施工單位造價(jià)管理人員的工程造價(jià)控制策略

代繼波 陳振富

(南華大學(xué) 610000)

施工單位造價(jià)管理人員的工程造價(jià)控制策略

代繼波 陳振富

(南華大學(xué) 610000)

在提倡集約化經(jīng)營理念的今天，施工單位做好工程造價(jià)控制，關(guān)系到企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，也是保障建設(shè)行業(yè)良好發(fā)展勢頭的關(guān)鍵。本文以施工單位造價(jià)管理人員為主要研究對象，結(jié)合本人在施工企業(yè)多年的造價(jià)管理工作經(jīng)驗(yàn)，分析了當(dāng)前施工單位工程造價(jià)控制的風(fēng)險(xiǎn)因素，對此闡述了施工單位造價(jià)管理人員的工程造價(jià)控制策略。

施工單位 造價(jià)管理人員 工程造價(jià)控制

前言

對于建筑施工企業(yè)來說，工程造價(jià)是指在某項(xiàng)工程施工過程中所花費(fèi)的一切費(fèi)用。工程造價(jià)貫穿于工程項(xiàng)目的建設(shè)全過程，是工程項(xiàng)目施工管理中必不可少的一項(xiàng)工作。做好工程造價(jià)工作不僅可以提高投資資金使用效率，節(jié)省建筑企業(yè)的投資成本，還可為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此施工單位造價(jià)管理人員需要采取有效的資源管理和分配措施，來對每一個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)的投資費(fèi)用進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)投資經(jīng)濟(jì)的合理化和效用最大化。

一、當(dāng)前施工單位工程造價(jià)控制的風(fēng)險(xiǎn)因素

工程項(xiàng)目造價(jià)管理具有不確定性，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中往往存在各種風(fēng)險(xiǎn)因素，影響了施工單位對工程造價(jià)的控制：（1）投標(biāo)過程中造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)。施工方未認(rèn)真復(fù)核工程量清單而造成的招投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，只能由自己承擔(dān)責(zé)任；施工合同內(nèi)容不全面，特別是在責(zé)任的認(rèn)定方面，由于涉及面不足，時(shí)間節(jié)點(diǎn)模糊，造成后續(xù)產(chǎn)生糾紛；建材價(jià)格和勞動(dòng)力價(jià)格上漲，施工工地對周圍環(huán)境造成影響，市政管理部門收取如文明施工措施費(fèi)等額外費(fèi)用，如果沒有在工程報(bào)價(jià)中列出這些費(fèi)用，都會(huì)造成招投標(biāo)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。（2）建設(shè)工程造價(jià)編制不合理。工程造價(jià)的編制是一項(xiàng)涉及面極廣而又十分繁瑣的工作，很多施工企業(yè)成本定額核算不合理，施工中新增加材料、工程結(jié)構(gòu)和設(shè)備費(fèi)用超出范圍，施工單位造價(jià)管理人員專業(yè)素養(yǎng)、知識(shí)背景以及工程經(jīng)驗(yàn)缺乏，造成工程管理的失控。（3）建設(shè)工程頻繁變更影響建設(shè)工程造價(jià)控制。建設(shè)工程設(shè)計(jì)不合理，造成頻繁變更，影響到工程造價(jià)控制，建設(shè)工程超支，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。（4）建設(shè)工程的施工建設(shè)階段忽視造價(jià)控制。施工過程會(huì)受到自然環(huán)境、人員情況、材料情況以及設(shè)備情況多種因素的限制和干擾，可是多數(shù)建設(shè)企業(yè)對于施工階段的控制力很弱，僅僅是程式化的施工要求，無法起到控制建設(shè)工程成本支出的目的。

