進(jìn)而不斷提升施工安全水平。而處于土建工程項(xiàng)目施工中的一般人員，應(yīng)加強(qiáng)必要地安全教育，提高其安全意識，加強(qiáng)安全行為的培養(yǎng)，采取主動干預(yù)方式樹立安全意識。

3. 土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理中的常見問題

3.1 政出多門在安全管理比較普遍

目前，在土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全管理機(jī)構(gòu)中部門較多、層次較多都比較常見。進(jìn)而造成政出多門在土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全管理中層出不窮，這對于土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場中的安全管理十分不利，也對于施工現(xiàn)場中實(shí)現(xiàn)預(yù)期安全目標(biāo)產(chǎn)生不利影響。

3.2 市場競爭還有待于進(jìn)一步規(guī)范

一些資質(zhì)不高的建筑施工企業(yè)為獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益而采取不計(jì)成本、掛靠、不擇手段等方法參與土建工程項(xiàng)目招投標(biāo)，中標(biāo)后通過更低價(jià)格將中標(biāo)工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包，造成土建工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)與實(shí)際造價(jià)之間產(chǎn)生嚴(yán)重背離，成本價(jià)遠(yuǎn)高于招標(biāo)價(jià)，在安全管理上導(dǎo)致土建施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不斷降低，進(jìn)而造成土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場中產(chǎn)生一些安全隱患，當(dāng)問題積累到一定程度時(shí)將會爆發(fā)。

3.3 土建工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)產(chǎn)生多次變更

土建工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的多次變更導(dǎo)致設(shè)計(jì)工作無法統(tǒng)合設(shè)計(jì)思想和建筑標(biāo)準(zhǔn)尺度，并難以有效監(jiān)督設(shè)計(jì)變更的合理性及必要性，造成土建施工設(shè)計(jì)變更頻繁而提高控制工程造價(jià)的難度，進(jìn)而不斷出現(xiàn)管理、造價(jià)等實(shí)際問題。

4. 加強(qiáng)土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的幾點(diǎn)措施

4.1 做好土建工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作

招投標(biāo)工程中的任何標(biāo)價(jià)都與被批準(zhǔn)的施工工期、計(jì)劃工期及概算額度等因素相比更低，充分證明工程招投標(biāo)承包制的實(shí)施是對工程造價(jià)進(jìn)行控制的一個十分有利的措施。在實(shí)際建設(shè)中可采取招投標(biāo)承包制度，可為土建工程項(xiàng)目帶來比較可觀的經(jīng)濟(jì)社會效益，并全面深入地提高土建工程項(xiàng)目施工管理水平和整體施工質(zhì)量。

4.2 做好土建工程項(xiàng)目工程款撥付

撥付土建工程進(jìn)度款的控制是撥付工程款的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，根據(jù)財(cái)政及建設(shè)管理部門相關(guān)規(guī)定，撥付的土建工程項(xiàng)目進(jìn)度款應(yīng)高于已確定 60%—90%之間的工程量，撥付土建項(xiàng)目工程款的額度為雙方對工程量確認(rèn)的結(jié)算價(jià)，質(zhì)量保證金，工程已付款等計(jì)算結(jié)果通常因預(yù)算價(jià)格存在±5%的偏差而產(chǎn)生一定程度的偏差，通常采用簽訂合同中的 80%工程款進(jìn)行支付，屬于變更價(jià)的工程款支付額度應(yīng)在60%左右。

4.3 采用合理的基礎(chǔ)形式

通常毛石條形基礎(chǔ)在地耐力不高的低壓縮性土層中比較適合，在具有較低地耐力的中低壓縮性土層中，鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)比較適合。在沿?；虻叵戮哂熊浲翆拥刭|(zhì)條件中，樁基礎(chǔ)應(yīng)用比較廣泛，其不同的基礎(chǔ)形式通常會在一定程度上影響建筑造價(jià)。

4.4 做好土建工程項(xiàng)目的結(jié)算審查

結(jié)合土建工程項(xiàng)目合同對結(jié)算審核主體進(jìn)行確定，審查過程中應(yīng)審查中標(biāo)后轉(zhuǎn)變?yōu)楹贤瑑r(jià)的投標(biāo)預(yù)算；再進(jìn)行審查土建施工項(xiàng)目中發(fā)生的變更，施工過程中，對階段額度和項(xiàng)目復(fù)雜度應(yīng)進(jìn)行綜合考慮，以明確審查費(fèi)用的上下限；并對審查時(shí)限進(jìn)行約定，審查完畢后，根據(jù)結(jié)果調(diào)整合同價(jià)，并提交相關(guān)審查報(bào)告及審后結(jié)算，審查結(jié)果應(yīng)由發(fā)包、承包及委托進(jìn)行簽章后有效。

5. 結(jié)語

綜上所述，土建工程施工的現(xiàn)場管理是一項(xiàng)重要工作，本文結(jié)合施工現(xiàn)場中的常見問題進(jìn)行分析研究，并提出幾點(diǎn)解決措施，對于提高土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理水平具有十分重要的意義。

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TU723

B

1007-6344（2015）09-0208-01

董世超（1988-），男，漢族，大學(xué)本科學(xué)歷，研究方向：建筑工程（土建方向）。