施工企業(yè)的成本管理與工程造價控制

郭娟娟

（新疆石河子天筑建設（集團）有限責任公司，新疆 石河子 832000）

施工企業(yè)的成本管理與工程造價控制

郭娟娟

（新疆石河子天筑建設（集團）有限責任公司，新疆 石河子 832000）

施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須采用成本管理與工程造價控制，使工程施工能夠順利進行，切實提高施工企業(yè)的經濟效益和社會效益。文章對施工企業(yè)現行的成本管理方式及其問題進行了分析，并針對成本管理方式提出了幾點對策，介紹了施工企業(yè)工程造價的控制措施。

施工企業(yè)；成本管理；工程造價控制

在整個施工過程中都需要應用到成本管理和工程造價控制，這對于施工企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用。然而當前我國施工企業(yè)的成本管理還存在一定的問題，本文對這些問題進行了分析和總結，并提出了成本管理與工程造價控制的有效措施。

1.施工企業(yè)現行成本管理方式及針對成本管理方式的幾點對策

1.1 施工企業(yè)現行成本管理方式及其存在的問題

1.1.1 成本管理與控制的意識欠缺

當前很多施工企業(yè)的管理人員并不了解成本管理極其重要作用，沒有強烈的工程成本管理和控制意識，這就導致整個企業(yè)上下缺乏成本管理與控制的意識，不重視成本管理與控制的重要作用，不利于施工企業(yè)在激烈的市場競爭中發(fā)揮優(yōu)勢[1]。

1.1.2 成本管理與控制系統不科學

施工企業(yè)在施工工程中具有較低的經營管理水平，成本管理部門難以進行高效、及時的交流，沒有協調好施工人員的安全、施工材料的采購和工程預算等問題，對企業(yè)成本組織管理和降低非常不利。很多施工企業(yè)缺乏統一的成本管理和工程造價控制標準，成本管理與控制系統存在很多漏洞。

1.1.3 監(jiān)督管理部門沒有發(fā)揮應有的作用

施工企業(yè)的成本管理離不開有力的監(jiān)督管理，然而當前很多施工企業(yè)的監(jiān)督管理部門沒有發(fā)揮應有的作用，導致成本控制管理的過程中出現人力和物力的浪費。很多施工企業(yè)的監(jiān)督管理部門都是由施工現場的施工人員組成的，沒有嚴格按照相關規(guī)定來進行成本控制。甚至一些管理人員存在著濫用企業(yè)財產的行為。

1.1.4 風險評估機制和體系不完善

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，當前面臨越來越激烈的市場競爭。當前很多施工企業(yè)片面追求經濟，缺乏完善的風險防范意識，也沒有將完善的風險評估機制和體系建立起來。一些施工企業(yè)不斷承攬項目，在進行投標和承建之前卻沒有完成科學的成本預算，很容易造成累積成本、成本壓力增大，不利于企業(yè)的發(fā)展[2]。

1.2 針對成本管理方式的幾點對策

所謂的政治參與，這是近現代以來全新的政治相關概念，同時也表明著我國政治的發(fā)展和進步，是政治文明的體現。

1.2.1 樹立成本管理意識

施工企業(yè)要意識到管理與控制對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，有意識地不斷提高自身的成本控制和管理水平，建立和完善成本控制管理體系，并將其落到實處。施工企業(yè)要意識到要提高自身的市場生存能力和市場競爭力，獲得更大的績效，就必須不斷降低施工成本，發(fā)揮成本控制管理體系的作用。

1.2.2 將完善的成本管理控制體系建立起來

建立和完善企業(yè)的成本管理控制體系，并發(fā)揮其應有的作用，能夠有效的降低和控制施工企業(yè)的施工成本，提高企業(yè)的經濟效益得到提高，避免施工過程中人力物力的浪費，對各項資源進行優(yōu)化配置，使施工企業(yè)的市場競爭力得到提高。

