建設(shè)單位電氣管理在建筑工程中的應(yīng)用

任 波 蘇 凱

（身份證號：210102198510316317 遼寧省政興物資供應(yīng)站）

建設(shè)單位電氣管理在建筑工程中的應(yīng)用

任 波 蘇 凱

（身份證號：210102198510316317 遼寧省政興物資供應(yīng)站）

本文作者經(jīng)過多年建設(shè)單位電氣工程師職位的任職，針對電氣工程在建筑工程中的地位及作用、建設(shè)單位工程管理方法以及建筑中電氣施工質(zhì)量控制對策進(jìn)行簡要分析。

建筑工程；電氣施工；電氣管理

一、電氣工程在建筑工程中的地位及作用

隨著社會的發(fā)展、科技的進(jìn)步，建筑電氣在建筑工程各專業(yè)中所起的作用越來越重要，對建筑工程建設(shè)的發(fā)展有著極其重要的影響和作用。對此，電氣工程的質(zhì)量也是影響建筑質(zhì)量好壞的標(biāo)準(zhǔn)之一。在電氣工程投入生產(chǎn)使用時(shí)，必須保證設(shè)備的質(zhì)量以及線路是完全符合規(guī)范要求，檢查電氣工程周邊環(huán)境的特點(diǎn)，是否存在容易引起火災(zāi)等安全隱患，以及火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)是否正常運(yùn)行，消防設(shè)備是否合格等，與此同時(shí)，還要確保在出現(xiàn)安全事故后，能夠及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行通訊系統(tǒng)的監(jiān)測，以便更好地處理問題，保證將經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失降到最低。

二、建設(shè)單位工程管理方法

1、質(zhì)量管理的指導(dǎo)思想和原則

為確保工程質(zhì)量可控的目的，首先要有明確的管理目標(biāo)，然后根據(jù)目標(biāo)分解出質(zhì)量管理的重點(diǎn)工作以及各項(xiàng)工作的先后順序，例如：工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定；工程質(zhì)量的預(yù)防；工程質(zhì)量的監(jiān)控；工程質(zhì)量的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

2、建設(shè)單位工程組織體系的建設(shè)

好的制度想要落到實(shí)處必須有人執(zhí)行，各執(zhí)行人要權(quán)責(zé)分明，分工明確，便于操作。所以，建設(shè)單位首先要成立質(zhì)量管理小組，小組成員由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同組成，各司其責(zé)，將本崗位工作做好，才能保證質(zhì)量管理制度得到落實(shí)。

組長：由建設(shè)單位工程主管總經(jīng)理擔(dān)任。負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作，對重點(diǎn)質(zhì)量問題處理意見匯總并最終決定處理措施。

執(zhí)行組長：由各標(biāo)段或分期工程經(jīng)理擔(dān)任。負(fù)責(zé)本施工范圍內(nèi)質(zhì)量問題調(diào)查及處理。

組員：由建設(shè)單位工程部門專業(yè)工程師為主，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)檢員及各工種工長、監(jiān)理公司總監(jiān)、總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師輔助。負(fù)責(zé)日常工程質(zhì)量檢查工作，并對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出處理意見。

3、建設(shè)單位工程質(zhì)量控制的具體措施

分部分項(xiàng)工程施工前必須做到樣板先行，由甲方、監(jiān)理、總包方等在施工現(xiàn)場選取施工部位，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范圖集進(jìn)行樣板段施工、驗(yàn)收并留存影像資料。經(jīng)質(zhì)量管理小組執(zhí)行組長確認(rèn)的施工樣板是指導(dǎo)該分部分項(xiàng)工程進(jìn)行大面積施工的標(biāo)準(zhǔn)。

分部分項(xiàng)工程施工前，建設(shè)方工程部、施工單位、監(jiān)理單位必須詳細(xì)解讀設(shè)計(jì)圖紙，并由甲方專業(yè)工程師對設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題進(jìn)行匯總，圖紙解讀完成后由施工單位組織召開施工前的技術(shù)交底會，并下發(fā)施工隊(duì)技術(shù)交底，監(jiān)理進(jìn)行檢查監(jiān)督。

