建筑工程施工項目管理探析

陳 鏡

(吳江新世紀工程項目管理咨詢有限公司，江蘇省 215211)

建筑工程施工項目管理探析

陳 鏡

(吳江新世紀工程項目管理咨詢有限公司，江蘇省 215211)

建筑工程項目管理是企業(yè)核心，同時也是施工企業(yè)形象的體現(xiàn)。為了打造優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品，通過高效的施工管理來實現(xiàn)節(jié)能減排、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)高效的建筑等預(yù)期目標。而作為工程建設(shè)管理人員，必須清楚的認識到工程項目管理在建設(shè)過程中的重要性。本文針對建筑工程施工項目管理特點、內(nèi)容以及優(yōu)化施工項目管理的具體措施展開討論。

建筑工程；施工項目；管理措施

隨著我過對基礎(chǔ)建設(shè)的大規(guī)模投入，建筑行業(yè)作為龍頭產(chǎn)業(yè)，擁有一套規(guī)范的施工項目管理方法顯得尤為重要。建筑施工項目管理是企業(yè)的約束，是必須貫穿整個工程項目的全過程，是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。建筑企業(yè)應(yīng)統(tǒng)一系統(tǒng)管理的觀念，將企業(yè)的成本、進度、質(zhì)量管理工作當(dāng)成一項系統(tǒng)的工程，在管理上實現(xiàn)創(chuàng)新，保證安全、質(zhì)量和工期的同時順利的完成工程項目。

1.施工項目的管理特點

項目施工具有較長的周期性、多樣性及復(fù)雜性等特點，而且施工項目不能將市場交易徹底區(qū)分開，所以施工項目管理還不同與普通的商品管理。施工項目管理是一項龐大的系統(tǒng)，項目固有的周期長特點就決定了施工項目管理涉及到的單位部門非常多，比如，技術(shù)人員、會計、法律以及施工人員等。建筑企業(yè)的管理者就是企業(yè)本身，企業(yè)必須建立完善的管理體系組織各個部門協(xié)調(diào)工作，做好詳細的工作安排，保證項目管理活動的順利進行。

2.施工項目管理的內(nèi)容

建筑施工管理的內(nèi)容分為很多種，比如，合同、成本、進度、質(zhì)量、風(fēng)險、安全等等，本文主要針對成本、安全及質(zhì)量管理進行簡述。

2.1 成本管理

在項目管理中成本管理有這不可替代的作用，其與項目收益密不可分，成本管理得當(dāng)，方能提高項目效益，因建筑施工項目中部門、人員數(shù)量眾多，面對此種情況建立統(tǒng)一的標準預(yù)算和費用預(yù)算體系非常有必要，并對施工中與該體系有差異的地方進行分析，降低不必要的支出和損失，達到經(jīng)濟效益最大化。

2.2 安全管理

由于建筑施工的特殊性，在施工現(xiàn)場很多不確定因素會導(dǎo)致意外的發(fā)生，因此需要施工單位采取相應(yīng)的安全措施來確保施工人員的生命安全。在做好各項安全措施的同時還要提高施工人員的安全意識，建筑施工單位的安全管理活動是一項比長期繁瑣的工作，在長期的施工過程中盡量及時對周圍的不安全因素進行消除。無論如何注意安全都不能完全做到零風(fēng)險，所以施工者必須提前做好防范措施，降低危險系數(shù)。為降低發(fā)生危險后的損失，要在平時加強員工的應(yīng)變能力，還要加強員工急救措施的訓(xùn)練；企業(yè)一定要為員工和工程投保，降低事故發(fā)生后所造成的損失。

