建筑施工企業(yè)全面成本管理的研究

趙 忠 孝

(山西省第三建筑工程公司，山西 長治 046000)

建筑施工企業(yè)全面成本管理的研究

趙 忠 孝

(山西省第三建筑工程公司，山西 長治 046000)

對建筑施工企業(yè)實(shí)施全面成本管理存在的主要問題進(jìn)行了研究，從成本地位與傳統(tǒng)局限性兩個角度探討了建筑施工企業(yè)實(shí)行全面成本管理的必要性，并給出了全面成本管理的主要措施，以推動企業(yè)的不斷發(fā)展。

建筑施工，企業(yè)，成本，管理

全面成本管理，是企業(yè)依據(jù)成本管理的基本方法和原理，歸納當(dāng)前企業(yè)的成本規(guī)律，把改善成本結(jié)構(gòu)、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險作為目標(biāo)，對企業(yè)的傳播規(guī)律做到多方面的全過程控制理論。全方位不是全面成本管理僅有的特征，還要與科學(xué)的管理觀念結(jié)合，讓全部員工都形成節(jié)約生產(chǎn)、經(jīng)營成本意識，為企業(yè)的健康發(fā)展定下基調(diào)。對于我國的建筑施工企業(yè)而言，成本是利潤大小的關(guān)鍵，無論是什么樣的經(jīng)營方式，都要對成本進(jìn)行統(tǒng)計，不然就無法及時知曉企業(yè)的經(jīng)營情況。另外，成本還決定了建筑施工企業(yè)商品價格的高低，企業(yè)要想利潤最大化，就要做到科學(xué)的成本控制管理。在實(shí)際操作上，成本的波動會對企業(yè)造成直接影響，導(dǎo)致生產(chǎn)規(guī)模、商品用途的差異。目前，建筑施工企業(yè)的主要競爭領(lǐng)域是在成本控制上，所以建筑施工企業(yè)要加大對全面成本管理工作的關(guān)注。

1 建筑施工企業(yè)實(shí)施全面成本管理存在的主要問題

1.1 缺少對全面成本管理的關(guān)注

在現(xiàn)實(shí)中，我國的大部分建筑施工企業(yè)都?xì)w于重資產(chǎn)行業(yè)，資金規(guī)模大，雖然這幾年房屋政策導(dǎo)致盈利降低了一些，但是其市場規(guī)模較大，所以只要企業(yè)保持作業(yè)，其盈利總額也比較大。在這方面，對于企業(yè)而言，其對全面成本管理工作不是十分的關(guān)注，理解較為表面化，成本管理工作也是比較隨意。在受到傳統(tǒng)的成本管理觀念的影響下，現(xiàn)今許多的建筑施工企業(yè)都還在尋找項(xiàng)目工程、尋求資金投入，對全面成本管理沒有合理的重視。尋找項(xiàng)目工程卻沒有科學(xué)有效管理模式，這樣是很難提高工程利潤的。另外，對于我國的建筑施工企業(yè)來說，勞動力豐富所帶來的優(yōu)勢在逐漸減少，而且勞動力所需的專業(yè)素質(zhì)不高，企業(yè)管理人員通常都來自于技術(shù)人員中，對如何進(jìn)行全面成本管理也不清楚。許多的建筑施工企業(yè)沒有了解到全面成本管理包括了施工前、中、后三段時期，在了解上的偏差，造成了在全面成本管理過程中的疏忽，不僅沒有控制好成本，還增加了施工成本。

1.2 全面成本管理制度落后

首先，現(xiàn)在的大部分建筑施工企業(yè)的管理制度都相當(dāng)落后，很多企業(yè)都把管理重心傾斜到了技術(shù)等方面，對于建立全面成本管理的態(tài)度就相當(dāng)?shù)碾S意。其次，全面成本管理制度的實(shí)施和人員選擇上都有不合理的地方，一些企業(yè)對于職權(quán)的劃分不清不楚，導(dǎo)致權(quán)責(zé)分配不能落實(shí)，各部門職能重合，有問題就互相推卸責(zé)任，不但不能控制住成本，還會造成浪費(fèi)。近年來，我國的建筑施工企業(yè)實(shí)行承包責(zé)任制，以包代管的做法曾經(jīng)大行其道。工程負(fù)責(zé)人只是運(yùn)用“一筆賬”，這樣做就沒有了財政監(jiān)督，大多工程在完工后，才能知道是否盈利，不利于改善管理過程中的問題。

1.3 全面成本管理工作有一定的技術(shù)難度

本質(zhì)上，建筑施工企業(yè)的核心成本就是建造合同的成本，再加上一些間接性成本，但最主要的是建造成本。所以，建造成本的管理難度決定了建筑施工企業(yè)的全面成本管理難度。首先，因?yàn)榻ㄖ┕げ牧系亩鄻有?，施工過程、技術(shù)比較復(fù)雜，天氣條件的制約，造成了建筑企業(yè)的成本難以控制。除此以外，還有影響成本的不確定因素。在進(jìn)行預(yù)算時，企業(yè)只計算了工程造價，沒有兼顧到一些波動型因素。在建造時，計費(fèi)模式、物價等，導(dǎo)致企業(yè)的成本控制中有許多的不確定因素。最后，全面成本管理工作有一定的專業(yè)性，因?yàn)槌杀竟芾砣藛T的專業(yè)素養(yǎng)良莠不齊，也給全面成本管理工作造成了一些難題。

