公路工程施工技術(shù)的精細(xì)化管理

王秀秀

(九冶建設(shè)有限公司，陜西 咸陽 712042)

公路工程施工技術(shù)的精細(xì)化管理

王秀秀

(九冶建設(shè)有限公司，陜西 咸陽 712042)

本文首先對公路工程施工技術(shù)精細(xì)化管理的主要內(nèi)容進(jìn)行了簡要的介紹，然后分析了實現(xiàn)公路工程施工精細(xì)化管理的相關(guān)措施，具有一定的借鑒意義。

公路工程 施工技術(shù) 精細(xì)化管理

1. 公路工程施工技術(shù)精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

1.1 項目組織層面的管理

在企業(yè)著手于公路建設(shè)齊納必然會仔細(xì)的規(guī)劃公路工程的施工技術(shù)方案，這些規(guī)劃的內(nèi)容主要有：施工工序、施工技術(shù)要點以及施工可行性分析等，對公路工程所涉及的質(zhì)量監(jiān)管要點應(yīng)該事先予以定義，在工程方案起草與設(shè)計時應(yīng)該與企業(yè)管理相融合，工程施工技術(shù)設(shè)計方案都應(yīng)該得到較為有效的監(jiān)管，應(yīng)該對有關(guān)施工要素開展科學(xué)的規(guī)劃，并在企業(yè)內(nèi)部設(shè)定質(zhì)量監(jiān)督部門與工程施工部門，施工技術(shù)與工藝應(yīng)該在質(zhì)量檢測部門的檢測之下進(jìn)行執(zhí)行，工程施工部門與質(zhì)量部門應(yīng)該設(shè)定相應(yīng)的項目操作手冊，在手冊之中應(yīng)該包括管理體系與質(zhì)量體系，在完成施工體系與監(jiān)管體系之后就大體完成了工程的組織工作，除此之外，工程項目組織工作的完善應(yīng)該注意在工程施工中開展相應(yīng)的技術(shù)研討會，這可以將施工中容易出現(xiàn)的技術(shù)問題給解決掉。

1.2 施工技術(shù)層面的管理

隨著生產(chǎn)力的發(fā)展與科技的進(jìn)步，公路工程的施工技術(shù)也不斷朝著多元化的方向發(fā)展，應(yīng)用不同的施工技術(shù)對工程最終的質(zhì)量也有著不同的影響，而明確公路工程施工技術(shù)，并使得施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化時公路工程施工技術(shù)精細(xì)化管理的一項重要內(nèi)容。在公路工程施工中，唯有將規(guī)劃之中的統(tǒng)一技術(shù)予以嚴(yán)格的執(zhí)行，才可以在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使得工程施工成本得以有效降低。

1.3 首件制度層面的管理

眾所周知，工程質(zhì)量的優(yōu)劣對工程后期的修繕成本具有直接的影響，唯有把工程質(zhì)量的管控和施工過程之中的管控予以有機(jī)結(jié)合，才可以使得工程技術(shù)的精細(xì)化管理得以有效實現(xiàn)，而在其結(jié)合的過程之中，施工單位應(yīng)該重視首件制度的管理。就一般意義而言，首件工程就是工程使用企業(yè)所承擔(dān)的這一工程類別的首個工程，“萬事開頭難”。因此，應(yīng)該對首個項目的方案規(guī)劃和施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的審定，在成熟后再使其和承建企業(yè)的別的同類工程項目相融合，從而使得工程的質(zhì)量與效率得以有效的提高。

1.4 創(chuàng)新層面的管理

公路工程質(zhì)量的優(yōu)劣與技術(shù)的創(chuàng)新密切相關(guān)，而技術(shù)創(chuàng)新若沒有實現(xiàn)較好的精細(xì)化管理，就難以使得創(chuàng)新技術(shù)在具體操作中得以有效運(yùn)行，由于工程單位大多具有一個定向思維，在原本的技術(shù)可以與生產(chǎn)施工要求相符時就難以尋找新的突破點，而隨著科技的不斷發(fā)展，若施工技術(shù)仍然沒有創(chuàng)新、沒有提高，必然難以有效保證公路工程的施工質(zhì)量。所以，公路工程施工單位應(yīng)該通過技術(shù)創(chuàng)新的方法來使得施工成本有效降低，不斷提高其施工技術(shù)的先進(jìn)性。

2. 實現(xiàn)公路工程施工精細(xì)化管理的主要措施

2.1 建立施工質(zhì)量保障體系

在公路工程施工過程中，施工質(zhì)量是一項重要的內(nèi)容，同時也是施工技術(shù)精細(xì)化管理的重要任務(wù)。所以，在公路工程實際施工過程中，一定要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)定要求，不斷健全公路工程質(zhì)量保證體系，并且嚴(yán)格的執(zhí)行施工管理責(zé)任制度，對于那些已經(jīng)竣工的工程應(yīng)該予以全面的檢查，對于存在的問題應(yīng)該激勵采取相應(yīng)的措施予以處理，從而有效避免安全事故與質(zhì)量問題的出現(xiàn)。除此之外，在工程施工前應(yīng)該明確相關(guān)要求，不斷提高工作人員的安全意識與質(zhì)量意識，重視工程質(zhì)量檢查工作，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，將完善的獎懲機(jī)制給建立起來，有效克服質(zhì)量問題，從而使得公路工程的質(zhì)量得以有效保證。

