關(guān)于建筑工程管理的有效途徑探討

趙春光

(寶清縣永泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司，155600)

關(guān)于建筑工程管理的有效途徑探討

趙春光

(寶清縣永泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司，155600)

現(xiàn)階段，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)對(duì)建筑業(yè)的生產(chǎn)水平有了更高的要求。就現(xiàn)代建筑業(yè)來(lái)講，有效的建筑管理是非常有必要的，它可以把建筑行業(yè)涉及到的人力、建材、機(jī)械、物力等資源更好的協(xié)調(diào)在一起，科學(xué)管理、統(tǒng)籌安排從而達(dá)到避免施工場(chǎng)面混亂、資源浪費(fèi)等現(xiàn)象。本文結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，從影響建筑工程的管理因素及建筑管理中存在的問(wèn)題等方面加以分析，并對(duì)建筑工程管理的有效途徑進(jìn)行了分析，已達(dá)到更好的管理目的。

建筑工程；施工管理；有效途徑

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)有了更多新的要求。建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已逐步向工程質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化，建筑企業(yè)單位想要在建筑市場(chǎng)中占有一席之地，必須將控制工程質(zhì)量作為企業(yè)生存發(fā)展的基本準(zhǔn)則。在工程施工的全過(guò)程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)做好監(jiān)督指揮工作，全面做好組織領(lǐng)導(dǎo)工作，以保證工程質(zhì)量，達(dá)到國(guó)家對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)的技術(shù)要求。工程施工人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格貫徹國(guó)家的技術(shù)要求，做好組織管理要求，從而保證工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家技術(shù)規(guī)范要求，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)達(dá)到統(tǒng)一的要求。

1 影響建筑工程管理的主要要素

1.1 建筑工程管理人員專業(yè)素質(zhì)差

建筑行業(yè)作為勞動(dòng)人員密集的產(chǎn)業(yè)，從業(yè)人員多來(lái)自于偏遠(yuǎn)的山村和農(nóng)村地區(qū)，因此，相關(guān)管理人員的個(gè)人素質(zhì)參差不齊，專業(yè)素養(yǎng)也達(dá)不到技術(shù)水平要求。許多管理人員多憑經(jīng)驗(yàn)工作，不懂的專業(yè)的管理要求，相關(guān)技術(shù)要求也不是特別精通，在這種情況下，容易致使施工建筑行業(yè)的管理體系混亂，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。建筑工程實(shí)施的過(guò)程中，由于管理人員的個(gè)人專業(yè)素質(zhì)的問(wèn)題，在體系管理中出現(xiàn)了大大小小的問(wèn)題，致使施工進(jìn)度緩慢、成本控制差、安全管理措施不到位等現(xiàn)象，因此，整個(gè)施工工程的質(zhì)量受到嚴(yán)重威脅，在今后的建筑施工行業(yè)，要加強(qiáng)施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)。

1.2 建筑工程監(jiān)管力度不夠

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題成為人們關(guān)注的熱點(diǎn)，建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督問(wèn)題在當(dāng)今社會(huì)越來(lái)越重要。隨著建筑市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，建筑行業(yè)的主體魚(yú)龍混雜，各種現(xiàn)象逐漸浮出水面。譬如，掛牌施工、串通招標(biāo)、違法分包等。這些現(xiàn)象的存在，正是因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的工程監(jiān)管力度不夠強(qiáng)，監(jiān)管體系不夠完善，導(dǎo)致許多毫無(wú)施工能力的施工單位進(jìn)入施工行業(yè)，對(duì)建筑施工行業(yè)的形象造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響。

2 建筑工程管理中存在的主要問(wèn)題

2.1 缺少完善的管理體制

建筑工程管理工作中，管理體制問(wèn)題是建筑工程問(wèn)題中最主要的問(wèn)題。在多數(shù)的建筑工程中，管理體制的不完善，使許多建筑工程施工過(guò)程中出現(xiàn)了許多問(wèn)題。在某些單位中，為了節(jié)省開(kāi)支，經(jīng)常一職多用、一人多用，造成單位在人員管理中出現(xiàn)眾多問(wèn)題，致使工作落實(shí)不夠到位，責(zé)任追究問(wèn)題較為混亂。而且職權(quán)混亂問(wèn)題的出現(xiàn)，使員工的工作熱情受到嚴(yán)重的打擊，不利于工作的開(kāi)展。另外，建筑工程行業(yè)的考核系統(tǒng)也不是很完善，許多管理工作流于表面，工作人員敷衍了事，從而無(wú)法保證施工工程的施工問(wèn)題，導(dǎo)致工程質(zhì)量差等問(wèn)題出現(xiàn)。

2.2 施工進(jìn)度管理不合理

現(xiàn)今，生活速度不斷加快，許多建筑施工單位為了提前完成任務(wù)，盲目的縮短工期，甚至不根據(jù)工程計(jì)劃臨時(shí)修改施工計(jì)劃，導(dǎo)致了施工工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。另外，為了有些企業(yè)為了提高公司效益，盲目接單，對(duì)工期要求緊，盲目要求施工進(jìn)度，給施工工程增加了許多風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 成本的控制不科學(xué)

