王新霞：物聯(lián)網(wǎng)“向死而生”，智能硬件“以夢為馬”

唐鵬

摘 要：2012年2月初，筆者跟中國電子學(xué)會物聯(lián)網(wǎng)專委會副秘書長王新霞第一次暢聊物聯(lián)網(wǎng)，她認(rèn)為“物聯(lián)網(wǎng)不是一場盛宴，更需要理性與堅守”，3年后，我們再次坐到一起，聊聊物聯(lián)網(wǎng)的過去三年，當(dāng)時的判斷基本都成為現(xiàn)實，同時產(chǎn)業(yè)中也開始出現(xiàn)了一些新奇有趣的公司、模式與應(yīng)用，在這樣微妙的變化下，第六屆中國物聯(lián)網(wǎng)大會也開始揮師南下，落戶上海嘉定。三年可以發(fā)生很多事情，諾基亞死了、微軟醒了、IBM裁人了；微信成了、小米火了、萬達(dá)IPO了、格力急了……三年以來，物聯(lián)網(wǎng)波瀾不驚的水面之下到底發(fā)生了什么？6年前，聯(lián)想、搜狐、百度都說物聯(lián)網(wǎng)“看不懂”，現(xiàn)在英特爾、微軟、谷歌等都在布局物聯(lián)網(wǎng)。

關(guān)鍵詞：物聯(lián)網(wǎng)；智能硬件；行業(yè)發(fā)展；產(chǎn)業(yè)布局

物聯(lián)網(wǎng)正在走出青春期的“傲慢”與“偏見”

不能否認(rèn)，物聯(lián)網(wǎng)在中國一開始就是政策加持下的“小規(guī)模繁榮”，而自2009年開始的跌宕起伏也可以看出利益博弈的節(jié)奏與產(chǎn)業(yè)進(jìn)擊的律動。王新霞提到的兩個細(xì)節(jié)足以對過去的三年窺斑見豹，她從接觸的專家了解到，某國家級產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見，其實在2010年就提交到國務(wù)院，但由于部門之間的利益博弈太厲害，所以直到2013年2月才正式對外公布，這對于一個在投資領(lǐng)域和媒體版面上“高燒不退”的三年，其實是“姥姥不疼、舅舅不愛”的三年。至于那些迫切希望與國際接軌的“物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)”，王新霞引用一位專家的話說“標(biāo)準(zhǔn)太多就是沒有標(biāo)準(zhǔn)”。

此外，王新霞從她參與了物聯(lián)網(wǎng)項目評審經(jīng)歷來看，似乎政策上的支持都是“重拳打在棉花”上，當(dāng)年某直轄市第一批物聯(lián)網(wǎng)項目申報在120個左右，到第二批的時候就剩下40多個了，個中緣由并不難理解，“以某個參與申報的央企為例，我們以行業(yè)組織的名義前去拜訪的時候，他們董事長是不見的，但當(dāng)我去做項目評審的時候，發(fā)現(xiàn)一個金額并不大的項目竟然是由他們董事長帶隊講標(biāo)。這說明什么？”王新霞說道。此外，筆者還注意到一則2013年的新聞——《財政部原處長陳柱兵受賄2 400萬受審》，國家物聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃編制組成員、中國電子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究所副總工程師卜凡金也因物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的專項資金申報而涉及本案。所以從某種程度上來說，在某些地方，物聯(lián)網(wǎng)專項基金最后在執(zhí)行過程中逐漸成為一個小圈子的“拼爹游戲”，不缺錢的公司可以很輕易地申報獲得，而亟需支持并且有創(chuàng)意能力的公司被隔離在視線以外。

在談到“物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)這些年到底活得怎么樣”的時候，王新霞說，在較長的一段時間，基本都是IT集成商在攫取物聯(lián)網(wǎng)的“勝利果實”，根本原因是ICT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史使跨國企業(yè)在國內(nèi)的銷售代理網(wǎng)絡(luò)星羅棋布、根深蒂固，所以依靠IT系統(tǒng)銷售員的努力就能收獲無數(shù)的訂單和項目，物聯(lián)網(wǎng)最開始受惠的是他們，這也衍生了不思進(jìn)取的創(chuàng)新惰性。但是現(xiàn)在情況正在起變化，“隨著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級改造迫在眉睫，移動智能終端的多樣化普及，無論是從產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求還是消費(fèi)者需求來說，物聯(lián)網(wǎng)的春天真正到來了，真實的用戶需求才是產(chǎn)業(yè)的源動力，這種經(jīng)濟(jì)肌體下的真實脈動，不是一支幾億的產(chǎn)業(yè)扶持基金能比擬的?！蓖跣孪紙远ǖ卣f道。移動智能終端的快速普及與消費(fèi)習(xí)慣的逐步養(yǎng)成，不管對工業(yè)級的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用還是消費(fèi)級的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用而言，都已經(jīng)具備了一個足以奮身一躍的基礎(chǔ)。2015年在長三角、珠三角地區(qū)將會出現(xiàn)一些真正的接地氣的示范項目，真正惠及民生的物聯(lián)網(wǎng)示范應(yīng)用。

