造價的動態(tài)管理優(yōu)化工程項目建設成本

唐郵電

(南京金高房地產(chǎn)開發(fā)有限公司)

造價的動態(tài)管理優(yōu)化工程項目建設成本

唐郵電

(南京金高房地產(chǎn)開發(fā)有限公司)

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高，建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中的地位越來越重要。而建筑工程造價工作進行的好壞直接影響著工程能否正常開展，因為工程造價是施工企業(yè)進行成本控制的基石，影響著建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，根據(jù)工程的實際情況，動態(tài)地管理建筑工程造價，對于建筑企業(yè)來說意義重大。文章分析了建筑工程造價動態(tài)管理的基礎，并探討了建筑工程造價動態(tài)管理與控制的要點，希望能通過這些要點來提高建筑工程的質量和建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。

建筑工程造價；要點；基礎

前言

隨著我國基本建設的快速發(fā)展，逐步建立起來的市場經(jīng)濟體制和多元化的投資主體使得原有的工程造價管理方式根本無法滿足投資方的要求，一種更加合理有效的工程造價控制方式是投資方所期待的。因此，能根據(jù)工程實際情況做出相應調整的工程造價動態(tài)管理方式成為了投資方關注的重點。工程造價動態(tài)管理效果的評價標準就是能否用盡可能少的錢獲得盡可能多的經(jīng)濟效益和社會效益。工程造價的管理與控制是存在于建筑工程項目的整個過程的，包括投資決策階段、設計階段、工程項目招投標及施工階段、結算階段，每個階段工作的開展都涉及工程造價管理。因此，我們應該根據(jù)工程進展實際情況，對工程造價實現(xiàn)動態(tài)管理與控制，使其能隨著工程實際情況的變化而做出相應的調整，實現(xiàn)工程造價管理的科學化和合理化。

1. 建筑工程造價動態(tài)管理與控制的基礎

在現(xiàn)實的定價中，法定價已經(jīng)由原來的法定性質發(fā)展成了指導性質。法定價的根本是定額，雖然定額的法定地位已經(jīng)逐漸淡化了，但它仍然是計價的根據(jù)和基石，在現(xiàn)行的計價方面是不可或缺的。在社會主義市場經(jīng)濟條件下的建筑經(jīng)濟中，定額是風向標，指導建筑經(jīng)濟的發(fā)展。同時，工程造價的確定和動態(tài)管理也與定額息息相關。所謂的建筑工程造價，通俗地說就是完成一項建筑項目所需費用的總和，它是建筑工程的核心項目。工程造價管理的好壞決定著項目管理的成敗。建筑工程造價的全部費用涉及的面很寬泛，涵蓋了設計單位、承包商、業(yè)主三方的費用。從建筑工程建設項目花費的具體內容來看,工程造價包括設計費、工程費、建筑設備和相關工具的購置費、安裝費等。因此，核算工程造價時務必要仔細精確，不容有疏忽錯漏。建筑工程造價的動態(tài)管理, 就是指利用計劃、組織、協(xié)調的手段等手段，合理有效地管理建筑工程造價中的動態(tài)因素，從而實現(xiàn)工程項目預期的效果。量變因素、家變因素和定額取費變動因素是建筑工程造價中常見的三種動態(tài)因素。要做好建筑工程造價的動態(tài)管理工作，就必須認真管理核算建筑工程的各個階段的造價，并根據(jù)建筑項目的施工過程中出現(xiàn)的各種因素制定相應的解決措施。

2 提高建筑工程造價動態(tài)管理與控制的措施

2.1 認識工程造價的動態(tài)管理的重要性，推動建筑工程造價的動態(tài)管理實施

在粗放型管理模式的制約下，有一些建筑企業(yè)并未意識到工程造價管理工作的意義所在，對更加合理有效的動態(tài)工程造價管理手段更是一無所知，因此，他們并不重視對工程造價的動態(tài)管理，仍舊采用落后的管理模式。這樣的現(xiàn)狀嚴重阻礙了工程造價的動態(tài)管理的推廣應用。面對此現(xiàn)狀，現(xiàn)代建筑企業(yè)應從不斷提高自身的認識水平，多關注行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，與時俱進，重視工程造價的動態(tài)管理，認真學習工程造價的動態(tài)管理理論并將其應用于實際工作中，促進企業(yè)工程造價動態(tài)管理工作的開展。