建筑工程施工的成本控制問(wèn)題制約著整個(gè)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。施工成本的增加，是建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益大大減少。但是，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，經(jīng)濟(jì)膨脹越來(lái)越明顯，建筑材料成本越來(lái)越高，而且，有些不法商販更是由此來(lái)牟取暴利，大幅增加建筑材料的成本。另外，建筑工程管理體系中對(duì)成本的核算模式也決定著成本的多少，原有的成本核算模式已不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，因此，在施工前期的成本計(jì)算中，應(yīng)當(dāng)采取新型更利于節(jié)約成本的核算模式，從而推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展。

2.4 安全管理措施落實(shí)不到位

在目前的建筑市場(chǎng)中，許多建筑單位并未按照規(guī)章制度辦事，對(duì)施工過(guò)程中的安全問(wèn)題不夠重視。在某些建筑工地，為了節(jié)約成本，肆意使用質(zhì)量不過(guò)關(guān)的建筑材料，對(duì)工程的質(zhì)量、工地施工人員的生命安全問(wèn)題置之不理；有些為了縮短工期，盲目修改施工計(jì)劃，不按設(shè)計(jì)圖紙實(shí)施工程，為今后的建筑物的使用埋下了巨大的安全隱患。另外，相關(guān)的施工安全管理人員管理力度不夠，甚至疏忽職守，這些都對(duì)施工工程的安全問(wèn)題產(chǎn)生了巨大的阻力。

3 加強(qiáng)建筑工程管理的相關(guān)建議

3.1 完善各種管理體制

加強(qiáng)建筑工程管理，首先要完善各種管理體制。轉(zhuǎn)變我國(guó)建筑工程管理體制的相關(guān)問(wèn)題，向我國(guó)原有的建筑工程管理模式中，注入新的觀念和新的管理體制的理念，在借鑒國(guó)外先進(jìn)理念的同時(shí)進(jìn)行自我優(yōu)化，找出我國(guó)管理模式中存在的弊端，并進(jìn)行改革，建立新的適合我國(guó)的管理機(jī)制。另外，在管理部門(mén)內(nèi)部，要做好整合工作，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)按照規(guī)定對(duì)各部門(mén)進(jìn)行明確的職權(quán)分化，將職權(quán)要求落實(shí)到每位員工，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

3.2 合理安排施工進(jìn)度

在施工過(guò)程中，合理的安排施工進(jìn)度是另一個(gè)保證施工管理安全的重要因素。在施工中，相關(guān)工作人員應(yīng)該根據(jù)實(shí)際施工情況，合理的安排施工方案，對(duì)材料使用、設(shè)備選用等做好規(guī)劃，從而嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。另外，施工管理監(jiān)察部門(mén)要做好施工監(jiān)察工作，按照施工管理規(guī)定要求員工工作，對(duì)施工工地的違法行為進(jìn)行嚴(yán)格處理，嚴(yán)格控制好工程施工進(jìn)度，保證施工安全進(jìn)行。

3.3 嚴(yán)格控制成本

對(duì)于施工成本的控制，同樣是影響施工管理安全的重要因素。施工單位在施工進(jìn)行前期應(yīng)嚴(yán)格做好施工成本預(yù)算工作，對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)設(shè)備、各種材料的成本做好預(yù)算，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上合理的減少施工成本。對(duì)材料供應(yīng)商的選擇在保證材料質(zhì)量的同時(shí)，選擇離施工地點(diǎn)近的供應(yīng)商，盡可能的減少材料運(yùn)費(fèi)，保證施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 加強(qiáng)安全管理工作

對(duì)正在施工的工程做好安全工作監(jiān)督工作，是在施工過(guò)程中必不可少的工作。在施工前期應(yīng)當(dāng)對(duì)員工做好安全知識(shí)普及工作，嚴(yán)格要求員工安全施工，按章辦事。在施工過(guò)程中，做好安全管理監(jiān)督工作，要求相關(guān)人員認(rèn)真履行工作職責(zé)，做好監(jiān)督工作，及時(shí)處理安全隱患，避免安全事故的發(fā)生，危害人員安全。

結(jié)語(yǔ)：

建筑施工行業(yè)，作為勞動(dòng)密集產(chǎn)業(yè)，人員密集、施工工程危險(xiǎn)度高，做好建筑施工工程的安全管理工作是十分有必要的。因此，在施工管理中，應(yīng)做好施工管理工作，嚴(yán)格按照施工管理的規(guī)章制度進(jìn)行施工管理工作。在今后的工作中，要因地制宜，按照地區(qū)要求進(jìn)行實(shí)踐創(chuàng)新，尋找適合本地的建筑施工管理體系。

［1］董慶紅.分析建筑工程管理存在的問(wèn)題及建議［J］.知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2011（22）.

［2］鄭修文.淺析建筑工程管理中的控制因素［J］.科技傳播，2010（20）.

［3］林魏明.淺談建筑工程管理的有效途徑［J］.廣東建材，2011（06）.

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1007-6344（2015）09-0201-01