物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的“中間派”正在崛起

過去三年，在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域存在過兩種公司，一種是以RFID、傳感器等元器件廠商面目出現(xiàn)的東南沿海企業(yè)，他們兢兢業(yè)業(yè)地生產(chǎn)制造和銷售產(chǎn)品；一種是以“物聯(lián)網(wǎng)公司”的標(biāo)簽出現(xiàn)然后又曇花一現(xiàn)的中關(guān)村一帶的企業(yè)，主要集中在二維碼、智能家居等領(lǐng)域。十多年前伴隨著國家金卡辦起來的RFID產(chǎn)業(yè)目前大多數(shù)中小企業(yè)都活得不錯，發(fā)展比較平穩(wěn)，物聯(lián)網(wǎng)概念只是把他們拉到了鎂光燈下曬了一曬，而傳感器產(chǎn)業(yè)則不一樣，“我在國內(nèi)一家傳感器知名廠商溝通時，他說傳感器行業(yè)是一個‘橄欖型產(chǎn)業(yè)，中間大，兩頭尖，做得好的企業(yè)很少，但利潤最高?！蓖跣孪颊f。所以她認(rèn)為，傳感器產(chǎn)業(yè)需要政府長時間大規(guī)模投入，并且需要多產(chǎn)業(yè)并進(jìn)的戰(zhàn)略，比如材料、制造等，現(xiàn)在國外的一些好的傳感器根本就是禁運(yùn)的，我們根本用不了。此外，以二維碼、智能家居等出來行走江湖的公司，要么因為缺乏核心技術(shù)或商業(yè)模式敗走麥城，要么好不容易有點起色，又正在遭遇BAT的“收割”。

因為工作原因，王新霞在過去三年也曾在美國、臺灣等地與當(dāng)?shù)卣?、行業(yè)組織及物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行過交流，在問到對這些地區(qū)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最深刻的感受時，她說：“他們的技術(shù)不一定是最先進(jìn)，但他們一定是把最合適的技術(shù)用到了最合理的地方。我認(rèn)為物聯(lián)網(wǎng)就是應(yīng)該這樣，不是必須要標(biāo)榜什么高大上的東西，一定是最好的用戶體驗?！焙茱@然，商業(yè)科技時代，我們需要的是為人服務(wù)的科技，而待在實驗室里的科技。

在美國西部的體驗，王新霞說她感覺感覺未來物聯(lián)網(wǎng)最好的技術(shù)還將是在美國出現(xiàn)。她參觀了斯坦福大學(xué)的實驗室，很強(qiáng)烈地感覺未來的物聯(lián)網(wǎng)巨頭將誕生在硬件與軟件之間的“中間層”，比如云計算服務(wù)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等。她參觀過一個由斯坦福技術(shù)支撐的公司，它們就是將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用到具體行業(yè)，幫助傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行“物聯(lián)網(wǎng)化改造”，而不單是做信息化改造。通過物聯(lián)網(wǎng)化的改造，幫助傳統(tǒng)企業(yè)在以往被忽視的數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)價值的提升上提供專業(yè)化的增值服務(wù)。具體的模式就是為硬件廠商免費(fèi)提供產(chǎn)品，以此來抵達(dá)細(xì)分行業(yè)底層和最終用戶，然后通過獲取第三方客戶的數(shù)據(jù)來創(chuàng)造增值服務(wù)，并實現(xiàn)自身的商業(yè)價值。以這家斯坦福公司為例，史密斯熱水器被列為當(dāng)?shù)刂攸c品牌，使用的是高通的芯片，他們?yōu)榱巳〉门c史密斯的合作，將它的產(chǎn)品與服務(wù)免費(fèi)提供給高通，以此來獲取史密斯熱水器的用戶數(shù)據(jù)，而史密斯熱水器并沒有專業(yè)的數(shù)據(jù)服務(wù)團(tuán)隊，所以后續(xù)服務(wù)均需要這家公司來完成。這家企業(yè)在2013年的估值已經(jīng)達(dá)到1億美金，未來很可能就是谷歌、微軟、IBM等巨頭的收購對象。這類公司國內(nèi)還有一些，他們都有可能在2015年5月上海舉辦的第六屆中國物聯(lián)網(wǎng)大會亮相，這對中國物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，是一個學(xué)習(xí)的機(jī)會，同時也可能近距離地感覺到產(chǎn)業(yè)的炮聲隆隆。

