試論我國建筑施工管理存在的問題及創(chuàng)新

柏菊黃 付琴玲

(江蘇建壯投資管理有限公司蘇州分公司，江蘇 蘇州 215000)

試論我國建筑施工管理存在的問題及創(chuàng)新

柏菊黃 付琴玲

(江蘇建壯投資管理有限公司蘇州分公司，江蘇 蘇州 215000)

建筑工程項(xiàng)目在改革開放后經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有力推動(dòng)下，已經(jīng)在我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中成為不可或缺的支柱產(chǎn)業(yè)，在迅猛的發(fā)展勢頭下，其中很多不成熟不完善的地方開始在工程建筑中凸顯出來，針對管理還不夠完善的現(xiàn)狀，就需要通過管理上的改革以及創(chuàng)新，對這一現(xiàn)狀進(jìn)行改善。本文通過對工程管理進(jìn)行全面了解，對管理過程中有待改善的地方進(jìn)行系統(tǒng)研究，并通過創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)狀能夠得到改善。

工程建筑 工程管理 施工問題 對策

前言：在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，國民的整體思想水平也在提高，面對工程粗制濫造的現(xiàn)狀，民眾表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的不滿。面對這種情況，針對工程建筑就應(yīng)該強(qiáng)化管理，使得施工過程能夠在監(jiān)督的情況下進(jìn)行，通過這樣的方式對整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的管理。只有這樣工程質(zhì)量才能夠擁有一個(gè)基本性的保障，才能夠緩解建筑工程項(xiàng)目所面臨的輿論壓力，不僅如此，相關(guān)單位才能夠在殘酷的市場環(huán)境中擁有競爭力，同時(shí)生存并發(fā)展下去。

一、施工管理在我國的現(xiàn)狀

施工管理是對工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)控制的有效手段，在這個(gè)過程中，企業(yè)需要進(jìn)行多方面的考量，不僅需要考慮自身現(xiàn)實(shí)條件，還要兼顧到工程特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上對施工資源進(jìn)行科學(xué)分配，并使管理的整個(gè)流程能夠做到通暢無阻，只有這樣工程項(xiàng)目才能夠通過穩(wěn)定施工順利達(dá)成合同要求的目標(biāo)，同時(shí)還能夠使得整個(gè)工程項(xiàng)目在預(yù)期的進(jìn)程中創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益。在目前的市場環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭關(guān)系已經(jīng)變得越來越明顯，并在這個(gè)過程中不斷強(qiáng)化著各自的競爭意識(shí)，盡管如此，并沒有對整個(gè)工程市場起到實(shí)質(zhì)性的良性促進(jìn)作用，很多體制性問題依舊根深蒂固，對工程質(zhì)量造成直接性阻礙[1]?？傮w來講，在工程施工項(xiàng)目中，很多責(zé)任性問題沒有得到明確的劃分，管理制度松弛，整體的工程施工狀態(tài)呈現(xiàn)出普遍性的松懈，沒有嚴(yán)格的約束管理制度，使得工程施工變得松垮。不僅如此，由于缺乏系統(tǒng)性的控制，使工程中很多內(nèi)容存在著極大的不確定性，這使得工程施工難以按照預(yù)期計(jì)劃進(jìn)展下去。不僅如此，行業(yè)之中存在著嚴(yán)重的惡性競爭，為了利益不擇手段，幾乎毫無公平公正可言，甚至在政府方面出現(xiàn)行業(yè)以及地區(qū)性保護(hù)的行為，這些都嚴(yán)重阻礙了建筑市場的良性競爭和循環(huán)，使得整個(gè)行業(yè)市場的發(fā)展處于畸形的狀態(tài)。最重要的是相關(guān)法律還沒有針對建筑市場形成健全完整的法律條文，不能夠?qū)κ袌鲋械牟涣夹袨槠鸬郊s束性作用。盡管如此，整個(gè)建筑行業(yè)向著正規(guī)化的方向發(fā)展的趨勢是不可阻擋的，市場的整體潮流是不可逆的[2]。

二、施工管理在我國的問題

對于施工管理在我國雖然已經(jīng)經(jīng)歷了階段性發(fā)展，并基于我國國情取得了初步的建設(shè)，但是由于各方面的影響，很多問題都根深蒂固，難以進(jìn)行徹底解決。

①法律法規(guī)：盡管我國針對建筑行業(yè)已經(jīng)制定出相關(guān)的法律，并且對于市場起到了一定程度的積極作用，但是在快速發(fā)展的市場環(huán)境中，很多新問題層出疊現(xiàn)，相關(guān)法律已經(jīng)難以對市場進(jìn)行全面約束，很多缺陷性問題開始在市場高速運(yùn)作中暴露出來[3]。具體來講，很多法律內(nèi)容難以進(jìn)行實(shí)際的操作實(shí)施，法律的約束范圍不夠全面，很多方面存在重復(fù)規(guī)定的現(xiàn)象。不僅如此，管理工作過于刻板教條，不顧客觀的實(shí)際情況，而是執(zhí)念于法律條文?？偟膩碚f，法律制定不能夠敏銳的覺察到市場的發(fā)展與變化，不能夠進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的改革和制定；

