簡(jiǎn)析建筑工程施工中的造價(jià)管理

吳俊桃

(山西五建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030006)

簡(jiǎn)析建筑工程施工中的造價(jià)管理

吳俊桃

(山西五建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030006)

建筑工程施工中的造價(jià)管理是在建筑工程施工過(guò)程中，在滿(mǎn)足工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況下，對(duì)投資決策、設(shè)計(jì)、建設(shè)與施工中的工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，將資金控制在限額內(nèi)，并在各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目中對(duì)人力、物力、財(cái)力進(jìn)行合理的控制與管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化的過(guò)程。本文將具體分析建筑工程施工中的造價(jià)管理，提出建筑工程施工造價(jià)管理的意義，并對(duì)于如何完善建筑工程施工中的造價(jià)管理進(jìn)行探討，提出合理化的對(duì)策，旨在提高工程造價(jià)管理的有效性。

建筑工程 施工造價(jià)管理 問(wèn)題 對(duì)策

在建筑施工過(guò)程中，有效的施工造價(jià)管理能有效地降低施工企業(yè)的成本支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)有效的施工造價(jià)管理，運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)原理與方法，在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中進(jìn)行全方位的造價(jià)管理以保證建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。但在實(shí)際的建筑工程施工造價(jià)管理上，管理仍缺乏科學(xué)性，而要充分地保障建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)提高建筑工程施工造價(jià)的管理水平，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

1. 筑工程施工中的造價(jià)管理意義

施工過(guò)程中的造價(jià)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，綜合技術(shù)、管理與經(jīng)濟(jì)三方面的內(nèi)容，對(duì)建筑工程施工造價(jià)進(jìn)行管理，將資金控制在限額內(nèi)，用最少的投資使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。而施工造價(jià)管理的重要性體現(xiàn)在施工的全過(guò)程中，確保施工既能保證工程的質(zhì)量又能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.1 促進(jìn)資源的合理利用

建筑工程在施工過(guò)程中涉及到眾多的人力、物力、財(cái)力的使用，而將這些資源進(jìn)行整合管理，將其作用發(fā)揮到最大化，可以減少資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。通過(guò)有效的管理還能緩解建筑用地緊張的問(wèn)題，解決供需間的矛盾，保證在施工過(guò)程中資源的充足性，保障資源配置的合理性，以突出建筑工程施工中造價(jià)管理的合理性。

1.2 擴(kuò)大投資收益比率

建筑工程項(xiàng)目的投資并不是盲目的投資，而應(yīng)滿(mǎn)足一定的收益比，在工程項(xiàng)目的投資與收益間尋求一個(gè)平衡點(diǎn)，既滿(mǎn)足工程項(xiàng)目的施工要求又增加投資方的經(jīng)濟(jì)效益，使投資不僅能實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而投資目的的實(shí)現(xiàn)，建筑工程施工造價(jià)管理有重大的貢獻(xiàn)，通過(guò)管理提高各項(xiàng)支出的合理性，減少各項(xiàng)資源的支出，避免資源的浪費(fèi)，擴(kuò)大投資收益比率。

2. 筑工程施工各階段的造價(jià)管理要點(diǎn)

2.1 施工合同中的管理要點(diǎn)

