影響施工階段建筑工程進(jìn)度的因素及進(jìn)度控制方法研究

王廣軍

(濰坊工程職業(yè)學(xué)院，山東 濰坊 262500)

影響施工階段建筑工程進(jìn)度的因素及進(jìn)度控制方法研究

王廣軍

(濰坊工程職業(yè)學(xué)院，山東 濰坊 262500)

當(dāng)前國內(nèi)部分工程由于達(dá)不到工程進(jìn)度目標(biāo)而延誤了工期，造成了不少不必要的工期和經(jīng)濟(jì)損失。進(jìn)度控制作為建筑工程項(xiàng)目管理三大控制中的重要一環(huán)，直接影響到工程造價(jià)、建筑經(jīng)濟(jì)以及項(xiàng)目社會(huì)經(jīng)濟(jì)效果的發(fā)揮，研究工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制有著很重大的意義，其不僅關(guān)系到項(xiàng)目能否順利完成進(jìn)度目標(biāo)，更能體現(xiàn)出項(xiàng)目管理的效率。項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)由包括建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位、設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)等在內(nèi)的相關(guān)部門及人員全力配合，對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)地分析，分解總目標(biāo)并制定詳盡的進(jìn)度計(jì)劃，才能保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

本文在工程項(xiàng)目進(jìn)度控制一般理論研究的基礎(chǔ)上，通過對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理時(shí)所遇到的各種問題展開深入研究，并提出了有效的的解決方案。

進(jìn)度控制 建筑工程項(xiàng)目 建筑施工

工程進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)，它關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制貫穿于建筑項(xiàng)目工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，且具有很顯相的系統(tǒng)性和動(dòng)態(tài)性。施工全過程中有效的、合理的進(jìn)度控制直接關(guān)系到工程能否按時(shí)竣工，關(guān)系到企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)甚至影響到企業(yè)的形象，更是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要因素。

1.影響建筑工程進(jìn)度的主要因素

一般來說，工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制三方共同保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。加快項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)往往需要增加投資，但是項(xiàng)目提前完工能為甲方帶來提前營業(yè)的可能并能盡早取得收入。影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素很多，總結(jié)來說至少包括材料、人員、施工技術(shù)等幾個(gè)方面，施工中不注重這些工作會(huì)直接影響到建筑工程的施工進(jìn)度，并直接影響著項(xiàng)目質(zhì)量、投資、安全等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.1建筑材料

建筑材料的優(yōu)劣關(guān)系到建筑材料的價(jià)格，建筑材料的價(jià)格又直接影響到建筑成本的高低，當(dāng)前很多工程項(xiàng)目爆出質(zhì)量問題主要都是選用了質(zhì)量比較低劣的建筑材料造成的。比如混凝土工程施工中，部分企業(yè)在大宗建筑材料水泥的選用時(shí)選用了價(jià)格較低但體積安定性不良的水泥，其中含有過量的MgO或CaO，施工時(shí)水泥遇水后會(huì)造成混凝土體積變大而產(chǎn)生裂縫，造成質(zhì)量問題，要解決這些問題就意味著要影響建筑施工進(jìn)度。

所以部分施工單位經(jīng)常采購質(zhì)量差、價(jià)格低的建筑材料用于工程建設(shè)之中以降低建造成本，卻使得施工各環(huán)節(jié)中出現(xiàn)眾多質(zhì)量問題，大量檢驗(yàn)批不能通過質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收，最終被監(jiān)理單位要求停工返工，使得工程項(xiàng)目達(dá)不到進(jìn)度控制目標(biāo)而不能按時(shí)竣工。

1.2項(xiàng)目管理人員

人作為項(xiàng)目管理的主體，其知識(shí)能力對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制有著決定性的作用。在項(xiàng)目實(shí)踐過程中，有些項(xiàng)目管理人員由于缺少專業(yè)施工知識(shí)和技術(shù)，完不成較難的、技術(shù)要求較高的工作；或者有些施工管理人員不能正確的認(rèn)識(shí)工程的技術(shù)要求，不認(rèn)真對(duì)待施工準(zhǔn)備工作，人為的降低了項(xiàng)目的合格標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備不足；由于管理不到位，工程現(xiàn)場(chǎng)隨意堆放建筑材料造成道路運(yùn)輸不暢；分項(xiàng)工程開始前不認(rèn)真搭配設(shè)備和勞動(dòng)力，致使施工中出現(xiàn)紕漏等等這些管理人員知識(shí)能力的缺陷都直接影響著施工項(xiàng)目的進(jìn)度。

