談建筑工程施工階段造價(jià)控制管理

程 江 淮

(山西省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司，山西 太原 030002)

談建筑工程施工階段造價(jià)控制管理

程 江 淮

(山西省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司，山西 太原 030002)

對(duì)建筑工程施工階段造價(jià)控制管理存在的管理不科學(xué)、合同工程量與實(shí)際工程量不符、施工組織設(shè)計(jì)不完善等問(wèn)題進(jìn)行了研究，探討了解決各種問(wèn)題的措施，對(duì)有效控制建筑成本、提高經(jīng)濟(jì)效益有重要的意義。

建筑工程，造價(jià)控制，合同工程量，管理

市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境下各行各業(yè)都出現(xiàn)了前所未有的激烈競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，每一個(gè)企業(yè)都在尋求各種手段以獲取利益的更大化，然而無(wú)論是運(yùn)用科學(xué)的企業(yè)管理手段或先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)策略，在建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)對(duì)利益水平提升的影響都比較微弱，這是由建筑行業(yè)造價(jià)成本極高的特性決定的，即使在管理成本上有效控制或者在經(jīng)營(yíng)策略上不斷提升，但過(guò)高的建筑施工造價(jià)如果不能被有效管理，必然無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效減少。

1 建筑工程施工階段造價(jià)控制管理存在的問(wèn)題

1.1 管理不科學(xué)

建筑施工造價(jià)控制是建筑行業(yè)成本管理的重要工作內(nèi)容，然而目前行業(yè)中普遍在管理方法上存在著不合理與不科學(xué)的因素，極大的對(duì)造價(jià)控制形成制約，使其無(wú)法獲得優(yōu)秀的管理成效，非但無(wú)法為企業(yè)建筑造價(jià)有效降低，甚至還會(huì)因管理方法存在的問(wèn)題使工程造價(jià)出現(xiàn)超支現(xiàn)象。這種管理狀態(tài)對(duì)企業(yè)建筑施工管理的影響非常嚴(yán)重，如果不對(duì)管理方法進(jìn)行調(diào)整，實(shí)施科學(xué)的造價(jià)控制手段，必然會(huì)為企業(yè)的發(fā)展形成嚴(yán)重的阻礙。

1.2 合同工程量與實(shí)際工程量不符

建筑工程常常會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，當(dāng)建筑工程的負(fù)責(zé)方與施工方簽訂施工合同時(shí)，往往會(huì)在工程量的確定上與實(shí)際情況不符合，無(wú)論出現(xiàn)何種偏差都會(huì)對(duì)造價(jià)控制工作帶來(lái)非常顯著的影響。產(chǎn)生合同工程量與實(shí)際工程量不統(tǒng)一的原因是多方面的，首先合同確定工程量本身就缺少足夠的事實(shí)依據(jù)，每一項(xiàng)工程的情況各異，如果以統(tǒng)一的工程量確定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做出約定，必然要與實(shí)際情況有出入；其次建筑工程用途不同、標(biāo)準(zhǔn)不同，工程量也必然不同，受多個(gè)客觀因素影響使實(shí)際工程量難以被準(zhǔn)確預(yù)計(jì)。工程量的偏差使得造價(jià)預(yù)算常常無(wú)法與實(shí)際造價(jià)統(tǒng)一，便產(chǎn)生了造價(jià)控制管理的各種問(wèn)題。

1.3 施工組織設(shè)計(jì)不完善

施工組織是影響造價(jià)控制的又一主要因素，如果施工組織出現(xiàn)人員分配、施工計(jì)劃等問(wèn)題，必然會(huì)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程產(chǎn)生明顯的影響，使造價(jià)增加。目前建筑施工組織設(shè)計(jì)中一般都是根據(jù)整個(gè)施工工程最為順利的情況進(jìn)行預(yù)測(cè)設(shè)計(jì)的，缺少對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的考慮，這就使得具體施工中所面臨的各種突發(fā)性事件、氣候變化、建筑材料價(jià)格波動(dòng)等客觀因素對(duì)施工的影響明顯，使施工造價(jià)增加，難以控制在預(yù)期的合理范圍內(nèi)。

1.4 盲目追求施工進(jìn)度

施工過(guò)程存在的非常顯著的問(wèn)題就是對(duì)施工進(jìn)度的盲目追求，這種盲目性態(tài)度使許多與工程施工相關(guān)的管理受到直接影響，例如人員管理、工程監(jiān)測(cè)以及造價(jià)控制，施工進(jìn)度過(guò)快必然會(huì)提高其對(duì)建筑材料、人工的需求效率，而建筑材料、人工費(fèi)用等主要費(fèi)用也會(huì)因效率要求的提高而使單價(jià)提高，最終造成工程總造價(jià)的提高。