②監(jiān)督體制：針對施工管理所制定出的相關(guān)規(guī)定以及法律依據(jù)，很難與現(xiàn)有模式進(jìn)行科學(xué)合理的匹配，所以管理工作很難取得效果。由于建筑行業(yè)所涉及到的內(nèi)容十分龐雜，涉及到的機(jī)關(guān)單位也數(shù)不勝數(shù)，在這種情況下，在制定相關(guān)管理制度以及生產(chǎn)體制時(shí)，很難產(chǎn)生全面約束的效果。

三、施工管理的關(guān)鍵

首先，要針對人進(jìn)行全面管理，只有控制好人，才能夠?qū)⒄麄€(gè)工程的施工進(jìn)行有效掌控。人是工程施工的直接實(shí)施者，只有人積極工作，并擁有很強(qiáng)的敬業(yè)精神以及責(zé)任感，在施工過程中才能夠煥發(fā)出創(chuàng)造性，并將失誤率降到最低，從而保障工程的總體質(zhì)量。

其次，要做好預(yù)防工作，在施工過程中，針對每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)控制，使得施工質(zhì)量能夠得到及時(shí)管理，不僅如此，還應(yīng)做好階段性控制工作，使得材料以及施工操作都能夠得到及時(shí)有效的質(zhì)量檢查，從而使得工程施工能夠有效進(jìn)行。

再次，制定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能夠?qū)θ慨a(chǎn)品進(jìn)行評價(jià)和衡量，是進(jìn)行質(zhì)量控制的最重要依據(jù)，在這個(gè)過程中，需要以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)尺，進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)，以數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)。

最后，嚴(yán)格控制管理人員，以公正公平為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相關(guān)工作的管理，在這個(gè)過程中，要保證各方利益不受到違法侵害，不能夠情緒執(zhí)法，抑制不正之風(fēng)。

四、施工管理的創(chuàng)新

4.1 觀念創(chuàng)新

觀念對工程施工的影響是全面的，更是具體的，在這種情況下，就需要使得整個(gè)工程的各大系統(tǒng)都進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變，確定以市場為核心要素的觀念，并將這一觀念在施工建設(shè)中進(jìn)行具體的貫徹落實(shí)。在這個(gè)過程中，要針對工程項(xiàng)目進(jìn)行市場化分析，從中找出市場吸引力，并在市場交易過程中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行一手交錢，另一手交貨的交易原則，推崇以經(jīng)濟(jì)效益為最終衡量標(biāo)準(zhǔn)的管理方式[4]。在這個(gè)過程中，要進(jìn)行主觀上的努力，使自身管理能夠得到某種程度上的優(yōu)化，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。出現(xiàn)問題從主觀上尋找原因，不能進(jìn)行推卸責(zé)任，應(yīng)通過強(qiáng)化對工程的管理，來對工程進(jìn)行進(jìn)一步管控，從而能夠使得經(jīng)濟(jì)效益能夠有針對性提高。在這個(gè)過程中，從各個(gè)方面進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使得管理層能夠重視相關(guān)工作，加大相關(guān)工作上的經(jīng)費(fèi)投入，使得相關(guān)工作能夠解除后顧之憂。

4.2 創(chuàng)新技術(shù)

在針對技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，最關(guān)鍵是對于信息技術(shù)的引進(jìn)，通過這一技術(shù)能夠使得管理工作實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化進(jìn)程，從而變得更加的精準(zhǔn)高效。將這一技術(shù)應(yīng)用于工程相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，從工程招標(biāo)到工程竣工后的質(zhì)量驗(yàn)收，最重要的是還可以將這一先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用于工程施工中，這樣就能夠?qū)こ踢M(jìn)行更高效率的管理。在所有過程中，都需要以計(jì)算機(jī)做為最基本載體或者工具，但是在現(xiàn)實(shí)狀況中，還沒有完全實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)的全面現(xiàn)代化，這種信息化管理僅僅局限在狹窄的范圍之內(nèi)，只在招標(biāo)或者工程預(yù)算的環(huán)節(jié)中才能夠得到應(yīng)用，還不能夠通過信息技術(shù)對整個(gè)工程的施工進(jìn)度等內(nèi)容進(jìn)行具體管理和控制，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估以及項(xiàng)目管理中更多的工作還是需要依賴于人力才能夠完成。而且在互聯(lián)網(wǎng)的具體應(yīng)用過程中，還沒有針對企業(yè)發(fā)揮實(shí)效性作用，沒有能夠通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行工程項(xiàng)目的運(yùn)營，還沒能夠充分利用互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建起工程運(yùn)作的電子商務(wù)渠道和平臺(tái)[5]。面對這種情況，就應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代趨勢，大力引進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)，并在工程運(yùn)營的全部環(huán)節(jié)中普及相關(guān)技能和知識(shí)，并將對相關(guān)技術(shù)的掌握程度作為崗位技能的要求，在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工程管理及運(yùn)營的全面自動(dòng)化。

結(jié)語：工程建筑中最核心的環(huán)節(jié)就是工程施工，在這種情況下，就需要針對這一環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的科學(xué)管理，這是保證工程不存在質(zhì)量問題的基本前提。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)性的創(chuàng)新，只有這樣，工程施工的相關(guān)管理工作才能夠取得進(jìn)一步的成效。

[1]易曲烈.作業(yè)成本管理模式在施工項(xiàng)目成本管理中應(yīng)用研究[J].湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2013，2（02）：23-25.

[2]吳德標(biāo).淺談當(dāng)前我國建筑施工管理中存在的不足及對策[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2010，（09）：23-25.

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1007-6344（2015）04-0061-01