施工管理中成本管理方面的問(wèn)題分析

方 卉

（永嘉縣財(cái)政局，浙江溫州 325100）

施工管理中成本管理方面的問(wèn)題分析

方 卉

（永嘉縣財(cái)政局，浙江溫州 325100）

我國(guó)建筑行業(yè)近些年盡管得到了快速的發(fā)展，但是在施工管理上依舊存在一些問(wèn)題，尤其是施工成本的管理方面。施工企業(yè)不顧及質(zhì)量等問(wèn)題單純地降低成本，導(dǎo)致后期還要加大對(duì)問(wèn)題的處理，不僅沒(méi)能達(dá)到節(jié)省成本的目的，反而增加了建筑施工的成本。文章將就施工管理中成本管理方面的問(wèn)題進(jìn)行分析。

施工管理；成本管理；問(wèn)題

一、施工管理中成本管理的意義和特點(diǎn)

由于工程項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)，致使項(xiàng)目的成本管理也具有一次性的特點(diǎn)，這一特點(diǎn)決定了工程項(xiàng)目的成本管理不能重復(fù)進(jìn)行， 所以， 施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理時(shí)必須要對(duì)事前、 事中進(jìn)行有效控制，做到超前管理。施工企業(yè)的成本管理系統(tǒng)必須要有很強(qiáng)的綜合性，在成本管理的計(jì)劃、預(yù)測(cè)、 核算、分析、控制及考核這六個(gè)過(guò)程中需要各部門(mén)的團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能使工程項(xiàng)目實(shí)施順利并達(dá)到預(yù)期效果。

(二)成本管理對(duì)于施工企業(yè)的意義

1、加強(qiáng)成本管理是施工企業(yè)的必然選擇

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，施工企業(yè)的利潤(rùn)空間逐漸縮小，為了應(yīng)對(duì)變幻莫測(cè)的內(nèi)外部環(huán)境，讓企業(yè)始終保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須要加強(qiáng)成本管理。加強(qiáng)成本管理不僅可以使施工企業(yè)降低成本并達(dá)到利潤(rùn)最大化，而且可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

2、內(nèi)外部環(huán)境的變化要求企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理

此外，我們也非?？春肕DI市場(chǎng)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，未來(lái)三年全球MDI需求增速將在5%，中國(guó)MDI的需求增速將維持在5%～7%。同時(shí)，在中國(guó)環(huán)保政策下，亨斯邁將不只追求MDI業(yè)務(wù)在中國(guó)的利潤(rùn)，更致力于在中國(guó)生產(chǎn)和推廣環(huán)保型聚氨酯產(chǎn)品和解決方案。

內(nèi)外部的各種變化嚴(yán)重影響著施工企業(yè)的成本管理。以往的成本管理，更多的是對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)注，但是在新形勢(shì)下，施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，更要對(duì)供應(yīng)商以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行深入了解；在對(duì)歷史信息進(jìn)行搜集的同時(shí)，還要對(duì)未來(lái)的信息進(jìn)行預(yù)測(cè)判斷。施工企業(yè)要重視并塑造成本管理文化，使員工的成本意識(shí)不斷提高，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)。

二、項(xiàng)目施工管理中項(xiàng)目成本控制的原則

1.利、 權(quán)、責(zé)相結(jié)合原則。

在項(xiàng)目管理工作開(kāi)展過(guò)程中，各個(gè)班組、部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理均承擔(dān)著控制施工成本的責(zé)任，并享有控制成本的權(quán)利 。另外，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)對(duì)各個(gè)班組、部門(mén)的工作業(yè)績(jī)實(shí)施定期的考評(píng)與檢查，做到獎(jiǎng)懲結(jié)合。