2.2 強(qiáng)化公路工程施工項目精細(xì)化管理意識

意識具有一定的能動作用，強(qiáng)化精細(xì)化管理意識對于公路工程施工技術(shù)水平的提高具有非常重要的作用。公路施工項目精細(xì)化管理意識的強(qiáng)化應(yīng)該采取一些有效的措施，使得施工者與管理者可以對公路工程施工項目的精細(xì)化管理有系統(tǒng)的了解，進(jìn)而積極的參與其中；還應(yīng)該使得企業(yè)內(nèi)部各成員間關(guān)于精細(xì)化管理達(dá)成真正的共識，將工程項目管理精細(xì)化工作給做好。除此之外，應(yīng)該將精細(xì)化管理的企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)以及服務(wù)理念給建立起來，使得精細(xì)化管理變成工程項目操作者和管理者自覺的行為，進(jìn)而使得工程項目的質(zhì)量得以有效提高。企業(yè)管理人員一定要不斷提高精細(xì)化管理的意識，對精細(xì)化管理的必要性與主要性有充分的理解，并組織人員進(jìn)行精細(xì)化管理的學(xué)習(xí)，劃分具體的施工任務(wù)與責(zé)任，使得工程施工質(zhì)量得以有效保證。

2.3 工程安全施工精細(xì)化管理

施工質(zhì)量與施工安全是公路工程施工項目管理的兩項主要內(nèi)容。就施工質(zhì)量而言，其主要是針對工程建設(shè)，而施工安全則主要針對人員的管理。要想使得公路工程施工管理精細(xì)化得以有效實現(xiàn)，一定要對安全管理的目標(biāo)與責(zé)任進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而使得精細(xì)化管理模式得以快速發(fā)展。具體的方法主要包括：制定出有效的規(guī)范與章程；建立起相應(yīng)的質(zhì)量安全管理制度；有效提高工作人員對安全事故的警覺性；探討工作人員有效管理的方法等。

2.4 施工技術(shù)與工藝的精細(xì)化管理

2.4.1 施工工藝的精細(xì)化管理

在公路工程施工中應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)圖紙，再與施工現(xiàn)場狀況相結(jié)合制定出適當(dāng)?shù)氖┕し桨?，在施工方案之中?yīng)該包含詳細(xì)方案的結(jié)合與具體施工說明，并且應(yīng)該重視細(xì)節(jié)部分。把危險源、質(zhì)量監(jiān)督等重大部分劃分給那些具體的工作者進(jìn)行看管，并且做好相關(guān)的記錄工作。在工程施工中遇到的問題應(yīng)該進(jìn)行及時的上報，并召開技術(shù)人員會議予以商討，將工程施工方案予以完善。隨著公路工程施工的開展，監(jiān)理工作者應(yīng)該隨時開展監(jiān)察工作，并與技術(shù)人員共同商討更優(yōu)化的施工方案，從而使得工程的質(zhì)量更高、更經(jīng)濟(jì)等。需要注意的是，工程施工方案應(yīng)該在通過審核之后再予以執(zhí)行。

2.4.2 技術(shù)交底的精細(xì)化管理

應(yīng)該讓所有的工作者都熟悉工程施工中的各項標(biāo)準(zhǔn)，比如說：安全標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并作出相關(guān)的書面記錄。唯有如此才可以有效降低安全事故的發(fā)生率，使得工程的質(zhì)量得以有效保證。唯有在工程和相關(guān)人員實現(xiàn)交底之后，才可以正式開展工程施工。

2.4.3 技術(shù)創(chuàng)新的精細(xì)化管理

在當(dāng)今社會，一項事物要想得到有效發(fā)展就一定要進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新可以給企業(yè)、員工以及消費(fèi)者帶來一定的益處。在公路工程施工中，施工技術(shù)的創(chuàng)新能夠有效提升工程的施工速度、施工質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)性以及環(huán)保性。因此，在公路工程施工中一定要注意技術(shù)創(chuàng)新。

2.5 提高施工管理人員的綜合素質(zhì)

眾所周知，公路工程施工技術(shù)管理是一項專業(yè)性較強(qiáng)的工作，其管理工作者往往擔(dān)負(fù)著多方面的責(zé)任，比如說：組織、計劃、指揮以及控制工程實施等。這些人員素質(zhì)的高低對施工技術(shù)管理的效果具有非常重要的影響。因此一定要不斷提高施工技術(shù)管理工作者的素質(zhì)水平，施工技術(shù)管理工作者一定要努力學(xué)習(xí)，多于相關(guān)人員進(jìn)行溝通與交流，不斷提高自己。除此之外，施工企業(yè)應(yīng)該通過“請進(jìn)來與走出去”等方式，把技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)推廣等列入管理工作者的工作之中，通過各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作，使得管理工作者可以掌握施工之中的各項施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方案與技術(shù)要求等，從而使得工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與管理水平得以有效提高。

3. 束語

綜上所述，公路工程施工技術(shù)管理水平的高低對公路工程的施工質(zhì)量具有非常重要的影響，而公路工程的質(zhì)量又對社會的進(jìn)一步發(fā)展、人民的安全具有非常重要的影響，所以，相關(guān)單位應(yīng)該重視公路工程施工技術(shù)的精細(xì)化管理工作。

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[3]王曉燕.淺談公路工程施工技術(shù)的精細(xì)化管理[J].中國科技縱橫.2015,（16）：122-123

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1007-6344（2015）11-0184-01