夏衛(wèi)衛(wèi) 王少菲 陳建成
(光合園林股份有限公司)
如今社會各地發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)、推廣綠色生活已成為地方政府及人民群眾重要的發(fā)展選擇,園林綠化行業(yè)得到了快速發(fā)展,園林綠化工程企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn),成為了社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的又一重要增長點(diǎn)。園林綠化工程是具有社會、自然、藝術(shù)等的多元功能的承載體,既要滿足生態(tài)、環(huán)保、美化城市等功能,又要適應(yīng)植物的生長特性。目前我國的城市綠化率為 52.6%,距離發(fā)達(dá)國家的 70%,尚有一段差距,據(jù)此估計(jì)我國園林綠化行業(yè)至少還能發(fā)展10-20年,園林綠化投資在整體經(jīng)濟(jì)投資比重將繼續(xù)保持一定比例;制定合理的園林工程造價(jià),是項(xiàng)目決策的重要依據(jù),也是制定投資計(jì)劃和控制投資的有效工具,也是評價(jià)投資成果的重要指標(biāo)。下面就我國社會園林綠化發(fā)展中的一些問題,并就如何控制園林工程造價(jià)提出以下幾點(diǎn)看法:
由于園林綠化工程多屬于市政公益工程,工程實(shí)施效果的好壞,直接關(guān)系到建設(shè)成果的使用效果及對周圍人民群眾的生活質(zhì)量。但目前在我國的某些地方,投資主管部門的長官意識作祟,未按照嚴(yán)格要求履行項(xiàng)目評價(jià)程序,或者把履行程序當(dāng)做走過場,更不會進(jìn)行廣泛的社會調(diào)查研究及設(shè)計(jì)多方案必選;園林綠化工程的建設(shè)有時候由政府領(lǐng)導(dǎo)直接拍板,導(dǎo)致了建設(shè)成果不能得到體現(xiàn),一些技術(shù)先進(jìn)、功能可靠、經(jīng)濟(jì)效益合理的設(shè)計(jì)方案不能得到應(yīng)用,造成了建設(shè)投資的巨大浪費(fèi)。在項(xiàng)目未實(shí)施的情況下,就已經(jīng)稱為失敗的項(xiàng)目,在這種情況下,再要進(jìn)行工程造價(jià)控制就非??嚯y。
園林綠化工程比較其他建設(shè)項(xiàng)目工程,除了本身具有的實(shí)用性特點(diǎn),還比其他項(xiàng)目更多的要求藝術(shù)性、方式多元化,在項(xiàng)目設(shè)計(jì)工程中要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益必選。設(shè)計(jì)師在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時又不能不受投資主體的狹隘錯誤思想影響,使得方案設(shè)計(jì)不得不隨投資主體的財(cái)務(wù)狀況發(fā)生改變,工程設(shè)計(jì)的主題思想缺乏統(tǒng)一,使得最經(jīng)濟(jì)合理、優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案被人為的肢解。有錢了就盡其奢侈,沒錢了就粗暴刪減,使得工程功能無法與建設(shè)投資成正比,對于工程的建設(shè)投資來說也是一種巨大的浪費(fèi)。
相比于市政行業(yè)其他專業(yè)建設(shè)領(lǐng)域,園林綠化工程的投資規(guī)模較小,使得更多的設(shè)計(jì)、管理、咨詢單位的主要精力放在了那些規(guī)模效益大的行業(yè),設(shè)計(jì)單位等在技術(shù)人才有限的情況下,很難去做到真正的方案效益比選及準(zhǔn)則細(xì)化,而大部分設(shè)計(jì)人員對于概算定額、預(yù)算定額、造價(jià)信息等資料又不熟悉,不能合理把握設(shè)計(jì)過程中造價(jià)控制的重點(diǎn)。在具體設(shè)計(jì)階段,園林工程設(shè)計(jì)費(fèi)取決于工程造價(jià)數(shù)額及項(xiàng)目占地面積,故有的設(shè)計(jì)單位故意追求規(guī)模及占地面積,特別是在苗木選擇上選擇昂貴的苗木,刻意增大栽植密度,使用昂貴的建筑材料,從而人為的提高工程造價(jià),如建設(shè)單位管理者及工程造價(jià)人員未能發(fā)現(xiàn)上述問題,就會造成建設(shè)投資的極大浪費(fèi)。
城市園林工程大多屬于城市配套工程,與其他專業(yè)工程交叉施工,項(xiàng)目受影響因素較多,在如今工程領(lǐng)域競爭日益激烈的今天,大部分設(shè)計(jì)單位追求工期效率,使得設(shè)計(jì)前的現(xiàn)場勘查不夠充分,設(shè)計(jì)方案未能與周邊環(huán)境、管線、地勢、排水等向協(xié)調(diào),未深刻領(lǐng)會建設(shè)主題,使設(shè)計(jì)方案定位錯誤、主題偏離。在工程實(shí)施階段,設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證過多,使得設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)無法把握及實(shí)施階段工程造價(jià)無法控制。
