金海元 丁吉強
(大慶市讓胡路區(qū)房屋征收辦公室)
建筑工程管理概況探討
金海元 丁吉強
(大慶市讓胡路區(qū)房屋征收辦公室)
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,我國的建筑行業(yè)也得到迅猛發(fā)展,但是由于建筑行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)趨于多元化,導(dǎo)致其為建筑工程管理帶來諸多不便。建筑工程管理是一個系統(tǒng)工程,我們只有做好其中的每個環(huán)節(jié)才能夠徹底地做好建筑工程管理。我們需要認(rèn)真系統(tǒng)的分析建筑工程的各個環(huán)節(jié),找到問題的根源并且提出解決問題的對策,還需要不斷的對建筑工程技術(shù)進(jìn)行革新,只有這樣才能充分的發(fā)展建筑工程。本文就建筑工程管理的概況進(jìn)行探析。
建筑工程 工程施工 工程管理
前言:隨著時代的進(jìn)步,我國的各個領(lǐng)域均得到不斷的進(jìn)步,同時建筑行業(yè)也不例外,現(xiàn)如今,建筑行業(yè)已經(jīng)成為了我國的支柱產(chǎn)業(yè),在國民經(jīng)濟中占有重要地位,由于其關(guān)系著國家的經(jīng)濟水平,所以其后續(xù)發(fā)展就變得尤為重要。為了提高建筑工程管理的效率和質(zhì)量,促進(jìn)建筑行業(yè)快速穩(wěn)步的發(fā)展,我們就必須要加大對建筑工程管理的研究力度。
由于長期的計劃經(jīng)濟管理體制的影響,我國建筑工程管理的水平還是處于較為初級的階段,存在著較多的問題。就管理模式而言,我國現(xiàn)在的管理模式仍然具有較強的計劃經(jīng)濟色彩,這對于日益變化的建筑工程來講是很不合理的,而且建筑行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不重視總體規(guī)劃,其所作的各種規(guī)劃比較不切合實際,在控制方面和材料采購方面也存在著較多的問題。再加上我國的建筑企業(yè)隊伍的素質(zhì)整體比較低,建筑人員的受教育水平達(dá)不到建筑工程的需求水平,很多人未經(jīng)過安全培訓(xùn)就直接上崗,這很容易影響到建筑工程的質(zhì)量,而且容易出現(xiàn)安全事故。
2.1 工程管理體制的不健全
建筑工程管理是建筑企業(yè)的工作重點,其與建筑工程質(zhì)量息息相關(guān),而建筑工程管理又會在一定程度上影響整個建筑工程的進(jìn)度,進(jìn)而影響企業(yè)的管理工作。所以,為了保證建筑工程的質(zhì)量,我們需要建立健全建筑工程管理體制。目前,很多的建筑企業(yè)為了節(jié)約成本,減少人力物力資源的耗費,其建筑工程管理體制都很不完善,有的企業(yè)甚至沒有建立建筑工程管理體制。這樣一來,企業(yè)員工的工作積極性會大大降低,不僅會影響建筑工程的進(jìn)度,更會影響其質(zhì)量,很容易發(fā)生各類安全管理事故。工程管理體制的健全與否關(guān)系著建筑項目工程的進(jìn)行,并且與建筑工程管理密切相關(guān)。
2.2 工程管理人力資源的缺乏
現(xiàn)如今,我國的機械技術(shù)并不發(fā)達(dá),人力的使用仍是建筑工程施工的主體,但是由于我國眾多建筑企業(yè)對人力資源管理的不重視,使得建筑企業(yè)的建筑技術(shù)人員的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)素質(zhì)普遍較低。專業(yè)技術(shù)人員與復(fù)合型人才的需求是當(dāng)今建筑企業(yè)的一大難題。再加上,專業(yè)管理人才的缺乏,使得建筑工程管理不到位,造成建筑工程滯后發(fā)展。因此,我們需要大力的發(fā)展加強建筑工程人力資源的管理,既要適應(yīng)社會的需求,又要為建筑行業(yè)開辟一個較好的發(fā)展前景。
2.3 建筑工程管理的認(rèn)識不到位
隨著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展與國民生產(chǎn)總值的不斷提高,建筑行業(yè)也在迅速的發(fā)展。就目前來看,我國的建筑行業(yè)與我國的經(jīng)濟發(fā)展水平息息相關(guān),建筑企業(yè)在很大程度上帶動了區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展,對區(qū)域內(nèi)居民的生活水平的提高也有著一定的影響。而建筑企業(yè)的管理工作在這一過程中發(fā)揮著重要的作用,是需要我們不斷地加大認(rèn)識的?,F(xiàn)如今,由于我國建筑企業(yè)的建筑管理人員對建筑工程管理認(rèn)識的不全面,造成了只看重技術(shù)而不注重管理的局面,有許多建筑企業(yè)只是片面的強調(diào)建筑建筑施工技術(shù)而對建筑工程管理置之不顧。這樣一來,建筑工程就很難發(fā)揮各個方面的優(yōu)勢,可能導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo),還可能產(chǎn)生一些安全隱患。
