影響建筑工程管理的主要因素及策略研究

石書羽

(遼寧建筑職業(yè)學(xué)院)

影響建筑工程管理的主要因素及策略研究

石書羽

(遼寧建筑職業(yè)學(xué)院)

建筑物是人類社會發(fā)展的必然產(chǎn)物，人類社會的形成發(fā)展以及人類的生存都需要空間，然而地球土地資源是有限的，為了獲得更多的活動空間，人類開始向縱向空間發(fā)展，建筑物的高度越來越高，原本只能生活5人的土地面積，經(jīng)過縱向空間發(fā)展后，可以滿足50人的生活空間需求，在土地資源貧乏的今天，人們希望能夠通過增加建筑物的高度來獲得更多的生存空間。因此，建筑物的質(zhì)量成為了人們關(guān)注的問題，建筑工程管理的質(zhì)量不僅決定了建筑物的整體質(zhì)量，還關(guān)乎著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，本文通過對影響建筑工程管理的主要因素進(jìn)行分析，得出了部分提高建筑工程管理水平的策略。

建筑工程 管理 因素 策略

前 言

建筑是建筑物與構(gòu)筑物的總稱。是人們?yōu)榱藵M足社會生活需要，利用所掌握的物質(zhì)技術(shù)手段，并運(yùn)用一定的科學(xué)規(guī)律、風(fēng)水理念和美學(xué)法則創(chuàng)造的人工環(huán)境。建筑物是人造的、相對于地面固定的、有一定存在時(shí)間的、且是人們要么為了其形象、要么為了其空間使用的物體。也叫“建筑”。它往往都具備人能居住和活動的穩(wěn)定空間，是人造自然的主體。一般情況下，建筑的建造目的既側(cè)重于得到人可以活動的空間——建筑物內(nèi)部的空間(現(xiàn)代主義建筑非常強(qiáng)調(diào)這點(diǎn))或和建筑物之間圍合而成的空間（比如城市中的市民廣場）；也側(cè)重于獲得建筑形象——建筑物的外部形象（如紀(jì)念碑）或/和建筑物的內(nèi)部形象（如教堂）。建筑工程管理即是對建筑物進(jìn)行工程監(jiān)管和工程質(zhì)量監(jiān)督，保證建筑物的質(zhì)量，達(dá)到建筑企業(yè)的盈利目的，并對社會起到建設(shè)作用和造福人類，為人類的生存提供更加廣闊的空間，解決當(dāng)前土地資源缺乏的問題。本文主要是基于影響建筑工程管理中的主要因素展開探討，得出了一些有關(guān)于提高建筑管理水平的策略。

1. 目前建筑工程管理中存在的問題

建筑工程管理工作是指:從建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)開始,經(jīng)過招投標(biāo)、整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程造價(jià)、施工、竣工驗(yàn)收、房地產(chǎn)及其他建筑專業(yè)的管理,最終保證建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量良好、成本低而效益高”的根本建設(shè)目標(biāo)。當(dāng)前，我國實(shí)行建筑工程管理的時(shí)間還比較短在理論方面缺乏專業(yè)、系統(tǒng)、深入的研究，導(dǎo)致了我國建筑工程管理中存在著諸多問題，亟待解決和改善，整體上來看，我國建筑工程管理中的主要問題有以下三種：