建設(shè)單位要根據(jù)建設(shè)意圖對工程項(xiàng)目進(jìn)行定義和定位,深入進(jìn)行和開展規(guī)范的項(xiàng)目可行性研究工作,充分考慮工程項(xiàng)目所依賴的社會和自然環(huán)境,明確項(xiàng)目建設(shè)的目的和要求,明確項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)量和時間界限,明確項(xiàng)目的構(gòu)成和組織關(guān)系,進(jìn)行有效的項(xiàng)目目標(biāo)控制。嚴(yán)格按照審批后的設(shè)計(jì)概算履行最高限額設(shè)計(jì),把控項(xiàng)目投資規(guī)模及規(guī)范建設(shè)資金使用。
進(jìn)一步規(guī)范園林工程行業(yè)的招投標(biāo)市場,使得園林工程行業(yè)走出“政治經(jīng)濟(jì)學(xué)”的怪圈,促進(jìn)設(shè)計(jì)單位制作合理、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案。在評標(biāo)過程中,引入價(jià)值工程分析方法,進(jìn)行效益與費(fèi)用對比分析。
建設(shè)單位應(yīng)組織專家學(xué)者對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評審論證,進(jìn)行設(shè)計(jì)方案比選,落實(shí)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析、效果評價(jià)等工作,力求在合理的投資規(guī)模的前提下,同時追求工程造價(jià)美觀,最大化的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的功能效益,對入圍的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行打分,對中標(biāo)的設(shè)計(jì)方案予以公示,聽取社會意見。
園林工程項(xiàng)目的造價(jià)控制,隨時掌握施工的形象進(jìn)度和工藝技術(shù),做好各種造價(jià)與成本監(jiān)控工作。成本控制工作應(yīng)分為成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析、成本考核等幾個階段。成本計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工程所在地的施工定額、預(yù)算定額、造價(jià)信息等資料編制,人工、材料、機(jī)械臺班價(jià)格應(yīng)在廣泛的社會調(diào)查的基礎(chǔ)上確定,成本計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、標(biāo)段劃分、管理難度等因素細(xì)化分解,制定的成本計(jì)劃應(yīng)分解落實(shí)到責(zé)任體。對于實(shí)施過程中的產(chǎn)生的價(jià)款調(diào)整事項(xiàng),要嚴(yán)格按照合同約定及國家、地方計(jì)價(jià)規(guī)范要求,進(jìn)行價(jià)款調(diào)整。合理選擇合同條款,可以采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)自留等方式合理處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
工程結(jié)算時,審核人員應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定及相關(guān)計(jì)量計(jì)價(jià)規(guī)范進(jìn)行審核,對于不在合同約定范圍內(nèi)及不符合合同要求的施工項(xiàng)目,一律不得結(jié)算。對于屬于對方施工風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)等不屬于合同約定的價(jià)款調(diào)整事項(xiàng)的簽證工程量,一律予以刪減??⒐そY(jié)算的各項(xiàng)工程量數(shù)據(jù),必須附帶計(jì)算資料和圖像等影音資料;
園林綠化工程作為現(xiàn)階段我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程中重要的組成部分,在提升城市整體形象、改善居民生活環(huán)境等方面,具有重要的投資價(jià)值,只有實(shí)施合理有效的工程造價(jià)控制措施,合理運(yùn)用控制方法,才能保證建設(shè)投資的資金用到了實(shí)處。要做好這項(xiàng)工作,要規(guī)范整個園林綠化行業(yè),在政府有關(guān)部門支持下加強(qiáng)管理,科學(xué)的進(jìn)行規(guī)范引導(dǎo),項(xiàng)目參建各單位的共同努力,切實(shí)保證建設(shè)投資取得預(yù)期收益,促進(jìn)園林綠化行業(yè)的健康發(fā)展。
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