PDCA循環(huán)管理在建筑工程中的應(yīng)用

董玉萍

（西安翻譯學(xué)院工程技術(shù)學(xué)院，陜西 西安 710105）

PDCA循環(huán)管理在建筑工程中的應(yīng)用

董玉萍

（西安翻譯學(xué)院工程技術(shù)學(xué)院，陜西 西安 710105）

文章主要以PDCA循環(huán)管理為成熟有效的安全管理水平。我國建設(shè)工程在工程項目管理中的應(yīng)用采取PDCA循環(huán)可提高項目管理水平，推動項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化。在施工進(jìn)度中，可運用PDCA循環(huán)將管理過程分為計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）和處理（Action）四個階段，以確保各環(huán)節(jié)活動的順利進(jìn)行。

PDCA循環(huán)管理；工程項目；質(zhì)量控制；動態(tài)管理

1 工程動態(tài)管理

工程建設(shè)的總包單位對各個分包單位沒有進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼９芾怼楸ＷC質(zhì)量保證體系的運行。我們應(yīng)該將工程建設(shè)的質(zhì)量計劃作為目標(biāo)。將工程建設(shè)管理的過程管理作為中心管理對象，按照戴明環(huán)發(fā)明的 PDCA循環(huán)管理模式對工程建設(shè)項目實施高效的動態(tài)管理

1.1 制定對策

該階段，主要的工作就是：一，編輯制定工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理目標(biāo)；二，編輯制定活動的計劃；三，管理工程項目的具體實施方案。

通過制定決策這一階段，我們的目標(biāo)很明確。并且對工程建設(shè)項目指定了所要達(dá)到的預(yù)期的目標(biāo)，還有具體的組織和行動計劃。在工程建設(shè)的施工質(zhì)量計劃階段，現(xiàn)場的工程施工管理組織應(yīng)當(dāng)根據(jù)要完成的目標(biāo)任務(wù)目標(biāo)，還有完成的責(zé)任范圍，來建立起較為合理和完整的工程建設(shè)項目組織施工質(zhì)量控制的管理制度。其中，我們要對質(zhì)量的工作安排程序、施工的技術(shù)方法、工程業(yè)務(wù)進(jìn)行的簡單流程、各物資的合理安排配置、各部分質(zhì)量檢查的記錄形式、檢驗試驗的要求、不合格的部分作出的處理、其他管理組織采取的措施等的內(nèi)容，做出了相關(guān)具體的規(guī)定和要求，這樣就形成了一個工程建設(shè)項目質(zhì)量管理的相關(guān)文件[1]。再者，我們要加強對分包單位的嚴(yán)謹(jǐn)管理。應(yīng)該要求分包單位必須按照投標(biāo)文件的要求進(jìn)行對工程項目的建設(shè)管理活動。在工程項目進(jìn)行期間，每個工作人員必須嚴(yán)格堅守自己的崗位。對于那些，不能夠更高好的勝任崗位工作的人員，我們會要求分包單位進(jìn)行員工更換，保證每個崗位的人員都能勝任這份工作。我們還要對每個工程項目各部門人員實施考勤管理。要求各個分包單位的決策者和領(lǐng)導(dǎo)人，專門對本工程的一些任務(wù)計劃等相關(guān)問題，向工程項目管理的各個部門召開專協(xié)調(diào)會議。并且理順各部門之間的關(guān)系，當(dāng)分包單位進(jìn)如會場后，可以盡快與總分包單位簽署總分包協(xié)議。而后，分包單位的預(yù)付款和工程款經(jīng)過了總包單位的評審?fù)ㄟ^了.業(yè)主就可以支付這些價款了。由此得出，對于工程建設(shè)項目的質(zhì)量與安全管理方面，加強總包單位對分包單位的控制，可以更好地控制工程建設(shè)質(zhì)量的管理。

1.2 組織實施

在組織實施階段，我們的主要任務(wù)就是按照上一個階段制定的任務(wù)計劃，來采取相應(yīng)的措施，進(jìn)行工程建設(shè)項目組織實施。在這一階段，我們首先應(yīng)該做的，就是對改進(jìn)的措施驚醒技術(shù)交底和切實實施。它包括了對工程建設(shè)項目組織、技術(shù)和物資的落實。相關(guān)人員也是需要進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，符合標(biāo)準(zhǔn)要求以后，方可參與工程建設(shè)組織實施過程中。與此同時，我們也要運用各種手段和方法來保證我們的計劃得以實施完成。這是PDCA模式的管理循環(huán)的第5步。即執(zhí)行計劃、采取措施。此階段包括了兩個部分：制定計劃實施的方案的最后落實、依照工程建設(shè)相關(guān)規(guī)定來展開的工程建設(shè)施工技術(shù)活動。

2 效果檢查

該階段現(xiàn)在只有一個步驟，那就是檢查質(zhì)量和效果檢查，所謂的效果檢查，就是根據(jù)所制定的管理在制度與措施，還有一定的計劃，分別進(jìn)行檢查進(jìn)度和實際執(zhí)行的效果是否達(dá)到一定預(yù)期的目標(biāo)[2]。這些實施具體如下：1、當(dāng)計劃實施一段時間后，應(yīng)根據(jù)工程施工現(xiàn)場特點。 審查 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)重后果。 2、施工過程中的質(zhì)量管理，強化承包單位自身的質(zhì)量控制，控制重點應(yīng)放在以下幾個方面：2.1檢查組織施工質(zhì)量、計劃和技術(shù)