2.目標(biāo)管理的原則。

目標(biāo)管理所涉及的內(nèi)容為：修正目標(biāo)、評(píng)價(jià)目標(biāo)盤(pán)、目標(biāo)執(zhí)行效果的檢查、目標(biāo)責(zé)任的執(zhí)行與落實(shí)及目標(biāo)的分解和定位等 ，其主要成效包括處理循環(huán)、檢查、實(shí)施 、計(jì)劃等幾個(gè)環(huán)節(jié)，也就是通常所說(shuō)的循環(huán)。

3.成本最低化的原則。

成本最低化原則的應(yīng)用，需要對(duì)最低成本的合理性和可能性?xún)蓚€(gè)方面進(jìn)行充分考慮 ，首先，成本管理目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，最為合理的成本控制目標(biāo)是能夠經(jīng)過(guò)主管努力逐步達(dá)成的；其次，還應(yīng)對(duì)各種潛在的成本控制措施進(jìn)行充分挖掘，將成本最低化目標(biāo)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。

三、建筑工程施工項(xiàng)目管理中的成本進(jìn)度和質(zhì)量以及進(jìn)度之間的關(guān)系

1. 質(zhì)量和成本的關(guān)系

施工成本高，是由于質(zhì)量要求高造成的。在生產(chǎn)實(shí)踐中不能無(wú)限的追求高質(zhì)量，而是要在一定范圍內(nèi)，質(zhì)量和成本近似的可以看成正比例關(guān)系 而業(yè)主對(duì)于質(zhì)量的要求也通常在合格與優(yōu)秀之間，不會(huì)擴(kuò)散的很?chē)?yán)重

2.質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系

如果工程項(xiàng)目因?yàn)橐恍┛陀^原因被返工，通常就會(huì)對(duì)質(zhì)量有所松懈，相反，工期較長(zhǎng)，工程的質(zhì)量也就會(huì)有所提高。但是，工期過(guò)長(zhǎng)就會(huì)有設(shè)備占?jí)菏┕と藛T窩工、施工資金占?jí)旱炔涣己蠊a(chǎn)生，從而導(dǎo)致施工項(xiàng)目的成本增大。

3.成本和進(jìn)度的關(guān)系

施工成本和施工進(jìn)度可以看做凹形關(guān)系，就是工期的過(guò)長(zhǎng)或過(guò)短都會(huì)讓施工的成本產(chǎn)生大幅度的上升。工期過(guò)長(zhǎng)，施工的設(shè)備費(fèi)用、人員開(kāi)支等費(fèi)用就會(huì)增加，進(jìn)而導(dǎo)致了施工成本的大幅增長(zhǎng)；工期過(guò)短，整個(gè)工程為了趕工期會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題，施工的成本同樣出現(xiàn)了增長(zhǎng)。 因此，工期的合理安排有效地控制了施工的成本。

四、施工管理在成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

(一)企業(yè)成本管理的意識(shí)淡薄

成本控制是全體員工參與的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。有些施工企業(yè)的職責(zé)分工不明確，僅由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)， 把項(xiàng)目部的人員作為生產(chǎn)者，導(dǎo)致在成本控制過(guò)程中將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)分離，使員工對(duì)于成本管理意識(shí)淡薄，在成本管理方面缺乏積極性。

(二)成本管理體制不夠健全

許多施工企業(yè)沒(méi)有完善的成本管理體制，無(wú)法將權(quán)、責(zé)、利三方面有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。在進(jìn)行成本管理時(shí)，指派一人來(lái)負(fù)責(zé)，將每一個(gè)項(xiàng)目作為一個(gè)管理單位，再將具體工作和責(zé)任落實(shí)到人。但在管理過(guò)程中，負(fù)責(zé)人為了保證項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，不選擇最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的施工方案，使得成本控制無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果。另外，由于許多施工企業(yè)的考核機(jī)制非常落后，又沒(méi)有完善的激勵(lì)機(jī)制，使員工存在吃大鍋飯的落后思想，參與管理的積極性受挫，不肯踏實(shí)開(kāi)展工作。因此，施工企業(yè)要不斷完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)起員工的積極性，從而使成本管理取得實(shí)效。