中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會理事長、也是中國電子學(xué)會物聯(lián)網(wǎng)專委會的主任鄔賀銓院士幾年前就在筆者的專訪中提出：物聯(lián)網(wǎng)是不是一個生產(chǎn)型產(chǎn)業(yè)，而是一個服務(wù)型產(chǎn)業(yè)。前不久美團(tuán)CEO王興則提出，互聯(lián)網(wǎng)并不會改變某個產(chǎn)業(yè)的底層結(jié)構(gòu)（比如牛腩不可能被互聯(lián)網(wǎng)改變到豬身上），最終改變的是服務(wù)形態(tài)與消費(fèi)者的體驗?zāi)Ｊ?。王新霞認(rèn)為，把互聯(lián)網(wǎng)思維植入物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，未來3到5年的物聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)點都將是這些中間層公司的，作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與科技巨頭之間的“第三者”出現(xiàn)，潛移默化地改變這個世界。

互聯(lián)網(wǎng)公司做智能硬件基本是“葉公好龍”

以可穿戴設(shè)備領(lǐng)舞的智能硬件目前在全球幾乎都處在“水深火熱”之中，谷歌眼鏡的退隱似乎已經(jīng)說明問題，資本市場與媒體的狂熱似乎并沒有給產(chǎn)業(yè)本身帶來多少溫暖。中國在智能硬件領(lǐng)域到底有沒有戲？王新霞說，從目前的形勢看，BAT在車聯(lián)網(wǎng)方面的發(fā)力倒可以關(guān)注，但中國互聯(lián)網(wǎng)公司做智能硬件估計200%會失敗，核心原因是我國在材料科學(xué)和產(chǎn)品設(shè)計上還有很多課需要補(bǔ)，希望通過原創(chuàng)生產(chǎn)一款顛覆性的可穿戴產(chǎn)品幾乎是不可能的，因為我們的基礎(chǔ)不好。此外，對于國外的智能設(shè)備在進(jìn)入中國市場同樣將遭遇Facebook、Twitter一樣的“困境”，因為它們搭載了谷歌、安卓等系統(tǒng)是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)用戶無法正常使用的。互聯(lián)網(wǎng)公司獨立做智能硬件基本沒戲，收購與合營估計還會有機(jī)會，王新霞如是說。

除此之外，王新霞還提到一個讓人莞爾的細(xì)節(jié)，BAT中的一家辟出一個專做智能硬件的部門，然后劃撥的操作經(jīng)費(fèi)竟然是100萬。100萬，對于一個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司似乎可以省吃儉用地活兩年，但對于一個智能硬件的項目根本無從下手。近一年來，國內(nèi)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域與傳統(tǒng)領(lǐng)域的佼佼者也開始通過硬件的方式布局家庭物聯(lián)網(wǎng)，從盒子、電視、空調(diào)等等不一而足，而他們的結(jié)局又會如何呢？王新霞提到她去年在美國參觀CES的經(jīng)歷，中國的某家電廠商在展區(qū)布置了頗為豪華的展臺，但是其曲面電視屏幕播放的畫面確實跟蘇寧、國美賣場一摸一樣的風(fēng)景畫。所以，不是所謂核心技術(shù)與創(chuàng)新能力在拋棄我們，拋棄我們的可能是根深蒂固的思想，我們對互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)生態(tài)依然像個路人，走到哪里都希望賣點什么。

互聯(lián)網(wǎng)的原教旨主義者已經(jīng)適應(yīng)輕資產(chǎn)的運(yùn)作模式，在遭遇智能硬件需要重資產(chǎn)運(yùn)營的業(yè)務(wù)時，互聯(lián)網(wǎng)思維和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)規(guī)律需要一場對決，最終需要兩者達(dá)成和解后取長補(bǔ)短才可能形成新的商業(yè)運(yùn)作形態(tài)，也許那時我們才可能看清產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的真正面目。值得注意的是，微軟與英特爾幾乎在2014年同時在中國深圳宣布進(jìn)軍物聯(lián)網(wǎng)，是深圳真正在全球媒體眼中由“山寨中心”變成“創(chuàng)新中心”了么？還是物聯(lián)網(wǎng)的角斗場再次進(jìn)入汽車產(chǎn)業(yè)的困境？看到結(jié)果的那一天也許并不會太久。