3.1 建立健全工程體制
在建筑工程管理過程中,工程管理體制對于整個建筑工程來講意義重大。建筑企業(yè)要想使建筑工程項目順利實施就需要嚴(yán)格細(xì)致的建立健全完善的建筑工程管理體制,并且需要我們結(jié)合實際情況建立一套科學(xué)、合理、完整的管理體制,只有這樣才能使得企業(yè)得到穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。此外,建筑企業(yè)在建筑管理過程中需要不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),對建筑管理的不足之處進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新,將優(yōu)勢之處繼續(xù)發(fā)揚光大。我們要通過各種途徑實現(xiàn)建筑工程管理體制的優(yōu)化,這樣一來便是既能夠?qū)崿F(xiàn)工程管理,又能夠加快建筑工程進(jìn)度,而且對建筑工程質(zhì)量的加強也頗有意義。
3.2 加強對工程人員的管理
要想實現(xiàn)建筑工程管理并使其能夠順利進(jìn)行,我們需要加強對建筑工程人員的管理,建筑企業(yè)工程人員的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)水平與管理水平均是建筑工程項目管理的重要因子。為了實現(xiàn)建筑工程管理,我們首先需要建立監(jiān)督、競爭獎懲制度,通過激發(fā)工作人員的工作熱情來實現(xiàn)建筑目標(biāo),并且不斷地對這些制度進(jìn)行改革創(chuàng)新。我們還可以通過運用科學(xué)合理的管理模式來引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才,并且以公平、公正、公開為原則,加強建筑人員與管理人員的工作積極性,這樣一來便能夠有效地提高工作人員的工作效率,能明顯地加快工程進(jìn)度。
3.3 加強對建筑工程過程的管理
現(xiàn)在的社會是一個信息化的時代,這種信息化理念已經(jīng)滲入到建筑管理當(dāng)中,建筑企業(yè)需要加強對建筑工程管理的重視,我們可以通過信息化渠道來做好宣傳,從根本上來提高建筑企業(yè)工作人員的現(xiàn)代化管理意識,能夠很好的提高建筑企業(yè)的管理水平。我們還可以通過對建筑工程成本的管理來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,建筑企業(yè)成本管理分為材料成本管理、人工費用成本管理和機械使用成本管理。我們可以通過合理的分配、維護管理來達(dá)到降低管理成本的目的。再者,為了增強建筑工程管理質(zhì)量,我們要對建筑工程的全過程進(jìn)行管理,我們可以加強對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資的控制,來保證建筑工程管理工作的順利開展。
建筑物施工質(zhì)量的保障一直是我們所追求的,政府對于建筑物施工質(zhì)量的有關(guān)措施極為關(guān)注,主要有組織措施、獎勵措施、輔導(dǎo)措施、表揚措施、宣傳措施等。組織措施是從管理制度的方面來拓展的,建筑工程管理技術(shù)的推廣是我國建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的憑證;為了做好建筑工程管理的推廣工作,我們可以通過獎勵手段來促進(jìn)建筑工程管理新技術(shù)的使用與推廣;對于一些規(guī)模較大的建筑企業(yè),我們可以對這些企業(yè)的員工進(jìn)行輔導(dǎo)培訓(xùn),以此來實現(xiàn)推廣工作;我們可以通過加大對優(yōu)秀企業(yè)的表揚力度來增強新技術(shù)的影響力,以此來實現(xiàn)推廣。我們需要根據(jù)時代的變遷,來不斷的開拓新的技術(shù),從而不斷提高我國建筑工程管理水平。
只有不斷的發(fā)現(xiàn)建筑工程管理的問題并且不斷地解決存在的問題,才能夠保證建筑業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展。
[1] 劉業(yè)濤, 李敬朋.淺談建筑工程管理中存在的問題及控制措施[J].科技傳播, 2011( 11).
[2].徐連江.淺談建筑工程管理中存在的問題及對策[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報.2013(31).
[3].陳曉春.建設(shè)工程項目施工管理中的關(guān)鍵問題及對策[J].價值工程.2012(23).
TU723
B
1007-6344(2015)11-0176-01