施工單位把握人員進(jìn)場考核，監(jiān)理單位和設(shè)計單位人員對生產(chǎn)過程中的安全和計劃實際以及技術(shù)質(zhì)量，執(zhí)行情況進(jìn)行經(jīng)常性的、突擊性的和專業(yè)性的檢查。內(nèi)容主要包括審查思想、審查管理制度、查安全與技術(shù)、審查部分施工的準(zhǔn)備情況。

2.2 檢查原材料設(shè)備的規(guī)格

在檢查現(xiàn)場的時候，就要檢查安全措施防護(hù)的實施情況，查臺賬、查隱患、查整改就要對隱蔽工程的更改，設(shè)計變更，還做到質(zhì)量事故的分析和技術(shù)處理等[3]。檢查是監(jiān)督各項制度與計劃落實情況的有效手段，在這個階段中，檢查監(jiān)理人員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)熟練，是不容無視的，一定要嚴(yán)格執(zhí)行各項檢查制度。

2.3 安全檢查。

安全檢查，就是工程建設(shè)項目部專門為安全管理而指定的安全檢查體制。它是對工程建設(shè)施工現(xiàn)場的安全狀況進(jìn)行日常的管理檢查，還有營業(yè)的業(yè)績。目的是為了準(zhǔn)確詳細(xì)了解工程建設(shè)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動是否安全，以達(dá)到工程建設(shè)項目管理的質(zhì)量與安全管理預(yù)期指定的目標(biāo)。

安全檢查檢查內(nèi)容：

日常安全檢查：各個部門要做好日常的自我檢查和例行檢查并保留書面檢查記錄數(shù)據(jù)。對即將發(fā)生或者已經(jīng)發(fā)生的違規(guī)行為及時的改正。對于工程建設(shè)施工現(xiàn)場的例行安全檢查，是由工程的專職或者兼職的施工安全員來完成的；對工程相關(guān)的生活區(qū)的安全檢查，也是由專兼職安全員來完成。這兩處的安全檢查都是是要保留書面檢查記錄的；分包單位的安全環(huán)保檢查工作，是由指定的安全員來檢查，同樣需要保留書面記錄；對于用電的檢查，我們會有專業(yè)的電工班來負(fù)責(zé)，也會保留書面記錄；機械性能、安全防護(hù)裝置等這些機械設(shè)施的安全檢查，是由其相關(guān)機械管理部門來完成。檢查結(jié)果會保留書面記錄。

每周安全檢查：每周末的例行檢查。首先將安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成安全檢查組；再對項目部所屬各區(qū)域?qū)嵤┰露鹊陌踩珯z查。

月度安全檢查評分：每月依據(jù)JGJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行各項目安全檢查評分。并記錄匯總歸檔。

其他各專項安全檢查：比如，起重機起重工作、設(shè)備及其他的臨時用電、工程消防措施等的專項檢查，還有其它臨時性的項目的檢查；項目部安全小組在合適的時間，也會對本項目的各危險性進(jìn)行測定。對于危險性較大的部分，會制定專項安全檢查工作。

重點檢查項目

施工用電：工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場的用電是我們重點檢查的目標(biāo)。工程建設(shè)項目有關(guān)于用電的規(guī)范制度。在用電組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，項目部會對每個部分用電情況作出用電設(shè)備的用電明細(xì)。合格的電工會在施工現(xiàn)場巡視，記錄和校對設(shè)備維修情況。每次進(jìn)行的月度檢查、每周檢查情況，都要保留施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)備檢查記錄表中。最后，按照安全檢查制度對存在安全問題的地方進(jìn)行改正。

起重作業(yè)：工程項目部在起重設(shè)備上，要做好重點管理。其檢查內(nèi)容包括制動器防護(hù)罩、設(shè)備的金屬結(jié)構(gòu)、設(shè)備操縱室、設(shè)備零部件機構(gòu)、倒退報警裝置、水平儀液壓系統(tǒng)。

3 鞏固措施

該階段，就是對上一階段的檢查記錄結(jié)果經(jīng)處理后做出總結(jié)。對順利完成的部分總結(jié)經(jīng)驗，也要進(jìn)行合理得當(dāng)?shù)耐茝V和標(biāo)準(zhǔn)化。對不能順利完成的部分也要總結(jié)失敗經(jīng)驗，避免重蹈覆轍。該階段是工程建設(shè)項目的質(zhì)量安全水平的改進(jìn)和提升。在此階段，項目負(fù)責(zé)人召集各個分包單位以及相關(guān)管理部門，針對本次進(jìn)行的 P、D、C、A四個階段的內(nèi)容作出討論，最后作出結(jié)論報告。總結(jié)出這四個階段還存在的問題，將這些問題作為下一次PDCA循環(huán)模式的循環(huán)階段的開始階段，作出書面改正方法。同時總結(jié)經(jīng)驗，加以推廣。由此可以得出，PDCA循環(huán)模式中的A階段既是一次循環(huán)的結(jié)束，也是下一循環(huán)階段的開始。通過A階段，我們了解到，工程建設(shè)安全管理中出現(xiàn)的新問題會在下一循環(huán)階段中更深入的處理。

[1]張強、彭倩.PDCA方法在科研項目管理中的應(yīng)用[J].成都：中國核動力研究設(shè)計院核燃料元件及材料研究所，2008:4-6.

[2]宋華明、韓玉啟. PDCA模式下的一體化管理體系[D].南京：南京理工大學(xué)，2001:10-12.

[3]夏煥超.PDCA循環(huán)在工程項目成本管理上的運用[J].中材國際蘇州中材建設(shè)有限公司.2011:68-69.

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1007-6344（2015）09-0030-01