2.2 建立完善的工程造價動態(tài)管理體系，促進工程造價動態(tài)管理工作的實施旨在推廣應用工程造價動態(tài)管理理論，提高企業(yè)經(jīng)濟效益與市場競爭力，現(xiàn)代建筑企業(yè)應該在工程造價動態(tài)管理理論的基礎上，構建一個完善的工程造價動態(tài)管理體系，建立一套工程造價動態(tài)管理的標準，也使各部門工作人員的工作有據(jù)可依，從而使建筑工程造價達到預期的管理效果。

2.3 強化工程項目各個階段工程造價的動態(tài)管理

2.3.1 合理的編制決策預算

決策預算在工程項目中扮演著重要的角色，它是的施工依據(jù)。要做好決策預算工作，造價人員必須全面分析工程投資材料，認真總結歸納材料的專業(yè)性、可靠性和實用性，從而使投資的預測和投資的成本管理和控制更加規(guī)范。造價人員應該通過對工程現(xiàn)場所使用的水、電和道路狀況、地質情況以及相關的材料設備資料的全面分析和處理，編制合理的預算案，使其能夠滿足周邊環(huán)境和同行要求。在編制投資估算時，應該真實地反映設計內容。編制投資估算工作的關鍵，就是確保設計方案的技術可行性和經(jīng)濟合理性，從而為下階段的工程造價管理提供重要的依據(jù)。造價人員應該在收集的基礎資料上，多做幾個方案。再通過分析論證，確定一個最優(yōu)的推薦方案，使工程造價有一個科學合理的開始。

2.3.2 強化設計階段控制

根據(jù)專家分析，費用占工程總投資不到1%的工程設計對工程造價的影響程度高達7 %。因此，工程設計階段的造價管理與控制是工程造價的動態(tài)管理與控制的關鍵。所以，建筑企業(yè)必須拋棄傳統(tǒng)的重施工、輕設計的觀念，把好工程設計的關卡。在對審核設計部門的方案進行時，要分析比較對工程造價有著重大影響的各種指標總平面圖設計、空間平面設計，并對設計方案中存在的問題進行改善解決，從而使其利于施工和維護工作的開展。此外，要積極推行限額設計。所謂的限額設計，就是按批準的投資估算控制進行初步設計，按批準的初步設計總概算控制施工圖設計，即將上階段設計審核通過的投資額和工程任務分配到各專業(yè)，然后再分配到各單位工程和分部工程。

2.3.3 細化施工環(huán)節(jié)控制

在施工環(huán)節(jié)的造價控制中，很重要的一個任務就是控制材料的價格。首先，在市場經(jīng)濟條件下，材料的供應已經(jīng)多渠道化，且不同品種之間存在著極大的價格差異。因此，要時刻關注市場動態(tài)，了解最新的材料信息。其次，不能隨意對工程項目進行變更。在實際施工過程中，有可能出現(xiàn)工程地質情況發(fā)生變化、設計因存在問題而需要變更、業(yè)主要求發(fā)生改變等情況，這都會引起工程造價的變更。因此，在施工過程中，變更必須按規(guī)范的程序來進行，對必須進行的設計變更，務必經(jīng)過設計單位代表、建設單位代表、監(jiān)理代表三方的同意并且獲得他們的文件批示之后才能執(zhí)行。

總結

綜上所述，建筑工程建造受很多因素的影響，不能僅僅從整個建筑行業(yè)來講，要放在整個市場經(jīng)濟中去看，用整體的全面的觀念去分析建筑工程，只有對這些因素進行了解并加以控制，才能更好的去在建筑工程中實施造價的管理，在科學技術的輔助下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，對工程加以合理的設計在施工中按照設計嚴格執(zhí)行，這樣才能使建筑工程實現(xiàn)經(jīng)濟和技術的結合，不僅能夠保證建筑的效果還能增加企業(yè)的利益。

[1] 劉巧云. 房屋建筑工程造價的動態(tài)管理與控制分析. 民營科技，2013(05)

[2] 楊德才. 淺談建筑工程造價的動態(tài)管理與控制. 科技與企業(yè)，2013（17）

[3] 江玲 馬建. 建筑工程造價的動態(tài)管理與合理控制. 科技創(chuàng)業(yè)月刊，2009（04）

[4] 張紹波 李娟 丁上縉；. 房屋建筑工程造價動態(tài)管理分析. 科技創(chuàng)業(yè)家，2012（21）

TU43

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1007-6344（2015）10-0217-01