我國建筑工程施工信息管理分析

裴召銀

(河北宏信招標有限公司)

我國建筑工程施工信息管理分析

裴召銀

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隨著我國科學技術水平的不斷發(fā)展,計算機科學技術已經普及到各行各業(yè)中。而對于建筑工程的施工管理更離不開計算機科學技術水平,并且建筑工程施工信息管理的智能化和信息化已經逐漸的成為我國建筑行業(yè)管理體系中不可或缺的重要組成部分。本文首先詳細介紹了工程施工信息的特點和分類，明確了工程施工信息的重要作用，提出了對工程施工信息進行科學高效的管理的必要性。

工程施工；計算機 ；信息管理；信息系統(tǒng)；智能；高效

一、工程施工信息管理概述

新時期,各個行業(yè)都開始應用信息化技術來武裝自己,整個社會環(huán)境已經充滿了信息化服務的氣息。縱觀當前形勢,信息技術對于建筑企業(yè)起著巨大的推動作用使建筑工程的施工管理一舉邁向新臺階。工程施工信息管理的現實意義工程施工從原材料采購、施工,到最終工程建設的完成,涉及面廣、協(xié)助關系復雜,因此時刻會產生大量的數據和信息。工程施工的信息涉及到政府部門、業(yè)主、設計單位、施工承包單位、監(jiān)理單位等各個部門,信息的來源包括工程施工項目內部信息和外部信息,內部信息即工程施工項目各個階段、各個環(huán)節(jié)、各參與單位所產生的總信息如工程概況、設計文件、會議制度、施工成本、進度、質量、目標控制等各個方面的信息。外部信息包括國家相關的政策法規(guī)、市場物價指數、新技術、新材料資金市場變化等信息。工程施工信息管理是為了有效的開發(fā)、利用和控制協(xié)調施工信息,提高信息的正確性、精確性和實效性,利用現代信息技術進行信息管理的各種活動,如利用感知與識別技術進行信息的獲取、通信與存取技術進行信息的傳遞計算與智能技術進行信息的認知和再生、控制和顯示技術進行信息的執(zhí)行等,實現施工信息的效用和價值。

二、工程施工信息化的現狀及意義

自改革開放以來，中國工程建設歷經二十多年的實踐和探索，逐步建立了一套既與國際接軌又符合中國國情的工程項目管理體系。但是應用信息化技術對工程項目管理體系對工程項目進行主動和有效管理的水平仍然很低。不能保障項目建設規(guī)范的推進和項目過程中資料的收集與分析，工程項目的運營維護和科學化管理與國外相比均有很大的差距。

目前我國在工程項目管理信息化開發(fā)建設中有著自身的特點，從管理層與業(yè)務層以及處理層入手開發(fā)項目管理軟件系統(tǒng)。而一些建筑企業(yè)也在從自身管理的需要或業(yè)務處理的需求出發(fā)，各自進行管理與業(yè)務處理兩個層面的軟件開發(fā)嘗試但是都沒有很好地解決工程項目管理的模式不同、需求多變問題。主要原因是： ①建筑IT 企業(yè)對工程項目管理的全過程業(yè)務流程不完全熟悉和掌握，沒有與典型建筑企業(yè)結合，分析不出有代表性的工程項目管理信息化實施模型和流程； ②建筑企業(yè)缺少既熟悉計算機技術專業(yè)，又熟悉掌握工程項目業(yè)務處理流程的復合型信息技術人才，只能進行適合自己的單一軟件系統(tǒng)的開發(fā)應用。

多年來工程項目單體軟件的應用使得企業(yè)內與項目管理有關的各業(yè)務職能單位做了大量的數據重復輸入工作，形成了企業(yè)中大量的“信息孤島”，這些信息標準不統(tǒng)一，設計不規(guī)范，無法進行信息共享，可以說這是目前已經應用計算機多年的建筑企業(yè)推進企業(yè)和項目信息化建設前進的瓶頸。

信息借助各種技術手段經過人工處理具有了其特定的價值和作用，成為信息資源，與企業(yè)組織活動中人、財、物等具有實體形式的資源一樣，決定著施工企業(yè)的正常運轉和未來的發(fā)展，為了控制工程施工的四大目標，對施工信息的管理具有十分重要的作用。