1.1 管理體制不健全

管理體制的不健全是我國建筑工程管理中比較突出的問題。我國實(shí)施建筑工程管理的時(shí)間并不長，大面積的建設(shè)出現(xiàn)在改革開放之后，我國的建筑行業(yè)的興起應(yīng)該是上世紀(jì)八十年代末期，隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長及城市化建設(shè)的需要，我國迎來了大范圍、大區(qū)域的建設(shè)，建筑物的數(shù)量驟然攀升，于是我國開始進(jìn)入了瘋狂的建設(shè)時(shí)期，但是在建筑工程管理上，由于發(fā)展時(shí)間較短，沒有形成系統(tǒng)化、專業(yè)化的理論知識，經(jīng)驗(yàn)方面也相對較為欠缺，導(dǎo)致了管理體制的建立和建設(shè)上不夠完善。健全的管理體制應(yīng)該具備功能齊全的項(xiàng)目管理部門和相關(guān)機(jī)構(gòu)，由這些部門和機(jī)構(gòu)根據(jù)實(shí)際工作需要進(jìn)行人員安排和調(diào)配，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程的順利進(jìn)行。但是現(xiàn)階段大多數(shù)建筑企業(yè)為了節(jié)約管理成本，大量消減工程管理部門的人員，導(dǎo)致人手不足的情況時(shí)有發(fā)生，很多工作人員不得不身兼數(shù)職，難以全身心的投入一項(xiàng)工作之中，缺乏管理機(jī)制，管理的工作也就無法進(jìn)行。

1.2 管理制度沒有貫徹落實(shí)

近年來,我國中央和地方各級建筑行業(yè)主管部門逐漸加強(qiáng)了對建筑行業(yè)的監(jiān)督與管理力度,并相繼頒布和出臺了一系列建筑工程管理文件和相關(guān)規(guī)定。這些文件和相關(guān)規(guī)定都是由國內(nèi)的建筑學(xué)者、行業(yè)專家、高管階層、經(jīng)驗(yàn)豐富的工程管理從業(yè)者進(jìn)行討論后制定，符合我國建筑工程管理的實(shí)際情況。但是當(dāng)文件和規(guī)定下發(fā)到各個建筑行業(yè)或工地后，由于不具備強(qiáng)制執(zhí)行的手段，很多的變成了“一紙文書”，只有當(dāng)上級進(jìn)行檢查時(shí)才會拿出來做做樣子，平時(shí)根本不會進(jìn)行實(shí)施，這對于提高建筑工程管理水平來說毫無意義。

1.3 高層間的管理意見不同步

建筑工程涉及的管理層較多，除了施工方還有建設(shè)方、投資方，多數(shù)建筑工程管理團(tuán)隊(duì)都是由施工方、建設(shè)方、投資方三方的人員共同組成的，例如工程監(jiān)理師一般來自于建設(shè)方，施工管理人員來自于施工方，財(cái)務(wù)管理人員來自于投資方等等。由于各管理人員來自與不同的單位，大家所追求的利益目標(biāo)不同，因此，彼此間的決策都會存在差異，需要各方面進(jìn)行共同商議后決定的。但是，目前我國建筑工程管理中的高層間交涉較少，大家的管理意見難以同步，導(dǎo)致了建筑工程管理的水平難以提高，嚴(yán)重的還會影響工程進(jìn)度，不利于施工的順利進(jìn)行。

2. 影響我國建筑工程管理的主要因素

2.1 主觀方面的因素

2.1.1 人為因素

人是建筑工程管理的主體，人不僅是管理的對象還是管理的實(shí)施者，對建筑工程管理的質(zhì)量有著極其大的影響，在建筑工程的施工過程中，高素質(zhì)的施工人員和管理人員可以保證建筑的施工質(zhì)量，能做好建筑工程管理的工作。但是如果是經(jīng)驗(yàn)不足的建筑工程管理人員來對建筑工程進(jìn)行管理的話，就會因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致在人員調(diào)度上出現(xiàn)問題，不能平均的分配人員，導(dǎo)致部分部門人員過剩、部分人員缺乏，影響建筑工程的施工進(jìn)度。加上缺乏管理經(jīng)驗(yàn)的建筑管理人員對于建筑工程的施工操作流程及施工人員技術(shù)的不了解，在施工人員安排上出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象，會導(dǎo)致施工人員很難對工程施工質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，導(dǎo)致了整體建筑質(zhì)量被降低，影響了建筑企業(yè)形象和建筑工程管理工作的有序進(jìn)行。