1.2.3 發(fā)揮監(jiān)督管理部門的監(jiān)督管理作用

施工企業(yè)的監(jiān)督管理部門要充分發(fā)揮監(jiān)督管理的作用，結合企業(yè)成本管理的實際情況，以現代管理模式為依據對其進行監(jiān)督和管理。監(jiān)督管理人員要對整個施工過程進行監(jiān)督和控制，及時上報和解決問題。與此同時施工企業(yè)的會計管理部門和財務部門也要與監(jiān)督管理部門進行積極配合，對成本控制管理工作進行協調。

2.施工企業(yè)工程造價的控制措施

工程造價控制是施工過程中的一項重要管理內容，對整個施工項目的成本控制和效益有著直接的影響。市場的變化、工程的變更和材料價格的波動都會影響整個施工過程，這就需要科學有效的工程造價控制措施。

2.1 對項目成本預算進行編制

2.2 建立一支高素質的工程造價管理隊伍

管理人員的素質對施工企業(yè)的成本管理和工程造價有著直接的影響，從而影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。施工企業(yè)要對工程造價進行有效的控制，就必須建立一支高素質的工程造價管理團隊。施工企業(yè)要選派具有較高的業(yè)務管理能力和豐富的專業(yè)知識的人員來擔任管理崗位，并對其進行嚴格的培訓。施工企業(yè)要引進和培養(yǎng)具有豐富的理論知識和經驗的復合型管理人才，不斷提高管理人員的管理控制水平和業(yè)務素質，加強管理人員的責任意識。只有這樣才能將管理人員的職能作用充分的發(fā)揮出來，將施工企業(yè)的工程造價控制落到實處。

2.3 做好施工合同的管理

施工企業(yè)要重視施工合同的管理，不僅要做好合同簽訂階段和施工階段的合同管理，還要做好合同中的索賠管理，對合同中的索賠執(zhí)行進行嚴格的監(jiān)督?？茖W的合同管理能夠將有效的信息提供給工程造價控制，將施工合同管理的優(yōu)勢和作用發(fā)揮出來。要認真研究合同中工程承包內容和范圍、工程保修、獎罰條款、雙方責任、安全生產、工程質量標準、工程驗收、結算和付款方式、物質供應、工期等條款。

2.4 減少無效消耗的人工成本

在工程造價控制中要對無效消耗的人工成本支出進行嚴格的控制，將人力資源的無效損耗降到最低，不斷堵塞管理漏洞、減少冗員，合理的調配人力資源。要降低無效的勞動和過高的物質消耗，施工企業(yè)可以將增加有效勞動和降低物耗與職工的薪資調整聯系起來。

2.5 把好材料關

施工企業(yè)工程造價的一個重要方面就是施工材料的利用、進貨和選購，這也是工程造價控制的一個難點。施工企業(yè)要了解和掌握材料的市場價格，選擇信譽度高、材料質量過關、價格合適的供應商，與其進行長期合作。要詳細的對比分析各種材料的成本偏差，把好材料關，對施工材料的使用進行優(yōu)化。

3.結語

我國的建筑行業(yè)飛速發(fā)展，施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲得生存和發(fā)展，就必須重視成本管理與工程造價控制，不斷發(fā)揮成本管理和工程造價控制的作用，使企業(yè)的施工成本降低，提高企業(yè)的經濟效益。

[1] 田明. 談施工企業(yè)工程造價控制與管理[J]. 甘肅科技. 2013(20)

[2] 張建輝. 論建筑施工企業(yè)的成本管理與控制[J]. 北方經貿. 2013(05)

[3] 劉玉蛟,趙慶芬. 探討施工企業(yè)工程造價控制與管理[J]. 科技致富向導. 2010(35)

TU43

B

1007-6344（2015）04-0062-01

郭娟娟(1984年- )女,漢族,新疆石河子市人助理工程師,主要從事工程預算與招投標工作