建筑工程施工管理的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策

朱海龍

(江蘇賽力達(dá)建設(shè)工程有限公司，222500)

建筑工程施工管理的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策

朱海龍

(江蘇賽力達(dá)建設(shè)工程有限公司，222500)

就當(dāng)前來(lái)說(shuō)，公司的施工管理能力成為考核建筑公司實(shí)力的重要標(biāo)志之一。但當(dāng)前，還存在不少施工單位在工程施工的過(guò)程中，伴隨諸多管理問(wèn)題，為了探究相應(yīng)對(duì)策，引出本文。

建筑工程 施工管理 問(wèn)題 對(duì)策

1. 言

隨著我國(guó)改革開(kāi)放步伐的進(jìn)一步加快，城市化現(xiàn)象也越來(lái)越明顯。我國(guó)的建筑項(xiàng)目隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷增多，隨著建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越明顯。建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地就需要在施工過(guò)程中對(duì)建筑工程進(jìn)行有效和科學(xué)的管理。建筑公司的管理能力越強(qiáng)，公司的綜合能力就會(huì)不斷提高。所以就當(dāng)前來(lái)說(shuō)，公司的施工管理能力成為考核建筑公司實(shí)力的重要標(biāo)志之一。然而施工管理的過(guò)程需要公司投入一系列的資金支持。而建筑工程通常耗時(shí)時(shí)間長(zhǎng)，建筑的地點(diǎn)具有確定性，一旦施工就不會(huì)輕易更改施工地點(diǎn)。除此之外，建筑工程相比于其他項(xiàng)目來(lái)說(shuō)環(huán)節(jié)很多，這就造成額建筑工程的管理效率很難得到有效的提升，同時(shí)影響建筑工程施工效率的因素也在不斷增加。所以建筑公司應(yīng)當(dāng)明晰自己公司在工程管理中出現(xiàn)的困難，同時(shí)深入分析解決這些困難的方法和途徑。

2. 工管理中存在的問(wèn)題

（1）施工管理觀念落后。我國(guó)的建筑行業(yè)中有很多落后的觀念，例如施工過(guò)程中比較重視施工的過(guò)程，但往往會(huì)忽視施工管理。而施工管理對(duì)整個(gè)施工工程的質(zhì)量來(lái)說(shuō)具有舉足輕重的作用，忽視施工管理容易造成公司內(nèi)部管理經(jīng)常出現(xiàn)漏洞。同時(shí)在錯(cuò)誤的理念的環(huán)境下公司員工對(duì)公司的項(xiàng)目缺乏責(zé)任意識(shí)和責(zé)任理念。當(dāng)公司出現(xiàn)任何問(wèn)題的時(shí)候，公司無(wú)法真正將責(zé)任歸咎于有責(zé)任的個(gè)人。這樣的管理觀念也引發(fā)了另一個(gè)問(wèn)題那就是公司人員的整體法律意識(shí)和法律理念不強(qiáng)。同時(shí)我國(guó)在建筑行業(yè)的相關(guān)法律并不健全，需要進(jìn)一步完善。這也為公司人員法律理念的缺失提供了不良氛圍。

（2）建筑施工管理信息化能力不足。隨著計(jì)算機(jī)的發(fā)展，建筑施工管理開(kāi)始引進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用其中。通過(guò)運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)可以有效的提高建筑管理的效率。但是現(xiàn)實(shí)生活中建筑施工的時(shí)候并沒(méi)有將計(jì)算機(jī)技術(shù)真正的運(yùn)用。這樣使企業(yè)在施工的過(guò)程中無(wú)法快速的獲取信息資源和相關(guān)的建筑信息。除此之外，隨著現(xiàn)代建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑工程項(xiàng)目的不斷增多，建筑施工的難度也進(jìn)一步提升，從而使信息化技術(shù)在建筑施工管理過(guò)程中的重要性進(jìn)一步提升。

（3）建筑工程管理人員的能力不足。就目前我國(guó)建筑工程施工的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，相關(guān)人員的技術(shù)能力明顯不足，達(dá)不到建筑要求。建筑工程管理人員墨守成規(guī)，沒(méi)有突破原來(lái)的技術(shù)，不努力尋求建筑施工的突破和創(chuàng)新。當(dāng)前我國(guó)絕大多數(shù)建筑施工人員都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，個(gè)人技能不足，掌握的技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到時(shí)代發(fā)展的要求。施工人員對(duì)待工作的態(tài)度過(guò)于懶散。在這樣的情況下，施工人員不可能按照建筑圖紙進(jìn)行準(zhǔn)確的施工。同時(shí)由于沒(méi)有良好的技術(shù)支撐，施工人員在具體的操作過(guò)程中往往操作不到位，使得真正的建成效果往往達(dá)不到理想的狀態(tài)，與建筑設(shè)計(jì)的要求相去甚遠(yuǎn)。以上這些就是導(dǎo)致我國(guó)建筑工程落后現(xiàn)狀的重要因素。因此加強(qiáng)我國(guó)建筑工程施工團(tuán)隊(duì)的整體能力和提升專業(yè)素質(zhì)就顯得尤為重要。