三、工程施工管理信息平臺

工程施工信息的復雜性和重要性對施工企業(yè)信息管理的水平提出了更高的要求，計算機、互聯(lián)網、數據庫、地理信息系統(tǒng)等技術的飛速發(fā)展促使工程施工信息的管理逐漸走向現代化。下面具體介紹工程施工實踐中常用的基于數據庫的工程施工管理信息系統(tǒng)、以信息共享與協(xié)同工作為基礎的項目信息門戶和以空間建模與分析為特征的地理信息系統(tǒng)三種信息平臺。

1 施工管理信息系統(tǒng) 施工管理信息系統(tǒng)（CMIS）是指借助電子計算機技術收集、存儲、傳遞和處理所需要的施工信息，為施工組織設計、規(guī)劃和決策提供各種信息服務的計算機輔助管理系統(tǒng)。系統(tǒng)首先要建立其信息源，也稱中央數據庫，將整理好的基本公共數據如定額依據、資源單價和招標投標信息等和工程施工初始數據如預算數據、網絡計劃、外部信息、施工實時信息和投標依據等輸入中央數據庫。然后利用這些數據編制施工預算和施工進度計劃，從而實現對施工成本、進度、質量和合同的控制，這四大控制作為系統(tǒng)的四個子系統(tǒng)，與中央數據庫之間進行數據的傳遞和交換，集成和共享收集到的數據。系統(tǒng)的開發(fā)經歷系統(tǒng)規(guī)劃、分析、設計和實施四個階段，每個階段都有其相應的主要目標和活動。

2 施工項目信息門戶 項目信息門戶（PIP）是基于互聯(lián)網技術，在對項目實施過程中參與各方產生的信息和知識進行集中式處理的基礎上，以項目為中心對項目信息進行有效的組織和管理，設置個性化的用戶界面和用戶權限，為項目各參與方在互聯(lián)網平臺上提供一個獲取項目信息的安全、高效的信息單一入口和溝通環(huán)境。按照項目信息門戶的運行模式將其分為以下兩種類型：PSWS模式（專用門戶）和ASP模式（公用門戶）。項目信息門戶提供的主要功能有：桌面管理、文檔管理、工作流管理、項目通信和討論、任務管理、網站管理、電子商務、在線錄像等。

隨著當前建設施工項目規(guī)模的逐漸擴大，施工過程中的信息數量龐大、信息的類型非常復雜，信息來源廣泛、存儲分散，并且大型建設項目的實施過程存在大量的不確定因素，導致項目信息處于不斷的變化中，信息的應用環(huán)境非常復雜，而項目信息門戶的引入可以很好的解決上述問題。系統(tǒng)的實施工作采取自主開發(fā)和購買商業(yè)化信息平臺相結合的模式，綜合考慮經濟、管理、系統(tǒng)實施的目的、方法等因素。實施工作的前期準備階段應用系統(tǒng)需求分析產品選擇，調查項目情況并分析用戶需求，組織項目管理知識培訓和信息技術培訓。實施階段主要是設計與外部應用程序的接口，采集數據，購置所需設備，分解項目結構、對項目的信息進行分類、收集組織信息、分析組織過程，并組織系統(tǒng)總體的培訓和信息共享與交流的知識培訓。安裝配置階段主要是軟件的安裝和配置、硬件的組裝和配置、部門的確定、編寫系統(tǒng)實施手冊和信息管理制度，并組織系統(tǒng)管理和用戶操作的培訓。試運行與二次開發(fā)階段主要是確定試運行部門、修改和調整系統(tǒng)、編寫實施手冊，并組織用戶操作和工作專題的培訓。全面實施階段主要是軟件和硬件設施的運行和維護，監(jiān)控系統(tǒng)的實施情況，貫徹信息管理制度，并對實施過程中產生的問題進行解答和輔導，最后全面評估和持續(xù)改進系統(tǒng)。

四、結束語

目前國內外都把實現工程項目的科學管理作為改革建筑產業(yè)，降低工程運作成本，提高行業(yè)工作效率的主要突破口。而信息化則是實現科學管理的重要途徑。但目前國內工程管理信息化的集成應用研究開發(fā)仍然處于各自為戰(zhàn)、摸索嘗試的開發(fā)階段，引進的軟件也存在消化使用的過程。中國建筑工程項目管理信息化的推廣和實施任重道遠。需要全體從業(yè)人員的共同努力，加大對項目管理信息化的研究和開發(fā)，使得中國建筑工程項目管理信息化既適合國內建筑業(yè)，又不落后于世界項目管理信息化技術。

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TU723

：B< class="emphasis_bold">文章編號1

1007-6344（2015）06-0174-01