關(guān)于建筑工程管理及控制措施的探討

周云波

（黑龍江信恒建筑工程有限公司，黑龍江 哈爾濱 150000）

關(guān)于建筑工程管理及控制措施的探討

周云波

（黑龍江信恒建筑工程有限公司，黑龍江 哈爾濱 150000）

我國建筑行業(yè)發(fā)展的速度很快，但是在不斷的發(fā)展過程中一些問題顯得越來越為突出。尤其是建筑工程的管理問題。建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，新材料新技術(shù)的不斷涌進，使得建筑工程的管理工作越來越為復雜。建筑行業(yè)是我國十分熱門的行業(yè)，市場競爭也是非常激烈的。建筑企業(yè)工程的管理水平?jīng)Q定企業(yè)的發(fā)展，影響著企業(yè)在市場競爭中的存亡。如果一個企業(yè)沒有良好的管理水平那么這個企業(yè)也就沒有任何是場競爭力可言，必定會被市場所淘汰。只有采取科學的、高效的管理措施才能保證企業(yè)長久發(fā)展。本文就是根據(jù)我國建筑工程管理的實際情況，對其中的問題進行深入的分析，并提出相應的措施。希望對相應的工程管理人員所有幫助，保證企業(yè)利益，保證工程的質(zhì)量。

建筑工程；管理；控制措施

建筑工程管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟效益、建筑工程的質(zhì)量有著十分嚴重的影響，對于工程的管理工作無論在什么時期，怎么加強都不為過。建筑工程管理工作并不是針對建筑工程中的一部分，或是其中的某一點而是需要貫穿整個建筑工程的。建筑工程管理工作的目的是為了使得相應的工程能有在良好的環(huán)境中開展，并能夠按照既定的施工計劃按時完成工程的建設(shè)，所以相應的管理部門要針對企業(yè)管理自身的實際情況，找尋有效性的、科學性的、適用性的建筑工程管理措施，不斷地健全管理制度，對各項資源合理的調(diào)配，達到建筑工程管理的最終目的。

一、建筑工程管理中存在的問題

1、缺乏完善的管理制度

建筑工程管理工作中最為嚴重的問題就是沒有完善的管理體制，管理工作不能覆蓋整個建筑工程整體，很多方面的管理存在巨大的缺陷，使得管理部門雖然設(shè)置，但是管理工作卻沒有的到相應的預期效果。甚至很多單位為了獲取企業(yè)更多地利益，節(jié)省企業(yè)對于人員的開資，無法從施工技術(shù)人員方面裁員，就對管理層面的人員大幅度的裁減。使得管理部門的工作人員一個個人肩負著多種管理工作，個人精力畢竟是有限的。同時也使得相應的建筑工程中因管理不到位而存在巨大的安全隱患，不僅僅對企業(yè)的利益有著巨大的威脅，對于施工人員的生命安全也有著潛在的威脅。對于各項工作都沒有既定的規(guī)劃，對工程的進度、質(zhì)量、安全施工等方面難以掌控。

2、建筑工程人員素質(zhì)能力低下

由于受到管理體制的影響，部分建筑工程施工管理人員專業(yè)能力與綜合素質(zhì)普遍較低，缺乏必要的財務管理知識，由于成本、質(zhì)量、進度等條件的限制，嚴重制約建筑工程項目管理的高效穩(wěn)定發(fā)展。工程人員的工程質(zhì)量意識較為淡薄，在選購材料、安裝材料方面把關(guān)不嚴，難以保持有序的工程管理工作局面，從而降低了工程的施工質(zhì)量。

3、忽視建筑工程的核算工作

建筑工程管理中最明顯的問題是忽視建筑工程核算工作的重要性，部分中標企業(yè)在上場后，過于強調(diào)建筑工程施工方案和施工速度，沒有深入認識到工程核算的重要性，導致工程核算中存在各種問題，從而增加了建筑工程的總造價。

4、過于片面追求建筑工程進度

隨著國家建筑工程的不斷增多，建筑企業(yè)為了增強自身在市場中的競爭能力，必須要加快建筑工程的進度。但是，部分建筑企業(yè)過于追求建

筑工程的進度，卻忽略了工程質(zhì)量的管理和控制，從而對整個企業(yè)聲譽造成了嚴重的影響。另外，存在嚴重的監(jiān)理失職問題，嚴重降低了管理的時效性，無法深入處理工程中存在的細節(jié)問題，造成不必要的經(jīng)濟損失。