二、施工單位造價(jià)管理人員的工程造價(jià)控制策略

1．投標(biāo)中的造價(jià)控制策略

首先，造價(jià)管理人員要仔細(xì)審閱并核對建設(shè)工程的施工圖紙，由粗到細(xì)，由整體到局部，做好施工內(nèi)容的分析工作；要留心圖紙中的重點(diǎn)內(nèi)容，并做好分類和標(biāo)注，確保內(nèi)容與施工圖紙的一致性；如果發(fā)現(xiàn)問題，造價(jià)管理人員要及時(shí)上報(bào)，與設(shè)計(jì)部門溝通，及時(shí)進(jìn)行修改和補(bǔ)充，避免因施工圖紙問題而影響工程造價(jià)編制。其次，造價(jià)管理人員要對工程量清單的項(xiàng)目及特征進(jìn)行明確、細(xì)致的復(fù)核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)清單中的遺漏內(nèi)容，并與招標(biāo)單位溝通、解決，不把問題留到中標(biāo)后的施工中而互相扯皮。編制投標(biāo)工程造價(jià)時(shí)，造價(jià)人員要根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營狀況和市場競爭環(huán)境，考慮質(zhì)量、進(jìn)度、價(jià)差因素、技術(shù)措施費(fèi)用以及其他不可預(yù)見因素對工程造價(jià)的影響，合理確定工程造價(jià)，要做到組價(jià)合理、正確，在確保工程質(zhì)量的前提下合理定價(jià)。此外，認(rèn)真設(shè)計(jì)并編制施工圖預(yù)算，對此應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)參考資料，計(jì)算工程量，初步了解沿線施工條件及工程的規(guī)模；造價(jià)管理人員應(yīng)與編制施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)人員深入溝通，以更好地理解施工方案；按預(yù)算定額的計(jì)價(jià)規(guī)則對施工圖中的工程量進(jìn)行工程量拆分、整理及合并，以利于套用預(yù)算定額子目，根據(jù)施工方案，對攤銷工程量合理確定攤銷次數(shù)。

2．施工中的造價(jià)控制策略

建設(shè)資金的90%用在施工階段，此階段工程造價(jià)人員要編制詳盡的施工圖預(yù)算，對工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。（1）合理計(jì)算各種基礎(chǔ)單價(jià)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際進(jìn)一步降低間接費(fèi)分?jǐn)偮?，以及清單?xì)目中工、料、機(jī)的實(shí)際預(yù)算單價(jià)，提高施工定額水平?？梢詫⒐ぁ⒘?、機(jī)的分析計(jì)算過程做成表格形式，每個(gè)清單細(xì)目都設(shè)計(jì)對應(yīng)的工、料、機(jī)分析計(jì)算表。依據(jù)工程量清單中的分項(xiàng)工程進(jìn)行分析，計(jì)算直接費(fèi)用，再將分部工程進(jìn)行匯總，最后匯總的直接費(fèi)就是總預(yù)算金額的直接費(fèi)。（2）合理組織施工預(yù)算的編制工作，安排相關(guān)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理人員，分配相應(yīng)的計(jì)算成本任務(wù)。施工預(yù)算中的費(fèi)用應(yīng)是企業(yè)參照的國家頒布標(biāo)準(zhǔn)，例如現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)的各自費(fèi)率，要結(jié)合項(xiàng)目整體報(bào)價(jià)情況來定預(yù)算利潤和稅金。（3）加強(qiáng)建設(shè)工程變更的造價(jià)控制。施工中常常會(huì)遇到工程變更，對此要提供項(xiàng)目驗(yàn)收記錄、圖紙審核記錄以及施工建設(shè)記錄，并且控制人員要到場核實(shí)。工程造價(jià)人員要仔細(xì)核算變更后的工程量，做好相應(yīng)的造價(jià)控制。

3．造價(jià)管理人員提高自身專業(yè)素養(yǎng)

要想提高工程造價(jià)控制的水平，就必須先提高人員的管理水平、技術(shù)水平以及職業(yè)道德多方面素質(zhì)，使他們成為具有良好職業(yè)道德素質(zhì)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才，以對整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施有效控制。這就要求造價(jià)管理人員樹立“從技術(shù)入手，以經(jīng)濟(jì)結(jié)束”的管理思想，不斷充實(shí)自己：首先，要掌握各類的編制方法；其次，對建設(shè)工程的各類定額標(biāo)準(zhǔn)要了如指掌；其三，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，做到對所有工程項(xiàng)目的費(fèi)用支付類別全面掌握；其四，時(shí)刻關(guān)注行業(yè)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解行業(yè)最新的分類科目；其五，增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析、工資核算以及查賬能力；最后，為了應(yīng)對類似建設(shè)工程變更之類的突發(fā)狀況，需要造價(jià)管理人員具備一定的關(guān)系處理能力，做好多方面的溝通。造價(jià)管理人員只有不斷提高綜合素質(zhì)，才能使工程造價(jià)控制科學(xué)合理。

結(jié)語

工程造價(jià)控制貫穿于工程施工的各個(gè)階段，是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，也是一項(xiàng)集質(zhì)量、技術(shù)、管理、施工于一體的綜合性系統(tǒng)工程。造價(jià)管理人員規(guī)范化的工程造價(jià)控制是保證施工企業(yè)對建設(shè)工程造價(jià)實(shí)施有效控制的根本，要使建筑工程造價(jià)管理在投標(biāo)及工程施工過程中真正發(fā)揮控制成本的作用，為施工企業(yè)創(chuàng)效爭收，就需要施工單位和造價(jià)管理人員共同努力，建立一套科學(xué)、系統(tǒng)的管理體制，并應(yīng)用于實(shí)際工作中。

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TU43

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1007-6344（2015）04-0063-01