淺析建筑工程施工安全控制與管理

曹兆華

(建峰建設(shè)集團(tuán)股份有限公司江蘇分公司，江蘇 南京 210000)

前言：在建筑領(lǐng)域，安全管理與控制是整個施工過程的關(guān)鍵，直接關(guān)系到工程的進(jìn)度和施工的質(zhì)量，同時也與使用者的切身利益息息相關(guān)。為此，在建筑工程施工中，要重視施工安全控制與管理工作。但是，在當(dāng)前的施工管理工作中，安全管理存在諸多問題，需要千方百計，強化工程施工安全管理，為工程質(zhì)量提高保障。

1 對建筑工程施工安全管理造成影響的的主要因素

1.1 施工人員的安全觀念有待提高

在施工安全管理中，人為主觀因素主要涉及兩個方面，即工程領(lǐng)導(dǎo)層的安全思想以及具體施工人員的安全觀念、技術(shù)水平[1]。如果工程項目的領(lǐng)導(dǎo)層安全意識強，在工程施工中，就會加大資金、人力等因素的投入，形成健全和完善的安全管理制度，提升整個工程的安全性。如果進(jìn)行施工的人員在安全方面比較專業(yè)，施工技術(shù)過硬，那么，在施工進(jìn)行中就嚴(yán)格遵循施工規(guī)范和操作規(guī)程，在施工過程中小心謹(jǐn)慎，不會進(jìn)行任何冒失的行為，杜絕了違章操作。因此，為了實現(xiàn)對施工安全的有效控制，必須將人為主觀因素放在重要位置，同時，施工安全水平也決定是施工人員自身的安全，要實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者和施工人員總體安全思想的提高。

1.2 施工物料質(zhì)量水平不高

在項目施工中，最基本的前提就是材料。只有保證材料的品質(zhì)，才能為施工安全奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)，一旦物料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，就會為工程埋下隱患，甚至影響到工程竣工和建筑物的使用。在工程施工中，涉及的物料種類較大，對其進(jìn)行全部檢查的難度較大，但是抽檢方式又不能反映全部產(chǎn)品的質(zhì)量水平，很容易出現(xiàn)疏漏。很多企業(yè)獲取項目之后，在利益驅(qū)使之下，采購質(zhì)量不過關(guān)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理單位對進(jìn)入施工現(xiàn)場的物料的檢查不合規(guī)范，很多以次充好的產(chǎn)品被混入施工中，造成安全隱患[2]。

1.3 施工機械和設(shè)備存在質(zhì)量不合格的問題

施工機械和設(shè)備的品質(zhì)也是施工安全的重要因素。在建筑施工過程中，設(shè)備往往需要進(jìn)行運輸，具有較大的流動性，同時設(shè)備的類型也比較多，全面進(jìn)行檢查幾乎很難做到，抽檢的方式也不科學(xué)，同時，很多施工企業(yè)重視施工技術(shù)，忽視設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)，很難在技術(shù)和管理上實現(xiàn)對設(shè)備的合理監(jiān)管，使得整個施工存在較大的隱患[3]。

1.4 缺乏對操作規(guī)程的嚴(yán)格遵守

對于施工建設(shè)，施工模式和方法主要是指施工設(shè)計方案、施工組織的構(gòu)件以及相應(yīng)的應(yīng)對措施，施工方法方面是最容易出現(xiàn)安全漏洞的工序。例如，對電線的布置彰顯隨意性，使得漏電現(xiàn)象頻發(fā)；電工進(jìn)行實際操作的時候，帶電進(jìn)行操作，釀成觸電事故；人員施工時間控制不到位，疲勞作業(yè)，存在墜樓的隱患。以上現(xiàn)象均是由于不重視施工流程，胡亂操作的后果。

2 如何做好工程施工安全管理與控制

2.1 增強管理者、施工人員、技術(shù)人員的安全觀念

在建筑工程施工過程中，對安全產(chǎn)生重大影響的就是人為主觀因素，主要涉及管理者、技術(shù)人員以及一線的施工人員，其基本素質(zhì)決定了其在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)[4]。如果在企業(yè)中，這三類人群都能夠擁有較高的素質(zhì)，那么就為施工的安全管理和控制打下了良好的基礎(chǔ)。反之，就會問題重重。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備較強的安全意識，樹立安全第一的思想，在根本上提升管理者、技術(shù)和施工人員的安全觀念。

2.2 嚴(yán)格控制進(jìn)入施工現(xiàn)場的物料的品質(zhì)