(三)只注重項(xiàng)目的成本管理，忽略企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本管理

傳統(tǒng)成本管理理念對(duì)于施工企業(yè)的影響很深，使得他們認(rèn)為成本管理只是對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本進(jìn)行管理， 忽視了在項(xiàng)目投標(biāo)、采購(gòu)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本，使得成本管理的效果不佳。

五、施工企業(yè)進(jìn)行成本管理的控制措施

(一)強(qiáng)化全體員工的成本管理意識(shí)

施工企業(yè)要進(jìn)行有效的成本管理，就必須對(duì)全體員工進(jìn)行成本管理的宣傳教育，讓員工對(duì)成本管理的重要性有正確的認(rèn)識(shí)，明確每個(gè)崗位的職責(zé)，使員工將成本管理與自身的工作結(jié)合在一起， 最終實(shí)現(xiàn)成本管理的預(yù)期目標(biāo)。

(二)建立健全成本管理體系及考核機(jī)制

施工企業(yè)要以項(xiàng)目部為重點(diǎn)，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行合理的測(cè)定，建立起完整的成本管理體系， 對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)化，將責(zé)任分解到各個(gè)職能部門(mén)，落實(shí)到人，最終形成全員參與、多方協(xié)調(diào)的全過(guò)程管理格局。同時(shí)，施工企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行考核的過(guò)程中， 要將考核內(nèi)容細(xì)化，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、獎(jiǎng)懲分明。

(三)加強(qiáng)對(duì)施工前期成本的管理

在施工前期的招投標(biāo)階段，要重視對(duì)成本的預(yù)測(cè)，充分估計(jì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)能力，綜合考慮各方面因素，編制出切合實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)。中標(biāo)后，施工企業(yè)要對(duì)工程耗時(shí)、 勞力投入、 機(jī)械、 材料等進(jìn)行及時(shí)測(cè)算，確定合理的工序單價(jià)，編制出詳細(xì)的成本計(jì)劃， 確定成本核算的指標(biāo)，以此為依據(jù)進(jìn)行成本控制。

(四)對(duì)施工過(guò)程中的成本進(jìn)行嚴(yán)格管理

在施工過(guò)程中，企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容是對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等進(jìn)行控制。人工費(fèi)方面應(yīng)推行聘用制用工，根據(jù)項(xiàng)目施工的具體安排，對(duì)所需的工種實(shí)行聘用制， 做到合理配置和靈活調(diào)度，最大限度降低人工消耗；材料費(fèi)方面，應(yīng)先對(duì)材料的用量進(jìn)行控制，并對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，減少采購(gòu)的中間環(huán)節(jié)，擇優(yōu)選購(gòu)；要合理選用機(jī)械，將機(jī)械的效能充分發(fā)揮，并對(duì)社會(huì)閑置的機(jī)械資源進(jìn)行充分利用，以實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械費(fèi)用的控制。

(五)對(duì)工程的質(zhì)量和安全要加強(qiáng)管理

施工質(zhì)量的好壞和安全與否會(huì)直接對(duì)施工企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益造成影響。因此，施工企業(yè)要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)控返工率，在施工的全過(guò)程要質(zhì)檢人員要做到定崗、定點(diǎn)、定責(zé)，將質(zhì)量管理貫穿項(xiàng)目始終。避免人、財(cái)、物出現(xiàn)不必要的損失。

結(jié)束語(yǔ)：成本管理對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的管理有著深遠(yuǎn)的意義。目前我國(guó)施工成本的管理還存在管理階層意識(shí)淡薄，企業(yè)管理制度不完善，施工企業(yè)成本管理片面等問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題文章提出了相應(yīng)的改正措施，希望可以對(duì)企業(yè)的施工成本管理上能夠有所幫助。

[1]姚學(xué)鋒.淺談企業(yè)施工管理中成本管理的重要性[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì).2014

[2]孫玉華.淺談建筑工程施工管理[J].價(jià)值工程.2010

TU43

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1007-6344（2015）06-0207-01