濟鋼降低鐵礦石庫存的策略

王新安，段　磊，王良周，韓克峰，王宗福（山鋼股份濟南分公司，山東濟南500；藍星石油有限公司濟南分公司，山東濟南500）

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濟鋼降低鐵礦石庫存的策略

王新安1，段磊2，王良周1，韓克峰1，王宗福1
（1山鋼股份濟南分公司，山東濟南250101；2藍星石油有限公司濟南分公司，山東濟南250101）

摘要：在嚴峻的市場形勢下，鋼鐵企業(yè)尋求通過降低鐵礦石庫存來減少資金占用。濟鋼通過采取開發(fā)可替代的品種、建立有效庫存理念、資源采購把關(guān)和打通現(xiàn)貨采購新模式等一系列措施，使鐵礦石庫存顯著降低，由2013年月均120萬t左右降低到2014年月均70萬t左右，2015年上半年鐵礦石庫存實現(xiàn)了50萬t以內(nèi)的控制目標。

關(guān)鍵詞：鐵礦石；庫存；采購

1　前言

鐵礦石庫存管理是鋼鐵企業(yè)不可或缺的生產(chǎn)管理要素之一，鐵礦石的安全庫存能夠保證鋼鐵企業(yè)的正常生產(chǎn)，降低外界供應(yīng)緊張所帶來的壓力，也能夠在生產(chǎn)不穩(wěn)定期間減緩波動。但另一方面，由于鐵礦石庫存量大，需要占用企業(yè)龐大的日常流動資金，特別是進入2013年以來，鋼鐵市場的嚴峻形勢愈演愈烈，鋼鐵企業(yè)資金鏈安全直接關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。在這種形勢下，鋼鐵企業(yè)尋求通過降低鐵礦石庫存來減少資金占用。濟鋼積極采取措施，最大程度降低鐵礦石庫存，有效降低庫存資金占用，并向采購要效益，提高了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力。

2　濟鋼鐵礦石庫存所面臨的環(huán)境

鐵礦石市場在近年價格一路下滑，2015年4月跌至最低點，而后基本在一個相對低價格區(qū)間內(nèi)波動。隨著鐵礦石采購由長協(xié)采購逐步過渡到期貨采購，鋼鐵企業(yè)采購重心從保供應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂骑L(fēng)險和波動，確保采購成本合理。為規(guī)避市場波動風(fēng)險和更好的對接市場，濟鋼鐵礦石采購更多傾向于選擇指數(shù)到岸價模式。濟鋼鐵礦石主要為航運市場COA（長協(xié)）資源+海上期貨資源為主，從山東省沿海港口由火車或汽車運至濟南濟鋼工廠站。

濟鋼鐵礦石管理系統(tǒng)框架為：濟鋼鐵礦石管理實行集中一貫管理，鐵前工作小組代表濟南分公司行使礦石管理的職能，生產(chǎn)部對原燃料（含礦石、煤炭及其他原料）管理工作進行系統(tǒng)規(guī)劃、經(jīng)濟分析和綜合協(xié)調(diào)。鐵礦石計劃、運行管理。礦石管理控制過程，即在礦石管理中，計劃管理是源頭，這項工作對庫存結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、資金的控制、關(guān)鍵品種的礦石的儲備與管理有著較大的影響，包括預(yù)算、月度采購計劃等。

3　降低鐵礦石庫存途徑

3.1開發(fā)可相互替代的品種

濟鋼采購的礦石礦粉90%以上都需要進口，由于進口礦船期的不確定性，低庫存條件下重點品種接續(xù)就存在很大的不確定性，風(fēng)險較大。為此，燒結(jié)系統(tǒng)以主打礦種為基礎(chǔ)，逐步減少配料品種，最終形成了澳粉、塞礦等5個品種的配料結(jié)構(gòu)。原料品種的優(yōu)化，降低了低庫存條件下的進口礦組織強度和難度，是實施低庫存戰(zhàn)略的必要條件。