（4）工程進(jìn)行過(guò)程中缺乏有效的監(jiān)督。建筑施工過(guò)程中一個(gè)重要的因素就是對(duì)工程的監(jiān)督。建筑工程的監(jiān)督有效與否直接關(guān)系到工程質(zhì)量。當(dāng)前我國(guó)的建筑施工過(guò)程沒(méi)有形成完整的監(jiān)督體系，監(jiān)督體制不完善。這些主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：首先，我國(guó)的工程監(jiān)督的制度不完善表現(xiàn)在在施工的過(guò)程中施工操作人員經(jīng)常沒(méi)有按照操作規(guī)定和指導(dǎo)操作。施工人員的操作上隨意性很強(qiáng)。施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有有效的安全保障。在施工前，建筑單位沒(méi)有對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，提醒他們做好安全防護(hù)工作，從而使建筑工程中的不安全因素增加。施工現(xiàn)場(chǎng)的施工洞口也沒(méi)有做好安全防護(hù)工作，在施工的過(guò)程中施工人員可能面臨相關(guān)方面的危險(xiǎn)。

3. 筑工程施工管理工作要做好以下幾點(diǎn)：

（1）加強(qiáng)施工過(guò)程中的管理力度，建立完善的施工管理體制。要想真正做好施工管理工作就需要在制度上進(jìn)一步做好制度建設(shè)。只有從制度出發(fā)，建立完善的施工管理體制，才能使施工管理工作按部就班的開(kāi)展起來(lái)，才能真正落實(shí)建筑施工工作。同時(shí)公司只有建立完善的施工管理體制才能使責(zé)任落實(shí)到建筑施工的個(gè)人。通過(guò)完善的規(guī)章制度使建筑施工工作更加有效的開(kāi)展起來(lái)。當(dāng)施工人員需要變更的時(shí)候，要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，做好登記確認(rèn)工作。通過(guò)這種方式可以使建筑工程的整個(gè)工作開(kāi)展的更加連貫，建筑工程的管理也更加有效的進(jìn)行。

（2）致力于建筑工程的信息化建設(shè)。建筑行業(yè)要發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目要增加都離不開(kāi)建筑工程管理，而建筑工程管理能否高效的進(jìn)行就要看信息化技術(shù)的運(yùn)用程度。只有將信息化技術(shù)真正運(yùn)用于建筑工程管理過(guò)程中才能使建筑公司的綜合實(shí)力得到有效的提升，公司的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。當(dāng)前隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，信息化管理已經(jīng)成為未來(lái)建筑工程發(fā)展的方向，建筑公司要落實(shí)信息化管理的內(nèi)容。建筑公司要做好信息化管理和信息的采集工作，使公司的信息化系統(tǒng)更加完善，使信息化技術(shù)更好的為公司的發(fā)展服務(wù)。

（3）建筑工程施工過(guò)程中注重安全問(wèn)題。安全是建筑工程施工過(guò)程的重中之重。在施工的過(guò)程中要通過(guò)以下措施減少安全事故的發(fā)生。首先，應(yīng)該完善與施工安全有關(guān)的規(guī)章和相關(guān)的制度。只有做好安全防范工作才能為工作人員減少施工過(guò)程中的安全隱患。其次，要對(duì)施工人員進(jìn)行定期或者不定期的教育和培訓(xùn)，提高施工人員的安全防范意識(shí)和防范能力，提升這些人員的自救能力。除此之外，要將安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。只有將安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人才能保證整個(gè)施工工程有效的開(kāi)展。

4. 結(jié)論

建筑工程施工管理是整個(gè)建筑工程中的重要組成部分，只有做好建筑施工管理工作才能保證建筑工程項(xiàng)目的高效好有序進(jìn)行。在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，全體工作人員需要共同努力，不斷提升自身的工作能力和綜合素質(zhì)。所以，面對(duì)建筑施工管理中的問(wèn)題，我們應(yīng)該從源頭入手找到解決這些問(wèn)題的辦法，通過(guò)制定切實(shí)有效的方案并實(shí)施起來(lái)，從而真正使建筑施工管理工作落實(shí)到實(shí)處，發(fā)揮應(yīng)有的作用。

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[3]陳朝陽(yáng).論建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2015.

TU723

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1007-6344（2015）11-0172-01