淺談預(yù)拌混凝土生產(chǎn)質(zhì)量的管理

劉新剛

(北京住總投資實業(yè)控股有限公司——天津住建混凝土有限公司，天津 301700)

淺談預(yù)拌混凝土生產(chǎn)質(zhì)量的管理

劉新剛

(北京住總投資實業(yè)控股有限公司——天津住建混凝土有限公司，天津 301700)

隨著建筑行業(yè)日新月異的發(fā)展，建材行業(yè)對新技術(shù)、新材料的需求也尤為迫切。預(yù)拌混凝土因其具備使用方便快捷、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、環(huán)境污染程度低等特點，備受工程建設(shè)人員的青睞，逐步取代了傳統(tǒng)現(xiàn)制混凝土的地位，成為建材行業(yè)的新寵。預(yù)拌混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量是影響工程整體質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，然而目前建材市場對其生產(chǎn)存在監(jiān)督管理不規(guī)范的問題，本文主要就生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)分析當(dāng)前質(zhì)量管理亂象并從生產(chǎn)企業(yè)自身質(zhì)量管理的角度作出相應(yīng)的管理建議。

預(yù)拌混凝土 生產(chǎn)質(zhì)量 質(zhì)量管理

預(yù)拌混凝土因其具備使用方便快捷、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、環(huán)境污染程度低的獨特的優(yōu)勢被建筑行業(yè)譽(yù)為“綠色混凝土”，成為建筑工程中使用范圍最廣、消耗量最大的建材產(chǎn)品。如何從生產(chǎn)的源頭解決質(zhì)量管理問題是本文討論的重點。

1. 拌混凝土的內(nèi)涵和特性

1.1 內(nèi)涵

預(yù)拌混凝土的主要成分是水、集料、水泥，然后按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)輔之以一定比例的外加劑、礦物摻合料，再經(jīng)過準(zhǔn)確的計量和攪拌，最后在規(guī)定期限內(nèi)運送至使用地點的一種新型建筑材料。

1.2 特性

預(yù)拌混凝土較之傳統(tǒng)的混凝土材料有著顯著的優(yōu)勢，包括適合大規(guī)模專業(yè)化生產(chǎn)，方便質(zhì)量管理、成本控制、產(chǎn)品創(chuàng)新；同時，它還比現(xiàn)場攪拌混凝土的產(chǎn)品質(zhì)量具有更高的穩(wěn)定性和粘合性、更機(jī)械化、攪拌更均勻；此外它屬于半成品，比現(xiàn)場調(diào)制、攪拌更加節(jié)省時間，方便快捷，同時因為其制作過程被控制在工廠內(nèi)，施工地的粉塵、噪音等環(huán)境污染大大減少，有利于縮短工期和文明施工。

2. 產(chǎn)質(zhì)量管理方面存在的不足

生產(chǎn)環(huán)節(jié)是預(yù)拌混凝土全面質(zhì)量管理中的重要一環(huán)，生產(chǎn)的產(chǎn)品好壞直接關(guān)系著工程建設(shè)能否順利完成。然而由于管理不善造成的工程質(zhì)量事故卻時有發(fā)生，這不僅會嚴(yán)重延誤工期更會造成巨大的財產(chǎn)損失甚至人員傷亡。所以企業(yè)首先要明確自身管理存在的不足，以便對癥下藥提高生產(chǎn)質(zhì)量管理水平。

2.1 生產(chǎn)質(zhì)量管理體系建設(shè)不健全

預(yù)拌混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量管理按照生產(chǎn)流程主要劃分為水、水泥等原材料配合比調(diào)制管理、計量管理、攪拌管理、坍落度檢測、裝車運輸檢查、泵送管理、澆筑管理、養(yǎng)護(hù)管理以及施工和監(jiān)管單位的合作管理等。切實可行的監(jiān)管制度是生產(chǎn)得以正常運行的重要保障，是提高生產(chǎn)效率、樹立企業(yè)品牌形象的重要舉措。