二、高效的建筑工程管理控制措施

1、完善各項管理制度

為了讓法律能真正為招投標提供保證，在工程管理中必須不斷完善招投標辦法，增強管理工作的透明性、可行性，明確各個工作部門的責任，使其在實際工作中做到有章可循，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。另外，不斷完善施工安全生產(chǎn)制度，在施工現(xiàn)場貫徹“安全第一”的施工理念，要求施工人員嚴格遵循技術(shù)規(guī)范與安全生產(chǎn)制度。為了防止各項安全事故的發(fā)生，必須可以成立安全領(lǐng)導小組，進行制定完善的安全生產(chǎn)責任制，明確各項安全生產(chǎn)目標。在安全管理工作中進行優(yōu)化安全生產(chǎn)責任體系，加強職工安全培訓教育，使其形成良好的安全意識，提高防范安全事故的能力。為了降低各項事故的發(fā)生，廣泛開展安全宣傳活動，做好全方位的安全管理工作。最終，在建筑管理中必須根據(jù)實際的工程情況，不斷健全技術(shù)培訓制度，實現(xiàn)標準化的技術(shù)規(guī)程。在施工中明確各項設(shè)備運行事故的原因與處理方法，落實全方位的技術(shù)監(jiān)督工作，保證建筑工程施工運行設(shè)備處于健康狀態(tài)。

2、提高建筑工程人員專業(yè)水平與綜合素質(zhì)

管理人員作為建筑工程施工管理的重要主體，其職業(yè)道德、專業(yè)能力直接關(guān)系到整個工程建設(shè)的質(zhì)量。在建筑工程施工管理中，最關(guān)鍵是提升管理人員的素質(zhì)水平，充分發(fā)揮工作人員的積極性。作為施工管理人員必須加強對新技術(shù)、新材料和新設(shè)備的關(guān)注，并靈活應用到工程管理中。在管理責任方面，必須嚴格遵循權(quán)、責和利結(jié)合的基本原則，完善績效制度和責任追究機制，從而將質(zhì)量控制意識貫穿于整個施工管理過程中。作為建筑工程項目管理部，必須充分認識到施工管理的重要性，嚴格遵循管理體系，進行控制影響建筑施工質(zhì)量的各個關(guān)鍵因素，從而促進建筑工程整體施工質(zhì)量的提高。建筑工程企業(yè)應該進行組織責任心較強、技術(shù)過硬的工作隊伍，并組織工作人員進行學習相關(guān)的專業(yè)技能，在施工中對施工技術(shù)進行全方位的監(jiān)督管理，最終進行總結(jié)相關(guān)的工作經(jīng)驗，實現(xiàn)標準化的技術(shù)規(guī)程。

3、落實施工質(zhì)量監(jiān)督體制

為了提高建筑工程施工效率，減輕工作量，必須增強現(xiàn)場管理方法的配合程度。在施工中引進全新的施工技術(shù)設(shè)備，以增強管理操作的規(guī)范性，保持有序的作業(yè)流程，從而提升施工現(xiàn)場的安全系數(shù)，為施工人員的提供安全高效的作業(yè)環(huán)境。另外，在施工全過程的監(jiān)督控制中落實相應的施工質(zhì)量監(jiān)督管理體制，嚴格控制施工進度，確保各個施工環(huán)節(jié)都嚴格按照施工要求進行。在施工中所選擇的材料必須避免出現(xiàn)品種、質(zhì)量、規(guī)格、性能、數(shù)量等方面問題，確保其性能與強度符合相關(guān)的規(guī)范要求。

4、重視建筑工程的核算

建筑工程的核算工作具有重要的意義，在工程管理中參與項目的全過程管理，將財務管理的位置前移，不斷優(yōu)化核算管理體系，以促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在工程管理中實行持證上崗制度，全面提高監(jiān)理工程人員的素質(zhì)，在工程交接驗收階段必須嚴格按照施工以及驗收標準，全面掌控施工中涉及的專業(yè)資料，為工程后期的使用與維護提供充分的依據(jù)。

[1]宋麗君. 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J]. 中華民居(下旬刊). 2013(04)

TU723

：B

1007-6344（2015）06-0197-01