根據(jù)燒結(jié)配料和高爐實際需求，結(jié)合鐵礦石市場資源特點，尋找和采購成分相當(dāng)、具有可互替性的品種。比如在正常使用的澳洲PB粉資源偏緊情況下，鐵前小組評議并采購了金布巴粉，兩種礦粉成分總體差異較小，鐵品位基本相當(dāng)，僅SiO2、Al2O3金布巴粉略高于澳洲PB粉，燒結(jié)配料上可以通過適度增配礦粉維持燒結(jié)中和料成分相對穩(wěn)定。從經(jīng)濟性看，金布巴粉與澳洲PB粉基本相當(dāng)。因此，開發(fā)可相互替代的品種，能夠較好的滿足生產(chǎn)配料要求，保障低庫存條件下的資源穩(wěn)定接續(xù)。鐵前小組還開發(fā)了澳洲羅布河粉、FMG混合粉和巴西高硅粗粉替代火箭超特粉，開發(fā)了巴西塊礦替代澳洲紐曼塊礦，為礦石礦粉低庫存運行增加了保障。

3.2建立有效庫存的理念

鐵前系統(tǒng)提出并建立了有效庫存理念，即凡是場內(nèi)、港口的庫存品種均可以具備隨時使用的條件，以此推動實施清底料和消除小品種小料堆工作，消除死庫存。鐵前系統(tǒng)通過全面梳理進口礦庫存結(jié)構(gòu)，理清9個庫齡超過4個月的高庫齡品種物料，制定相應(yīng)消化方案和明確消化進度，在3個月的時間以內(nèi)將所有高庫齡鐵料消化、處理完畢。在清底料方面，以典型的320料場鋪底料為例，料場分3個區(qū)，每個區(qū)長500 m、寬35 m，地面下挖1.5 m。320 m2燒結(jié)機正常生產(chǎn)后，堆取料機取不到地面下80 cm左右的物料，致使大量礦粉長期積壓成為死料。對此實施消化清底料工作，共計消化320料場清底料7萬t。高庫齡小品種物料及清底料的消化為礦石礦粉低庫存運行提供了基礎(chǔ)條件。

3.3資源采購把關(guān)

組建鐵前小組低庫存運行管理團隊，以鐵前小組會議、周分析例會為信息平臺，以日監(jiān)控信息通報為手段，動態(tài)調(diào)整滾動計劃，剛性執(zhí)行月度計劃，初步構(gòu)建低庫存條件下多部門聯(lián)合的進口礦組織管理平臺。

建立進口礦3個月滾動計劃組織模式，提高進口礦計劃管控水平，滾動計劃從需求計劃提報、運輸計劃提報、船期計劃提報等各個節(jié)點進行控制，逐步提升進口礦全流程管理水平。實際運行中，強化系統(tǒng)溝通，合理動態(tài)把握進口礦組織的節(jié)奏、強度、關(guān)鍵節(jié)點，重點做好船期控制、港口借/換貨組織、優(yōu)化港口布局、鐵路運輸保障、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)運行等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)低庫存運行組織目標。同時，鐵前小組在資源評議時強化進口礦的品質(zhì)與品種把關(guān)，避免質(zhì)量缺陷品種而造成的無法正常使用的長期庫存。

3.4打通現(xiàn)貨采購新模式

為控制庫存，在資源排程時一般按照緊湊的資源銜接原則選擇進口礦船期，但由于協(xié)議期貨的船期存在一定的不確定性，特別是因裝港時間拖后等原因造成船期滯后，給鐵礦石資源接續(xù)帶來困難。利用現(xiàn)貨采購能夠靈活的定量補充資源缺口，保障資源接續(xù)和配料結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定，避免出現(xiàn)礦料斷供和生產(chǎn)配料結(jié)構(gòu)較大調(diào)整。

在制定進口礦3個月滾動計劃時，提前考慮現(xiàn)貨礦的合理利用，將現(xiàn)貨礦的使用逐步納入到進口礦滾動計劃中。即在月采購計劃中預(yù)留出20%左右的需求空間用于實施現(xiàn)貨礦采購。為解決現(xiàn)貨所需資金渠道問題，分公司聯(lián)合山鋼國貿(mào)與山東高速、鮑德汽運等多家社會融資平臺開展多方合作，逐步形成了成熟可行的現(xiàn)貨采購新模式。

