提升建筑施工進(jìn)度管理

孫基超 孫 猛

(大連泛華工程建設(shè)監(jiān)理有限公司)

0 引言

從相關(guān)歷史和實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)中可以發(fā)現(xiàn)，建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理關(guān)系著建筑工程能否在要求的工期內(nèi)高效、高質(zhì)的完成.工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度的編制、執(zhí)行和管理的情況不僅影響著建設(shè)項(xiàng)目能否在合同規(guī)定工期內(nèi)完成，并且關(guān)系著整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的綜合經(jīng)濟(jì)效益能否順利達(dá)到的問(wèn)題.由此可以看出，建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理是建設(shè)項(xiàng)目管理中的一個(gè)相當(dāng)重要的內(nèi)容，進(jìn)度管理的控制是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重點(diǎn)工作。

1、建筑工程進(jìn)度管理編制

1.1 建筑工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量的關(guān)系

在整個(gè)建筑工程中，成本是跟隨進(jìn)度的加速而增加.進(jìn)度的快慢，影響著人、材、機(jī)的投入的多少。另外，由于材料價(jià)格的上漲，從而存在著材料的差價(jià)都由施工單位承擔(dān)，所以進(jìn)度的加快可以降低工程的材料成本。通常情況下，建筑工程的質(zhì)量要求越高，對(duì)工程的進(jìn)度就越有影響。面對(duì)這種情況，就要求施工單位能引進(jìn)新工藝、新設(shè)備和新技術(shù)，并且采用高效的管理組織施工，這樣既能到達(dá)所要求的工程質(zhì)量，又能對(duì)工程的進(jìn)度有促進(jìn)作用。相反，如果不考慮施工技術(shù)的好壞、自目的加快工程的進(jìn)度，會(huì)造成質(zhì)量的不達(dá)標(biāo)，造成返工等問(wèn)題，影響正常的施工進(jìn)度。

1.2 確定目標(biāo)工期應(yīng)注意的問(wèn)題

根據(jù)施工承包合同的要求在規(guī)定的工期內(nèi)完成建筑工程項(xiàng)目，是施工階段進(jìn)度控制的最終目的，也是總目標(biāo)。為了達(dá)到此目標(biāo)，采用了把目標(biāo)分解的原理，分解成不同類(lèi)型的子目標(biāo)，從而形成了進(jìn)度控制的目標(biāo)體系。

1）根據(jù)項(xiàng)目的組成分解，確定每個(gè)單位工程開(kāi)工和持續(xù)時(shí)間。將建設(shè)工程項(xiàng)目分解成多個(gè)單位工程，各單位工程的進(jìn)度目標(biāo)、總進(jìn)度計(jì)劃在工程項(xiàng)目年計(jì)劃中都有體現(xiàn)。在施工階段應(yīng)進(jìn)一步明確各個(gè)單位工程的開(kāi)工、交接和持續(xù)時(shí)間，以保證施工進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2）根據(jù)承包單位分解，明確分工條件和承包責(zé)任。 在單個(gè)單位工程中若存在多個(gè)承包單位共同參加施工的時(shí)候，應(yīng)按照承包單位將該單位工程的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定好不同承包單位工作面交接的條件和交接的時(shí)間。

3）根據(jù)施工階段分解，劃定進(jìn)度控制分界點(diǎn)。根據(jù)各工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，將工程施工項(xiàng)目分成若干階段，例如土建工程可分為基礎(chǔ)階段、結(jié)構(gòu)階段、內(nèi)外裝修階段和外裝飾階段等.對(duì)每一階段的起止時(shí)間都要有明確的標(biāo)志。

4）根據(jù)計(jì)劃工期分解，組織綜合施工?？蓪⒐こ添?xiàng)目的施工進(jìn)度控制目標(biāo)按年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃進(jìn)行分解，并用工程實(shí)物量、貨幣工作量及形象進(jìn)度表示。

5）施工階段確定目標(biāo)工期應(yīng)注意的問(wèn)題。對(duì)大型的建筑工程項(xiàng)目，應(yīng)保證可以提前動(dòng)用的項(xiàng)目盡早完成，發(fā)揮其應(yīng)有的效益；合理安排土建與安裝工程的施工，保證工程項(xiàng)目能夠配套完成；結(jié)合資金的供應(yīng)安排、原材料以及設(shè)備需求計(jì)劃，協(xié)調(diào)好施工項(xiàng)目的目標(biāo)工期；結(jié)合工程的特點(diǎn)和難易程度，妥善安排好重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、提高建筑施工進(jìn)度管理水平

