風電工程項目進度管理探討

鞠銳聰

（大唐山東煙臺電力開發(fā)有限公司，山東 煙臺 264003）

風電工程項目進度管理探討

鞠銳聰

（大唐山東煙臺電力開發(fā)有限公司，山東 煙臺 264003）

建設一項工程，工期的長短直接受到建設進度快慢所影響，一項能夠按期竣工的工程是企業(yè)完成投資計劃為自己創(chuàng)造經濟效益的根本條件。按期竣工的工程能夠及時給企業(yè)帶來經濟效益的增長，為企業(yè)接下來的計劃和工程做好經濟準備，是企業(yè)能夠繼續(xù)發(fā)展經營進行建設的基礎。由此可見，投資建設企業(yè)會受到所投資的工程進度的嚴重影響，因此，加強對工程項目的進度管理是企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的任務。近年來我國在進行風電工程項目時，也開始注重工程進度管理的重要性，在不斷的實踐中總結經驗教訓，促進我國風電工程的發(fā)展。

風電工程項目；進度管理；進度計劃；組織機構

前言：在進行風電工程的過程中，由于工程的特點，會受到一系列客觀上的因素影響，同時還存在一定的主觀因素，因此對風電工程進度加強管理的過程中應正確面對這些問題，嚴格按照相關原則和方式等來加強管理，保證風電工程的順利及時完成，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。投資建設公司在對風電工程管理制度時，要將一個專門的管理機構建立起來，對工程的各個層面和整體堅持隨機應變的管理方法，將項目工程的完成情況進行有效監(jiān)督和控制。

一、風電工程項目進度管理的重要環(huán)節(jié)

（一）建立進度管理機構

在通常狀況下，主要負責進度管理的是分屬于工程項目投資建設方的工程部門，專門成立的進度控制部進行工程進度管理的情況也在一些企業(yè)當中經常出現(xiàn)，企業(yè)對工程的進度管理事務主要是由項目經理部門專門派出的代理來針對各個項目進行管理；工程師的崗位安排是由施工方、工程管理和監(jiān)理方進行設置的，而工程的前期策劃、審核、調配和反饋工作則是有專業(yè)的人員來進行[1]。

（二）制定進度計劃

精確的進度計劃能夠加強對工程進度管理，在制定計劃的過程中，良好的制度計劃是具有準確性、精密性、完整性和可行性的，要想達到這樣的要求，必須參考國內外先進的經驗，搜集大量資料。在進行一項建設工程的過程中，會需要較長的時間，隨著時間的推移和工程的逐漸實施，各個方面的相關信息會越來越明顯清楚，在工程施工之前，詳細的計劃是無法做到一次成型的，在工程實施之前所制定的計劃是無法使每一步操作都得到精確的指示的，因此一份詳細的計劃應該隨著工程各個階段的發(fā)展和建設的過程分層次、分步驟的制定而成，也就是分級計劃的制定?，F(xiàn)階段還沒有針對一項分級計劃的系統(tǒng)指標，由于工程施工過程中設計方、建設管理方、施工方和投資建設方分別對工程的控制有不同的看法和角度，因此分級計劃應根據不同的控制角度來進行，通常狀況下，里程碑時間主要是由一級進度計劃來體顯的，它能夠有效促進公司對工程建設每個大的節(jié)點的控制；每個工程單位層面的時間和工作主要是由二級進度計劃來體現(xiàn)的；主要作用是使工程單位的建設進度受經理和項目公司的控制更加便利；各項工程的細分層次要在三級進度計劃當中體現(xiàn)，使控制操作層的條件得到滿足[2]。

（三）進度計劃的落實和審核

在實施進度計劃之前要對該計劃進行制定和審核，并通過審核，然后對該計劃進行檢查，出現(xiàn)誤差的地方要能夠及時發(fā)現(xiàn)并采取有效對策進行彌補。如果原計劃沒有能夠通過審核，工程無法按照計劃來進行的時候，則必須將計劃做出有效調整，確保工程施工過程中能夠按照切實可行的計劃來進行，使計劃的指導作用得到充分的發(fā)揮。

二、影響風電工程項目進度管理的主要因素

在我國現(xiàn)有的風電工程項目當中，滯后性是其最主要的特點。現(xiàn)有的風電工程項目在管理工程進度方面相對放松，而只是單純的對該工程的投資和質量等問題管理較嚴格。產生這種現(xiàn)象主要是從主觀上來講要對投資建設公司內在的一系列管理和建設方法進行更多的加強，在客觀上要對外協(xié)調工作量較多的原因。