地方建設(shè)行政管理部門審批工程申報(bào)不及時(shí)，會(huì)延誤施工進(jìn)度；由于工程設(shè)計(jì)員的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)缺陷會(huì)造成項(xiàng)目施工進(jìn)展緩慢或者造成工程變更，勢(shì)必影響施工進(jìn)度；施工單位違法分包，分包企業(yè)又不具有相應(yīng)工程資質(zhì)使得施工質(zhì)量存在缺陷，達(dá)不到質(zhì)量要求，一旦返工勢(shì)必影響施工進(jìn)度；再或者甲方撥付施工進(jìn)度款不及時(shí)也會(huì)造成工程延誤。由項(xiàng)目管理人員造成的工程返工、工期延誤極大的影響了施工進(jìn)度控制目標(biāo)的完成，應(yīng)該引起我們的重視。

1.3施工技術(shù)

施工技術(shù)是影響進(jìn)度控制的直接因素，特別是大型、新型工程更是如此。即便是對(duì)于一般性工程項(xiàng)目在施工技術(shù)的選擇上也大有文章，合適的施工技術(shù)方法能明顯加快工程進(jìn)度。由于各個(gè)工程項(xiàng)目工作內(nèi)容的不同使得我們?cè)谶x擇施工技術(shù)方法時(shí)也不同，這需要施工人員在施工前首先要正確全面的了解工程施工情況，并做好圖紙會(huì)審工作以防止出現(xiàn)理解設(shè)計(jì)意圖的偏差，選擇最合適的施工技術(shù)以保證工程項(xiàng)目能順利按時(shí)按期完成。

合理的控制項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更也能有效的控制施工進(jìn)度。項(xiàng)目施工過程中的設(shè)計(jì)變更往往會(huì)較大的影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，主要有業(yè)主因功能變化提出的變更、原設(shè)計(jì)的缺陷或錯(cuò)誤引起的變更、監(jiān)理單位提出的變更等，這些都會(huì)直接影響到工程項(xiàng)目的進(jìn)展，不利于進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.工程施工進(jìn)度控制方法

2.1加強(qiáng)全員進(jìn)度控制意識(shí)

加強(qiáng)全體工作人員進(jìn)度控制的意識(shí)是做好進(jìn)度控制的前提，也是有效控制施工進(jìn)度的必由之路和有效保障。特別是施工管理人員，應(yīng)能正確協(xié)調(diào)施工進(jìn)度與建設(shè)施工成本、工程施工質(zhì)量三者之間的關(guān)系，保證達(dá)到進(jìn)度目標(biāo)。應(yīng)要求施工管理人員認(rèn)真編制施工進(jìn)度計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。項(xiàng)目實(shí)施前要求建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位對(duì)施工單位進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的技術(shù)交底，明確各方職責(zé)，以保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)可靠實(shí)現(xiàn)。

2.2合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃

工程施工組織設(shè)計(jì)及進(jìn)度計(jì)劃編制的好壞直接影響著工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否。合理的進(jìn)度計(jì)劃能保證施工有序穩(wěn)定運(yùn)行，能促進(jìn)各部門協(xié)調(diào)合作，可以使最少的資源配置得到最高的工作效率。編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意合理搭配施工設(shè)備、人力、物力和資金，要注意進(jìn)度計(jì)劃與相關(guān)技術(shù)規(guī)范的對(duì)應(yīng)性，還應(yīng)注意施工人員的技術(shù)水平是否能滿足進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工的要求。

3.結(jié)語

由此可見，工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)，能否編制合理的進(jìn)度計(jì)劃影響著工程的施工進(jìn)度，也影響著項(xiàng)目的成本和工程質(zhì)量。項(xiàng)目實(shí)施時(shí)由于受到眾多因素影響，會(huì)使得我們要不斷調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，更需要我們深入研究影響施工進(jìn)度的相關(guān)敏感性因素，以采取有針對(duì)性的措施保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

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1007-6344（2015）03-0341-01