2.1.2 施工方法

科學(xué)的施工方法有利于提高建筑工程的質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程的管理工作有序進(jìn)行。影響建筑工程管理的因素當(dāng)中，主觀的因素除了人為因素外還包括了施工方法。施工的方法是否科學(xué)直接影響了建筑工程的質(zhì)量，而建筑管理工作的首要目標(biāo)就是保證工程質(zhì)量，保證施工有序進(jìn)行，按合同規(guī)定時(shí)間完成工程施工?？茖W(xué)的施工方法能夠保證建筑工程的質(zhì)量，也能按期完工，但是如果施工方法不合理不僅會導(dǎo)致工程的質(zhì)量得不到保證，還會影響工程進(jìn)度，妨礙工程管理工作的進(jìn)行。循規(guī)蹈矩的使用過去的施工方法，缺乏了創(chuàng)新性，會阻礙施工工序的改革，但是創(chuàng)新也要在科學(xué)合理的范圍內(nèi)進(jìn)行，不能一味地為了創(chuàng)新而忽視實(shí)際需求，過分的創(chuàng)新會阻礙工程施工的有序進(jìn)行，因此，在進(jìn)行創(chuàng)新的同時(shí)應(yīng)在科學(xué)的前提下進(jìn)行，要保證不影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下進(jìn)行改革和創(chuàng)新。

2.2 客觀方面的因素

2.2.1 設(shè)備因素

設(shè)備是建筑工程中不可缺少的輔助施工工具，大多數(shù)建筑施工都是以建筑器械為主體進(jìn)行的，施工人員是建筑器械的使用者和操控者。影響建筑工程管理的因素中包含了設(shè)備因素，建筑工程管理是一個全面性的工作，不是單方面的對建筑工程中的某一項(xiàng)進(jìn)行管理，而是對整個工程進(jìn)行管理，設(shè)備的好壞都與建筑工程管理相關(guān)。建筑工程管理人員除了應(yīng)該做好人員調(diào)度工作外，還應(yīng)該注意工程中所需設(shè)備的情況，安排質(zhì)檢人員在施工全對設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，防止在施工過程中因?yàn)樵O(shè)備故障影響工程進(jìn)度，進(jìn)而影響了建筑工程管理工作的有序進(jìn)行。如果沒有處理好設(shè)備問題，將會導(dǎo)致建筑質(zhì)量下降，進(jìn)而影響建筑企業(yè)的競爭實(shí)力。

2.2.2 材料因素

材料因素是指建筑材料的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)等等。建筑材料是建筑的基礎(chǔ)，材料的好壞直接影響了建筑工程的質(zhì)量。建筑工程管理不僅應(yīng)該對建筑材料進(jìn)行采購，還應(yīng)該對購進(jìn)的材料進(jìn)行質(zhì)檢，保證建筑材料能夠達(dá)到工程的使用標(biāo)準(zhǔn)，保證建筑工程的質(zhì)量，建筑工程管理者在面對經(jīng)濟(jì)利益誘惑市，應(yīng)該認(rèn)清自己的工作，抵制不良誘惑，保證建筑材料的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，完成建筑管理的工作任務(wù)。

