試述建筑施工企業(yè)項(xiàng)目的成本管理

馬立軍 劉柏力

（吉林省梅河口市新城建筑工程有限責(zé)任公司，吉林 梅河口市 135000）

試述建筑施工企業(yè)項(xiàng)目的成本管理

馬立軍 劉柏力

（吉林省梅河口市新城建筑工程有限責(zé)任公司，吉林 梅河口市 135000）

成本管理是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效途徑。因而作為新時(shí)期背景下的建筑施工企業(yè)，必須在建筑工程項(xiàng)目施工過程中切實(shí)加強(qiáng)成本管理。因而本文正是基于這一背景，首先分析建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理中存在的不足；其次就如何在建筑施工項(xiàng)目加強(qiáng)成本管理進(jìn)行了探討；最后對全文進(jìn)行了簡單的總結(jié)。旨在與同行進(jìn)行業(yè)務(wù)之間的交流，以不斷強(qiáng)化企業(yè)的成本管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

建筑工程 施工企業(yè) 成本管理

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，為了更好地確保整個(gè)工程安全高效的進(jìn)行，為了確保工程的投資得到有效的控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，企業(yè)往往需要加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目的成本管理，但是在成本管理過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，這些問題的存在將極大的影響整個(gè)建筑施工企業(yè)成本管理水平的提升，不僅施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益沒有保障，而且工程質(zhì)量也難以保障。所以加強(qiáng)對其的管理就顯得尤為重要。

1.當(dāng)前建筑施工企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目成本管理中存在的不足分析

當(dāng)前，建筑施工企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目成本管理中存在這樣或那樣的不足，這些不足的存在將極大的影響整個(gè)建筑施工成本管理成效的提升。就筆者來看，存在的不足主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是為了工程效益的最大化，在成本管理過程中往往采取劣質(zhì)的材料進(jìn)行施工，而且對施工中存在的的偷工減料的行為不聞不問，導(dǎo)致很多工程質(zhì)量的低下，最后埋下質(zhì)量安全隱患；二是在成本控制過程中缺乏明確的成本控制目標(biāo)，各方的責(zé)任得到不到有效的落實(shí)，加上施工中所采用的機(jī)械設(shè)備過于老化，施工工藝技術(shù)過于老套，導(dǎo)致工程質(zhì)量差、耗費(fèi)大，最后影響工程成本控制；三是在成本管理過程中，一些施工企業(yè)的成本管理人員缺乏強(qiáng)烈的成本管理意識(shí)，加上自身的專業(yè)能力有限，導(dǎo)致成本節(jié)約的潛力沒有有效的挖掘出來[1]。

2.建筑施工企業(yè)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管理的幾點(diǎn)淺見

通過上述分析，我們對當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的不足有了一定的認(rèn)識(shí)，那么我們在實(shí)際工作中應(yīng)如何加強(qiáng)對其的管理呢？筆者認(rèn)為，主要應(yīng)切實(shí)做好以下幾方面的工作。

2.1 緊密結(jié)合施工圖紙進(jìn)行工程成本預(yù)算的編制

在很多建筑工程中，之所以會(huì)出現(xiàn)三超問題，主要是因?yàn)轭A(yù)算編制不到位，甚至不對預(yù)算進(jìn)行編制。所以必須加強(qiáng)對其的改進(jìn)。這就需要施工企業(yè)切實(shí)做好以下幾點(diǎn)：

一是在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)之前，就應(yīng)緊密結(jié)合施工圖紙進(jìn)行施工方案的制定，并通過對其的經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性和環(huán)保性等方面的評價(jià)，從諸多的施工方案中選擇最佳的施工方案，從而為整個(gè)施工成本預(yù)算的編制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是結(jié)合制定的施工方案對工程數(shù)量進(jìn)行確定，并對人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和環(huán)境污染治理費(fèi)等納入預(yù)算編制之中，對于波動(dòng)幅度較大的原材料費(fèi)用，應(yīng)對其價(jià)格的預(yù)算有一定的上下浮動(dòng)值，才能更好地確保整個(gè)預(yù)算編制的可促性和合理性。

2.2 加強(qiáng)施工全程的成本核算工作的開展

針對當(dāng)前建筑施工企業(yè)在成本管理中存在的不足，筆者認(rèn)為在做好預(yù)算編制的基礎(chǔ)上，還應(yīng)在整個(gè)施工全程實(shí)施成本核算，才能更好地促進(jìn)成本管理水平的提升，這就需要切實(shí)做好以下幾方面的工作。

一是在招投標(biāo)階段，作為施工企業(yè)就應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對施工圖進(jìn)行預(yù)算，且在工程施工之前，結(jié)合所編制的施工預(yù)算確定項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)方案，這就需要加強(qiáng)對預(yù)算的審核和工程量的計(jì)算，并通過成本倒算對工期進(jìn)行優(yōu)化和完善。二是在施工階段，首先就應(yīng)對每個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行預(yù)測和控制，并通過實(shí)際的消耗量對成本進(jìn)行核算，并為了確保精細(xì)化的核算，還應(yīng)從基礎(chǔ)開始，直到裝修階段，均應(yīng)對其成本進(jìn)行預(yù)測和控制，才能更好地找出費(fèi)用控制的重點(diǎn)，從而在項(xiàng)目施工過程中更好地加強(qiáng)對其的控制。三是在整個(gè)建筑施工過程中，均應(yīng)始終采取動(dòng)態(tài)的原則加強(qiáng)對成本的控制，尤其是竣工階段，這一階段的成本控制往往被施工企業(yè)所忽視，所以必須引起施工企業(yè)的高度重視，否則將會(huì)前功盡棄，特別是竣工結(jié)算階段的成本控制，必須注意竣工結(jié)算中將各種設(shè)計(jì)變更和簽證帶來的費(fèi)用變更，否則就會(huì)因此失去竣工結(jié)算階段的成本控制意義[2]。