要對(duì)建筑工程施工中造價(jià)進(jìn)行管理，首先應(yīng)對(duì)施工前簽訂的合同加以重視，因?yàn)楹贤鞘┕ぴ靸r(jià)能否有效管理的根源，若簽訂的合同不具有可行性，并且合同存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)，甚至有欺詐的可能，那么建筑工程施工中的造價(jià)管理也不能有效地進(jìn)行。所以，要保證建筑工程的利益。首先，應(yīng)加強(qiáng)合同的管理，保證簽訂合同的可行性、合理性、合法性；其次，還應(yīng)防范合同糾紛的產(chǎn)生，科學(xué)管理投資的造價(jià)，并具體了解合同中的法律條款，對(duì)合同進(jìn)行分析，綜合考慮各方面因素，充分保證合同條款實(shí)施的可行性；再次，在具體的施工前，還應(yīng)要求專(zhuān)業(yè)人員對(duì)工程施工的各環(huán)節(jié)預(yù)算進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，對(duì)工程成本、稅金、利潤(rùn)等大范圍的費(fèi)用成本進(jìn)行有效的核算，并做好合同的相關(guān)記錄，對(duì)全程的工作進(jìn)行監(jiān)督，做好結(jié)算。在這些資料充分核對(duì)后，應(yīng)加以保存，對(duì)各部分的資料進(jìn)行科學(xué)的管理，并對(duì)技術(shù)性的檔案進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，保證將來(lái)需要使用資料時(shí)，資料能第一時(shí)間地找到；最后，在接下來(lái)的施工階段中就是合同的落實(shí)，這時(shí)造價(jià)管理應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，仔細(xì)審核施工組織，對(duì)施工中的經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性進(jìn)行比較與評(píng)審，對(duì)投資實(shí)施強(qiáng)有力的管理。

2.2 材料中的管理要點(diǎn)

建筑工程在施工過(guò)程中涉及的建筑材料廣泛，從使用量大的混凝土、鋼筋、砂石等到建筑的各種輔助材料。對(duì)這些龐大的材料進(jìn)行管理，能節(jié)省一筆巨大的支出，雖然減少一兩件材料的使用數(shù)量與價(jià)格在宏觀上對(duì)企業(yè)效益并沒(méi)有影響，但積少成多就會(huì)是一筆可觀的費(fèi)用。因此應(yīng)對(duì)建筑工程施工中的材料進(jìn)行管理，首先應(yīng)在采購(gòu)過(guò)程中進(jìn)行工程造價(jià)的管理，在采購(gòu)過(guò)程中嚴(yán)格管理材料的采購(gòu)流程，監(jiān)管各項(xiàng)材料采購(gòu)的質(zhì)量與價(jià)格，保證材料的經(jīng)濟(jì)實(shí)用性；在采購(gòu)后應(yīng)對(duì)各項(xiàng)材料進(jìn)行管理，將不同的材料按性質(zhì)與用途分門(mén)別類(lèi)，防止材料因性質(zhì)的不同在混雜的過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量的變化。并做好材料的保護(hù)管理工作，對(duì)于一些不能雨淋、暴曬的材料進(jìn)行必要的保護(hù)處理的同時(shí)對(duì)另一些材料做好防潮等保護(hù)工作，防止侵蝕等化學(xué)作用導(dǎo)致的質(zhì)量變化，而在材料管理過(guò)程中也要做好防盜、防丟失以及防止損壞的工作，避免因這些導(dǎo)致的材料浪費(fèi)。在具體的施工中涉及的材料管理，主要是標(biāo)準(zhǔn)化施工的管理，能有效地減少材料的浪費(fèi)。在材料管理中，做好材料的采購(gòu)與管理能保證材料價(jià)格與使用的合理性，并減少材料的損壞與浪費(fèi)，減少材料費(fèi)用的支出，全面做好建筑工程施工造價(jià)的管理工作。

2.3 施工內(nèi)部的管理要點(diǎn)