2.3 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是一個整體性的工程，它是由很多種小工程活動來實現(xiàn)的，只有確保了每一個小工程活動的質(zhì)量才能保證整體工程的施工質(zhì)量。在施工過程中要不斷的完善各種質(zhì)量管理體系，讓管理者保持強烈的責(zé)任管理意識，嚴格執(zhí)行各種相應(yīng)的標準制度，以確保工程的施工質(zhì)量。一方面施工者的技術(shù)是保證工程質(zhì)量的原因之一，所以每個施工人員的及時一定要過關(guān)，并且每個員工都能以認真嚴謹?shù)膽B(tài)度來對待自己的工作，提高自己的工作質(zhì)量。這樣才有可能提前完成工程，提高企業(yè)經(jīng)濟效益；另一方面，工程的原材料也是影響工程質(zhì)量的原因之一，所以在原材料的檢查方面也很重要，檢查者一定要細心的檢查每批材料，杜絕使用不合格的材料，如果問題是出想在供應(yīng)商一方，施工者要及時更換供應(yīng)商并索賠。此外，施工方要端正自己的態(tài)度，不能為了獲得經(jīng)濟利益減少成本使用劣質(zhì)材料等違法手段。2.4 進度管理

施工的過程中，要注意施工進度，保證能如期完成工作。在能保證施工質(zhì)量的前提下，盡可能提前完成工程，同時要將工程的成本控制在計劃之內(nèi)，盡量多為施工方爭取合法合理的利潤；為保證工程能夠順利的完成，在施工中的時候更要與雇主保持充分、頻繁的溝通，能夠快速的對雇主臨時提出的要求做出最好的處理。

3.優(yōu)化建筑工程施工項目管理的措施分析

3.1 加強建筑工程隊伍施工人員管理

針對施工項目管理者應(yīng)該充分的考慮其是否具備管理經(jīng)驗，專業(yè)素質(zhì)文化是否達標，對經(jīng)濟成本控制、管理及建筑工程施工方面是否了解。要想培養(yǎng)優(yōu)秀的 施工管理者必須要定期的展開培訓(xùn)，改變建筑工程管理人員固有觀念，使其學(xué)習(xí)更先進的管理知識，并熟練的將管理方法運用到管理工作中，從而改善建筑工程管理水平。

3.2 嚴格做好工程項目的施工質(zhì)量管控工作

建筑工程的進度與質(zhì)量也會受到施工單位素質(zhì)高低的影響。所以，在項目得到批準后，一定要對施工單位進行合理的選擇，可以通過招標的模式來選擇施工單位，首先，要通過施工單位的自我介紹來進行合理的判斷；其次就是觀察施工單位現(xiàn)場管理的狀況，同時還要認真核查施工單位的證書，經(jīng)過全方位的了解之后再進行選擇。選定了施工單位以后就要對施工質(zhì)量和施工工序進行詳細的規(guī)劃，工程項目的施工工序不僅關(guān)系著工程施工質(zhì)量，同時也和施工周期有一定的聯(lián)系。因此必須制定合理、高效的施工工序，施工單位必須嚴格的按照施工工藝進行施工，確保施工質(zhì)量。

3.3 統(tǒng)一質(zhì)量管理體系與安全管理水平

為了提高施工現(xiàn)場的安全管理水平，就必須將安全責(zé)任制度貫穿到現(xiàn)場施工的每個環(huán)節(jié)當(dāng)中，統(tǒng)一質(zhì)量管理體系與安全標準，使得建筑工程監(jiān)督管理力度有所提高，有些建筑企業(yè)質(zhì)量監(jiān)管沒有根本落實，采取紙上談兵、陽奉陰違辦法。針對這些問題，一部分建筑企業(yè)采取地方性辦法，例如：結(jié)合招投標、安全指標和獎牌制度，相關(guān)的工作要按照規(guī)章制度嚴格執(zhí)行，保證其規(guī)范合理。另外施工單位必須加大安全教育宣傳，提高施工人員的安全意識，時刻提醒施工人員安全為施工的首要原則，處處做好安全施工保護措施。

結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展占有絕對地位。所以，想要實現(xiàn)建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，需要從根本上保證建筑工程施工項目管理的規(guī)范性。根據(jù)目前建筑工程實際的管理情況，建立適宜我國工程管理思路與管理理念等，完善監(jiān)管，使得我國建筑行業(yè)更好的發(fā)展。

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TU723

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1007-6344（2015）06-0201-01