關于建筑工程管理的問題及其對策的分析

廖長文

(江西中仁建筑有限公司)

一、建筑工程管理特點及其重要性

1、特點

1）由于建筑項目自身的特點，很容易受到外部環(huán)境因素的影響，特別是原材料、環(huán)境、指導政策等等，并且伴隨著項目進度的變化，其不確定性也會慢慢的提高，因此，在管理的時候，一定要主要把握漸進的明細；

2）參與工程管理的人數眾多，這樣就會牽涉到很多人的利益，并且分析造價高，非常依賴環(huán)境并且對環(huán)境會產生一定的影響，施工的周期較長，這樣就在很大程度上使管理的復雜性增加；

3）建筑工程項目目標明確，所使用的是目標管理計劃，和其他建筑工程項目相比，其目標更加穩(wěn)定。

2、重要性

1）施工過程中的管理直接影響著施工工程的質量，所以也影響著施工單位的名聲和信譽，施工中不但要依靠具有專業(yè)技術的人才和相關專業(yè)的設備，還必須需依靠合理、高效、科學的管理體系，如果沒有管理體系，施工過程將變得雜亂無章；

2）工程管理實質上是對施工過程和工序的系統(tǒng)化、有序化，工程施工的過程中涉及到各種工種和各種學科人才的交叉，更是工序流程的交叉，也是一個多種技術，多鐘工作人員的混搭，有個科學的管理體系，可以將一切規(guī)范化、簡單化。從而實現對質量、效率、安全、經濟成本等各方面的控制。

3）施工管理是當今施工現場的必需品，隨著科技的高速發(fā)展，施工的新技術、新設備、新工藝都層出不窮，如何充分利用這些新興科技以及如何將這些技術進行搭配和管理，成為了施工技術進步的重要渠道，施工管理可以使施工技術水平提高，工程質量提高，工期縮短。

二、現階段建筑工程管理方面存在的問題

雖然國家相關部門一直在強調安全生產和文明施工的問題，但許多項目的施工現場仍然存在著管理體系不科學不完善、管理人員不專業(yè)以及資質的不齊全，導致現場容易出現安全質量問題，管理呈現混亂的狀態(tài)。

1、技術問題。建筑工程涉及到許多方面的知識，工程施工中環(huán)節(jié)較多，很多施工現場的管理人員的專業(yè)知識不足或是管理經驗不夠，對現在很多施工的新技術、新工藝沒有充分的掌握，對規(guī)范也沒有足夠的認識，對施工的圖紙不了解，導致在施工的過程中經常出現違規(guī)的情況，工程頻頻出現問題，無法保障工程質量。

2、設備問題。在設備的管理方面，很多項目的施工人員或設備的相關管理人員沒有對設備的需求列出計劃，導致機械設備的配置不完善或是機械設備沒有按照工期規(guī)劃進場施工，時常導致工期的拖延或是工程質量的降低。還有一些施工現場未設置相關專業(yè)的機械設備保養(yǎng)維修人員，機械設備有時處在故障狀態(tài)也依舊施工，導致施工效率的降低，或是相關的操作人員不夠專業(yè)，不熟悉設備，也容易導致設備的故障問題。

3、材料問題。在材料管理的方面，很多工地往往出現對材料使用量預計的不準確，或者是材料供應的不及時以及材料質量的不合格，導致施工出現擱置的狀況，嚴重影響了施工效率。還有出現材料管理的不科學，未按指定的地點或是適宜的方法儲存管理材料，容易導致材料的無端損耗，或在存儲過程中出現材料質量的變化。

4、安全問題。在安全生產方面的管理上，很多施工場地沒有明顯的安全標示或是未對施工進場的相關人員進行完整科學的安全培訓、安全教育，對安全管理的忽視，以及安全意識的淡薄，很多安全管理條例沒有落實，缺乏完整的安全管理措施，即使相關部門一直在強調安全施工的問題，仍然有許多施工企業(yè)對安全問題認識不足，導致工地安全事故頻頻發(fā)生。

5、資料問題。在資料管理方面的問題，施工企業(yè)在施工前沒有做好施工相關資料的準備，甚至出現資料造假、改編或者篡改原始數據的情況，在資料方面的準備沒有相關專業(yè)的人員進行收集整理、錯過記錄一些關鍵的數據或是在收集數據時沒有按照國家相關的規(guī)范規(guī)定，導致資料的不可用或是不真實，為安全埋下隱患。