建筑工程施工內(nèi)部的管理具體指施工過(guò)程中實(shí)行的全過(guò)程的監(jiān)督與管理，防止在任何環(huán)節(jié)與細(xì)節(jié)上出現(xiàn)問(wèn)題，避免某個(gè)環(huán)節(jié)中的漏洞影響建筑工程的施工，給建筑工程造成經(jīng)濟(jì)上的損失。而施工內(nèi)部管理也能有效地防止施工中各類(lèi)意外事故的發(fā)生，最大化降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，減少安全隱患的存在，避免施工中產(chǎn)生不必要的損失。在具體的施工內(nèi)部管理上首先可以建立相關(guān)的內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)人員的監(jiān)督工作，對(duì)各環(huán)節(jié)中涉及到的人力與物力進(jìn)行監(jiān)督與管理，保證各項(xiàng)操作的安全規(guī)范性，避免因管理不當(dāng)造成的經(jīng)濟(jì)損失，確保施工每個(gè)環(huán)節(jié)的高效性與低風(fēng)險(xiǎn)性。此外，施工內(nèi)部的管理應(yīng)有一定的工作流程，按流程辦事，增加施工內(nèi)部管理的科學(xué)、合理、規(guī)范、有效性。而在管理中還可以建立內(nèi)部的管理評(píng)價(jià)體系，使施工內(nèi)部管理能在監(jiān)督評(píng)價(jià)下，完成高效率的管理工作。通過(guò)施工內(nèi)部管理能有效地降低施工風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保障施工的有序進(jìn)行，提高施工造價(jià)管理的有效性。

2.4 設(shè)計(jì)變更中的管理要點(diǎn)

設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過(guò)程中存在一些偏差，而這些由于現(xiàn)場(chǎng)勘查不夠或設(shè)計(jì)水平不足所導(dǎo)致的后期設(shè)計(jì)的變更，使得一些工程需要返工重做，增加建筑工程的施工成本，而設(shè)計(jì)變更處理不當(dāng)將大大增加成本的支出，造成不必要的浪費(fèi)。所以在設(shè)計(jì)變更管理中首先應(yīng)按照流程規(guī)范地進(jìn)行操作，對(duì)于需要進(jìn)行變更的施工項(xiàng)目組織造價(jià)管理人員參與變更方案的討論，通過(guò)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的比較，將需要變更方案中的每一個(gè)環(huán)節(jié)詳細(xì)進(jìn)行探討，從方案的造價(jià)、工期以及質(zhì)量方面進(jìn)行考慮，推薦既能保障工程的質(zhì)量又經(jīng)濟(jì)有效的技術(shù)性方案。防止設(shè)計(jì)變更過(guò)程中擴(kuò)大投資規(guī)模、提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、增加建設(shè)范圍等情況的發(fā)生，避免大范圍的變更造成工程造價(jià)的增加，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.5 竣工環(huán)節(jié)中的管理要點(diǎn)

在竣工這一環(huán)節(jié)中最重要的是進(jìn)行嚴(yán)格的審核，根據(jù)初期制定的相關(guān)合同的規(guī)定對(duì)竣工進(jìn)行結(jié)算。而造價(jià)管理要點(diǎn)應(yīng)由造價(jià)單位對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行審核，包括一些材料的變更、工程量的增減，并在竣工后的限期內(nèi)做好回訪(fǎng)的工作，對(duì)于工程施工中不合格的方面，做好賠償?shù)墓芾?。與此同時(shí)，要考核工程的投資效益，對(duì)最初的的決策進(jìn)行考核，對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)管理是否合理進(jìn)行反思，明確工程造價(jià)管理的有效性。此外，還要對(duì)實(shí)際竣工的工程進(jìn)行竣工的核實(shí)，對(duì)各方面的支出進(jìn)行結(jié)算，關(guān)注結(jié)算是否反映出了具體的工程造價(jià)，再將竣工總造價(jià)與預(yù)期的造價(jià)相比較，核實(shí)超支與否。

建筑工程施工中的造價(jià)管理貫穿于施工的全過(guò)程，要有效地提高施工的造價(jià)管理應(yīng)針對(duì)施工的具體環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理。提高建筑工程施工中的造價(jià)管理水平，使得工程造價(jià)的管理能從工程施工的全局出發(fā)，在保障工程質(zhì)量的情況下，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化為目標(biāo)，做好建筑工程施工中的造價(jià)管理的各方面工作。

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TU43

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1007-6344（2015）11-0214-01