為了有效控制施工材料的品質(zhì)，必須在采購人員中進(jìn)行質(zhì)量意識宣傳，明確質(zhì)量鑒定的標(biāo)準(zhǔn)，提升質(zhì)量評估的水平和素質(zhì)。對設(shè)置采購人員的時候，要選擇有責(zé)任心、專業(yè)素質(zhì)強的人員。在采購階段，采購人員要對物料市場的具體情況做到了如指掌，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，保證產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價廉[5]。并且各項材料必須要符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)采購人員必須要做好材料的采購、運輸以及入庫等環(huán)節(jié)，嚴(yán)禁使用一些有毒有害的建筑材料，若是一些特殊材料必須使用，必須要做好相應(yīng)的防范措施。另外要做好施工過程中的設(shè)備管理，能夠保證設(shè)備的穩(wěn)定運行，從而來控制好施工質(zhì)量。

2.3 建立健全安全管理控制制度

對于相關(guān)的施工單位來說，一個完善的安全管理制度極其重要，能夠有效約束施工中的行為，因此，施工企業(yè)必須要建立一個完善科學(xué)的施工方案以及施工規(guī)范，能夠制定出合理的管理章程，在相關(guān)人員的配合之下，能夠?qū)κ┕ぶ械母黜棽僮鬟M(jìn)行全面監(jiān)督[6]。另外，政府必須要做好各項法律法規(guī)的完善，在建筑行業(yè)不斷更新的情況下，政府必須要不斷地對法律法規(guī)進(jìn)行完善，從而來做好監(jiān)督，保證施工的安全化以及規(guī)范化。

2.4 建立健全相應(yīng)的安全組織結(jié)構(gòu)

對于施工企業(yè)來說，主要是具備安全組織結(jié)構(gòu)，但是普遍看來，很多施工企業(yè)并沒有建立一個完善的項目安全組織機構(gòu)，并且無法確定出項目安全的生產(chǎn)總體目標(biāo)。因此是施工企業(yè)必須要建立一個完善的安全組織結(jié)構(gòu)，能夠利用自身的工程項目總體目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆纸?，將其交給各級安全負(fù)責(zé)人，并且能夠利用獎罰制度來懲罰一些違規(guī)操作的情況。并且對于安全目標(biāo)完成較好的負(fù)責(zé)人要能夠哦給予相應(yīng)的獎勵。另外，對于一些不同的施工項目必須要采取一些不同的安全管理模式，對于一些規(guī)模十分大的工程項目，必須要建立一些比較專業(yè)安全管理團(tuán)隊，以此來保證施工的項目的安全管理。

2.5 做好施工過程中的安全管理

對于建筑工程的安全管理來說，屬于一項十分復(fù)雜的工程，主要是施工工程項目所涉及到的方面十分的廣泛，涉及到的工種也很多，在施工中，每一個環(huán)節(jié)對于工程質(zhì)量的影響都很大，若是在施工中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么都有可能成為安全隱患，因此施工企業(yè)必須要建立一個安全控制管理隊伍，能夠?qū)κ┕ぶ忻恳粋€環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的控制管理，做好施工過程中的監(jiān)督，保證其施工能夠按照正確的流程進(jìn)行。并且相關(guān)的監(jiān)理人員一定要定期進(jìn)行施工現(xiàn)場的檢查，對于一些安全隱患進(jìn)行及時的處理，從而來保證施工中的安全控制管理。

結(jié)語：隨著社會的不斷發(fā)展，人們的經(jīng)濟(jì)水平逐漸提升，我國的建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，人們對于建筑質(zhì)量的要求逐漸提升，因此很多建筑單位都采用了新技術(shù)以及新材料進(jìn)行施工，但是在施工管理的過程中，其危險性也隨之增加，很多企業(yè)對于建筑施工安全控制方面還是存在一些問題。相關(guān)建筑企業(yè)要想提升施工效率，那么必須要不斷提升對施工中建筑安全控制，能夠穩(wěn)抓每一個關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，做好監(jiān)督，做好施工現(xiàn)場有序的管理，從而來保證施工的安全可靠。

[1]廖東華.建筑施工項目管理的安全控制[J].民營科技，2012，1(06)：15-16.

[2]楊媛,王紅卿.建筑工程施工的安全控制[J].科技與企業(yè)，2012，2(14)：20-25.

[3]伍建國.建筑工程項目安全管理創(chuàng)新措施探討[J].門窗，2012，3(01)：30-31.

[4]石磊，王君.建筑工程施工中的安全控制管理[J].民營科技，2012，4(01)：40-41.