建筑工程施工進(jìn)度的影響因素及管理探討

孫鴻儉

(江蘇師范大學(xué)，江蘇徐州 221008)

建筑工程施工進(jìn)度的影響因素及管理探討

孫鴻儉

(江蘇師范大學(xué)，江蘇徐州 221008)

有效合理的進(jìn)度控制管理直接關(guān)系到建筑物各項(xiàng)功能是否能夠如期實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也直接關(guān)系到了工程項(xiàng)目的成本和質(zhì)量，因此在建筑施工的過(guò)程中，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行有效的控制和管理是非常重要的。本文重點(diǎn)針對(duì)影響工程進(jìn)度的因素和相關(guān)的管理措施進(jìn)行了詳細(xì)的探討。

建筑工程 施工進(jìn)度 影響因素 管理

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，工程進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中必不可少的部分，在項(xiàng)目管理中具有非常重要的地位。

一、建筑施工中工程的進(jìn)度控制的重要性

施工進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目施工管理中重要的組成部分，施工進(jìn)度計(jì)劃圖表是施工組織設(shè)計(jì)不可缺少的文件，施工進(jìn)度計(jì)劃圖表中具體時(shí)間的安排，是施工方案的確定的依據(jù)。目前高校建筑工程采用公開招投標(biāo)方式，對(duì)于工程施工竣工交付時(shí)間都有明確的要求，都要求新生入學(xué)前交付使用。工程的承包企業(yè)需要在投標(biāo)的過(guò)程中根據(jù)高校對(duì)總工期和時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求的特點(diǎn)，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的分析，并根據(jù)其對(duì)工程項(xiàng)目施工做出科學(xué)合理的安排。另外，施工進(jìn)度計(jì)劃也是承發(fā)包雙方簽訂施工承包合同的重要依據(jù)。因此，要求在施工進(jìn)度計(jì)劃編制的過(guò)程中，需要本著務(wù)實(shí)、科學(xué)、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，確保編制的施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)和完成。

二、影響建筑工程施工進(jìn)度的因素

1.建設(shè)單位、施工單位和行政主管部門對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的影響

在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，不同的單位和部門需要進(jìn)行合作，不同單位在項(xiàng)目進(jìn)度的控制上存在一定的差異。在進(jìn)行項(xiàng)目施工的過(guò)程中，建設(shè)單位對(duì)施工進(jìn)度的影響是不可忽視的，如使用功能調(diào)整、變更，甲方供應(yīng)材料、設(shè)備是否能及時(shí)，工程進(jìn)度款能不能及時(shí)支付等；施工單位一般占據(jù)主導(dǎo)地位；因此在建設(shè)的過(guò)程中，需要有效的配合好當(dāng)?shù)氐恼块T以及設(shè)計(jì)單位、物資采購(gòu)部門，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，防止因?yàn)橐粋€(gè)部門或者是單位的進(jìn)度不夠，而影響到整個(gè)項(xiàng)目的工作效率。在進(jìn)行實(shí)際施工的過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)圖紙有所變動(dòng)，或者設(shè)計(jì)存在不合理的情況，都需要在項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行重新的審核，防止因?yàn)閳D紙交底和會(huì)審工作沒(méi)有足夠細(xì)致到位，在施工過(guò)程再發(fā)現(xiàn)較多的技術(shù)問(wèn)題，對(duì)工程施工造成負(fù)面影響。

另外，建筑工程在開工后實(shí)際施工與施工之前所進(jìn)行水文勘察勘測(cè)的數(shù)據(jù)會(huì)出現(xiàn)一定的偏差；施工過(guò)程中道路運(yùn)行不暢以及施工工地停水、停電這些意外情況都會(huì)一定程度阻礙建筑工程施工進(jìn)度。

2.物資供應(yīng)進(jìn)度的影響

在進(jìn)行建筑施工的過(guò)程中，建筑材料供應(yīng)及時(shí)與否起到了非常重要的作用。人、材、機(jī)三要素如不能在實(shí)際施工的中及時(shí)到位，會(huì)拖延某個(gè)分項(xiàng)工程乃至整個(gè)工程的施工進(jìn)度。針對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人而言，應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)控物資的供應(yīng)，從而能夠保證工程進(jìn)度；建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)撥付預(yù)付備料款。