4　結(jié)語

通過全面、系統(tǒng)地分析濟鋼在新的市場條件下礦石庫存管理所面臨的各種環(huán)境，采取多個措施，實施了濟鋼礦石低庫存解決方案。鐵礦石庫存由2013年月均120萬t左右降低到2014年月均70萬t左右，2015年上半年鐵礦石庫存實現(xiàn)了50萬t以內(nèi)的控制目標。在降低鐵礦石庫存實踐過程中，逐漸轉(zhuǎn)變進口礦組織模式，深化基礎(chǔ)管理，提高庫存管理水平，從而實現(xiàn)有效投入、長效管理、精益運營的新目標。

Strategies of Reduction Iron Ore Inventory in Jinan Steel

WANG Xinan1, DUAN Lei2, WANG Liangzhou1, HAN Kefeng1, WANG Zongfu1
（1 Jinan Company of Shandong Iron and Steel Co., Ltd., Jinan 250101, China; 2 Lan-Star Oil Co., Ltd. Jinan Branch, Jinan 250101）

Abstrraacctt:: TIn the grim market situation, iron and steel companies seek to reduce the iron ore inventory to reduce capital occupancy. By taking a series of measures, just as the development of alternative varieties, the establishment of an effective inventory concept, resource procurement checks and open spot new pattern of purchasing, iron ore inventory of Jinan steel decreased significantly, from 1.2 million tons in 2013 to 0.7 million tons in 2014, and the control objective of less than 0.5 million tons is realized in the first half of 2015.

Key worrddss:: iron ore; inventory; procurement

單位名稱和符號常見錯誤用法

1）錯將ppm等當(dāng)作單位使用。ppm、pphm、ppb為英文的縮寫，并不是計量單位的符號，也不是數(shù)學(xué)符號，只是一種表示數(shù)量份額的英文名稱的縮寫，而且其中的ppb和ppt在不同國家代表不同數(shù)值，如不加注釋會引起歧義。ppm—parts per million，10- 6；pphm，parts per hundred million，10- 8；ppb—parts per billion，10- 9（美、法等）或10-12（英、德等）；ppt—parts per trillion，10-12（美、法等）或10-18（英、德等）。

因此不能當(dāng)作單位，如“鋼中氧含量為25 ppm”應(yīng)改為“鋼中氧含量為25×10-6”；“Pb的重量百分濃度為35 ppm”應(yīng)寫成“Pb的質(zhì)量分數(shù)為35×10-6”，如改用量符號表示，則為“w（Pb）=35×10-6”；“CO的體積百分含量為300 ppb”，若這里的ppb是美國標準，應(yīng)改成“CO的體積分數(shù)為3×10-7”，如改用量符號表示，則為“φ（CO）=3×10-7”。

2）用%（m/m）或%（V/V）等錯誤表示。由于百分是純數(shù)字，所以質(zhì)量百分或體積百分的說法是無意義的，也不能在百分符號上附加其他信息?？蛇x用量的名稱質(zhì)量分數(shù)或體積分數(shù)等表示。

如硫酸的質(zhì)量分數(shù)，或w（H2SO4）=5%。錯誤用法是硫酸的質(zhì)量百分數(shù)，或H2SO4%=5%。

（燕明宇）

經(jīng)驗交流

作者簡介：王新安，男，1969年生，2003年畢業(yè)于北京科技大學(xué)冶金與生態(tài)工程學(xué)院鋼鐵冶金專業(yè)，碩士?，F(xiàn)為山鋼股份濟南分公司生產(chǎn)部鐵前工藝科科長，高級工程師，從事煉鐵生產(chǎn)管理工作。

收稿日期：2015-09-30

中圖分類號：F273

文獻標識碼：B

文章編號：1004-4620（2015）06-0070-02