（一）客觀問題

線狀工程長、占地面積廣和涉獵層面大是風電工程的主要特點，這一特點決定風電工程的對外協(xié)調工作較多的原因。在進行風電工程的過程中，相關的一系列設計、施工、可行性調查分析和立項等多個工作都要得到各級電網公司和政府機關的審批和通過。然而由于級電網公司和政府機關對于風電工程的認識程度和評價標準不同，導致他們對風電工程擁有不同的態(tài)度，不同的支持強度使得協(xié)調工作不能夠及時達成，從而使得該工程的進展也會受到嚴重影響。

（二）主觀問題

投資建設公司的內部對工程進度的影響稱之為主觀問題，針對一項工程的管理和監(jiān)督是由公司內部所采取的措施、方法和系統(tǒng)所決定的。在進行風電工程建設的過程中首先要對這項工程的客觀問題進行有效的解決，然后將投資建設公司的內部原因進行有效改善，實現(xiàn)公司內部的優(yōu)化，從而使管理進度達到更好的效果。

三、風電工程項目進度管理方法

（一）制定良好的管理目的和方法

加強對風電工程項目管理，就要將規(guī)范的、具有程序化、制度化和科學化的管理制度進行建設，使良好的控制狀態(tài)融入到整個風電工程項目建設的過程中，不僅要加強風電工程項目建設的速度，還要將其質量做好保證，使投資建設公司能夠得到最大的經濟效益。投資建設公司在實施不同工程的過程中，要充分考慮到公司本身的特點和該工程的特點，充分進行思考和管理，將其他工程成功的管理經驗進行有效吸收和采納，促進自身工程能夠順利完成[3]。

（二）加強對相關人員和部門的管理

通常狀況下，風電工程在實施過程中，實施建設和監(jiān)管工作需要投資建設公司內部設立質量技術部門和工程部門。工程部的主要職責是管理風電工程項目的進度，而具體進行實施管理工作的人員則是項目經理部，它是由項目部設立的。風電工程的各個項目的審核、監(jiān)督和評價則是由質量技術部門來進行，公司則針對各個工程部門和工程管理人員的工作情況和效率，進行適當?shù)莫剟詈蛻吞嶽4]。

（三）PDCA進度管理方式

PDCA是近年來風電工程最常采用的進度管理方式，它是一種動態(tài)的管理方式，能夠對風電工程從多個方面和層次進行整體的、全過程的管理和監(jiān)督。管理程序精密嚴格，從工程起初的設計方案，到交由各級機關進行有效審核，再到后來的施工等一系列過程，都能夠受到PDCA的有效管理，在工程施工過后，還會有相應的獎勵和懲處評定機制，通過這種方式，能夠有效對工程和全體員工進行管理。

（四）有效的實施策略

在進行風電工程的三個進度的過程中，對每一級進度的實施者應是每一級的進度計劃者。例如，實施三級進度計劃時，要及時考慮到該工程部分的需求，將這一級計劃再度進行編制和分解，使工程的進度計劃具體到月甚至是周。促進該計劃擁有更強的可操作性，使該級計劃能夠得到充分的實施。

（五）做好審核工作

在進行風電工程的過程中，需要對每一級計劃設立一個專門負責審核工作的工作人員，檢查和監(jiān)督每一級計劃實施的情況，保證工程質量，使現(xiàn)場實施情況與設計相符，而這項工作則應該是由技術質量部來承擔的。審核工作的主要內容包括工程是否準確和及時的按照計劃進行；計劃的細分工作的完成度；影響工程順利進行的不良因素的消除情況等[4]。

結論：同其他建設工程相比，我國的風電工程建設發(fā)展相對比較緩慢，大型的建設工程在近幾年內才出現(xiàn)，因此我國針對風電工程建設方面的經驗還存在很多的不足，需要不斷的借鑒國內外先進的經驗并加強學習，完善自身的建設水平。投資建設公司在對風電工程進行投資建設的過程中，要提高管理建設進度的意識，明確該工程的特點和自身的特點，結合相關工作經驗，建立起適合該工程的管理制度。

[1]劉學峰. 風電工程項目進度管理探討[J]. 施工技術,2010,09∶21-24.

[2]王濤. 風電工程全過程項目管理策劃研究[D].華北電力大學（北京）,2009.

[3]王有官. 淺析風電工程項目的施工與管理[J]. 太原城市職業(yè)技術學院學報,2012,03∶158-159.

[4]劉學峰. 關于風電工程項目進度管理的探討[J]. 中國工程咨詢,2011,01∶40-43.

[5]野振民. 淺析風電工程項目的施工與管理[J]. 經營管理者,2014,08∶325.

TU723

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1007-6344（2015）06-0171-01