2.1 充分做好建筑施工進(jìn)度的管理計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃主要是用來(lái)確定工程各配套施工期限以及竣工日期，施工進(jìn)度計(jì)劃的基本要求是:保持建筑施工的均衡性和連續(xù)性；在限期內(nèi)完成建設(shè)工程并且能夠迅速發(fā)揮效果如果施工進(jìn)度計(jì)劃編制不合理就會(huì)導(dǎo)致人力、物力運(yùn)用不合理，影響工程施工安全和施工質(zhì)量，延誤工期所以必須制定科學(xué)合理的進(jìn)度管理計(jì)劃，以保證整個(gè)建筑項(xiàng)目按時(shí)交付使用施工計(jì)劃制定出來(lái)以后，一定要審核以下幾個(gè)要點(diǎn):總進(jìn)度計(jì)劃一定要符合施工合同中的開(kāi)、竣工日期規(guī)定；施工順序要合理，盡量提前建設(shè)施工使用的永久性工程，先施工急需和關(guān)鍵的工程；保證施工計(jì)劃中的項(xiàng)目沒(méi)有遺漏，符合相關(guān)要求；單位施工計(jì)劃要符合總進(jìn)度的目標(biāo)要求；各分項(xiàng)工程之間的施工時(shí)間和施工順序要合理；施工劃分的程度一定要細(xì)致；施工平面各空間要做到合理安排，均衡機(jī)械、材料、勞動(dòng)力的需要量項(xiàng)目施工計(jì)劃的主要內(nèi)容包括施工前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如場(chǎng)地平整、施工用水等條件的準(zhǔn)備工作，請(qǐng)城市規(guī)劃部門(mén)實(shí)測(cè)定位，準(zhǔn)備開(kāi)工，保證施工活動(dòng)的順利進(jìn)行為了控制施工進(jìn)度，一定要實(shí)地檢查，盡可能掌握資料信息，并且和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，保證總計(jì)劃進(jìn)度的目標(biāo)要求，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，督促施工單位按照計(jì)劃完成施工。

2.2 建立項(xiàng)目進(jìn)度組織措施

成功的項(xiàng)目必然要有成功的管理團(tuán)隊(duì)工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的總目標(biāo)，項(xiàng)目管理人員對(duì)于工程進(jìn)度負(fù)有重要的責(zé)任。管理人員必須明確思想，牢固樹(shù)立工程進(jìn)度管理意識(shí)，正確處理進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系管理人員要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，具備良好的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)，才能使管理工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。同時(shí)項(xiàng)目進(jìn)度責(zé)任人員要具備較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，愛(ài)崗敬業(yè)。換句話(huà)說(shuō)，搞好工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度取決于工程進(jìn)度管理人員的綜合素質(zhì)所以進(jìn)度管理人員要經(jīng)常深人現(xiàn)場(chǎng)，精心管理，用于克服各種困難，不斷提高自身的技術(shù)水平和管理能力為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視項(xiàng)目管理組織體系的建立，進(jìn)度控制工作，要有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)和具有崗位資格的專(zhuān)人進(jìn)行負(fù)責(zé)。進(jìn)度控制中需要做大量的協(xié)調(diào)和組織工作，進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制的會(huì)議組織設(shè)計(jì)，做好各項(xiàng)組織管理工作。

2.3 加強(qiáng)施工項(xiàng)目的信息管理調(diào)查

由于建筑施工行業(yè)受自然條件影響較大，包括施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、抵制、氣候等自然條件，同時(shí)也受原料供應(yīng)、能源供應(yīng)等人文條件影響較大，所以一定要廣泛搜集各種信息，認(rèn)真整理和分析自然和社會(huì)條件，做好對(duì)項(xiàng)目工程的調(diào)查，為項(xiàng)目的順利開(kāi)展做好準(zhǔn)備目前在工程進(jìn)度控制方面存在較多的問(wèn)題，工程進(jìn)度控制中缺乏計(jì)劃系統(tǒng)觀念，形成不了計(jì)劃系統(tǒng)，不能及時(shí)根據(jù)狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，所以為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，在注意控制進(jìn)度的同時(shí)，還要對(duì)進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)影響進(jìn)行分析，采取合理的風(fēng)險(xiǎn)管理措施降低各種風(fēng)險(xiǎn)如:管理風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。

2.4 加強(qiáng)建筑項(xiàng)目進(jìn)度控制管理的經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施

為了確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要制定與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的各種資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。資源需求計(jì)劃可以反映工程實(shí)施的各個(gè)時(shí)段所需的資源，通過(guò)資源需求分析也可以發(fā)現(xiàn)，進(jìn)度計(jì)劃的可行性，并且可以及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施，主要是指關(guān)于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)建筑工程中不同的設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)理念會(huì)對(duì)工程產(chǎn)生不同的影響。要在充分分析比較工程進(jìn)度和設(shè)計(jì)技術(shù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的選用如果工程進(jìn)度受阻，就要及時(shí)分析是否存在技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)。

3、結(jié)語(yǔ)

提升建筑工程管理水平對(duì)于未來(lái)建筑行業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，建筑工程管理工作對(duì)于工程項(xiàng)目的成本、施工質(zhì)量、安全發(fā)揮著舉足輕重的作用，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題可以有效的監(jiān)督且進(jìn)行及時(shí)的處理，隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，建筑工程管理工作應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，應(yīng)用現(xiàn)代化的管理手段提升建筑工程管理質(zhì)量，從而促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提升，促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

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