淺析公路工程施工技術(shù)管理

王巨勝 解文宇

（遼寧科杰公路工程監(jiān)理有限公司）

近年來，隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，我國的公路建設(shè)也得到了十分迅速的發(fā)展，與其他的工程施工相比而言，公路工程施工具有施工難度大、施工工期長、涉及范圍廣的特征，公路施工管理活動是一個有機的整體，在不同的施工階段也有著不同的工作內(nèi)容與重點。按照公路工程施工過程中不同階段施工性質(zhì)的不同，其管理內(nèi)容包括物質(zhì)設(shè)備的管理、工程技術(shù)的管理、安全環(huán)保的管理以及財務(wù)計劃的管理等方面，其中，工程技術(shù)的管理是管理過程中的重中之重。

1、公路工程施工技術(shù)管理的原則

1.1科技為先的原則

在實際的施工過程中，必須嚴格的根據(jù)公路工程施工技術(shù)規(guī)范、施工工藝以及設(shè)備安全施工的要求做好管理工作，積極的采用新技術(shù)，這樣才能夠提升公路施工的管理水平。

1.2節(jié)約性原則

在施工過程中，必須將企業(yè)利益、國家利益、短期利益與長期利益相結(jié)合，對施工技術(shù)進行的對比和分析，選擇性價比最佳的施工方案。

1.3政策性原則

在工作過程中，應(yīng)該嚴格的貫徹國家經(jīng)濟政策，國家的經(jīng)濟政策是根據(jù)資源特征，按照不同時期技術(shù)規(guī)范與經(jīng)濟狀況而制定，在具體的施工過程中，必須要嚴格的執(zhí)行，如在施工過程中必須要節(jié)約土地、節(jié)約木材、保護環(huán)境、節(jié)約能源、保護文物、保護農(nóng)田等等。

2、公路工程的施工技術(shù)管理工作

2.1施工前的技術(shù)管理準備工作

城市道路工程項目的特點是施工工藝復(fù)雜，施工工序較多，現(xiàn)場需要投入大量的工作人員、機械設(shè)備，管理難度也比較大。要想將一項工程條理清晰、順順利利的完成，施工前的準備工作必不可少，而且還要做到充分、具體。在工程初期，技術(shù)工作人員須在準備工作中完成多方面的事情，可以按以下幾點進行著手工作：

第一，施工圖紙熟悉于心，施工工序優(yōu)化有效。對于每一項公路工程項目都有各自的施工要求，認真分析施工合同，盡最大的限度去優(yōu)化每一道程序、每一個環(huán)節(jié)，同時也要考慮自身的資源，這包括施工員、材料、設(shè)備、工期款等，還有氣候等自然條件，結(jié)合實際情況認真、合理的做好施工組織計劃，將施工技術(shù)管理方案構(gòu)思、完善好，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖表示出來，細致入微的完成施工前的準備工作，確保每一步驟都能在人所控制的范圍內(nèi)。

第二，建立健全的質(zhì)檢制度。一項工程完成的好壞，施工質(zhì)量是關(guān)鍵。要想讓施工質(zhì)量問題達到相關(guān)的設(shè)計和有關(guān)規(guī)范標準的要求，僅僅是下達監(jiān)督文件、從施工過程中的每一道工序嚴格要求是遠遠不夠的，必須正規(guī)、科學(xué)的完善質(zhì)檢體制、合理建立質(zhì)檢制度，運用科學(xué)的質(zhì)檢手段，定期到有關(guān)部門進行質(zhì)量檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患，及時解決，保證每一道工序、每一個施工工藝都達到質(zhì)量驗收標準，確保工程質(zhì)量。

第三，做好技術(shù)能源準備。工程如做菜，沒有材料是做不成菜的，同樣，沒有技術(shù)資源力量也是無法施工工作的。技術(shù)能源準備包括技術(shù)管理人員，工長及施工人員，施工組織計劃，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作，在時間充裕的情況下，還可以開展一些技術(shù)培訓(xùn)課程，提高工作人員的技術(shù)管理水平。通過有計劃、有目的的訓(xùn)練，可以準確的掌握施工工藝，具體洞悉施工現(xiàn)場，確保工程施工的每一個過程盡在掌控。

2.2 路面施工技術(shù)要求

路面施工技術(shù)要求要有合適的材料，各項材料也要符合相關(guān)規(guī)定和指標，確保施工工藝的連續(xù)性。公路橋梁技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展在一定程度上由工程材料決定，工程材料是公路橋梁施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，公路路面施工過程中一定要注意干硬性混凝土的使用和推廣，這種混凝土起到了較大的作用，在節(jié)約水泥和減少混凝土硬化收縮方面起到了良好的作用；另外，路面的平整度的提高在很大程度上與精平提漿輥的正確使用及收光作業(yè)有密切關(guān)系。施工階段中的技術(shù)管理工作安排做好施工前的準備工作后，接下來就要全面進入施工階段中的工作了。在工程進程中，技術(shù)管理工作仍是重中之重。其重點是做好基礎(chǔ)工作，既要做到全面管理又要做到重點控制。依據(jù)項目的不同實際情況，具體的分析落實，團結(jié)合作，共同努力，力求最大程度上為工程施工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。以下根據(jù)在施工過程中通常開展的技術(shù)活動，提出的幾種管理制度：

第一，按圖施工、認真落實技術(shù)文件管理制度。嚴格參照會審?fù)甑膱D紙施工，未經(jīng)會審的施工圖紙不得用于施工操作上。技術(shù)文件、技術(shù)檔案應(yīng)認真落實，其管理包括建設(shè)單位保管的竣工資料部分和施工單位保存的管理方面文件和施工組織技術(shù)檔案部分，按照文件檔案的管理要求細心認真的進行搜集、整理和歸檔。

第二，內(nèi)業(yè)資料管理。工程施工中會出現(xiàn)大量的內(nèi)業(yè)資料，其中由測量數(shù)據(jù)、實驗報告、工程技術(shù)變更等部分組成。工程施工的開始就是測量工作的起點。在測量工作中，必須進行認真校核，多次進行檢查，同時還要和施工點附近參照物進行比較核對。提交試驗報告的意義是確保施工質(zhì)量安全，同時也關(guān)系著施工效益的狀況，所有試驗原始記錄均應(yīng)作為重要的技術(shù)管理記錄進行保存。工程技術(shù)變更與工程施工可以說是形影不離，這關(guān)系到工程的變動、工程量，其后果也直接影響甚至左右著施工效益的高低。

第三，實行技術(shù)責(zé)任制。實行技術(shù)責(zé)任制度。保證在工程項目的各技術(shù)崗位上都有技術(shù)負責(zé)人員，承擔起項目管理的責(zé)任，防止和杜絕出現(xiàn)施工中無人管理負責(zé)或責(zé)任不清的現(xiàn)象。同時調(diào)動工作技術(shù)人的創(chuàng)新性和積極性，落實并完善與工程施工相關(guān)的各種技術(shù)規(guī)范。

3、結(jié)語

公路工程建設(shè)發(fā)展的水平對于國家經(jīng)濟以及城市經(jīng)濟都有著重要的意義，因此，不斷的提高公路施工技術(shù)管理水平，強化管理措施，完善公路工程技術(shù)管理中存在的問題，促進公路工程的不斷前進發(fā)展。

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