3.資金的影響

資金的及時(shí)到位是工程施工能夠順利展開的有效的保障。建筑施工需要采用大型設(shè)備，資金到位才能保證大型設(shè)備能夠及時(shí)進(jìn)場(chǎng)以及建筑材料及時(shí)供應(yīng)，否則會(huì)對(duì)工程的施工進(jìn)度帶來(lái)非常大的影響；項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人需要及時(shí)和建設(shè)單位進(jìn)行溝通，根據(jù)合同申請(qǐng)支付工程款，建設(shè)單位應(yīng)按照合同節(jié)點(diǎn)及時(shí)支付，資金供應(yīng)落實(shí)為下一階段的施工進(jìn)度提供保障。

4.環(huán)境因素

在建筑施工的過(guò)程中，如果出現(xiàn)了惡劣的氣候環(huán)境，例如出現(xiàn)了高溫、暴雨，在一定程度上對(duì)施工造成一定的負(fù)面的影響。徐州地區(qū)受梅雨季節(jié)、冬期施工等不利因素的影響較大，甚至?xí)斐啥虝r(shí)間內(nèi)中止施工。

三、提高建筑工程施工進(jìn)度管理水平的有效措施

1.施工組織管理

在工程的前期準(zhǔn)備過(guò)程中，做好工地人力、材料、設(shè)備和臨時(shí)設(shè)施工作的安排。政府手續(xù)辦理齊全，做好環(huán)保、質(zhì)量和安全部門的備案工作，及時(shí)向監(jiān)理報(bào)送資料和施工方案，從而保證按時(shí)進(jìn)場(chǎng)和開工。

嚴(yán)格按照相應(yīng)質(zhì)量管理體系進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作。根據(jù)工程進(jìn)度的編制“月、旬、周”施工進(jìn)度計(jì)劃。在施工的過(guò)程中，實(shí)施合理搭接施工的施工組織，從而對(duì)施工的工序進(jìn)行合理的安排，這樣能夠最大程度的加快施工的進(jìn)度。定期的組織相應(yīng)的會(huì)議，嚴(yán)格的分析各項(xiàng)工序的施工時(shí)間，科學(xué)安排調(diào)整關(guān)鍵線路，保證施工進(jìn)度。另外建立健全經(jīng)理內(nèi)部承包制度，有效保證按計(jì)劃施工，最大程度的調(diào)動(dòng)員工的積極性。合理的休假安排以及有效的人力資源管理也是一種控制工程進(jìn)度的方法。

2.做好施工前期準(zhǔn)備工作

對(duì)于建筑項(xiàng)目承包單位而言，準(zhǔn)備工作需要引起足夠的重視。在進(jìn)行施工之前，技術(shù)人員需要合理的對(duì)整個(gè)建筑工程的形象進(jìn)度進(jìn)行安排，并且要配有科學(xué)合理的物資供應(yīng)安排計(jì)劃，這樣能夠保證施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)供應(yīng)能夠順利完成。

3.調(diào)整施工計(jì)劃

根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際和進(jìn)度偏差對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，導(dǎo)致施工計(jì)劃不按照計(jì)劃進(jìn)行的原因較多，但是在這些諸多的原因中，有一些原因是經(jīng)常遇到的，如市場(chǎng)物資供應(yīng)不足以及臨時(shí)出現(xiàn)計(jì)劃調(diào)整。原則上，最大程度的按照計(jì)劃進(jìn)行；在實(shí)際的施工過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)根據(jù)工作的重要順序、造價(jià)、工期等因素及時(shí)進(jìn)行工作的調(diào)整，改變?cè)袡C(jī)械的數(shù)量及施工隊(duì)伍等技術(shù)力量的配備。調(diào)整后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，盡可能減少成本增加。項(xiàng)目施工承包單位編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，還應(yīng)充分考慮到各方面的利益，以使進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際可行。

4.實(shí)施有效的組織協(xié)調(diào)

在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，組織協(xié)調(diào)是進(jìn)度管理的重要一方面。為了有效的對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要在工程建設(shè)中發(fā)現(xiàn)各方面存在的問(wèn)題，協(xié)調(diào)好各部門之間的工作關(guān)系，劃分權(quán)責(zé)，獎(jiǎng)罰分明，采用科學(xué)的考核制度，對(duì)每個(gè)部門的潛在能力進(jìn)行有效的挖掘。

總之，只有做好建筑工程進(jìn)度管理工作，才能更好的保證工程的整體質(zhì)量和安全文明施工，最大程度滿足建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的目標(biāo)要求，使建設(shè)單位效益最大化，也能保證建筑企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，使施工單位在項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)綜合效益的最大化。

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1007-6344（2015）11-0189-01