2.2 原材料的選取和配合比的控制不當(dāng)

由于管理松懈和控制成本等原因，企業(yè)對原材料的選取標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格，所使用的水中常含有某些雜質(zhì)，嚴(yán)重影響了混凝土的正常凝結(jié)硬化，容易降低混凝土強(qiáng)度，加速鋼筋的腐蝕老化，加重了混凝土表面的污染而且在調(diào)制過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)水泥與水、外加劑不能很好的相溶的問題；外加劑例如減水劑、防水劑、泵送劑、膨脹劑等的選用不合理，外加劑使用不當(dāng)而造成的危害和經(jīng)濟(jì)損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其本身價值；對水泥的生產(chǎn)廠家、品類、強(qiáng)度等級等研究不透徹，選用不當(dāng)造成混凝土拌合物的用水、坍落度及產(chǎn)品強(qiáng)度方面的問題；混凝土配合比也是影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不同工程建設(shè)對粗骨料粒徑、稠度、砂率的要求也不盡相同，一些企業(yè)未能充分認(rèn)識到這一點，管理較為粗放；預(yù)拌混凝土的耐久性不高也是一大突出問題。

2.3 生產(chǎn)設(shè)備管理不善

影響混凝土質(zhì)量的主要因素包括兩個方面，一是設(shè)備的計量準(zhǔn)確性，二是攪拌的均勻性。企業(yè)內(nèi)普遍存在的問題主要以下幾種：（1）沒有定期對骨料進(jìn)行靜態(tài)的砝碼校驗；（2）過分強(qiáng)調(diào)高產(chǎn)而出現(xiàn)不按規(guī)定設(shè)置混凝土的攪拌時間的情況；（3）忽視攪拌機(jī)的維修保養(yǎng)，加快設(shè)備的損耗和老化；（4）對攪拌車車鼓的作用認(rèn)識不清，放大其攪拌作用。

2.4 產(chǎn)品出廠、運輸、泵送等工序檢測不標(biāo)準(zhǔn)

盡管國家對混凝土生產(chǎn)的全部過程都有明確的質(zhì)量管理政策和參照標(biāo)準(zhǔn)，但一些企業(yè)為節(jié)省成本開支，簡化檢測程序，放低檢測標(biāo)準(zhǔn)，對產(chǎn)品的出廠檢驗、運輸過程以及泵送等過程的管理隨意化、不科學(xué)。甚至出現(xiàn)以包代管、以獎代管的管理對策，進(jìn)而造成產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定

2.5 實驗室檢測機(jī)制及管理方法不規(guī)范

實驗室作為研發(fā)預(yù)拌混凝土產(chǎn)品的核心技術(shù)基地、開展質(zhì)量控制和生產(chǎn)控制的重要部門、生產(chǎn)實施部門、提高經(jīng)濟(jì)效益的部門，其技術(shù)水平、人員素質(zhì)以及試驗設(shè)備管理直接關(guān)系到預(yù)拌混凝土的質(zhì)量。但一些企業(yè)的實驗室只是坐而論道未能經(jīng)常性、定期性到施工現(xiàn)場進(jìn)行實地調(diào)研，對施工要求、工程結(jié)構(gòu)特點了解不深入、對材料的選擇和配比未能滿足施工方的要求，而且很多工作人員的專業(yè)知識不足和技術(shù)水平較低，操作不規(guī)范，態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，這都影響了混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量。

企業(yè)必須結(jié)合自身存在的問題認(rèn)真分析原因，及時作出反饋，提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理水平，一方面保證工程建設(shè)的搞笑性和安全性，另一方面也能提升企業(yè)信譽(yù)，帶來更多的利潤回報。