2.3 切實(shí)加強(qiáng)施工過程的控制

針對施工中經(jīng)常出現(xiàn)以次充好和偷工減料的現(xiàn)象，作為施工企業(yè)必須意識(shí)到這一行為的危害性，不僅會(huì)因此降低工程質(zhì)量，而且在后期驗(yàn)收往往通不過，而不得不對此進(jìn)行返工，而返工所花費(fèi)的費(fèi)用遠(yuǎn)比偷工減料所節(jié)約的成本要多，所以施工企業(yè)必須加強(qiáng)對這一行為的制止，尤其是在隱蔽工程施工時(shí)，必須加強(qiáng)對其的控制，而應(yīng)采取不斷優(yōu)化施工工藝技術(shù)，加強(qiáng)新型工藝技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用，尤其是應(yīng)加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用，雖然因此會(huì)增加投資，但是因此得到的利益可謂無窮，所以作為新時(shí)期背景下的建筑施工企業(yè)必須具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，主動(dòng)積極地參與到環(huán)保工作中來，才能更好的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，雖然看似因此減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是這實(shí)際是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以不斷提升的制勝法寶，所以必須引起施工企業(yè)的高度重視。

2.4 不斷強(qiáng)化成本管理人員的專業(yè)技術(shù)水平

成本管理人員是整個(gè)成本管理工作開展的主體，所以要想使得整個(gè)企業(yè)的施工成本管理水平得到有效的提升。作為新時(shí)期背景下的建筑施工企業(yè)，必須切實(shí)加強(qiáng)對建筑工程的成本管理人員的培訓(xùn)和教育，不斷強(qiáng)化其專業(yè)技術(shù)水平的同時(shí)提高其責(zé)任心，才能更好地在整個(gè)成本管理過程中將其作用發(fā)揮出來。與此同時(shí)，作為成本管理人員，不僅要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，還要切實(shí)加強(qiáng)與基層施工人員的溝通和交流，及時(shí)的的傳遞成本控制理念和方法，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，以成本管理人員為主導(dǎo)，施工人員為主體的三級成本管理體系，從而在上下級的通力合作下完成對工程成本的控制。此外，還應(yīng)在成本管理之前就應(yīng)對成本控制目標(biāo)進(jìn)行確定，而且不得以犧牲工程質(zhì)量和安全以及進(jìn)度等換取企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，否則最后將適得其反。因而這就需要施工對現(xiàn)有的目標(biāo)控制體系進(jìn)行不斷的完善，對現(xiàn)有的獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行不斷地完善，只有在企業(yè)全員的通力合作下，在業(yè)主的大力配合下，及時(shí)的處理好設(shè)計(jì)變更引發(fā)的成本控制問題，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.5 加強(qiáng)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制

成本控制是隨環(huán)境變化不斷變化的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)。所以，成本控制在遵守動(dòng)態(tài)控制的原則下，在人工、生產(chǎn)材料以及機(jī)器設(shè)備的投入方面，要嚴(yán)格按照成本預(yù)算進(jìn)行，還要結(jié)合在實(shí)際操作中人工、生產(chǎn)材料和機(jī)器設(shè)備的降耗空間。在項(xiàng)目的實(shí)際施工中，要定期對產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行收集，并與成本預(yù)算進(jìn)行比較，檢測二者之前是否一致，如果出現(xiàn)偏差，要及時(shí)分析偏差出現(xiàn)的原因，并提出相應(yīng)的解決措施，認(rèn)清責(zé)任，建立完善的責(zé)任追究制度。成本差異可以分為不利和有利兩種差異，要分析不利差異的原因，總結(jié)有利差異的經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目管理的核心在于成本和質(zhì)量，而成本對項(xiàng)目的質(zhì)量有著直接影響，所以，要維持項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理，確保項(xiàng)目工程的質(zhì)量，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

3.結(jié)語

綜上所述，建筑施工企業(yè)只有切實(shí)加強(qiáng)成本管理才能強(qiáng)化自身的核心競爭力。所以在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，首先必須堅(jiān)持環(huán)保問題作為首要考慮的問題，在注重成本控制的同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)環(huán)境的保護(hù)，嚴(yán)防因此帶來的環(huán)境污染問題，并結(jié)合建筑工程項(xiàng)目成本管理中存在的不足，采取針對性的措施予以應(yīng)對，才能更好的符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，從而為此不懈的努力。

[1]馬洪國.淺析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理[J].金融經(jīng)濟(jì)，2009，14：174-175.

[2]聶麗.建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量成本管理研究[D].西華大學(xué)，2013.

[3]李小平.改進(jìn)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的思考[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2011，06：133+132.

TU723

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1007-6344（2015）04-0053-01