2.2.3 環(huán)境因素

環(huán)境因素包括了政治環(huán)境和自然環(huán)境，主要是指除建筑工程單位自身以外的一些相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門的因素。目前我國的政府建筑行業(yè)主管部門對于建筑工程管理的監(jiān)管力度較低，是影響了建筑工程管理的主要的客觀因素。政府主管部門對于建筑工程單位有協(xié)助增強(qiáng)管理的權(quán)力和義務(wù)，但是由于建筑是一個資金密集型的社會活動，涉及的經(jīng)濟(jì)利益較多，由于種種原因，導(dǎo)致了政府的只能難以全面實(shí)施。其次，由于我國的工程監(jiān)理單位發(fā)展不夠完善，監(jiān)理發(fā)展起步較晚，無形中阻礙了我國建筑工程管理的發(fā)展。工程監(jiān)理自身具有審核和監(jiān)督工程的職能，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，但是部分監(jiān)理工程師沒有意識到自己的作用，嘗嘗受到施工單位的束縛，導(dǎo)致監(jiān)理失去了意義，直接影響了建筑工程管理水平的提高。自然環(huán)境包括了天氣、水文、地形的多方面的因素，是影響施工進(jìn)行的因素之一，由于對施工造成了影響，往往也會對建筑工程管理產(chǎn)生一定的影響，屬于不可抗力，但是相對的對于建筑工程管理的影響也比較小，可以忽略不計(jì)。

3. 提升我國建筑工程管理水平的策略

3.1 建立健全管理體制和機(jī)制

要想提高建筑工程管理的水平，首先應(yīng)該解決的就是我國建筑工程管理的體制機(jī)制的問題。我國的建筑工程管理起步較晚，在理論方面缺乏系統(tǒng)化、深入化、專業(yè)化的研究，阻礙了我國建筑管理水平的提高，因此應(yīng)該有針對性的豐富理論方面的知識，建立和健全相應(yīng)的建筑工程管理體制和機(jī)制。應(yīng)充分借鑒國外建筑工程管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，吸納國外富有創(chuàng)新性的建筑管理思路，結(jié)合我國建筑工程管理的實(shí)際情況就行科學(xué)的結(jié)合，全面提高我國建筑工程管理的水平，確保我國建筑工程管理工作能夠有效的實(shí)施。

3.2 全面落實(shí)工程管理制度

有了制度沒有落實(shí)到具體的實(shí)際就等于是“一紙空話”，不具有任何的實(shí)際意義。因此，應(yīng)該加強(qiáng)對于建筑工程管理的監(jiān)管力度，保證建筑工程管理的相關(guān)制度能夠落實(shí)到位，每個建筑單位都應(yīng)該嚴(yán)格按照政府主管部門制定的規(guī)章制度進(jìn)行建筑工程管理工作，保證每一個新出臺的規(guī)章制度都能得到貫徹和落實(shí)，充分發(fā)揮政府主管部門的權(quán)力。

3.3 加強(qiáng)各方面高層管理間的溝通和交流

監(jiān)理工程師是獨(dú)立于第三方的建筑工程管理參與者，是有效促進(jìn)建筑工程管理進(jìn)步的新型體制之一。監(jiān)理工程師也參與于建筑工程管理之中，除此之外還有施工方和投資方，過多的單位涉入建筑工程管理容易產(chǎn)生意見分歧，因此，應(yīng)該加強(qiáng)各方高層管理間的溝通和交流，在進(jìn)行建筑工程管理市，各方都應(yīng)客觀的進(jìn)行溝通和交流，達(dá)成一致的管理意見。

3.4 培養(yǎng)創(chuàng)新型建筑工程管理理念

管理理念是管理水平提升的理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想,也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的主題，只有因和時(shí)代主題進(jìn)行發(fā)展才不會被時(shí)代淘汰。我國傳統(tǒng)的建筑工程管理理念內(nèi)容過于形式化，多數(shù)都浮于表面，缺乏實(shí)際的、深層面的管理思想，不利于我國建筑工程管理工作的發(fā)展和進(jìn)步。因此，必須對建筑工程管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，以創(chuàng)新化的思維進(jìn)行建筑管理工作。創(chuàng)新應(yīng)該是傳統(tǒng)的管理理念上進(jìn)行，不能是不切實(shí)際的，應(yīng)當(dāng)從我國實(shí)際出發(fā)，培養(yǎng)創(chuàng)新型的、適合我國建筑行業(yè)的建筑工程管理理念，逐步建立起一套具有中國特色的創(chuàng)新型建筑工程管理理念。

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1007-6344（2015）11-0190-02