分部分項(xiàng)工程施工前，施工單位應(yīng)編制詳細(xì)、具體、實(shí)施性強(qiáng)的施工方案，方案中必須含有質(zhì)量、安全的預(yù)防措施及現(xiàn)場的緊急預(yù)案。

施工方案完成后，由總包召開技術(shù)方案解讀會，由分包方的技術(shù)總工解讀施工方案。在存有多種施工工藝做法時(shí)由甲方、監(jiān)理、總包等共同商定選取較好的施工工藝及材料。

方案解讀會參加成員為：質(zhì)量管理小組執(zhí)行組長、工程部專工、施工單位生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)總工、工種工長、監(jiān)理公司總監(jiān)、總代、監(jiān)理工程師。

施工方案必須經(jīng)過質(zhì)量管理小組執(zhí)行組長的簽字認(rèn)可。

分部工程施工前，監(jiān)理單位要編制詳細(xì)的監(jiān)理細(xì)則，并對質(zhì)量監(jiān)控的措施、質(zhì)量缺陷的預(yù)防要有詳細(xì)的規(guī)定。質(zhì)量管理小組執(zhí)行組長要對監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行簽字認(rèn)可。

主要材料在采購合同中應(yīng)有明確的技術(shù)質(zhì)量要求（包括品牌、生產(chǎn)廠家、規(guī)格及保質(zhì)期等）,必須有材料封樣，現(xiàn)場封樣的材料必須要有影像資料進(jìn)行歸檔。

總包單位每月底要以書面形式向監(jiān)理單位和工程部提交該月工程質(zhì)量分析報(bào)告各分包單位質(zhì)量情況要詳細(xì)列示。監(jiān)理單位每月底提交的監(jiān)理月報(bào)中要列示詳細(xì)的質(zhì)量分析。

三、建筑中電氣施工存在的問題

1、建筑電氣技術(shù)應(yīng)用的整體水平不高

受我國經(jīng)濟(jì)和技能的約束，以及區(qū)域發(fā)展不平衡，當(dāng)前的建筑電氣技能使用的整體水平不高，產(chǎn)業(yè)化水平低，缺少具有自主知識產(chǎn)權(quán)的建筑電氣技能商品，有關(guān)技術(shù)產(chǎn)品不能較好地適應(yīng)市場需求。一些建設(shè)單位不熟悉我國建筑電氣技能的總體水平，期望值過高，而設(shè)計(jì)人員對建筑電氣設(shè)計(jì)辦法和有關(guān)的設(shè)備不是很熟悉，致使建筑電氣工程竣工后使用效果差。

2、缺乏健全的施工規(guī)范

建筑電氣技能是這些年才在我國逐步得到使用和開展，有關(guān)設(shè)備與體系的規(guī)范和規(guī)范尚不健全，缺少相應(yīng)配套的規(guī)范和技能法規(guī)來規(guī)范和輔導(dǎo)計(jì)劃、施工、管理、檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)，致使有些電氣設(shè)備檢驗(yàn)時(shí)無測驗(yàn)、無規(guī)范。

3、施工隊(duì)伍的整體水平低

一般由設(shè)計(jì)院擔(dān)任建筑的電氣設(shè)計(jì)，而由施工單位來擔(dān)任具體的施行，他們之間普遍存在不協(xié)調(diào)甚至脫節(jié)，影響了電氣工程的施工質(zhì)量。再加上一些施工單位的技術(shù)水平與職業(yè)道德水平較低，未能嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)需求進(jìn)行施工，部分施工單位甚至過分尋求商業(yè)利益，再加上施工過程中監(jiān)管不嚴(yán)，缺少必要的約束機(jī)制，導(dǎo)致電氣工程完工后，不能依照預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行運(yùn)行。