2 建筑施工企業(yè)實(shí)行全面成本管理的必要性

2.1 成本的地位

成本花費(fèi)的及時補(bǔ)充是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)條件，是提高企業(yè)利潤的核心問題。成本是利潤大小范圍的下限，不論是什么經(jīng)營模式都要對成本進(jìn)行預(yù)估，不然無法得出企業(yè)的盈虧狀況。成本是商品價格的重要成分，用成本的價值來決定的價格，才能夠幫企業(yè)產(chǎn)生利益。用最優(yōu)化的成本結(jié)構(gòu)，就可以預(yù)估生產(chǎn)規(guī)模的變化，進(jìn)而為生產(chǎn)規(guī)模的變動做出科學(xué)的指導(dǎo)，為預(yù)算和投資提供參照價值。目前我國市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展，提高了生產(chǎn)過程的自動化和連續(xù)性，更新技術(shù)的時間越來越短，市場上的競爭愈發(fā)激烈?？刂瞥杀境蔀榻ㄖ┕て髽I(yè)的主要競爭內(nèi)容，也是現(xiàn)代成本管理理論的主要內(nèi)容。

2.2 傳統(tǒng)的局限

在計劃經(jīng)濟(jì)時代，建筑企業(yè)的成本觀淺薄，就算進(jìn)行成本管理也是從減少花費(fèi)上入手，這樣的成本管理內(nèi)容小，成本管理效力低。在經(jīng)過經(jīng)濟(jì)改革后，我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)，建筑企業(yè)面向市場，經(jīng)過市場競爭，才能夠生存發(fā)展。商品在市場競爭中的表面現(xiàn)象是價格和質(zhì)量，但本質(zhì)是科學(xué)技術(shù)、人力、成本的競爭。傳統(tǒng)模式中，提高競爭力的方法就是在生產(chǎn)領(lǐng)域、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)規(guī)模上減少花費(fèi)，但是現(xiàn)在這種方式已經(jīng)不適應(yīng)時代了。這是因?yàn)樵谏唐返膬r格成分中，生產(chǎn)成本比例降低，其他成分的比例上升。技術(shù)在進(jìn)步中，使得商品成本的價值下降。人們的工資一直在上漲中，人工費(fèi)用極低，這些都使得企業(yè)在市場競爭時，要把握好成本投入，控制好成本，對建筑施工企業(yè)進(jìn)行全面成本管理。

3 全面成本管理

全面成本管理是發(fā)達(dá)國家的企業(yè)對成本管理的創(chuàng)新型成本管理方法。這種方法包涵了成本的系統(tǒng)管理理念，把成本管理看作是一個整體，重視整體性和大局觀，對企業(yè)的成本管理進(jìn)行全方面的研究。總的來說，全面成本管理就是用現(xiàn)代管理手段的成本控制途徑，其用成本控制而來的保障手段，掌握過程中出現(xiàn)的各種影響因素，對需要的花費(fèi)有明確的認(rèn)識。

建筑施工企業(yè)的全面成本管理，主要包含四個部分：

1)全員成本管理。建造成本的產(chǎn)生和變化的直接影響因素是全體員工，只要讓全部員工明確全面成本管理，加強(qiáng)管理意識，自覺進(jìn)行成本管理，在實(shí)施過程中保持創(chuàng)新精神，就能使成本的長時間優(yōu)化保持效果，改進(jìn)方向有支持和指導(dǎo)。

2)全過程成本管理。在時間上，全面成本管理是對施工前、中、后期的全時段過程管理，其要求重視成本的預(yù)算和管理，成本的預(yù)算是工程的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，對于成本的投入有引導(dǎo)作用。也要把握好資金的中期投入，成本的控制是成本管理的關(guān)鍵所在。為了控制花費(fèi)在較低水平，就要在平時進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y金調(diào)整。還要加強(qiáng)結(jié)余資金的管理，就是要加強(qiáng)財務(wù)管理和成本考核，推動落實(shí)全面成本管理措施。

3)全方位成本管理。就是把市場、技術(shù)、人力結(jié)合在一起的全面成本管理，即：注重市場對成本管理造成的影響；在成本管理中運(yùn)用先進(jìn)科技，節(jié)約成本；對人力投入進(jìn)行核實(shí)。

4)全環(huán)節(jié)成本管理。首先，要做好成本預(yù)算，確定資金投入。其次，制定成本計劃，確定本年度的成本降低標(biāo)準(zhǔn)。再次，實(shí)現(xiàn)成本控制，做好成本的日常管理。然后及時核實(shí)成本，保障成本的真實(shí)可靠性。最后，對成本進(jìn)行分析研究，成本分析是成本管理的重要步驟，其利用管理過程中得到的資料，對成本進(jìn)行分析，尋找影響成本的因素，摸索降低成本的規(guī)律，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

4 結(jié)語

科學(xué)合理的全面成本管理，可以在多方面幫助到企業(yè)，能夠保障其資金安全、提高會計質(zhì)量、完善經(jīng)營策略，目前許多企業(yè)的成本管理制度落后，加快對全面成本管理的建設(shè)步伐，才能及時加強(qiáng)競爭力，不被市場所淘汰。

[1] 李潔玉.建筑施工企業(yè)全面成本管理的研究[J].時代經(jīng)貿(mào)(中旬刊)，2008(S2)：41-42.

[2] 黃旭玲.建筑施工企業(yè)全面成本管理探究[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2015(12):45-46.

[3] 斯意舒.建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[D].西安:西安科技大學(xué)，2014.

Study on comprehensive cost management of building construction enterprises

Zhao Zhongxiao

(Shanxi3rdBuildingEngineeringCorporation,Changzhi046000,China)

The paper studies major problems existing in comprehensive cost management implemented in building construction enterprises, explores the necessity of implementing comprehensive cost management of building construction enterprises from two aspects of cost position and traditional limits, and shows major comprehensive cost management measures, with a view to promote growing development of enterprises.

building construction, enterprise, cost, management

2015-06-25

趙忠孝(1977- )，男，工程師

1009-6825(2015)25-0249-02

TU723.31

A