三、加強建筑工程管理的有效對策探究

1、完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制

現階段，我們所要做的就是建立一套非常完善的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，我們的目的就是要創(chuàng)作一直技術優(yōu)良的施工隊伍，并且建立健全競爭機制，實行競爭上崗制度。并且依照“公平、公正、公開”的原則，積極引進優(yōu)秀的人才，促使機構可以保持持久的生命力和競爭力，進而就可以提高施工人員的工作積極性，提高工作和辦事的效率，激發(fā)施工人員的工作熱情。同時，還要建立嚴格的獎勵、約束機制和監(jiān)督機制，要求施工人員嚴格按照相關技術規(guī)范進行施工，通過這樣的方法，就可以有效的提高施工水平以及工程質量。

2、創(chuàng)新理念的發(fā)展

建立新型的建筑工程管理思路體系，充分的借鑒國外先進的技術、管理經驗和方法。由于，目前在我國建筑工業(yè)中，仍堅持使用傳統(tǒng)的管理理念，然而傳統(tǒng)的管理理念缺乏實際的效果和意義，我們需要新的思想和思路來推動建筑行業(yè)的發(fā)展，所以，我們就需要政府加強建筑工程管理部門的監(jiān)督和管理，并且相關的政府監(jiān)督部門的工作人員，更要認真的履行好自己的職責，制定出一套科學合理的監(jiān)督方法以及監(jiān)管模式，并且定期的對建筑工程的管理情況進行檢查，指出不足并督促其及時的改正。

3、提高管理人員的素質和工作水平

我們都知道，建筑施工人員的素質和工程項目的質量和工作水平有著直接的關系，同時，建筑工程管理人員的素質則直接會影響到建筑企業(yè)的整體的管理水平。所以，企業(yè)的發(fā)展和工作人員的素質有著密不可分的關系，所以，企業(yè)一定要充分的明白工作人員素質的重要性，并且對其進行定期的培訓，提高他們的專業(yè)技能以及專業(yè)素養(yǎng)，從而建立一支高素質的工程管理隊伍。我們也可以想象，如果工作人員沒有工作熱情，工作效率低下，團隊合作意識差，就會嚴重阻礙建筑工程的管理工作。

4、引進或者研發(fā)先進的管理水平

先進的管理水平和技術可以提高建筑工程的管理質量，所以，我們要結合我國實際的發(fā)展情況，研發(fā)出一套適合我國發(fā)展的先進的技術模式，與此同時，我們也要積極的學習國外的先進的技術和管理經驗，引進國外先進的管理模式。如果說建筑工程管理人員的素質比較低，這樣就會嚴重導致管理人員不能夠認真的履行自己的職責，除此之外，還有一個非常重要的任務就是要提高管理人員的管理水平，要定期對施工人員進行培訓，還有組織管理人員系統(tǒng)的學習有關管理方面的指示。從而就可以使管理人員將所學應用到實際的管理工作中，這樣以來，就可以有效的提高建筑管理水平。

5、加強安全施工管理

安全施工作為建筑企業(yè)的基本要求，主要就是在建筑施工過程中施工人員的安全以及建筑物資和環(huán)境進行安全的監(jiān)督。想要保證施工安全性，就要做到：建立健全建筑企業(yè)安全施工條例，并且企業(yè)相關部門的管理人員或者是企業(yè)法人代表要定期進行施工現場的安全監(jiān)督，還有就是主管安全管理部門的領導要時常更新管理方式，不可以一塵不變，要與時俱進，并且也要做到，提高自己的專業(yè)素質，作為相關的負責人就要掌握其全面的管理水平，與此同時，還要做到，科學合理的利用市場經濟中的競爭機制，提高自身的專業(yè)管理水平。

四、結束語

綜上所述，在我國的建設事業(yè)規(guī)模的不斷擴大的同時，各種各樣的建筑工程管理問題也相繼顯現出來了，這不僅影響了建筑工程的質量，也阻礙建筑事業(yè)的發(fā)展。因此，我們不僅要總結歸納建筑工程管理中存在的問題，及時的找到解決的辦法，還要不斷加強施工管理機制的創(chuàng)新，完善建筑工程的管理體制，從而確保建筑工程管理目標的實現。

[1]李峰.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].中華民居.2013，（30）

[2]張濤.論建筑工程管理存在的問題及其改進措施[J].廣東科技,2014,08