3. 產(chǎn)質(zhì)量管理的對策和建議

3.1 優(yōu)化生產(chǎn)質(zhì)量管理體系

建立科學(xué)合理的質(zhì)量管理體系應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)提高生產(chǎn)質(zhì)量管理的首要目標(biāo)。企業(yè)可以實行管理與生產(chǎn)分開的政策，建立獨立的管理體系，以防檢測過程中出現(xiàn)相互包庇、隱瞞實際問題的現(xiàn)象；可以設(shè)立等級管理體系，從質(zhì)量檢測手段、質(zhì)量穩(wěn)定性、預(yù)防次品、工藝完善度四個方面設(shè)立管理標(biāo)準(zhǔn)；高利潤和低成本是盈利性企業(yè)的最終目的，企業(yè)還可以根據(jù)質(zhì)量管理理論和經(jīng)濟(jì)管理理論以及企業(yè)內(nèi)部情況設(shè)立最優(yōu)質(zhì)量下的生產(chǎn)成本標(biāo)準(zhǔn)，通過分析各種成本之間的相互關(guān)系，得到總質(zhì)量成本的最優(yōu)值。

3.2 建立覆蓋生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管理制度

基于獨立的生產(chǎn)質(zhì)量管理體系，企業(yè)應(yīng)樹立全面質(zhì)量管理的概念，要做好對應(yīng)制度政策的建設(shè)包括原材料選取和配合比控制、人員分工和獎懲制度建設(shè)、設(shè)施設(shè)備管理、產(chǎn)品質(zhì)量要求確認(rèn)、生產(chǎn)工序檢測、次品控制、實驗室研發(fā)技術(shù)控制、預(yù)防與糾錯措施控制等方面。需要注意的是，這些制度的貫徹落實需要各個部門各司其職、相互協(xié)作。

3.3 確保管理制度的執(zhí)行程度和執(zhí)行效力

一系列生產(chǎn)質(zhì)量管理體系的建立和制度的出臺能否很好地指導(dǎo)和改進(jìn)企業(yè)管理歸根結(jié)底依賴于實踐和執(zhí)行情況。不執(zhí)行或未能按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行都會導(dǎo)致質(zhì)量管理淪為空談，生產(chǎn)質(zhì)量問題仍會得不到解決，所以企業(yè)要嚴(yán)格要求自己，樹立精確執(zhí)行的觀念，提高執(zhí)行效力。

精確執(zhí)行是指以盡可能小的成本換取盡可能大的利潤，要實現(xiàn)這一目標(biāo)首先需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息的溝通傳遞，促使上級的意圖能準(zhǔn)確傳達(dá)給下級，下級的反饋也能完整有效的地傳達(dá)給上級。所以，解決這一問題的關(guān)鍵是加強(qiáng)各部門協(xié)作，采取縱向和橫向溝通相結(jié)合的策略，拓寬上下級溝通和同級各部門溝通的渠道，使信息傳遞便利化、快捷化。

其次是各部門精確執(zhí)行各項指令，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系制度要求生產(chǎn)過程的方方面面。從原材料管理、設(shè)備設(shè)施維護(hù)以及生產(chǎn)工序操作、人員分工等各個方面保證執(zhí)行效力，避免偷工減料、檢測不嚴(yán)謹(jǐn)、簡化生產(chǎn)程序、人員工作懈怠等問題。

結(jié)語：預(yù)拌混凝土的使用大大提高了建筑施工的效率，降低了環(huán)境污染程度，為我國的建設(shè)事業(yè)做出了極大貢獻(xiàn)，但同時不可否認(rèn)的是，預(yù)拌混凝土也因質(zhì)量監(jiān)管不善造成了產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊、市場秩序混亂等問題，一定程度上阻礙了工程建設(shè)的發(fā)展。所以，生產(chǎn)企業(yè)必須把注意力轉(zhuǎn)移到對生產(chǎn)質(zhì)量的控制上來，樹立全過程控制意識，從源頭上解決質(zhì)量問題，提高預(yù)拌混凝土的使用效力。

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