四、建筑中電氣施工質(zhì)量控制對策

1、加強(qiáng)施工隊(duì)伍的素質(zhì)管理

工程師應(yīng)檢查電氣工程施工單位的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可及崗位證書等，要求求進(jìn)行建筑電氣施工的工程技術(shù)人員、電氣工長、安裝電工及電焊工應(yīng)持有相應(yīng)的“崗位證書”或“特種工作人員操作證”。施工單位的管理人員自身應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量認(rèn)識，對有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化其操作技能，并加強(qiáng)施工人員的工作道德教育，灌輸其為業(yè)主和用戶擔(dān)任的理念。

2、做好設(shè)計(jì)交底

電氣工程開工前，工程技術(shù)人員應(yīng)充沛熟悉施工圖紙，了設(shè)計(jì)意圖，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)方的溝通和交流，對發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的問題、疑問，以及以現(xiàn)有施工工藝無法實(shí)現(xiàn)其設(shè)計(jì)要求的，各專業(yè)施工中存在相互矛盾的，通過設(shè)計(jì)交底、施工圖紙會審等方式，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行逐一解答及回復(fù)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)向施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位介紹其設(shè)計(jì)意圖，指出施工過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)所在，并提出相應(yīng)的技術(shù)措施。參見各方通過交底、會審對設(shè)計(jì)有統(tǒng)一的理解，達(dá)成一致目標(biāo)，保證按圖施工。

3、做好施工過程中的協(xié)調(diào)工作

3.1 辦好交接手續(xù)

總包單位一般需求專業(yè)隊(duì)伍出場后限時(shí)掃管，處理交接手續(xù)，不然不讓穿線。但后者憂慮匆忙處理交接手續(xù)會漏項(xiàng)而致使本身經(jīng)濟(jì)損失，因而邊穿線邊掃管，拖延時(shí)間。對此管理人員應(yīng)需求添加專業(yè)隊(duì)伍的人數(shù)，集中掃管，抓住處理交接手續(xù)；同時(shí)對辦交接手續(xù)后漏做的管盒，需求總包方按圖紙進(jìn)行補(bǔ)做，雙方還應(yīng)相互諒解，保證施工的順利進(jìn)行。

3.2 耐心磨合，交錯(cuò)施工

應(yīng)細(xì)心組織跨專業(yè)之間的施工、調(diào)試，早作剖析，和諧進(jìn)行。如在對電磁屏蔽工程的施工進(jìn)程中都需求不一樣專業(yè)之間的和諧，電磁屏蔽在掛網(wǎng)時(shí)，需求電氣與土建、給排水、暖通等專業(yè)的和諧合作。假如協(xié)調(diào)不好，會致使各專業(yè)只管自己施工便利，為自己進(jìn)度考慮，沒有充沛做好技術(shù)交底作業(yè)，致使相互抱怨、吵鬧情緒。此刻就需求建設(shè)單位工程技術(shù)人員和監(jiān)理人員深入現(xiàn)場，把握各專業(yè)施工進(jìn)度，做好整體組織和調(diào)度作業(yè)，在土建施工時(shí)督促給排水、暖通和電氣等專業(yè)的合作。制定部分的施工進(jìn)度合作方案，使各專業(yè)施工逐漸適應(yīng)方案，獲得較好地磨合，然后確保整體施工質(zhì)量。

[1]王璽 王紅衛(wèi). 建設(shè)單位對建筑電氣工程質(zhì)量管理的措施淺析[J]. 城市建設(shè)理論研究 2014年37期.

[2]陳樹家.建筑電氣安裝中質(zhì)量的控制與管理[J].科技經(jīng)濟(jì)市場,2014,05.

[3]史連芳.淺談建筑電氣現(xiàn)場施工質(zhì)量管理[J].科技與創(chuàng)新,2014,19.

TU723

：B

1007-6344（2015）06-0185-01