2 改善存在問(wèn)題的措施

2.1 做好合同管理

針對(duì)當(dāng)前建筑施工合同簽訂中的問(wèn)題，要保證合同工程量與實(shí)際工程量的誤差盡量減小，就只有從合同管理上進(jìn)行調(diào)整和完善。對(duì)于項(xiàng)目方來(lái)說(shuō)，合同管理的內(nèi)容主要包括標(biāo)書把關(guān)、嚴(yán)格審核、全程監(jiān)控等內(nèi)容，首先在發(fā)起招標(biāo)時(shí)需要對(duì)整個(gè)工程的實(shí)際施工情況做詳細(xì)了解，針對(duì)其中容易出現(xiàn)工程量誤差的地方進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算并確定出合理的工程量范圍，并且在合同中也應(yīng)當(dāng)訂立有范圍限制的工程量條款，而不應(yīng)當(dāng)以明確的數(shù)據(jù)作為工程量標(biāo)準(zhǔn)；其次項(xiàng)目方應(yīng)當(dāng)對(duì)各招標(biāo)單位的標(biāo)書進(jìn)行嚴(yán)格審核，避免有以低價(jià)中標(biāo)為手段，通過(guò)后期索賠來(lái)獲得自身贏利目的的施工單位中標(biāo)；最后需要全程監(jiān)控，在確定了比較合理的合同工程量之后隨時(shí)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，以確定施工工作是否按計(jì)劃穩(wěn)定推進(jìn)，如出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與施工單位交涉，如出現(xiàn)重大問(wèn)題則需要同步對(duì)合同進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

2.2 控制工程變更

工程變更的情況在建筑施工中非常普遍，造成這種現(xiàn)象的原因也是多種多樣的，既有項(xiàng)目方的主觀原因，也有施工單位或設(shè)計(jì)圖紙的客觀原因，例如如果具體的施工環(huán)境或施工技術(shù)難以按設(shè)計(jì)圖紙正常進(jìn)行，就需要進(jìn)行工程變更的調(diào)整，而工程變更必然會(huì)造成工程造價(jià)的增加。如果已經(jīng)完成的施工工程尚可在設(shè)計(jì)圖紙調(diào)整的基礎(chǔ)上繼續(xù)推進(jìn)，那么可能不會(huì)增加過(guò)多無(wú)用的工程成本，而如果設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)實(shí)的沖突問(wèn)題嚴(yán)重，需要完全進(jìn)行圖紙的重新設(shè)計(jì)時(shí)，就會(huì)使當(dāng)前施工所耗費(fèi)的一切成本成為浪費(fèi)，所以無(wú)論何種情況引起的工程變更都會(huì)增加項(xiàng)目的造價(jià)，只有對(duì)整個(gè)工程從設(shè)計(jì)階段到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)及時(shí)跟進(jìn)，避免和控制工程變更，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)造價(jià)的有效控制。

2.3 跟蹤核對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)

工程造價(jià)控制工作是一項(xiàng)工作量極大的工作，如果不與工程的推進(jìn)及時(shí)更新，那么在最后工程完工時(shí)不僅造價(jià)管理的工作量巨大，對(duì)其中的問(wèn)題更是無(wú)法追究產(chǎn)生原因，所以科學(xué)的造價(jià)控制應(yīng)當(dāng)是與工程推進(jìn)同步進(jìn)行的，在每一個(gè)施工階段都進(jìn)行完善的造價(jià)管理，諸如建筑材料成本、人工成本、機(jī)械設(shè)備成本等，以及這些主要造成受市場(chǎng)變化而產(chǎn)生的價(jià)格波動(dòng)，都是需要重點(diǎn)考慮和關(guān)注的內(nèi)容，只有做到了與工程施工同步推進(jìn)的造價(jià)跟蹤管理，才能使造價(jià)控制工作更加高效。

2.4 提高管理人員素質(zhì)

造價(jià)控制不僅需要有相關(guān)的建筑施工專業(yè)知識(shí)，更需要有完善的財(cái)務(wù)處理能力，還需要個(gè)人縝密的思維、高水平的綜合素質(zhì)等，這些綜合性強(qiáng)的要求是造價(jià)控制管理工作水平提升的基礎(chǔ)保障，因此要解決當(dāng)前存在于工程造價(jià)控制中的問(wèn)題，就要對(duì)管理人員進(jìn)行全面的素質(zhì)培訓(xùn)和教育，不斷提升其專業(yè)化的造價(jià)管理水準(zhǔn)。一方面注重個(gè)人綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，另一方面還要保證工作效率，這樣才能在造價(jià)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題被及時(shí)控制和解決。

2.5 收集施工有關(guān)資料

施工資料的收集能夠支撐整個(gè)造價(jià)控制管理的工作內(nèi)容及要求，具體的施工資料包括設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場(chǎng)人員成本、材料成本、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工計(jì)劃、審核內(nèi)容、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等等，只有明確了這些基本信息才能對(duì)實(shí)際施工中的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的處理，同時(shí)根據(jù)掌握的全面施工資料來(lái)確定造價(jià)控制是否屬于合理的范圍，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

3 結(jié)語(yǔ)

目前在我國(guó)建筑施工中造價(jià)控制不足的現(xiàn)象在很大程度上影響著我國(guó)建筑施工工程的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)建筑行業(yè)形成了極其不良的影響，只有運(yùn)用科學(xué)有效的手段對(duì)其造價(jià)控制工作進(jìn)行調(diào)整和改革，才能使其與建筑工程的施工過(guò)程緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)造價(jià)有效控制便也實(shí)現(xiàn)了建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保證。

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Discussion on the cost control management in building engineering construction stage

Cheng Jianghuai

(ShanxiIndustrialEquipmentInstallationLimitedCompany,Taiyuan030002,China)

This paper analyzed the management not scientific, the contract amount and actual amount unconformity, construction organization design not perfect and other problems existed in building engineering construction stage cost control management, discussed the measures to solve all kinds of problems, had important significance to effective control of the building cost, improve the economic benefit.

building engineering, cost control, contract amount, management

2015-06-28

程江淮(1980- )，男，工程師

1009-6825(2015)25-0225-02

TU723.3

A